FM - Faculdade Mental

GERAL

CRIATIVIDADE NO MARKETING
26/11/2011 - NOSSOS COLUNISTAS

PROPAGANDAS INTELIGENTES (CAFÃ‰ UTAM - ÃRVORE DA VIDA)
The site:
http://www.familiautam.com.br/
http://www.familiautam.com.br/arvore/
Entre no site e monte sua Ãrvore da Vida usando as fotos das pessoas que vocÃª mais gosta.
Ã‰ diversÃ£o garantida!
A UTAM entende que cada pessoa de uma mesma famÃlia tem seus gostos, sonhos e personalidades prÃ³prias, mas estÃ£o unidas por algo maior: o amor e a confianÃ§a. Por isso, a nossa famÃlia de produtos estÃ¡ sempre evoluindo para levar o que hÃ¡ de melhor em cafÃ©, que agrade aos mais variados paladares.
O site:
http://www.familiautam.com.br/
http://www.familiautam.com.br/arvore/

PROFESSOR TOM COELHO
www.tomcoelho.com.br www.setevidas.com.br. (Confira o logo do FM - http://www.tomcoelho.com.br/sites.asp?PN=3&intervalo=10&t=)
Sobre HerÃ³is e Mitos
*por Tom Coelho

"Todo homem Ã© um herÃ³i e um orÃ¡culo para alguÃ©m."
(Ralph Waldo Emerson)

Todos nÃ³s cultivamos herÃ³is. SÃ£o pessoas que nossos olhos enxergam de forma diferenciada. Eles sÃ£o mais corajosos, tenazes, perspicazes. TambÃ©m parecem maiores, por vezes atÃ© fisicamente, posto que admirados pela tela da televisÃ£o, a foto no jornal, ou a imagem estampada em nossas mentes. SÃ£o capazes de feitos incrÃveis, suportam â€“ e superam â€“ grandes adversidades e alcanÃ§am resultados extraordinÃ¡rios. Ã€ tradiÃ§Ã£o grega, mortais divinizados por atos de nobreza.
Quando pequenos, elegemos pais, irmÃ£os ou avÃ³s representantes desta casta. Espelhamos muitos de nossos comportamentos e valores a partir dos exemplos por eles destilados.
Mas na idade adulta, muito embora a influÃªncia familiar de outrora permaneÃ§a impregnada em nosso Ãntimo, passamos a adotar outros modelos, em geral oriundos do meio social e, em especial, profissional.
Arquitetos tÃªm como Ãcones Le Corbusier e Oscar Niemeyer; pintores, Vincent Van Gogh e Pablo Picasso; amantes do jazz, Sarah Vaughan e Charlie Parker; educadores, Jean Piaget e Paulo Freire. Experimente fazer este exercÃcio. Escolha uma carreira qualquer e com certeza vocÃª encontrarÃ¡ alguns nomes notÃ¡veis.
Como tudo na vida, a presenÃ§a destes expoentes tem aspectos positivos e negativos. O lado bom Ã© que servem como referÃªncia, parÃ¢metro de conduta e exemplo de excelÃªncia. Mas hÃ¡ uma face ruim. Por serem tidos semideuses, parecem denotar um padrÃ£o inatingÃvel para pessoas normais tal qual nÃ³s. VocÃª olha para eles e seus inventos e declara: â€œEsplÃªndido! Eu gostaria de poder fazer igual...â€. Diante disso, vocÃª se apequena e se constrange.
Vou lhes contar o que aprendi acerca de herÃ³is. Quando iniciei minha carreira de escritor, visitava o texto de outros profissionais e me perguntava quando teria igual qualidade editorial. Eu os via publicar em dezenas de veÃculos enquanto meus singelos e esporÃ¡dicos textos atingiam um restrito cÃrculo de amigos e imaginava que nÃ£o seria possÃvel ir muito alÃ©m.
Comecei tambÃ©m a ministrar palestras. E assistindo Ã s apresentaÃ§Ãµes de outros colegas chegava mesmo a envergonhar-me do trabalho que desenvolvia. Meus slides eram pobres; minha presenÃ§a de palco, discreta.
Tempos depois vi meus artigos atingirem centenas de veÃculos em mais de uma dezena de paÃses. O conteÃºdo tornou-se mais objetivo e prazeroso Ã leitura. O mesmo aconteceu com as palestras que ganharam dinamismo e desenvoltura. E aqueles que outrora eram meus mitos, passaram a dividir laudas e anfiteatro comigo. Alguns se tornaram amigos. Outros me pediram conselhos. No final, mostraram-se todos, sem exceÃ§Ã£o, feitos de carne e osso.
Mas somos bichos picados pelo inseto da impermanÃªncia e nÃ£o aprendemos a aproveitar o momento presente. Viajamos num trem em alta velocidade sem apreciar a paisagem. Colocamos todas as nossas fichas no vagÃ£o do futuro e nÃ£o desfrutamos do trajeto. Isso tudo pode ser traduzido pela velha metÃ¡fora segundo a qual fixamos o olhar na copa da Ã¡rvore, ignorando a floresta.
Por isso, aprenda a olhar nÃ£o apenas para frente, mas tambÃ©m para trÃ¡s. Observe o quanto do caminho vocÃª jÃ¡ percorreu. NÃ£o hÃ¡ combustÃvel melhor do que saborear os frutos de sua evoluÃ§Ã£o. E olhe tambÃ©m para os lados. Acompanhe o que seus concorrentes estÃ£o fazendo, mas nÃ£o se deixe influenciar por isso. DÃª atenÃ§Ã£o ao que Ã© imperativo e ignore todo o resto. Siga as batidas do seu coraÃ§Ã£o.
Shakespeare dizia que â€œherÃ³is sÃ£o pessoas que fizeram o que era necessÃ¡rio fazer, enfrentando as conseqÃ¼Ãªnciasâ€. Somos herÃ³is de nÃ³s mesmos. Um momento a mais de coragem. Cinco minutos a mais de perseveranÃ§a. SÃ£o estes os ingredientes que fazem a diferenÃ§a.
10/05/2007 - Tom Coelho Ã© educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 15 paÃses. Ã‰ autor de â€œSete Vidas â€“ LiÃ§Ãµes para construir seu equilÃbrio pessoal e profissionalâ€, pela Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros. Contatos atravÃ©s do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br. ReproduÃ§Ã£o Autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado o autor e o site www.tomcoelho.com.br e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail talento@tomcoelho.com.br.

