FM - Faculdade Mental

GERAL

CRIATIVIDADE NO MARKETING
18/02/2012 - NOSSOS COLUNISTAS

PROPAGANDAS INTELIGENTES (DEVASSA)
English:
http://www.brazildispatch.com/2012/02/hugh-hefner-guest-of-honor-at-carnaval.html
Facebook: http://www.facebook.com/Devassa
Hefner, "muso" da Devassa.
O criador e editor chefe da revista "Playboy" Hugh Hefner Ã© a mais nova "estrela" da Devassa. PersonificaÃ§Ã£o do playboy mulherengo e pegador - de loiras -, Hefner foi convidado pela cervejaria para estrelar a campanha que vai definir a nova garota-propaganda da Devassa. E a missÃ£o de Hugh serÃ¡ escolher uma candidata em plena MarquÃªs de SapucaÃ, durante o Carnaval do Rio de Janeiro, na segunda-feira (21). Toda a aÃ§Ã£o serÃ¡ transmitida ao vivo, a partir do prÃ³ximo dia 20, pela fan page de Devassa no Facebook (www.facebook.com/Devassa). Esta serÃ¡ a primeira vez que o idealizador da "Playboy" virÃ¡ ao Brasil e ele jÃ¡ adianta: "quero ver se a beleza das brasileiras faz jus Ã fama".
Lupa - Fonte: O Tempo - 15/02/12.
Mais detalhes / vÃdeo:
http://www.brazildispatch.com/2012/02/hugh-hefner-guest-of-honor-at-carnaval.html
Facebook: http://www.facebook.com/Devassa

PROFESSOR TOM COELHO
www.tomcoelho.com.br www.setevidas.com.br. (Confira o logo do FM - http://www.tomcoelho.com.br/sites.asp?PN=3&intervalo=10&t=)
Os LadrÃµes de Tempo
*por Tom Coelho

â€œO tempo perdido nÃ£o se encontra nunca mais.â€
(Benjamin Franklin)

