FM - Faculdade Mental

GERAL

CRIATIVIDADE NO MARKETING
18/12/2011 - NOSSOS COLUNISTAS

PROPAGANDAS INTELIGENTES (50 ANOS DE NATAL DA COCA-COLA)
English:
http://channelhopping.onthebox.com/2011/12/02/video-50-years-of-coca-cola-christmas-ads/
See more:
http://exame.abril.com.br/marketing/noticias/campanha-de-natal-da-coca-cola-foi-veiculada-em-outros-paises-em-2010
Campanha de natal da Coca-Cola foi veiculada em outros paÃses em 2010. Comercial original â€œSnow Globeâ€ foi criado pela McCann Madrid no ano passado e a WMcCann adaptou para a transmissÃ£o em redes nacionais.
A campanha da Coca-Cola veiculada para o natal de 2011 no Brasil, com o slogan â€œJuntos Transformamos a Magia em Realidadeâ€, jÃ¡ foi exibida o ano passado em outros paÃses.
O comercial original â€œSnow Globeâ€ foi criado pela McCann Madrid no ano passado e a WMcCann adaptou para a transmissÃ£o em redes nacionais.
O filme entrou no ar no dia 21 de novembro e explora o poder que a Ã©poca de Natal tem, de fazer com que as pessoas se juntem para celebrar e transformar a magia da felicidade em realidade.
Em movimentos mÃ¡gicos orquestrados pelo Papai Noel, caminhÃµes de Coca-Cola decorados saem Ã s ruas para encantar a cidade, casais se formam, famÃlias se reÃºnem para celebrar o Natal, amplificando valores como otimismo, solidariedade e diversidade.
Veja o vÃdeo original e o brasileiro:
http://exame.abril.com.br/marketing/noticias/campanha-de-natal-da-coca-cola-foi-veiculada-em-outros-paises-em-2010.
Fonte: Exame - 05/12/11.
Veja os vÃdeos dos 50 anos dos comerciais de natal da Coca-Cola:
http://channelhopping.onthebox.com/2011/12/02/video-50-years-of-coca-cola-christmas-ads/

PROFESSOR TOM COELHO
www.tomcoelho.com.br www.setevidas.com.br. (Confira o logo do FM - http://www.tomcoelho.com.br/sites.asp?PN=3&intervalo=10&t=)
O CoraÃ§Ã£o da Empresa
*por Tom Coelho

