INSENSATEZ...
18/01/2015 -
COLUNA DO CANALHA
ANIMAL...
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Arenât we ridiculous?
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âOs humanos sĂŁo as Ășnicas criaturas no mundo, que cortam ĂĄrvores, fazem papel dela e escrevem nesse papel âsalvem as ĂĄrvoresâ...â
Fonte: 9Gac.
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Ă CARNAVAL...
Em pleno såbado de carnaval, o cara pulou de mau jeito, quebrou o pé e foi correndo (ou melhor, pulando com o outro pé) pro hospital. Chegando lå o lugar estava deserto.
- Ei! AlÎ! Tem alguém a� - gritou ele. Então a atendente saiu do depósito com o segurança.
- Posso ajudar, senhor? - perguntou ela, ajeitando a saia.
- Eu, acho que sim! Eu quebrei o pé! Tem algum médico de plantão?
- Claro! Todos os doutores estĂŁo de plantĂŁo!
- Que bom! Eles podem me atender?
- Vai ser difĂcil, senhor. Porque na verdade eles estĂŁo fantasiados de plantĂŁo, na ala dos hortifrutigranjeiros da escola de samba Unidos do PiqueraĂ...
(Colaboração: Doutor Pimpolho)
FANTASIA CRIATIVA E BARATA DE CARNAVAL = AMBULĂNCIA...
Ă sĂł sair toda de branco, com um rubi na testa e gritando auauauauauau...
(Colaboração: Juarez)
FANTASIA DE CARNAVAL
O careca, usando uma muleta, chega numa loja de fantasias e diz ao atendente:
- Estou querendo ir a um baile de carnaval e preciso de uma fantasia.
- Pois nĂŁo! Tenho uma aqui de pirata que Ă© lindĂssima, inclusive vai disfarçar a sua muleta e a sua careca!
- Legal! Quanto custa? - 380 Reais!
- Caramba! NĂŁo tem uma mais baratinha?
- O senhor pode ir fantasiado de monge. Esse hĂĄbito franciscano lhe cairĂĄ perfeitamente.
- Quanto custa? - 120 Reais!
- Caramba! NĂŁo tem uma mais baratinha?
- Que tal essa fantasia de surfista? Um bermudĂŁo, uma camiseta, Ăłculos escuros...
- Quanto custa? - 40 Reais!
- Caramba! NĂŁo tem uma mais baratinha?
AĂ o atendente se encheu, foi lĂĄ pra dentro e voltou com um pote na mĂŁo.
- Toma, sĂŁo trĂȘs Reais!
- O que Ă© isso?
- Ă calda de caramelo. VocĂȘ despeja na cabeça, enfia a muleta no fiofĂł e sai fantasiado de maçã do amor!!!
(Colaboração: The Nervous)
FANTASIA PERFEITA...
Um cara chega Ă um baile de mĂĄscaras, pelado e com as duas mĂŁos tampando o dito cujo.
O porteiro pergunta muito admirado:
- VocĂȘ tĂĄ mascarado de quĂȘ?
- De provérbio!
- De provérbio???
- Sim... Mais vale um na mĂŁo que dois voando!!!
(Colaboração: O Folião)
CHEFE VAPT-VUPT
A secretĂĄria da empresa vira-se para a recepcionista e comenta:
â VocĂȘ jĂĄ reparou como o nosso chefe se veste bem?
A outra, diz:
â Sim! E vocĂȘ, jĂĄ reparou como ele se veste rĂĄpido???
(colaboração: Maria)
QUEBRANDO AS PERNAS
O chefe do escritĂłrio de contabilidade vai falar com a nova contratada, ela tinha sido indicada por um alto diretor da empresa, como sendo muito "prendada".
Ao encontrar a moça ele até fica assustado. à uma loira estonteante, ou seja, toda prendada!
Refeito do susto e começando a dar as instruçÔes, ele fala:
â Suponho que a senhorita saiba o que Ă© fatura e o que Ă© duplicata. Estou certo?
E ela responde:
â Mas Ă© claro que sei. Fatura Ă© o que acontece quando a gente quebra uma perna e duplicata Ă© quando quebra as duas!!!
(Colaboração: Mårio)
CIRCULANDO...
A loira foi contratada como secretĂĄria, mais por seus dotes fĂsicos do que pela experiĂȘncia. No primeiro dia o chefe lhe dĂĄ uma ordem e ela tenta fazer o que ele pediu. Liga para o almoxarifado da empresa e pergunta:
â VocĂȘ tem envelope redondo?
â Envelope redondo?
â Sim! O chefe pediu para eu enviar uma circular!!!
(Colaboração: MaĂsa)
COMUNICAĂĂO Ă TUDO...
Com a aproximação do inverno, os Ăndios foram ao cacique perguntar se o inverno seria rigoroso. O chefe, vivendo tempos modernos, nĂŁo tinha aprendido os segredos de meteorologia como seus ancestrais. Mas claro, nĂŁo podia mostrar insegurança ou dĂșvida. Por algum tempo olhou para o cĂ©u, estendeu as mĂŁos para sentir os ventos e em tom sereno e firme disse:
â Teremos um inverno muito forte... Ă© bom ir colhendo muita lenha!
