FM - Faculdade Mental

GERAL

CRIATIVIDADE NO MARKETING CXIII
19/03/2010 - NOSSOS COLUNISTAS

PROPAGANDAS INTELIGENTES CXIII (NON SMOKING AREA)
English:
http://theinspirationroom.com/daily/2008/non-smoking-area-in-greece/
TBWA: http://www.tbwa.com/
A empresa TBWA de Atenas, GrÃ©cia, elaborou um anÃºncio provocativo e inteligente para marcar o "Dia Mundial sem Tabaco" de 2007. Com extrema simplicidade, a peÃ§a mostra um cemitÃ©rio com um pequeno espaÃ§o reservado para os nÃ£o-fumantes.
(ColaboraÃ§Ã£o: Jenny Squaiella - SP)
Leia mais:
http://invertia.terra.com.br/publi_news/interna/0,,OI2354024-EI10371,00.html
TBWA: http://www.tbwa.com/

PROFESSOR TOM COELHO
www.tomcoelho.com.br www.setevidas.com.br. . (Confira o logo do FM - http://www.tomcoelho.com.br/sites.asp?PN=3&intervalo=10&t=)
Problemas Pessoais no Trabalho
* por Tom Coelho

â€œEnfrente os problemas ou serÃ¡ destruÃdo por eles.â€ (Rimpoche)

O relÃ³gio toca as oito badaladas matinais, vocÃª registra sua presenÃ§a no livro ou ponto eletrÃ´nico e automaticamente todos os seus dilemas pessoais sÃ£o trancafiados no armÃ¡rio do vestiÃ¡rio. Agora vocÃª pode iniciar a jornada de trabalho com toda energia e foco em suas tarefas, as quais serÃ£o desenvolvidas com elevada produtividade. Contas vencidas, parentes enfermos e desilusÃµes amorosas voltarÃ£o a habitar seus pensamentos apenas ao final do expediente. O quadro acima Ã© tÃ£o surreal quanto alguns empregadores gostariam que espelhasse a realidade. A publicitÃ¡ria alemÃ£ Judith Mair publicou em 2003 um livro intitulado â€œChega de DiversÃ£oâ€, depois rebatizado de â€œChega de Oba-Obaâ€, em que sentencia que trabalho nÃ£o tem que ser sinÃ´nimo de prazer, o ambiente profissional nÃ£o Ã© lugar para amizades e a jornada deve terminar na empresa, sendo proibido levar serviÃ§o para casa.
O fato Ã© que colocar uma linha divisÃ³ria entre a vida pessoal e a profissional pode ser possÃvel num mundo prussiano, mas Ã© absolutamente impraticÃ¡vel dentro da cultura latina. RazÃ£o e emoÃ§Ã£o coexistem em nosso ser, a cada instante, onde quer que estejamos. Assim, o que podemos fazer Ã© minorar o impacto de nossos problemas pessoais dentro do espaÃ§o corporativo, buscando conciliar nossos interesses com os da empresa.
Quando este equilÃbrio deixa de ser atingido, as consequÃªncias sÃ£o imediatas. Primeiro, o estresse, que em grau mais acentuado pode levar ao burnout. Em paralelo, surge o presenteÃsmo, a sÃndrome de estar presente no ambiente de trabalho, porÃ©m absolutamente desconectado das atividades profissionais, afetando drasticamente a produtividade. Mais adiante, vem o absenteÃsmo, a ausÃªncia fÃsica da empresa motivada seja por desestÃmulo, seja por doenÃ§as clinicamente identificadas.
Mas entÃ£o, como lidar com estes infortÃºnios do cotidiano pessoal sem comprometer a posiÃ§Ã£o na empresa? Algumas sugestÃµes:
1. Siga pelo caminho do meio. Evite o isolamento, deixando de compartilhar seus problemas com as pessoas mais prÃ³ximas. Passamos ao menos oito horas envolvidos com o trabalho. Se vocÃª nÃ£o conversar com alguÃ©m, sua cabeÃ§a pode virar uma panela de pressÃ£o prestes a explodir! Entretanto, evite tambÃ©m a exposiÃ§Ã£o demasiada. VocÃª nÃ£o precisa dividir seus anseios com todos ao redor, atÃ© porque no ardiloso ambiente corporativo hÃ¡ muitas pessoas Ã espera de descobrir suas fraquezas para lhe atacar. Seja seletivo.
2. Comunique. Seu superior hierÃ¡rquico nÃ£o tem bola de cristal para saber o que estÃ¡ se passando e pode avaliar sua apatia como desinteresse ou atÃ© desleixo. Informe-o, ainda que superficialmente, que estÃ¡ passando por uma fase difÃcil, mas que estÃ¡ em busca da superaÃ§Ã£o.
3. Seja discreto. A menos que seu espaÃ§o seja delimitado por uma sala privada, com boa vedaÃ§Ã£o acÃºstica, onde seja possÃvel trancar a porta, cuide para que seus assuntos pessoais sejam tratados reservadamente. Assim, afaste-se para falar ao telefone ou travar aquela batalha verbal comum a muitas discussÃµes. Se o embate for pelo computador, certifique-se de fechar a janela que contÃ©m o diÃ¡logo ao sair do ambiente. E jamais, jamais chore em pÃºblico. Alguns serÃ£o solÃcitos e lhe oferecerÃ£o carinho e apoio. Mas outros nÃ£o se esquecerÃ£o deste seu momento de fragilidade. E usarÃ£o isso contra vocÃª no futuro.
4. PeÃ§a ajuda. Se o problema Ã© de ordem financeira, procure obter um adiantamento ou um crÃ©dito consignado para solucionar o problema. JÃ¡ se for uma questÃ£o de saÃºde, busque tratamento. Se enfermo, evite a automedicaÃ§Ã£o e agende um mÃ©dico. Se diante de dependÃªncia quÃmica, comece uma terapia. E tenha no RH ou departamento de saÃºde ocupacional de sua empresa um aliado.
5. Afaste-se para cuidar dos problemas. Se o seu desempenho estÃ¡ sendo prejudicado e seus problemas nÃ£o estÃ£o sendo resolvidos, o melhor Ã© se licenciar. Antecipe parte das fÃ©rias para direcionar toda a atenÃ§Ã£o na soluÃ§Ã£o do que lhe aflige. Em Ãºltima instÃ¢ncia, vale atÃ© considerar um pedido voluntÃ¡rio de demissÃ£o, negociando as condiÃ§Ãµes da saÃda.
Se com vocÃª estÃ¡ tudo bem, mas seu colega de trabalho notadamente estÃ¡ passando por um perÃodo turvo, use da empatia e coloque-se por um instante no lugar dele, procurando ajudÃ¡-lo. Aconselhamento e orientaÃ§Ã£o podem fazer toda a diferenÃ§a. Afinal, lembre-se de que um dia os papÃ©is poderÃ£o estar invertidos.
* Tom Coelho Ã© educador, conferencista e escritor com artigos publicados por mais de 400 veÃculos da mÃdia em 15 paÃses. Ã‰ autor de â€œSete Vidas â€“ LiÃ§Ãµes para construir seu equilÃbrio pessoal e profissionalâ€, pela Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros. Contatos atravÃ©s do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br. Visite: www.tomcoelho.com.br e www.setevidas.com.br.