ADM. MARIZETE FURBINO
http://www.marizetefurbino.com/ (Confira o logo do FM - http://www.marizetefurbino.com/parceiros.asp)
Mesa CHEIA. Sinal de incompetÃªncia!
Por Adm. Marizete Furbino

â€œCom organizaÃ§Ã£o e tempo, acha-se o segredo de fazer tudo, e fazer bem feitoâ€. (PitÃ¡goras)

O profissional do sÃ©culo XXI deve ter em mente que mesa cheia de papelada nÃ£o Ã© mais sinÃ´nimo de competÃªncia; ao contrÃ¡rio, Ã© sinal de incompetÃªncia.
Pilhas e mais pilhas de papÃ©is sobre a mesa, alÃ©m de atestar falta de organizaÃ§Ã£o, atesta incompetÃªncia, pois, se aquela papelada estÃ¡ ainda por cima da mesa Ã© sinal de que nÃ£o fora resolvida, e pior, em tempo hÃ¡bil; logo, poderÃ¡ comprometer muito o profissional responsÃ¡vel. Toda documentaÃ§Ã£o resolvida deve ser imediatamente arquivada. Isto faz parte de uma boa organizaÃ§Ã£o e de um bom gerenciamento.
Ademais, torna-se visÃvel a necessidade de, alÃ©m de sermos organizados, saibamos planejar nossas aÃ§Ãµes, priorizar as tarefas, definir as prioridades de curto, mÃ©dio e longo prazos, para evitar, desta forma, possÃveis perdas.
Ressalta-se que, apesar de alguns dizerem que por traz de uma mesa com papÃ©is empilhados e totalmente bagunÃ§ados existe sempre um profissional criativo, Ã© preciso salientar que nos dias atuais, se â€œafogarâ€ em meio Ã papelada Ã© uma variÃ¡vel grave que deve ser ponderada, visto ser considerada um forte â€œindicadorâ€ de incompetÃªncia. Deve-se ter em mente que, se o profissional nÃ£o consegue organizar sua mesa, como irÃ¡ conduzir todo o seu processo de trabalho?
Chega Ã s raias do absurdo o profissional pensar que, quando a mesa estiver entupida de papÃ©is, os demais irÃ£o no mÃnimo imaginar que ele trabalha muito, que Ã© muito competente, envolvido, comprometido e, quem sabe, atÃ© insubstituÃvel. Um profissional com este perfil pode atÃ© ser criativo e atÃ© mesmo ser Ãºtil em vÃ¡rias situaÃ§Ãµes para a empresa, mas certamente serÃ¡ inÃºtil em projetos ou tarefas que requeiram mÃ©todo e organizaÃ§Ã£o para o alcance de bons resultados.
Com efeito, pensar e refletir sobre isso Ã© hoje imprescindÃvel a quem deseja pelo menos permanecer no mercado por um perÃodo mais longo de tempo, uma vez que em meio a um mundo de negÃ³cios onde a competitividade â€œcanta cada vez mais altoâ€, e Ã© decisivo que devamos ser Ã¡geis em tudo o que nos propusermos a fazer.
Ã‰ sabido que hoje as empresas avaliam nÃ£o somente a competÃªncia tÃ©cnica de seus profissionais, mas o seu comportamento e suas atitudes ditam as regras do jogo, e essas contribuem para sua permanÃªncia ou nÃ£o no mercado; logo, torna-se de extrema importÃ¢ncia o colaborador pensar sobre qual Ã© a percepÃ§Ã£o que a empresa possui dele e, sem resistÃªncia, refletir, analisar e procurar mudar a sua postura quando se fizer necessÃ¡rio.
Neste entendimento, Ã© preciso se livrar das pilhas e mais pilhas de papÃ©is, que muitas vezes impedem atÃ© mesmo de sermos visÃveis. Desde logo, aprender a arquivar documentos e saber arquivÃ¡-los temporariamente em conformidade com os seus prazos, Ã© fator de fundamental importÃ¢ncia no que tange Ã organizaÃ§Ã£o. Ã‰ imprescindÃvel tambÃ©m manter seu foco em resolver as tarefas de curto prazo. Ã‰ preciso ficar claro que sobre sua mesa deverÃ¡ ficar somente o que vocÃª estarÃ¡ resolvendo naquele momento e/ou dia, quiÃ§Ã¡ pendÃªncias para o dia seguinte.