No dia seguinte, preocupado com o chute, foi ao telefone e ligou para o Serviço Nacional de Meteorologia e ouviu a resposta:
â Sim, o inverno deste ano serĂĄ muito frio!
Sentindo-se mais seguro, dirigiu-se a seu povo novamente:
â Ă melhor recolhermos muita lenha... teremos um inverno rigoroso!
Dois dias depois, ligou novamente para o Serviço Meteorológico e ouviu a confirmação:
â Sim... este ano o inverno serĂĄ rigoroso!
Voltou ao povo e disse:
â Teremos um inverno muito rigoroso. Recolham todo pedaço de lenha que encontrarem, teremos que aproveitar os gravetos tambĂ©m.
Uma semana depois, ainda não satisfeito, ligou para o Serviço Meteorológico outra vez:
â Tem certeza de que teremos um inverno tĂŁo forte?
â Sim. Este ano teremos um frio intenso, nĂłs temos certeza.
â Como tem tanta certeza?
â Ă que os Ăndios estĂŁo recolhendo lenha pra cacete este ano...
(Colaboração: Cara Pålida)
O QUE Ă... CHAIRMAN
Texto de Max Gehringer
Ă aquele que senta no trono, mas nem sempre o que manda no dia-a-dia...
HĂĄ pouco mais de um ano, eu usei este espaço para abordar o termo CEO. Mas, a julgar pelo nĂșmero de mensagens que recebo solicitando esclarecimentos sobre a sigla, acho que muita gente nĂŁo leu. Por isso, resolvi repetir a dose. Mas aĂ os leitores que leram vĂŁo dizer: "De novo?" EntĂŁo, mudei a palavra-tĂtulo para chairman. NĂŁo para disfarçar, mas porque chairman nĂŁo deixa de ser a origem remota de CEO.
A tradução literal de chairman Ă© "homem da cadeira". Seu primeiro registro escrito na lĂngua inglesa data de 1654, mas sua origem histĂłrica Ă© mais antiga. ReuniĂ”es sempre existiram neste mundo, desde o tempo das cavernas, mas, durante sĂ©culos, elas nĂŁo eram tĂŁo confortĂĄveis como costumam ser hoje, com todo mundo refestelado em poltronas reclinĂĄveis.
Antigamente, na sala do trono, existia uma Ășnica cadeira, onde se assentava a autoridade mĂĄxima -- o rei --, enquanto o resto da corte permanecia em pĂ©. PorĂ©m, reis eram transitĂłrios, enquanto o trono -- ou sua representação fĂsica, a cadeira -- era permanente. DaĂ, quem era o rei? Aquele que estivesse sentado na cadeira: o chairman.
Mas e as rainhas, nĂŁo se sentiam discriminadas pelo man? Aparentemente nĂŁo, jĂĄ que o termo "homem" foi usado durante sĂ©culos como sinĂŽnimo de "ser humano". Na BĂblia, Deus adverte: "Lembra-te, homem, que Ă©s pĂł", e o recado obviamente incluĂa as mulheres. O exemplo resistiu sĂ©culos afora. JĂĄ no sĂ©culo 20, em 1947, surgiria a Declaração Universal dos Direitos do Homem, assim mesmo, machista, embora sem a intenção de sĂȘ-lo. Foi a partir da dĂ©cada de 60 que os ventos mudaram. E aĂ surgiria a sigla CEO, que nĂŁo cria confusĂŁo porque tem dois gĂȘneros.
O significado de CEO Ă© chief executive officer. Officer quer dizer "qualquer funcionĂĄrio com autoridade". Nos Estados Unidos, um policial Ă© chamado de officer. Chief quer dizer "principal" e executive Ă© isso mesmo, o que tem por função executar um trabalho. O CEO Ă©, portanto, o principal funcionĂĄrio executivo, o de posto hierĂĄrquico mais alto. Ou, em bom portuguĂȘs, o presidente da empresa. No Brasil, atĂ© que alguĂ©m se preocupe com isso, a pronĂșncia de CEO Ă© em inglĂȘs, letra a letra: "ci i ou". Ou, tudo junto, "ciiou".
Qual a diferença, hoje, entre o chairman e o CEO? O CEO tem uma função contĂnua: a de se certificar, dia apĂłs dia, que seus diretores estĂŁo fazendo o que se espera que façam, e a de tomar a decisĂŁo final caso seus subordinados discordem de algum assunto ou tenham dĂșvida quanto Ă melhor solução. JĂĄ o trabalho do chairman Ă© temporĂĄrio: ele sĂł Ă© chairman quando preside uma reuniĂŁo do conselho de uma empresa, no mĂĄximo uma vez por mĂȘs. No resto do tempo, o chairman atĂ© conserva o prestĂgio do tĂtulo, mas nĂŁo tem funçÔes executivas. Ă por isso que, em muitas empresas, a mesma pessoa tem as duas funçÔes: de CEO e de chairman.