No mundo corporativo, hÃ¡ uma legiÃ£o de ladrÃµes de tempo, os chamados desperdiÃ§adores. Eles agem sorrateiramente, reduzindo sua eficÃ¡cia, comprometendo suas metas, causando-lhe atÃ© mesmo stress. Veja a seguir os principais fatores mapeados e se estÃ£o presentes em sua vida.
1. InterrupÃ§Ãµes: significa que vocÃª tem valor, amigos ou detÃ©m informaÃ§Ãµes de interesse dos outros. As interrupÃ§Ãµes acontecem por telefone, e-mail ou visitam vocÃª pessoalmente. Para reduzi-las:
- aprenda a dizer NÃƒO e seja firme;
- atenda Ã s pessoas em pÃ©;
- mantenha a porta da sala fechada;
- continue escrevendo enquanto atende alguÃ©m;
- filtre telefonemas e e-mails;
- evite ser receptivo a visitantes inesperados;
- retire ou desloque cadeiras da sala dificultando a acomodaÃ§Ã£o de terceiros;
- use as palavras mÃ¡gicas: desculpe-me, por favor e por gentileza.
2. ComunicaÃ§Ã£o Deficiente: ocorre quando responsabilidades e autoridade nÃ£o estÃ£o definidas com clareza na empresa ou quando hÃ¡ subordinados em excesso. A posologia consiste em:
- defina com clareza metas e objetivos;
- determine responsabilidades e atribuiÃ§Ãµes;
- utilize linguagem simples, concisa e sem ambigÃ¼idades;
- na dÃºvida, pergunte: procure fazer certo na primeira vez;
- forneÃ§a informaÃ§Ãµes seguras para permitir tomada de decisÃ£o consistente e aÃ§Ã£o imediata;
- lembre-se de que a regra de ouro chama-se delegar.
3. ReuniÃµes: muitas sÃ£o desnecessÃ¡rias e agendadas sem critÃ©rio. Duram muito tempo, tornam-se evasivas e nÃ£o geram resultados. Para tornÃ¡-las produtivas:
- agende as reuniÃµes com antecedÃªncia;
- convoque apenas as pessoas diretamente envolvidas com o tema;
- defina a pauta e comunique a todos com antecedÃªncia;
- determine horÃ¡rio de inÃcio e tÃ©rmino;
- mantenha a pauta e busque a objetividade;
- nÃ£o permita interrupÃ§Ãµes externas e mantenha celulares desligados;
- promova debates, tire conclusÃµes, tome decisÃµes e determine como agir;
- faÃ§a ata ou memorando com resumo da reuniÃ£o constando a assinatura dos participantes;
- faÃ§a reuniÃµes curtas em pÃ©.
4. Telefone: imprescindÃvel na vida moderna, constitui-se no maior vilÃ£o das interrupÃ§Ãµes e, por conseguinte, numa das fontes mais significativas de desperdÃcio de tempo. Algumas dicas:
- reserve horÃ¡rios para fazer e receber ligaÃ§Ãµes;
- relacione os telefonemas a serem feitos em ordem de prioridade;
- prepare-se para cada uma das ligaÃ§Ãµes, munindo-se previamente de informaÃ§Ãµes;
- identifique-se no inÃcio da ligaÃ§Ã£o â€“ as pessoas nÃ£o sÃ£o obrigadas a reconhecer sua voz;
- deixe recados claros e concisos;
- concentre-se em ouvir a pessoa com quem estiver falando, evitando desviar a atenÃ§Ã£o;
- nunca prometa retornar uma ligaÃ§Ã£o se estiver despreparado para tal ou nÃ£o desejar fazÃª-lo;
- nada de desculpas ou mentiras: use da honestidade dizendo que nÃ£o pode atender naquele momento;
- encerre suas conversas com cortesia, porÃ©m com objetividade.