Tal assertiva demonstra que uma mesa bagunÃ§ada, alÃ©m de causar um tremendo mal-estar e pÃ©ssima impressÃ£o em que as vÃª, causa uma tremenda confusÃ£o no seu responsÃ¡vel, podendo tambÃ©m comprometer a sua produtividade acarretar alguns danos, tais como: perda de documentos, demora na localizaÃ§Ã£o de documentos, entre outros transtornos, como eventuais prejuÃzos devidos ao nÃ£o cumprimento de prazos.
Um cuidado especial deve ser dado ao que se deve arquivar e ao que se deve jogar fora, pois nÃ£o se pode chorar o â€œleite derramadoâ€.
Ã‰ preciso lembrar que hÃ¡ benefÃcios advindos de um ambiente organizado, que tanto corrobora no que tange a maximizaÃ§Ã£o da produÃ§Ã£o e a minimizaÃ§Ã£o do tempo; logo, comece a se organizar, naturalmente sem paranÃ³ia, e lembre-se que tudo em excesso Ã© prejudicial.
Vale ressaltar que a mesa de trabalho demonstra claramente o perfil do profissional que ali estÃ¡, o que indica que devemos ficar muito atentos, uma vez que no mercado tudo Ã© avaliado e a primeira impressÃ£o Ã© a que irÃ¡ permanecer. Comportamentos habituais estÃ£o intimamente arraigados ao carÃ¡ter da pessoa e, por esta razÃ£o, sÃ£o difÃceis de serem eliminados. Um â€œbagunceiroâ€ no trabalho, tambÃ©m o Ã© no seu lar e em todas as ocasiÃµes imaginÃ¡veis. Por outro lado, Ã© sabido que novos ou bons comportamentos podem ser aprendidos e se integrarem de forma definitiva na pessoa, anulando o comportamento inadequado anterior.
Um fato observado neste sÃ©culo Ã© que estÃ¡ em voga a utilizaÃ§Ã£o das mesas compartilhadas; sendo assim, este â€œarranjoâ€ de trabalho coletivo constitui mais um motivo para se preocupar com a organizaÃ§Ã£o da mesa.
Ora, como Ã© cediÃ§o, organizar a mesa de trabalho Ã© essencial em um mundo de negÃ³cios onde tudo e todos sÃ£o observados e avaliados o tempo todo; caso esta preocupaÃ§Ã£o nÃ£o se faÃ§a presente, poderÃ¡ comprometer profissionais e empresas perante este mercado altamente competitivo que ai estÃ¡; em vista disso, negar tal necessidade, pode significar negar a permanÃªncia de profissionais e empresas no mercado.
Por derradeiro, Ã© importante ter em mente que, se vocÃª Ã© um profissional desorganizado, vocÃª pode passar a ser um profissional organizado, mas isto sÃ³ depende de sua iniciativa.
Basta vocÃª querer e se esforÃ§ar continuamente. PrÃ¡ticas adotadas de forma contÃnua se integram ao nosso modo de ser. Cabe sÃ³ a vocÃª se ver livre de rÃ³tulos incÃ´modos ou de avaliaÃ§Ãµes e observaÃ§Ãµes negativas.
15/12/2007 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pelo UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora de Empresa, Coach, Professora, Articulista, Colunista , Escritora e Palestrante. Contatos atravÃ©s do e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br. ReproduÃ§Ã£o autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado a autora e o site www.marizetefurbino.com e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail marizetefurbino@yahoo.com.br.