Ã‰ comum qualificarmos as empresas como â€œorganismos vivosâ€. E, sob esta Ã³tica, comparar seu funcionamento ao do corpo humano.
Nossa â€œmÃ¡quinaâ€, projetada e esculpida por Deus, apresenta uma sÃ©rie de funÃ§Ãµes intimamente relacionadas. Do sistema digestivo ao excretor, passando pelo respiratÃ³rio e reprodutor, a saÃºde do corpo depende de um equilÃbrio dinÃ¢mico orquestrado por um Ã³rgÃ£o fundamental: o coraÃ§Ã£o. Quando ele pÃ¡ra, o corpo padece e desfalece.
No mundo corporativo, acontece o mesmo. Os organogramas nos indicam a existÃªncia de uma sÃ©rie de departamentos. Assim, Suprimentos adquire matÃ©ria-prima que serÃ¡ processada pela ProduÃ§Ã£o, colocada no mercado pelo Marketing, tudo custeado pelo suporte de FinanÃ§as, com apoio do JurÃdico e da Contabilidade. A InformÃ¡tica sistematiza tudo e em todos estes setores hÃ¡ pessoas assistidas por Recursos Humanos.
Mas, qual destes equivale ao coraÃ§Ã£o da empresa?
Uma companhia pode ter um excelente sistema de compras, obtendo suprimentos de inquestionÃ¡vel qualidade, junto a conceituados fornecedores, pelos menores preÃ§os e com os melhores prazos. Pode apresentar um sistema produtivo perfeitamente afinado, desde o recebimento da matÃ©ria-prima atÃ© a expediÃ§Ã£o do produto acabado, com certificaÃ§Ã£o, entrega pontual e assistÃªncia tÃ©cnica permanente. Pode ter estratÃ©gias de marketing muito bem planificadas, com identidade visual, pesquisas de prospecÃ§Ã£o de clientes e desenvolvimento de produtos, DBM, CRM, SAC e uma porÃ§Ã£o de outras siglas. Pode contar com um financeiro criterioso na concessÃ£o de crÃ©dito, enÃ©rgico na cobranÃ§a, responsÃ¡vel na aplicaÃ§Ã£o de recursos, dotado de capital prÃ³prio e com acesso Ã s mais diversas linhas de financiamento. Pode dispor de um corpo jurÃdico preventivo e contencioso, uma controladoria eficiente na gestÃ£o tributÃ¡ria e um sistema de informaÃ§Ãµes capaz de interligar todas as Ã¡reas da empresa, possibilitando agilidade na tomada de decisÃµes. Pode ter uma equipe integrada e sinÃ©rgica, alinhada com os valores da empresa, com polÃticas de remuneraÃ§Ã£o variÃ¡vel, incentivo, treinamento e avaliaÃ§Ã£o por competÃªncias, entre outras.
Todavia, mesmo todos estes recursos e infra-estrutura nÃ£o sÃ£o suficientes para fazer uma corporaÃ§Ã£o prosperar. E isto porque o coraÃ§Ã£o de uma empresa Ã© representado pelo departamento de Vendas. Ã© lamentÃ¡vel que tantos empresÃ¡rios nÃ£o se apercebam disso!
Ao longo de minha trajetÃ³ria profissional, vi empresas saudÃ¡veis se descapitalizarem, empresas tradicionais sucumbirem. E, nÃ£o raro, porque deixaram de buscar o oxigÃªnio para sua perenidade atravÃ©s de seus profissionais de vendas. Apenas um departamento comercial forte, com profissionais qualificados, conhecedores de seus clientes e produtos, adequadamente remunerados e incentivados, Ã© capaz de promover o crescimento sustentado de uma empresa.
Vendas Ã© o Ã³rgÃ£o vital de uma empresa. Ã© o que a impede de morrer. Embora nÃ£o seja o Ãºnico...
19/09/2004 - Tom Coelho Ã© educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 15 paÃses. Ã‰ autor de â€œSete Vidas â€“ LiÃ§Ãµes para construir seu equilÃbrio pessoal e profissionalâ€, pela Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros. Contatos atravÃ©s do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br. ReproduÃ§Ã£o Autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado o autor e o site www.tomcoelho.com.br e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail talento@tomcoelho.com.br.

ADM. MARIZETE FURBINO
http://www.marizetefurbino.com/
â€œRATOS descontentes viram-se contra GATOS gordosâ€.
Por Adm. Marizete Furbino

"Enquanto o poÃ§o nÃ£o seca, nÃ£o sabemos dar valor Ã Ã¡gua.â€ (Thomas Fuller)