5. Celular: na mesma proporÃ§Ã£o em que agiliza as comunicaÃ§Ãµes, tambÃ©m atua como agente de interrupÃ§Ãµes, invadindo inclusive sua privacidade. SugestÃµes para otimizar seu uso:
- desligue o aparelho quando estiver em reuniÃ£o ou realizando tarefa que exija concentraÃ§Ã£o;
- mantenha-o em vibracall para atender urgÃªncias;
- utilize o olho mÃ¡gico para selecionar as ligaÃ§Ãµes que merecem ser atendidas;
- recolha mensagens na caixa postal duas vezes por dia e retorne as ligaÃ§Ãµes em horÃ¡rios prÃ©-determinados;
- grave uma mensagem personalizada no correio de voz;
- considere a possibilidade de habilitar um segundo aparelho apenas para emergÃªncias, mas divulgue o nÃºmero com seletividade;
- evite atendÃª-lo quando estiver em casa.
6. E-mail: substitui o telefone com objetividade. Entretanto, quando utilizado sem critÃ©rio, torna-se fonte de interrupÃ§Ãµes, mal-entendidos e atÃ© disputas judiciais. Formas de gerenciÃ¡-lo:
- instale um serviÃ§o anti-spam;
- baixe suas mensagens no mÃ¡ximo quatro vezes por dia em horÃ¡rios prÃ©-definidos;
- responda de imediato as mensagens recebidas e determine um tempo para fazÃª-lo;
- utilize o subject (assunto) para classificar as mensagens;
- organize pastas diversas para arquivamento;
- crie regras de mensagens;
- tenha uma assinatura eletrÃ´nica;
- utilize um corretor ortogrÃ¡fico.
7. Internet e Intranet: sÃ£o instrumentos importantes para acelerar a comunicaÃ§Ã£o e busca de informaÃ§Ãµes. Mas vale lembrar que, Ã s vezes, pode ser mais eficiente caminhar atÃ© a estaÃ§Ã£o de trabalho de seu colega. AlÃ©m disso:
- avalie de maneira criteriosa o uso da intranet e de comunicadores como ICQ e Messenger;
- tal qual o telefone e e-mail, seja seletivo e coerente no envio e recebimento de mensagens;
- atenÃ§Ã£o com os sites navegados em virtude do risco de vÃrus e spys (programas espiÃµes);
- solicite suporte ao responsÃ¡vel pela manutenÃ§Ã£o da rede caso note alguma irregularidade;
- deixe de assinar e-zines e nÃ£o autorize a divulgaÃ§Ã£o de dados seus ou da empresa.
Decerto hÃ¡ outros fatores de desperdÃcio de tempo que poderÃamos relacionar. Mas atentando para estes sete aspectos, Ã© certo que sua produtividade pessoal aumentarÃ¡.
E esteja sempre a postos para a ocorrÃªncia de imprevistos. Eles sÃ£o imponderÃ¡veis, por isso, deixe espaÃ§o em sua agenda para contratempos. Planeje seu dia e sua vida tendo em mente: â€œe se...â€.
27/02/2007 - Tom Coelho Ã© educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 15 paÃses. Ã‰ autor de â€œSete Vidas â€“ LiÃ§Ãµes para construir seu equilÃbrio pessoal e profissionalâ€, pela Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros. Contatos atravÃ©s do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br. ReproduÃ§Ã£o Autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado o autor e o site www.tomcoelho.com.br e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail talento@tomcoelho.com.br.