PROFESSOR X

"EDUCAÃ‡ÃƒO Ã‰ PROGRESSO" DEVERIA SER O LEMA
Em uma mesma semana, o Brasil comemorou o Dia da AlfabetizaÃ§Ã£o (14.11), o Dia da ProclamaÃ§Ã£o da RepÃºblica (15.11), o Dia da Bandeira (19.11) e o Dia da ConsciÃªncia Negra (20.11). Deve ter sido por acaso que essas quatro datas tenham se juntado, apertadas, no calendÃ¡rio. Mas estÃ£o correlacionadas pela realidade brasileira.
O Dia da Bandeira e o Dia da AlfabetizaÃ§Ã£o tÃªm tudo a ver. Em novembro de 1889, os lÃderes da RepÃºblica debateram por horas a posiÃ§Ã£o das estrelas no desenho da bandeira republicana para que elas representassem o cÃ©u do Brasil, no dia 15 daquele ano. E, durante horas, debateram qual o lema a escrever: "Ordem e progresso" ou "Ordem, progresso e amor". Mas esqueceram de perguntar quantos adultos ficariam impedidos de conhecer a prÃ³pria bandeira, por nÃ£o saberem ler.
Naquela Ã©poca, tÃnhamos 6,5 milhÃµes de adultos analfabetos, ou 65% da populaÃ§Ã£o; hoje, temos 13 milhÃµes. Dobramos o nÃºmero de analfabetos, mesmo que reduzindo a percentagem.
Mas o nÃºmero Ã© crescente a cada ano, quando analisamos os 6,4% de crianÃ§as na 4Âª sÃ©rie sem saber ler, e a situaÃ§Ã£o dos jovens entre 15 e 24 anos. E, pior, entre os idosos, o analfabetismo diminuiu, mas, sobretudo, mais pela biologia do que pela pedagogia, pois morrem antes de aprender a ler e a escrever.
Mas esse nÃ£o foi o Ãºnico exemplo da falta de republicanismo de nossos republicanos. Depois de proclamada a RepÃºblica, os presidentes pouco fizeram para incluir socialmente os negros brasileiros libertados da escravidÃ£o um ano antes. DaÃ que, entre os 13 milhÃµes de analfabetos, 71,6% sÃ£o brasileiros negros. NÃ£o Ã© por acaso que estÃ¡ entre os negros a menor renda per capita, o maior nÃºmero de vÃtimas de violÃªncia urbana e os piores indicadores sociais.
Desde a monarquia jÃ¡ se sabia que a aboliÃ§Ã£o nÃ£o estaria completa se nÃ£o dÃ©ssemos terra aos adultos e escola aos filhos dos ex-escravos. Joaquim Nabuco, que era monarquista, jÃ¡ defendia isso, mas, depois de 36 presidentes, o Brasil continua um paÃs que exclui os negros. O Dia da ConsciÃªncia Negra, comemorado nessa mesma semana, Ã© um avanÃ§o.
Essas quatro datas mostram que temos uma RepÃºblica nÃ£o republicana, porque o paÃs continua de poucos e sua populaÃ§Ã£o ainda estÃ¡ dividida entre incluÃdos e excluÃdos, povo e povÃ£o. NÃ£o Ã© RepÃºblica o sistema polÃtico. A repÃºblica foi proclamada, mas seus presidentes continuaram governando para a aristocracia. Temos presidencialismo, nÃ£o repÃºblica. Porque para a proclamaÃ§Ã£o basta o gesto de um marechal, jÃ¡ para a construÃ§Ã£o da repÃºblica Ã© preciso um exÃ©rcito de bons professores. O quartel proclamou, mas sÃ³ a escola igual para todos construirÃ¡ a repÃºblica.
Se em 1889 os republicanos tivessem escolhido o lema "EducaÃ§Ã£o Ã© Progresso", talvez as datas dessa semana fossem casadas e nÃ£o apenas coincidentes no abismo social que elas mostram, negando a repÃºblica.
Cristovam Buarque - Fonte: O Tempo - 25/11/11.
O site - http://www.cristovam.org.br/portal2/