As bases da administraÃ§Ã£o do sÃ©c.XIX foram ditadas por Taylor, Fayol e Ford, onde o empregado era visto como indivÃduo resistente, cujos esforÃ§os precisavam ser predefinidos, monitorados, e sancionados.
No sÃ©c.XIX â€“ viu-se a emergÃªncia do empreendedor de negÃ³cios.
A partir do sÃ©c.XX â€“ viu-se a emergÃªncia do empreendedor de vida, aquele indivÃduo que participa ativamente da construÃ§Ã£o e sustentaÃ§Ã£o de uma identidade prÃ³pria, aquele indivÃduo que sabe aonde quer chegar consciente de seu percurso e sabedor de seus objetivos e metas.
No sÃ©c.XXI â€“ o indivÃduo que faz parte da empresa nÃ£o serÃ¡ visto como um objeto e sim como sujeito valioso de toda histÃ³ria organizacional. AlÃ©m do bom atendimento, querem e exigem consideraÃ§Ã£o. A gestÃ£o se basearÃ¡ em compartilhamento de poder, confianÃ§a, negociaÃ§Ã£o, reciprocidade, compromisso e envolvimento.
Presas Ã s rÃ¡pidas mudanÃ§as, as micro e macro empresas enfrentam grandes desafios Ã sua consolidaÃ§Ã£o no mercado, sentem necessidades emergentes de adequaÃ§Ã£o, caso contrÃ¡rio estarÃ£o fadadas ao fracasso.
Os funcionÃ¡rios, agora denominados colaboradores, sentem necessidade de participar ativamente do processo de gestÃ£o, dando suas contribuiÃ§Ãµes, opiniÃµes e sugestÃµes, enfim, exigem ciÃªncia de onde trabalhar na empresa, o que fazer, como, quando e porque fazem tais aÃ§Ãµes. SÃ£o conscientes que fazem parte da empresa, sÃ£o na verdade colaboradores empreendedores, fazendo jus ao tÃtulo de â€œcolaboradorâ€. Ã‰ preciso que nÃ£o haja descontentamento por parte de quaisquer Stakeholder, pois, isso poderÃ¡ comprometer toda organizaÃ§Ã£o.
A organizaÃ§Ã£o do sÃ©c.XXI Ã© consciente de que o maior capital dentro de uma empresa chama-se capital intelectual, portanto considera as pessoas como seu maior bem, um patrimÃ´nio intangÃvel. Sabedora de que o conhecimento faz parte do capital intelectual e que ele se concentra nas pessoas, valoriza em demasia cada colaborador, desde o mais baixo escalÃ£o atÃ© a direÃ§Ã£o da organizaÃ§Ã£o, sem distinÃ§Ã£o.
Portanto, a empresa do sÃ©c. XXI considera seu colaborador como um ser biopsicossocial, que possui anseios, necessidades e talentos prÃ³prios e que se nÃ£o cuidar bem deste patrimÃ´nio, corre o risco de naufragar no mercado, jÃ¡ que cada profissional ali existente contribui e muito para o desenvolvimento organizacional.
Ã‰ preciso que se tenha cuidado ao recrutar, selecionar e manter seus colaboradores, investindo mais e mais nos mesmos, pois se sabe que, investindo nas pessoas que fazem parte da organizaÃ§Ã£o, o gestor estarÃ¡ investindo na prÃ³pria empresa, uma vez que tais pessoas irÃ£o aplicar os conhecimentos adquiridos em prol da empresa de que fazem parte, contribuindo assim, para que a empresa se solidifique neste mercado cruel, onde a competitividade Ã© tÃ£o acirrada. Portanto, o capital humano, faz todo o diferencial para uma empresa, constituindo-se em uma vantagem competitiva.
ConcluÃmos que Ã© de extrema importÃ¢ncia, que a empresa reconheÃ§a os colaboradores como um patrimÃ´nio intangÃvel valioso, que a participaÃ§Ã£o efetiva dos mesmos Ã© necessÃ¡ria para que a empresa tenha sucesso neste mercado cruel onde a competitividade Ã© tÃ£o acirrada.
28/07/2007 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pelo UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora de Empresa, Coach, Professora, Articulista, Colunista , Escritora e Palestrante. Contatos atravÃ©s do e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br. ReproduÃ§Ã£o autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado a autora e o site www.marizetefurbino.com e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail marizetefurbino@yahoo.com.br.