ADM. MARIZETE FURBINO
http://www.marizetefurbino.com/
Ã‰ fÃ¡cil ser um grande lÃder?
Por Adm. Marizete Furbino

"Os grandes lÃderes sÃ£o como os melhores maestros - eles vÃ£o alÃ©m das notas para alcanÃ§ar a mÃ¡gica dos mÃºsicos." (Blaine Lee)

Ser um lÃder nÃ£o Ã© nada fÃ¡cil. Para realizar um Ã³timo trabalho de lideranÃ§a nas organizaÃ§Ãµes do sÃ©c.XXI, o lÃder deve atender Ã s reais expectativas da organizaÃ§Ã£o e fazer com que a organizaÃ§Ã£o atenda Ã s reais expectativas dos colaboradores, tendo como conseqÃ¼Ãªncia, a obtenÃ§Ã£o da eficiÃªncia e da eficÃ¡cia nas aÃ§Ãµes, assim, todos saem ganhando. O lÃder contribui nÃ£o sÃ³ com o desenvolvimento organizacional, mas tambÃ©m, com o desenvolvimento pessoal.
A figura de um lÃder dentro de qualquer organizaÃ§Ã£o Ã© importantÃssima, uma vez que Ã© atravÃ©s de seu trabalho, que a organizaÃ§Ã£o irÃ¡ deslanchar no mercado, mercado este, globalizado e altamente competitivo.
Ã‰ de responsabilidade de um grande lÃder, alÃ©m de saber selecionar, saber recrutar, saber colocar o colaborador certo no departamento certo, saber verificar se conhecimento e perfil estÃ£o condizentes com atribuiÃ§Ã£o e cargo. Ã‰ de suma importÃ¢ncia tambÃ©m, saber capacitar, saber manter e saber reter o colaborador dentro da organizaÃ§Ã£o. Ã‰ sabedor que, cada ser humano Ã© Ãºnico, cheio de anseios, desejos, competÃªncias e talentos, portanto, todos tÃªm muito a contribuir com a organizaÃ§Ã£o, basta serem inseridos nos devidos lugares.
Um grande lÃder, alÃ©m de se preocupar com o desenvolvimento dos valores, missÃ£o e visÃ£o da organizaÃ§Ã£o, nÃ£o esquece o foco jamais, pois, sabe que se perder o foco, haverÃ¡ dispersÃ£o e como conseqÃ¼Ãªncia perda de tempo e tempo em se tratando de mercado, Ã© dinheiro. Seu trabalho Ã© centrado encima do que se quer alcanÃ§ar.
Tem plena consciÃªncia, que realiza atravÃ©s das pessoas, portanto, investe demasiadamente no pessoal envolvido, pois, sabe que as pessoas, constituem o maior patrimÃ´nio de uma organizaÃ§Ã£o, sabe tambÃ©m, que Ã© atravÃ©s das pessoas, que a organizaÃ§Ã£o poderÃ¡ ascender e nÃ£o sÃ³ sobreviver, mas se perpetuar no mercado. Torna-se entÃ£o, um desafio constante para um lÃder, incentivar o colaborador, para que este trabalhe sempre motivado, vestindo de fato a meia, a cueca, o bonÃ©, a calÃ§a, a camisa e o sapato da organizaÃ§Ã£o, ou seja, que este realmente se doa, se entregue ao trabalho de corpo e alma. A partir do momento que existe esta entrega, esta doaÃ§Ã£o, verifica-se que existe satisfaÃ§Ã£o, harmonia, interaÃ§Ã£o, integraÃ§Ã£o e como conseqÃ¼Ãªncia maior produtividade.
AtravÃ©s de todo trabalho, sempre realizado em equipe, o lÃder planeja, organiza suas aÃ§Ãµes, dirigindo, controlando e acompanhando todos os departamentos, realizando um monitoramento sistÃªmico freqÃ¼ente, avaliando e confrontando as atividades planejadas com as atividades de fato executadas, enxergando os gargalos e atuando imediatamente em prol da melhoria contÃnua.
