TURMAS MASCARADAS
22/02/2012 -
TURMAS DO FM
RORSCHACH MASK
The site:
http://www.rorschachmasks.com/
Ele nĂŁo tem um uniforme tĂŁo chamativo como o do Superman ou um corpo reluzente como o do Surfista Prateado, mas a vestimenta de Rorschach, da graphic novel Watchmen, tem muito estilo. Popularizado apĂłs o longa de 2009, o justiceiro possui uma mĂĄscara que tem manchas de tinta que mudam de padrĂŁo com o calor da respiração. O designer Grafixfan produziu rĂ©plicas da mĂĄscara. Depois de publicar um vĂdeo na internet, a brincadeira fez tanto sucesso que mais de 100 pedidos foram feitos. O artista contou como as vendas começaram: "Aparentemente, meu website se tornou viral e minha caixa de entrada ficou inundada com pedidos e requisiçÔes (atĂ© mesmo de atacadistas e lojas)". Fabricada com um tipo de tecido nĂŁo-tĂłxico e elĂĄstico que permite ser ajustada a qualquer tamanho, a mĂĄscara tem seis versĂ”es diferentes.
O site:
http://www.rorschachmasks.com/
Fonte: Monet - NĂșmero 107.
BIBLIOTECA DAS TURMAS DO FM
GUIA DO GOSTO CARIOCA
O jornalista Bruno Agostini lança um guia de delĂcias do Rio de Janeiro com uma parte dedicada Ă s tradicionais feijoadas das escolas de samba.
Editora Senac, 304 pĂĄgs.
Fonte: Tam Nas Nuvens - Ano 05 - NĂșmero 50 - Fevereiro 2012.
Detalhes:
http://www.editorasenacsp.com.br/portal/produto.do?appAction=vwProdutoDetalhe&idProduto=21564
NĂO TENHA MEDO DE GERENCIAR SEU CHEFE
NĂŁo ter supervisĂŁo, orientação, retorno sobre suas atividades no trabalho e uma recompensa adequada. Se esse cenĂĄrio parece familiar, vocĂȘ pode estar vivendo uma situação de "subgerenciamento", segundo o consultor empresarial Bruce Tulgan, autor de "NĂŁo Tenha Medo de Gerenciar Seu Chefe" e de "NĂŁo Tenha Medo de Ser Chefe" (Sextante).
Como sobreviver nessa situação? Para Tulgan, a solução é saber gerenciar o próprio chefe. à Folha ele falou sobre o que os funcionårios devem fazer para conseguir sucesso em ambientes assim. Confira os principais trechos da entrevista.
Folha - Qual o maior problema do gerenciamento hoje?
Bruce Tulgan - Ă o que eu chamo de "subgerenciamento": os lĂderes nĂŁo supervisionam, nĂŁo dĂŁo orientaçÔes, nĂŁo dĂŁo treinamento a seus empregados. Essa situação traz resultados negativos para a empresa e frustraçÔes tanto para o chefe como para o empregado.
Isso tem aumentado?
Sim. Os gerentes hoje tĂȘm mĂșltiplas direçÔes. Sempre foi difĂcil gerenciar, mas tem sido bem mais hoje. Uma razĂŁo Ă© macroeconĂŽmica. Presumia-se que o que era sucesso no trabalho no passado era obter uma relação longa e estĂĄvel.
O empregado fazia suas tarefas, trabalhava duro e, com o tempo, era recompensado, conseguindo mais e mais reconhecimento e segurança.
O problema é que não hå mais segurança no trabalho, não hå mais certeza nas recompensas de longo prazo.
Então, de repente, as relaçÔes de trabalho ficaram mais de curto prazo e transacionais. Então, com essa lógica, as pessoas não estão mais dispostas a sofrer, cometer erros desnecessårios e aprender com eles.
Por que isso acontece?
A maioria dos gerentes sente não ter tempo suficiente no dia para balancear suas próprias responsabilidades com a atribuição de gerenciar e, às vezes, acabam sacrificando suas funçÔes de gerenciamento.
O que tambĂ©m torna a coisa difĂcil para eles Ă© que muitos movem para a posição de responsabilidade porque sĂŁo bons no que fazem, mas talvez eles nĂŁo sejam tĂŁo bons em gerenciar.
Sinto que nós também não ensinamos suficientemente aos gerentes como gerenciar nem às pessoas como seguir os chefes.
Outra coisa Ă© que Ă s vezes eles tentam gerenciar e percebem que isso causa conflitos. Muitos, simplesmente, nĂŁo querem esse conflito, querem ser amigos de todos. Meu conselho aos empregados Ă©: "A vida Ă© sua, a carreira Ă© sua, vocĂȘ precisa ter certeza de que estĂĄ conseguindo o que precisa".
Como evitar essa situação?
VocĂȘ precisa descobrir primeiro a quem responde, quem Ă© o seu chefe naquele momento. Depois, precisa de quatro coisas. Uma Ă© expectativa clara para seu desempenho: o que e como eu devo fazer, quais sĂŁo minhas responsabilidades, meus objetivos.
A segunda Ă© um "feedback" contĂnuo sobre como vocĂȘ estĂĄ indo em relação Ă s expectativas. A terceira Ă© um diĂĄlogo permanente sobre recursos para realizar aquela tarefa. E, quarto, de alguĂ©m que lhe dĂȘ credito e recompensa pela sua performance.
VocĂȘ tem de assumir responsabilidade sobre como conduz a si mesmo nessa relação, desenvolver regras bĂĄsicas de como vai criar um diĂĄlogo com essa pessoa.
Como fazer isso sem ter problemas?
VocĂȘ quer mostrar a qualquer chefe com quem vocĂȘ trabalhe -durante qualquer perĂodo de tempo- que falar com vocĂȘ Ă© um bom uso do tempo dele, porque vocĂȘ faz perguntas boas.
Mas Ă© preciso ser bom. VocĂȘ nĂŁo chega ao seu chefe e sĂł pergunta. VocĂȘ fala: "Esse Ă© um trabalho que estou fazendo, fiz uma lista de procedimentos para como eu devo fazĂȘ-lo". VocĂȘ pode dizer: "Criei meu prĂłprio sistema, sempre que fizer esse trabalho, vou checar esses itens".
VocĂȘ precisa de expectativas claras porque nĂŁo vai querer trabalhar trĂȘs semanas em um projeto e, no final, descobrir que deveria ter feito de outro jeito. EntĂŁo, precisa chegar no chefe antes e dizer: "Eu acho que deveria fazer dessa forma, o que vocĂȘ acha?".
NĂO TENHA MEDO DE GERENCIAR SEU CHEFE
AUTOR Bruce Tulgan
EDITORA Sextante
QUANTO R$ 19,90 (176 pĂĄgs.)
TRADUĂĂO ClĂĄudio Figueiredo
"VocĂȘ tem que assumir responsabilidade sobre como conduz a si mesmo nessa relação, desenvolver regras bĂĄsicas para como vai se comunicar, como vai criar um diĂĄlogo com essa pessoa"
Cifras & Letras - Maria Paula Autran - Fonte: Folha de S.Paulo 18/02/12.
Detalhes:
http://www.esextante.com.br/publique/cgi/cgilua.exe/sys/start.htm?infoid=7259&sid=2
NĂŁo deixem de enviar suas mensagens atravĂ©s do âFale Conoscoâ do site.
http://www.faculdademental.com.br/fale.php