No mĂnimo, por uma questĂŁo de economia. Mas tudo isso depende: hĂĄ empresas em que o dono Ă© o presidente do conselho, ou chairman, enquanto o presidente, ou CEO, Ă© um profissional contratado. E aĂ, quem tem mais poder de decisĂŁo, o dono ou o executivo? SĂł a prĂĄtica responde. Por isso, em qualquer empresa, tĂtulos sĂŁo apenas isso, tĂtulos, e o mais importante para quem quer deslanchar na carreira nĂŁo Ă© saber quem tem o mais vistoso. Ă descobrir quem realmente manda.
(Max Gehringer)
BEBENDO NO TRABALHO?
O chefe pega o funcionårio com a boca no gargalo de um litro de cachaça.
- Por acaso o senhor nĂŁo sabe que Ă© proibido beber durante o trabalho?
E o folgado:
- Mas quem disse que eu estou trabalhando???
(Colaboração: Jacinto Cana)
DIAS DE FOLGA
Duas funcionĂĄrias de uma fĂĄbrica estavam conversando:
- Sei uma maneira de enganar o chefe e conseguir uns dias de folga! - disse a morena para a loira.
Subiu pelas vigas e pendurou-se de cabeça para baixo. Nesse momento o chefe entrou, viu a funcionåria pendurada lå em cima e perguntou:
- Que diabos vocĂȘ estĂĄ fazendo?
- Sou uma lĂąmpada! - respondeu.
- Hummm... acho que vocĂȘ estĂĄ precisando de uns dias de folga!
Ouvindo isso, a morena desceu da viga e se dirigiu para a porta. A loira foi saindo também, e o chefe puxou-a pelo braço e perguntou:
- Ei, onde pensa que vai?
- Para casa. NĂŁo consigo trabalhar no escuro!!!
(Colaboração: Maria)
A PIADA DO DONO
O dono de uma empresa conta uma piada, e todos caem na gargalhada, exceto um rapaz.
- Ei, o que houve? VocĂȘ nĂŁo entendeu a piada - perguntou o chefe, debochado.
- NĂŁo, Ă© que eu nĂŁo trabalho aqui...
(Colaboração: Patrick)
FĂRIAS FRUSTADAS
Um amigo pergunta para o outro:
- Cara, vocĂȘ nunca tira fĂ©rias nĂŁo?
- De jeito nenhum! Eu nĂŁo posso me afastar da empresa!
- Por quĂȘ? A empresa nĂŁo pode passar sem vocĂȘ?
- Pode! Mas Ă© exatamente isso que eu nĂŁo quero que eles descubram!!!
(Colaboração: Juninho)
OS 10 ERROS QUE UM CHEFE PODE COMETER
Transcrição do comentårio do Max Gehringer para a rådio CBN.
Basta fazer o contrĂĄrio e tudo darĂĄ certo.
Primeiro erro: må comunicação. à um chefe não dizer exatamente o que ele quer e depois reclamar que o subordinado não fez o que ele queria e como ele queria.
Segundo: nĂŁo elogiar. Se um chefe nĂŁo sabe reconhecer um trabalho bem feito, o subordinado nĂŁo terĂĄ estĂmulo para fazer melhor ainda.
Terceiro: criar um ambiente de desconfiança. Isso acontece quando o chefe critica um subordinado para outro subordinado, ao invés de falar diretamente.
Quarto: nĂŁo defender os subordinados. Chefes devem ser um escudo para o seu pessoal. E nĂŁo um cĂșmplice das crĂticas alheias.
Quinto: prometer o que não pode cumprir. Muitas vezes, para incentivar os subordinados, os chefes fazem promessas que dependerão de aprovação superior. www.portalfox.com.br
Sexto: nĂŁo cumprir o que prometeu. Quando o chefe esquece o que falou, o subordinado deixa de acreditar em novas promessas.
Sétimo: aceitar bajulação. Chefes que apreciam puxa-sacos, perdem o respeito do resto dos subordinados.
Oitavo: falta de educação. Chefes que tratam os subordinados na base do grito, ou da ofensa, não estão mostrando poder. Estão demonstrando insegurança.
Nono: fugir da responsabilidade. à empurrar um problema com a barriga ao invés de dar uma resposta clara para um subordinado.
DĂ©cimo e pior de todos: soberba. Achar que por ser chefe, virou deus. O chefe Ă© apenas âum igualâ que tem um tĂtulo, temporĂĄrio e provisĂłrio.
Decore essa lista, pois ela jå estå na cabeça de todos...
(Max Gehringer, para CBN.)
Blog do HermĂno: http://www.herminio.com.br/
NĂŁo deixem de enviar suas mensagens atravĂ©s do âFale Conoscoâ do site.
http://www.faculdademental.com.br/fale.php