Um grande lÃder, para meros funcionÃ¡rios, melhor assim denominÃ¡-los, Ã© odiado. Odiado porque, um grande lÃder irÃ¡ exigir trabalho, comprometimento e envolvimento, e estes funcionÃ¡rios nÃ£o sÃ£o de fato colaboradores, nÃ£o querem contribuir, mas tambÃ©m nÃ£o querem sair da organizaÃ§Ã£o, pois, necessitam da remuneraÃ§Ã£o no final de cada mÃªs para sobreviverem. Se estes funcionÃ¡rios nÃ£o querem contribuir para com a organizaÃ§Ã£o, nÃ£o tem porque a organizaÃ§Ã£o contribuir para com os mesmos, restando entÃ£o, a demissÃ£o, pois, pessoas deste tipo constituem um entrave na organizaÃ§Ã£o. Caso o lÃder atue com o coraÃ§Ã£o e nÃ£o com a razÃ£o, neste caso, nÃ£o realizando tais demissÃµes, quem serÃ¡ demitido em um futuro bem prÃ³ximo serÃ¡ ele, o prÃ³prio. Toda e qualquer organizaÃ§Ã£o, jamais deve permanecer com pessoas em seu quadro de pessoal, que nÃ£o queiram contribuir para com a mesma, pois, as pessoas sÃ£o remuneradas para o exercÃcio da funÃ§Ã£o e o mercado exige hoje, excelÃªncia em tudo que se faÃ§a. Se o empregador remunera, pode realizar a escolha dos que irÃ£o permanecer ou nÃ£o, dentro da organizaÃ§Ã£o.
Um grande lÃder, para os colaboradores, Ã© como se fosse um pilar dentro da organizaÃ§Ã£o, portanto, Ã© venerado, visado e espelhado por todos. O colaborador tem sede de contribuiÃ§Ã£o, quer colaborar com a organizaÃ§Ã£o, quer se espelhar no lÃder e se tornar grande, portanto, se compromete e envolve com tudo que se faz, restando ao lÃder realizar um Ã³timo trabalho para mantÃª-los e retÃª-los consigo.
Um grande lÃder, alÃ©m de saber ouvir as pessoas, sabe de fato o que Ã© exercer a funÃ§Ã£o com Ã©tica, cidadania, parceria e empatia. Sabe-se relacionar muito bem com todos da organizaÃ§Ã£o. Preocupa-se muito com suas habilidades tÃ©cnicas e gerenciais, buscando sempre o conhecimento, para melhor atuar. Preocupa-se tambÃ©m, com suas atitudes e com o seu comportamento, porque tÃªm consciÃªncia que sÃ£o muitos os seus seguidores.
A figura de um lÃder Ã© de suma importÃ¢ncia dentro de uma organizaÃ§Ã£o, pois, Ã© a partir do exercÃcio de sua funÃ§Ã£o, que a organizaÃ§Ã£o poderÃ¡ submergir ou emergir no mercado, o que torna seu papel crucial, porÃ©m nÃ£o pesaroso, devido ao fato de amar o que faz, portanto, temos que tirar o chapÃ©u para o lÃder , quando de fato , faz jus ao titulo de â€œgrandeâ€ lÃder.
29/09/2007 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pelo UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora de Empresa, Coach, Professora, Articulista, Colunista , Escritora e Palestrante. Contatos atravÃ©s do e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br. ReproduÃ§Ã£o autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado a autora e o site www.marizetefurbino.com e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail marizetefurbino@yahoo.com.br.

