FM - Faculdade Mental

GERAL

SACADA DE VIDRO NAS ALTURAS
14/07/2009 - MARILENE CAROLINA

SEARS TOWERS - CHICAGO

English:
http://www.nytimes.com/2009/07/07/science/07glass.html
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Sears Tower inaugurou torre de observaÃ§Ã£o de onde Ã© possÃvel ver atÃ© mesmo o chÃ£o. Vidro substitui o concreto. Engenheiros e arquitetos adotam o vidro como material de sustentaÃ§Ã£o.
Para apreciar de verdade como o vidro pode ser usado de forma estrutural, vÃ¡ ao South Wacker Drive, 233, no centro de Chicago. Mais precisamente, suba 412 m, atÃ© o 103Âº andar das Sears Towers. Chegando lÃ¡, dÃª alguns passos rumo Ã parede oeste, onde a fachada foi cortada. EntÃ£o dÃª mais um passo, atÃ© a beira. VocÃª se encontrarÃ¡ sobre um chÃ£o de vidro, suspenso sobre a calÃ§ada localizada a 400 metros abaixo de vocÃª. Se vocÃª nÃ£o suportar olhar para baixo, entÃ£o vire o olhar para fora ou para cima - as paredes tambÃ©m sÃ£o de vidro, assim como o teto.
VocÃª entrou em uma caixa transparente, uma das quatro que se salientam 1,4 m para fora da torre, penduradas a partir de vigas de aÃ§o. As paredes de vidro estÃ£o conectadas Ã s vigas e ao chÃ£o de vidro com parafusos de aÃ§o inoxidÃ¡vel.
As caixas foram inauguradas na semana passada como parte de uma renovaÃ§Ã£o extensiva da plataforma de observaÃ§Ã£o das Sears Towers. Elas estÃ£o entre os projetos mais recentes e estranhos que usam o vidro como elemento de sustentaÃ§Ã£o de peso. Mas todas as estruturas de vidro tÃªm pelo menos um pouco de ousadia nelas, como se dessem uma resposta desafiadora Ã questÃ£o: nÃ£o dÃ¡ para fazer isso com vidro, dÃ¡?
Sim, dÃ¡. Engenheiros, arquitetos e fabricantes, auxiliados por cientistas de materiais e desenvolvedores de software, estÃ£o construindo fachadas cada vez mais altas, arqueando abÃ³bodas e criando cubos delicados, passarelas e escadas - todos feitos quase que exclusivamente de vidro.
Eles estÃ£o laminando o vidro para tornar as vigas e outros componentes mais fortes e seguros - cada uma das placas das Sears Towers Ã© um sanduÃche de cinco camadas - e analisando cada cmÂ² dos projetos para certificar que as tensÃµes estÃ£o dentro dos limites da precisÃ£o.
ExperiÃªncias com novos materiais e mÃ©todos podem algum dia levar a estruturas de vidro nÃ£o dependentes de metais ou outros materiais. "O vidro Ã© como qualquer outro material",disse James Oâ€™Callaghan, da Eckersley Oâ€™Callaghan Structural Design, que realizou um dos projetos em vidro mais conhecidos do mundo, as escadarias de toda a loja da Apple.
Multiuso - Projetos estruturais usam o material
O vidro Ã© um material que estÃ¡ por aÃ hÃ¡ milÃªnios. Embora possa ser feito de inÃºmeras formas e ter inÃºmeras utilidades especÃficas â€“ conduzir luz como fibras, por exemplo, ou servir como suporte para circuitos eletrÃ´nicos, como em uma tela de laptop â€“, projetos estruturais usam quase que exclusivamente o vidro sodo-cÃ¡lcico, feito de carbonato de sÃ³dio, calcÃ¡rio e sÃlica.
â€œDurante anos, a composiÃ§Ã£o bÃ¡sica do vidro sodo-cÃ¡lcico nÃ£o mudou muitoâ€, disse Harrie J. Stevens, diretor do Centro para a Pesquisa do Vidro na Universidade Alfred.
Ã‰ o mesmo vidro, mais ou menos, que Ã© usado nas janelas da sua casa e no pote de geleia na sua geladeira, bem como naquela garrafa de bebida antiga. Ã‰ coisa bÃ¡sica, mas longe do simples. â€œCom certeza, o vidro Ã© um material incomumâ€, disse James Carpenter, que projetou fachadas de vidro e outras estruturas. â€œIsso porque nÃ£o sabemos realmente o que o vidro Ã©.â€ (NYT)
Traduzido por AndrÃ© Luiz AraÃºjo.
Henry Foutain - The New York Times - Interessa - Fonte: O Tempo - 11/07/09.
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http://g1.globo.com/Noticias/Mundo/0,,MUL1215407-5602,00.html
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VÃdeo: http://www.youtube.com/watch?v=rrujUcOSLiQ