PROFESSORA PASQUALINA

DITO E FEITO: SAUDADE
Em primeiro lugar, fique claro, saudade nÃ£o Ã© palavra que sÃ³ existe em portuguÃªs. TambÃ©m estÃ¡ presente na lÃngua galega, falada no norte da Espanha. Saudade apareceu pela primeira vez no sÃ©culo 13, pouco depois da criaÃ§Ã£o do estado portuguÃªs, e Ã© um derivado da palavra latina "solitate", solidÃ£o. Para alguns etimologistas, estÃ¡ ligada Ã s grandes navegaÃ§Ãµes e Ã© mais adequada para designar o sentimento de quem espera, em vez do de quem partiu. O professor de letras DeonÃsio da Silva afirma que algumas palavras Ã¡rabes, como "suad", "saudÃ¡" e "suaidÃ¡", que significam "sangue pisado e preto dentro do coraÃ§Ã£o" e sÃ£o metÃ¡foras para a tristeza profunda, devem ter contribuÃdo para o sentido da palavra. "Pode ter havido a mistura de vÃ¡rias procedÃªncias para consolidar o vocÃ¡bulo, alÃ©m da mescla do verbo saudar", registra Silva em seu "De Onde VÃªm as Palavras". A definiÃ§Ã£o nÃ£o Ã© simples. O "DicionÃ¡rio Houaiss" registra saudade como o "sentimento mais ou menos melancÃ³lico de incompletude". Uma enquete com mil tradutores feita pela empresa britÃ¢nica "Today Translation" colocou saudade entre as 10 palavras mais difÃceis de traduzir em todo o mundo.
Fonte: Aventuras na HistÃ³ria - EdiÃ§Ã£o 100.
De Onde VÃªm as Palavras -
http://www.siciliano.com.br/produto/2660602/?pac_id=32346&gclid=CJavyNm6kKwCFQ6b7QodsTxF8Q
Today Translation - http://www.todaytranslations.com/

NÃ£o deixem de enviar suas mensagens atravÃ©s do â€œFale Conoscoâ€ do site.
http://www.faculdademental.com.br/fale.php