PROFESSOR X

PERTO DO MUNDO, LONGE DO CARNAVAL
NÃ£o que eu compartilhe desse sentimento, nÃ£o mesmo, mas, se vocÃª sente Ã³dio pelo Carnaval, pelos sambas, frevos e marchinhas, pela atitude folgazÃ£, se, durante o perÃodo de folia, vocÃª gostaria de morar em outra galÃ¡xia, de preferÃªncia numa dimensÃ£o alternativa, nÃ£o se desespere, porque a soluÃ§Ã£o estÃ¡ no seu bolso: o telefone celular.
Calma. NÃ£o estou propondo nenhuma maratona insana em que, ao primeiro ataque dos tamborins no sambÃ³dromo, vocÃª saia ligando como louco para toda a lista de contatos do telefone mÃ³vel e, destroÃ§ando as cordas vocais, fale sem parar atÃ© a Quarta-Feira de Cinzas. Nada disso.
O tema aqui Ã© uma equaÃ§Ã£o muito simples, que tem embalado boa parte de minha vida nos Ãºltimos meses. Acho que ela pode ser Ãºtil tambÃ©m aos "Momo haters". A fÃ³rmula: celular + internet = rÃ¡dio. E nÃ£o um rÃ¡dio qualquer -um rÃ¡dio aberto para o mundo, para todos os sons, todas as lÃnguas, em todos os fusos horÃ¡rios, que vai levar vocÃª para longe, bem longe do paÃs dos sambas-enredos e do Carlinhos Brown.
Mas, antes do caminho das pedras, um segundo de nostalgia. Ondas curtas, alguÃ©m se lembra? Eu me lembro, e como. Eram as Ãºnicas frequÃªncias de rÃ¡dio que, a duras penas, conseguiam cruzar o planeta. Para moleques Ã¡vidos por novidades, em algum ponto do sÃ©culo passado, eram o caminho para saber o que tocava nas rÃ¡dios estrangeiras.
Quer dizer, mais ou menos. Porque o que chegava ao Brasil nÃ£o eram exatamente as estaÃ§Ãµes de outros paÃses -eram os serviÃ§os voltados para a AmÃ©rica Latina dessas rÃ¡dios. Mas jÃ¡ dava para o gasto.
O serviÃ§o brasileiro da BBC de Londres, as transmissÃµes em espanhol da RÃ¡dio Moscou (na era soviÃ©tica, propaganda comunista chegando ao Brasil da ditadura!), a RÃ¡dio FranÃ§a Internacional em portuguÃªs, rÃ¡dios estatais da China, da Coreia do Sul, da SuÃÃ§a...
Em teoria, perfeito. SÃ³ que nÃ£o era tÃ£o fÃ¡cil assim. Ainda mais morando em SÃ£o Paulo. O ouvinte paulistano de ondas curtas sofria com interferÃªncias impiedosas, sinais que iam e vinham. E pior ainda: as frequÃªncias mudavam a cada semana -por alguma razÃ£o tÃ©cnica, as rÃ¡dios se deslocavam constantemente pelo dial. Era um sofrimento encontrar a estaÃ§Ã£o preferida.
Assim, tendo passado tantos anos da juventude Ã s voltas com a precariedade das ondas curtas, nÃ£o Ã© com pouca alegria que me tornei usuÃ¡rio, praticamente um dependente, dos aplicativos para celular que sintonizam rÃ¡dios estrangeiras. AdiÃ³s, ondas curtas. Bem-vindas, rÃ¡dios pela internet mÃ³vel!
HÃ¡ dezenas de aplicativos. O que eu uso, grÃ¡tis e muito fÃ¡cil, consegue captar, literalmente, cerca de 50 mil estaÃ§Ãµes!
Se tem uma rÃ¡dio estrangeira de sua preferÃªncia, basta escrever o nome dela no campo de busca. Rapidamente, supondo que sua cidade tenha um sinal de celular OK, vocÃª vai viajar nos sons da web.
De novo, para quem sofreu com as ondas curtas, Ã© uma alegria sem fim correr na lagoa Rodrigo de Freitas, no Rio, ouvindo a BBC 6, de impecÃ¡vel programaÃ§Ã£o musical.
Ou se exercitar no parque Villa-Lobos, em SÃ£o Paulo, e atÃ© esquecer a medonha vista para a marginal Pinheiros, concentrado na seleÃ§Ã£o roqueira da KEXP, de Seattle.
Ou, ainda, voltar do trabalho muito tarde da noite, sintonizar a KCRW, de Los Angeles, onde ainda Ã© final de tarde, e escutar "All Things Considered", o excelente noticiÃ¡rio da NPR, o sistema pÃºblico de rÃ¡dio dos EUA. Tudo ocidental e Ã³bvio demais para vocÃª? Sem problemas: ouÃ§a a Triple J, animadÃssima rÃ¡dio australiana de rock, pop, entrevistas, notÃcias e o que mais aparecer.
Essas sÃ£o as quatro que mais escuto, por isso as citei. Mas nÃ£o passam de uma gota Ãnfima em um oceano de possibilidades sonoras.
Pronto, a rota estÃ¡ dada. DespeÃ§a-se para sempre do Rei Momo. Diga um adeus definitivo Ã euforia do sambÃ³dromo carioca, Ã doideira dos blocos de Salvador. EsqueÃ§a a fuzarca que a turma de bagunceiros estÃ¡ fazendo na casa que alugou ao lado da sua, nem esquente com o batuque de desocupados no boteco da esquina.
Aplicativo baixado, fones nos ouvidos e, pronto, acabou o Carnaval. Pelo menos para vocÃª. Porque, como escrevi lÃ¡ no comeÃ§o, eu gosto de acompanhar a folia, mesmo que de longe. Meu celular pode esperar atÃ© a Quarta-Feira de Cinzas.
Ãlvaro Pereira JÃºnior - Fonte: Folha de S.Paulo - 18/02/12.

PROFESSORA PASQUALINA

EVENTO: INSCRIÃ‡Ã•ES PARA MUSEUS VÃƒO ATÃ‰ FIM DO MÃŠS
Foram prorrogadas para atÃ© 29/2 as inscriÃ§Ãµes para a 10Âª Semana Nacional de Museus. O evento serÃ¡ realizado entre os dias 14 e 20 de maio e as entidades culturais devem inscrever, em http://eventos.museus.gov.br/, aÃ§Ãµes como seminÃ¡rios, exposiÃ§Ãµes, oficinas, espetÃ¡culos etc.
Fonte: Folha de S.Paulo - 13/02/12.

NÃ£o deixem de enviar suas mensagens atravÃ©s do â€œFale Conoscoâ€ do site.
http://www.faculdademental.com.br/fale.php