VIAGEM DO CONHECIMENTO
Participe do II Desafio National Geographic
InscriÃ§Ãµes gratuitas atÃ© 31/07/09
Regulamento e informaÃ§Ãµes: http://www.viagemdoconhecimento.com.br/
Fonte: National Geographic - Abril 2009.

MÃDIA - PELA REDE
A ComissÃ£o Nacional de Incentivo Ã Cultura, Ã³rgÃ£o do MinC, acaba de aprovar o projeto de uma TV pela internet para a Comunidade dos PaÃses de LÃngua Portuguesa. Autor da ideia, o Instituto Cultural Brasil Plus quer iniciar as transmissÃµes em 2010.
Ricardo Boechat - Fonte: Isto Ã‰ - EdiÃ§Ã£o 2070.
ComissÃ£o Nacional de Incentivo Ã Cultura - http://www.cultura.gov.br/site/2008/12/21/prazos-e-orientacoes-gerais/

ESPANHOL - ESADE
A Esade, escola de negÃ³cios espanhola, vai abrir seu primeiro escritÃ³rio no Brasil, em SP. Para marcar a chegada, no prÃ³ximo dia 22 haverÃ¡ um evento com palestra de Mailson da NÃ³brega.
Mercado Aberto - Guilherme Barros - Fonte: Folha de S.Paulo â€“ 10/07/09.
Esade - http://www.esade.edu/

ESPELHO
No sÃ©culo 14, o objeto custava mais caro que obras de pintores renascentistas.
Provavelmente vocÃª dÃ¡ uma olhada no espelho antes de sair de casa. Dentro de um elevador de paredes espelhadas, Ã© certo que aproveita para ajeitar a roupa ou o cabelo. As superfÃcies que refletem a luz sÃ£o tÃ£o fÃ¡ceis de ser encontradas no ambiente urbano que Ã© difÃcil imaginar o quanto elas foram disputadas no passado.
Tudo indica que a primeira vez que o ser humano viu seu reflexo foi na Ã¡gua. Isso deve ter mudado em cerca de 3000 a.C., quando povos da atual regiÃ£o do IrÃ£ passaram a usar areia para polir metais e pedras. Esses espelhos refletiam apenas contornos e formas. As imagens nÃ£o eram nÃtidas e o metal oxidava com facilidade.
Pouco mudou atÃ© o fim do sÃ©culo 13. Nessa Ã©poca, o homem jÃ¡ dominava tÃ©cnicas de fabricaÃ§Ã£o do vidro, mas as peÃ§as eram claras demais, e por isso nÃ£o tinham nitidez. AtÃ© que, em Veneza, alguÃ©m teve a ideia de unir o vidro a chapas de metal. â€œOs espelhos dessa Ã©poca tÃªm uma pequena camada metÃ¡lica na parte posterior do vidro. Assim, a imagem ficava nÃtida, e o metal nÃ£o oxidava por ser protegido pelo vidroâ€, diz Claudio Furukawa, pesquisador do Instituto de FÃsica da USP. Surgia assim o espelho como o conhecemos atÃ© hoje.
Mas este era um produto raro e caro. Os chamados espelhos venezianos eram mais valiosos que navios de guerra ou pinturas de gÃªnios como o renascentista italiano Rafael (1483-1520). A democratizaÃ§Ã£o do artigo comeÃ§ou em 1660, quando o rei da FranÃ§a LuÃs XIV (1638-1715) ordenou que um de seus ministros subornasse artesÃ£os venezianos para obter o segredo deles. O resultado pode ser conferido na sala dos espelhos do palÃ¡cio de Versalhes.
Com o advento da RevoluÃ§Ã£o Industrial, o processo de fabricaÃ§Ã£o ficou bem mais barato e o preÃ§o caiu. â€œMesmo assimâ€, afirma o antropÃ³logo da PUC-RJ, JosÃ© Carlos Rodrigues, â€œo espelho sÃ³ se popularizou e entrou nas casas de todos a partir do sÃ©culo 20.â€
Vinicius Rodrigues - Fonte: Aventuras na HistÃ³ria â€“ EdiÃ§Ã£o 72 â€“ Julho 2009.

