AURORA BOREAL NO ALASKA
08/03/2008 -
PENSE!
O FENĂMENO DA AURORA BOREAL
O fenĂŽmeno se deve ao choque de partĂculas do vento solar com o campo magnĂ©tico da Terra.
Veja uma seleção de fotos:
http://www.alaska-in-pictures.com/aurora-borealis-photos-cat.htm
ARTIGOS - ADM. MARIZETE FURBINO
Inferno ou Organização?
Por Adm. Marizete Furbino
âO futuro das organizaçÔes e naçÔes, dependerĂĄ cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamenteâ. Peter Senge
Existem organizaçÔes, nas quais não sabemos muito bem qual é o objetivo do gestor e dos funcionårios. Ambos não podem ser tratados como colaboradores, uma vez que em nada colaboram para com a organização.
Tais gestores e tais funcionĂĄrios corroboram para que a organização chegue mais rĂĄpida a um caos, uma vez que nĂŁo trabalham em prol da produtividade, da lucratividade, portanto, nĂŁo trabalham em prol da organização. Executam suas funçÔes em prol da mesquinhez, da ârĂĄdio peĂŁoâ e do âfofocĂłdromoâ dando ouvidos a fofocas, fofocas e mais fofocas.
Não entendo como ainda possuem dirigentes que, além de não enxergarem esta situação, permitem haver em sua organização este tipo de profissional. O que mais estranha, é que são pagos para executarem açÔes que beneficiem a organização e não que prejudique a mesma.
Estamos no sĂ©c. XXI e esse tipo de organização ainda existe. O ambiente organizacional nĂŁo Ă© harmonioso, Ă© recheado de animosidades, nĂŁo preconiza o respeito, a integração e a inter-relação entre os departamentos, bem como entre todos os envolvidos. Penso atĂ© que nĂŁo sabem o valor destes pilares para que a organização nĂŁo sĂł sobreviva, mas permaneça no mercado, mercado este, onde a competitividade Ă© tĂŁo acirrada. Sabemos que o bom relacionamento e o respeito mĂștuo sĂŁo essenciais para que ocorra alĂ©m da integração, a produtividade.
Neste tipo de organização, o ambiente Ă© infernal, prevalece uma âbriga de foiceâ, ou seja, existe uma rivalidade entre todos e com relação a tudo, os funcionĂĄrios brigam entre si, a troco de nada. Parecem desconhecer que a soma das partes Ă© maior que o todo, parecem desconhecer que somando forças se consegue ultrapassar os maiores obstĂĄculos e principalmente desconhecem que, o que deve ser perseguido, sĂŁo os objetivos, que deveriam ser comuns a toda organização, e nĂŁo as pessoas.
Parecem desconhecer que pertencem a uma organização e nĂŁo apenas a um departamento e que essa relação, perseguido-perseguidor, nĂŁo traz benefĂcios, nem Ă organização e nem aos funcionĂĄrios, ao contrĂĄrio, coloca toda organização em risco.
Sabemos que o ser humano produz quando motivado e a motivação, neste tipo de organização, fica completamente comprometida no que tange à produtividade organizacional e aguçada no que tange ao quadro perseguido-perseguidor.
Neste tipo de organização parece nĂŁo existir lĂderes e sim chefes, uma vez que os lĂderes possuem uma postura totalmente diferenciada.
Valorizar a organização, o ambiente de trabalho, valorizar todas as pessoas envolvidas, primar pela Ă©tica, pela boa convivĂȘncia e pelo respeito mĂștuo, realizando sempre a polĂtica do âganha âganhaâ, ou seja, a organização satisfaz as reais necessidades do colaborador e este satisfaz as reais necessidades da organização, Ă© de suma importĂąncia neste mundo globalizado.
Um grande lĂder, alĂ©m de contribuir, farĂĄ acontecer uma gestĂŁo participativa, onde todos os envolvidos, sem distinção de nĂvel hierĂĄrquico, irĂŁo colaborar com suas idĂ©ias e talentos, serĂŁo ouvidos e conscientizados que os erros serĂŁo enxergados como fontes de conhecimento. Colaboradores, agora assim chamados, e organização, estarĂŁo dessa forma, na trilha do sucesso.
05/11/2007 - Marizete Furbino, com formação em Pedagogia e Administração pela UNILESTE-MG, especialização em Empreendedorismo, Marketing e Finanças pela UNILESTE-MG. à Administradora, Consultora e Professora Universitåria na UNIPAC - Vale do Aço.
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