PROFESSOR X

PARA QUE SERVEM AS ONGS, AFINAL?
A opiniÃ£o pÃºblica estÃ¡ pedindo maior transparÃªncia na destinaÃ§Ã£o e no uso dos recursos pÃºblicos. Torna-se, portanto, urgente e necessÃ¡ria uma reflexÃ£o sobre relaÃ§Ãµes pÃºblico-privadas.
Nesse contexto, a pergunta que sobressai na esfera pÃºblica, basilar para essa reflexÃ£o, Ã© "para que servem as ONGs, afinal"?
Dada a diversidade do conjunto de organizaÃ§Ãµes nÃ£o governamentais, tanto de Ã¡rea quanto de objetivo e modos de atuar, um bom ponto de partida para a reflexÃ£o seria especificar de que ONGs estamos falando. Tratamos aqui das organizaÃ§Ãµes que atuam na defesa dos direitos fundamentais do cidadÃ£o.
Tendo surgido com forÃ§a durante o processo de redemocratizaÃ§Ã£o do paÃs, as organizaÃ§Ãµes da sociedade civil, juntamente com os movimentos sociais, exerceram um papel fundamental na construÃ§Ã£o da ConstituiÃ§Ã£o de 1988, a "ConstituiÃ§Ã£o CidadÃ£", para que esta atendesse aos anseios de toda a populaÃ§Ã£o brasileira, garantindo seus direitos bÃ¡sicos para uma vida digna.
Ainda hoje, as ONGs que lutam nas Ã¡reas de saÃºde, educaÃ§Ã£o, meio ambiente, cultura, pelos direitos das crianÃ§as, mulheres, negros e povos indÃgenas, entre outras, cumprem uma funÃ§Ã£o primordial para a consolidaÃ§Ã£o da democracia brasileira, na medida em que sÃ£o espaÃ§os de vocalizaÃ§Ã£o das demandas da sociedade e exercem o controle social das polÃticas pÃºblicas implementadas pelo governo.
NÃ£o basta a lei estar no papel, Ã© preciso acompanhar e cobrar sua execuÃ§Ã£o. Numa sociedade democrÃ¡tica, Ã© direito e dever de cada um exercer esse controle. O que as ONGs fazem Ã© organizar e expressar as demandas em nome de um coletivo. Portanto, tendo uma finalidade pÃºblica, a transparÃªncia tambÃ©m deve perpassar suas aÃ§Ãµes.
As ONGs nÃ£o sÃ£o instituiÃ§Ãµes per si, sÃ£o formadas por cidadÃ£os que investem energia e conhecimento em um trabalho orientado pelo desejo de construir uma sociedade mais justa e igualitÃ¡ria para todos.
AlÃ©m de guardiÃ£s dos direitos inalienÃ¡veis dos cidadÃ£os, as ONGs podem contribuir para o aprimoramento das polÃticas pÃºblicas, por sua capacidade de produzir inovaÃ§Ã£o, aliando conhecimento tÃ©cnico Ã s experiÃªncias e saberes dos que estÃ£o na ponta, na vida cotidiana.
O Estado Ã© detentor do poder e tem a responsabilidade de implementar e monitorar as polÃticas de atendimento Ã s necessidades do cidadÃ£o, o que denominamos "primazia do Estado". A natureza da sua aÃ§Ã£o Ã© orientada pelo princÃpio da universalizaÃ§Ã£o do acesso aos serviÃ§os pÃºblicos e respostas Ã s emergÃªncias, por meio das estruturas administrativas dos governos.
As ONGs, diferentemente, ao atuarem em um foco especÃfico, com estruturas Ã¡geis e fluidas, conseguem articular diversos atores para produÃ§Ã£o de conhecimento e estratÃ©gias diferenciadas para as diversas realidades de nosso paÃs, a fim de promover a igualdade social.
As ONGs trabalham para o bem comum. Mas nÃ£o trabalham sozinhas. Elas organizam o trabalho colaborativo para a construÃ§Ã£o de soluÃ§Ãµes para as questÃµes sociais que atingem a todos. O livre fluxo de informaÃ§Ãµes Ã© crucial para ampliar o alcance das aÃ§Ãµes da sociedade civil organizada.
As novas tecnologias facilitam o acesso do cidadÃ£o Ã s informaÃ§Ãµes pÃºblicas. A demanda por transparÃªncia entre as relaÃ§Ãµes do governo com ONGs Ã© de interesse de todos.
Maria Alice Setubal, doutora em psicologia da educaÃ§Ã£o pela PUC-SP, Ã© presidente dos conselhos do Centro de Estudos e Pesquisas em EducaÃ§Ã£o, Cultura e AÃ§Ã£o ComunitÃ¡ria, da FundaÃ§Ã£o Tide Setubal e do IDS - Instituto Democracia e Sustentabilidade. - Fonte: Folha de S.Paulo - 15/12/11.
PUC-SP - http://www.pucsp.br/pucsp/pagina-principal
FundaÃ§Ã£o Tide Setubal - http://www.fundacaotidesetubal.org.br/
IDS - Instituto Democracia e Sustentabilidade - http://www.ideasbr21.org/

PROFESSORA PASQUALINA

MOBILIZAÃ‡ÃƒO PELA SPASSO
Afetada pelas chuvas, a Spasso Escola Popular de Circo sofreu grandes prejuÃzos com os alagamentos no local. Nesse sentido, a escola se mobiliza para arrecadar fundos que possam manter o local em atividade e pede a ajuda da populaÃ§Ã£o para contribuiÃ§Ãµes em qualquer valor. As doaÃ§Ãµes podem ser efetuadas no banco ItaÃº (agÃªncia: 1582; conta: 10948-2). Saiba como ajudar a Spasso no site da escola: www.circospasso.art.br.
Lupa - Fonte: O Tempo - 18/12/11.

NÃ£o deixem de enviar suas mensagens atravÃ©s do â€œFale Conoscoâ€ do site.
http://www.faculdademental.com.br/fale.php