A IMPORTÃ‚NCIA DO FEEDBACK
VocÃª sabe dar feedback?
* Alberto PirrÃ³ Ruggiero
Feedback Ã© um termo inglÃªs, introduzido nas relaÃ§Ãµes vivenciais para definir um processo muito importante na vida do grupo. Traduz-se por realimentaÃ§Ã£o ou mecanismo de revisÃ£o.
NÃ£o temos o costume de dar e receber feedback, por isso e infelizmente, sÃ£o raras as chances de sabermos se estamos ou nÃ£o indo bem nas atividades que desempenhamos.
A situaÃ§Ã£o piora quando, ao fornecermos feedback, utilizamos uma postura crÃtica, com forte carga emocional, provocando reaÃ§Ãµes de mÃ¡goa e agressÃ£o. O que seria uma excelente oportunidade de conhecimento e aperfeiÃ§oamento mÃºtuo acaba se transformando num detonador de desentendimentos e ressentimentos.
Todos os profissionais precisam de feedback para incrementarem seu desempenho em relaÃ§Ã£o Ã s competÃªncias da organizaÃ§Ã£o. Se nÃ£o recebem um retorno apropriado, podem se sentir desestimulados, gerando consequÃªncias como desperdÃcio de tempo e dinheiro.
Se pensarmos que nosso corpo Ã© forte e sadio quando provido de Ã¡gua, comida e um pouco de exercÃcios, essa relaÃ§Ã£o tambÃ©m vale para a nossa mente, pois ela se torna forte e sadia quando provida de bons e adequados feedbacks.
Ã‰ verdade que Ã© muito fÃ¡cil conseguirmos Ã¡gua e comida. Basta irmos a um supermercado. Compramos garrafas de Ã¡gua, compramos arroz, feijÃ£o, mas onde conseguir feedbacks, quem os fabrica? Quem fornece?
Feedback Ã© um produto raro, cotadÃssimo no mercado, privilÃ©gio de poucos e desejo de muitos. NÃ£o se compra, se aprende. NÃ£o se estoca, nÃ£o se guarda, ao contrÃ¡rio, deve-se cuidar para nÃ£o perder o momento correto de fornecÃª-lo senÃ£o vence o prazo de validade, tornando-se nesse caso um produto indigesto ou insÃpido.
ALGUMAS VERDADES SOBRE O FEEDBACK
- a qualidade de qualquer relaÃ§Ã£o depende da qualidade e quantidade de feedback que cada pessoa recebe. RelaÃ§Ãµes pobres e sem diÃ¡logos sÃ£o consequÃªncia de feedbacks pobres. RelaÃ§Ãµes cheias de crÃticas, mal entendidos sÃ£o consequÃªncia de feedbacks ofensivos. RelaÃ§Ãµes ricas, que fluem, sÃ£o consequÃªncia de feedbacks positivos.
- cordialidade tambÃ©m Ã© feedback. Dar bom dia e perguntar como foi o final de semana realimenta o relacionamento.
- Olhar nos olhos da pessoa com quem estÃ¡ conversando Ã© um tipo de feedback. Quando nÃ£o fazemos contato visual perdemos cerca de metade da mensagem e sinalizamos que a pessoa nÃ£o Ã© importante o bastante para eu interromper minhas atividades e ficar perdendo o meu tempo olhando para ela.
- HÃ¡ pessoas que demandam mais feedback. Fornecer essa dose a mais Ã© respeitar as diferenÃ§as.
- Negar feedback Ã© castigar a pessoa com indiferenÃ§a.
UM PRESENTE PARA O CRESCIMENTO
Quando queremos presentear alguÃ©m, mostramos nosso apreÃ§o, carinho e sinalizamos Ã pessoa que ela Ã© importante para nÃ³s. Vamos Ã loja comprar o presente, olhamos vÃ¡rios objetos, nos indagamos se a pessoa gostaria e usuaria ou nÃ£o e, ao final, esperamos um sorriso de satisfaÃ§Ã£o e agradecimento.
O feedback tambÃ©m Ã© um presente e porisso tambÃ©m requer passo-a-passo:
1. Planejar - refletir sobre o que dizer, enriquecendo com exemplos objetivos
2. Abordagem especÃfica - evitar generalizaÃ§Ãµes e utilizaÃ§Ã£o de rÃ³tulos. Abordagens abstratas ou genÃ©ricas perdem o significado pois nÃ£o fornecem informaÃ§Ãµes suficientes para serem compreendidas e utilizadas. Ã‰ destrutivo para a relaÃ§Ã£o e reduz a autoestima do outro. Ã‰ diferente dizer: "Eu senti a Maria receosa em participar da reuniÃ£o apÃ³s aquela resposta agressiva que vocÃª lhe deu" a dizer "VocÃª continua uma pessoa grossa, mal educada e descontrolada".
3. Focar no comportamento - comportamentos especÃficos que podem ser analisados, mensurados ou observados.
4. Escolha da hora e local - hora: o mais rÃ¡pido possÃvel, em clima de pouca tensÃ£o, evitando comentÃ¡rios sobre o fato com outros. Local: as crÃticas nunca devem ser feitas em pÃºblico.
5. EquilÃbrio - Ã© importante saber dosar a quantidade de feedbacks corretivos e positivos.
6. Capacidade de ouvir - ouvir o ponto de vista do outro; quem nÃ£o sabe ouvir, tambÃ©m nÃ£o sabe como e o que perguntar.
OS TIPOS DE FEEDBACK
Feedback positivo: reforÃ§ar o que a pessoa Ã© e o que a pessoa faz. O comportamento pode e deve ser repetido; quando nÃ£o reforÃ§amos comportamentos esperados, Ã© possÃvel que eles nÃ£o mais se repitam.
Feedback corretivo: o comportamento precisa mudar. Para corrigir a "rota" Ã© necessÃ¡rio:
- falar do comportamento especÃfico, sem fazer referÃªncias ao passado;
- fazer perguntas abertas (perguntas nas quais a resposta nÃ£o Ã© sim ou nÃ£o) para analisar o ponto de vista de quem estÃ¡ recebendo o feedback;
- manter a calma e nÃ£o se exceder, evitando rÃ³tulos como "incompetente", "nunca aprende", "fraquinho", etc.;
- saber exatamente o que aconteceu, para nÃ£o fazer deduÃ§Ãµes e cair em situaÃ§Ãµes de preconceito, julgamento precipitado ou estereÃ³tipos.
Feedback insignificante: Ã© insignificante porque nÃ£o provoca impacto e a outra pessoa nÃ£o se sente gratificada.
Feedback ofensivo: as provÃ¡veis mudanÃ§as de comportamento sÃ£o agressividade e afastamento, deixando como rastros mÃ¡goa e inimizade.
Espero que essas dicas o auxiliem na sua forma de fornecer feedback.
Alberto PirrÃ³ Ruggiero
Possui vivÃªncia na elaboraÃ§Ã£o de planos voltados Ã aprendizagem organizacional, auxiliando as empresas a obter vantagens competitivas na gestÃ£o de pessoas, alÃ©m de atuar em projetos relacionados Ã fusÃ£o de culturas, filosofia de times, gestÃ£o de negÃ³cios e alavancagem da performance atravÃ©s das competÃªncias pessoais e organizacionais. Administrador de Empresas, PsicÃ³logo Organizacional e Mestre em AdministraÃ§Ã£o de Empresas, tendo atuado em companhias nacionais e multinacionais de diversos portes e segmentos, atua como consultor independente. (Fonte: Portal RH.com.br).
Fonte: Informativo Interquality 10-jul-2009.
A.M.BORGES - CONSULTORIA ASSOCIADOS LTDA - www.amborges.com.br.