ADM. MARIZETE FURBINO
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Sem FOCO, nada feito!
Por Adm. Marizete Furbino

"Concentre todos os seus pensamentos no trabalho que irÃ¡ desempenhar. Os raios de sol nÃ£o queimam enquanto nÃ£o se concentram sobre um foco." (Alexandre Graham Bell)

HÃ¡ momentos da vida que se torna necessÃ¡rio parar, analisar e refletir sobre o que vocÃª quer da vida. ApÃ³s esta anÃ¡lise Ã© fator primordial que o profissional mantenha o foco, investindo tempo, inteligÃªncia, criatividade e muita energia, centrando seus esforÃ§os no que deseja ser.
Saiba priorizar o que vocÃª pretende alcanÃ§ar. Ã‰ notÃ³rio que quando se tem claro e definido o que se deseja ser, torna-se mais fÃ¡cil nÃ£o somente traÃ§ar o caminho a percorrer, como tambÃ©m traÃ§ar estratÃ©gias de como caminhar, e assim, tudo fica mais fÃ¡cil, e o caminho, por conseqÃ¼Ãªncia, menos Ã¡rduo.
NÃ£o obstante, em meio a tantos desafios, a tantos desencontros e a tantos contratempos, Ã© necessÃ¡rio manter muito otimismo no decorrer da caminhada, procurando transpor todo e qualquer obstÃ¡culo que porventura aparecer, fazendo desses, degraus para a sua subida.
Ã‰ cristalino que quando se deseja vencer torna-se necessÃ¡rio, diante de cada â€œentraveâ€, falha e/ou derrota, fazer uma anÃ¡lise, reflexÃ£o e correÃ§Ã£o, extraindo sempre uma liÃ§Ã£o, e assim, aprendendo, desenvolvendo e, por conseguinte, crescendo.
Sobre esse aspecto, Ã© de suma importÃ¢ncia saber planejar, organizar, se concentrar, centrar esforÃ§os e manter o foco em seus objetivos, sabendo priorizar as atividades. PrioritÃ¡rio Ã© o que vocÃª precisa fazer para que o conduza ao alvo, nÃ£o se deixando dispersar por qualquer imprevisto e/ou novidade que porventura possam aparecer no decorrer da trajetÃ³ria.
Ã‰ fato que, para obter Ãªxito, sua mente deverÃ¡ ocupar-se somente de pensamentos que o levarÃ£o ao alvo; portanto, nÃ£o permita sua mente dispersar. Lembre-se que a sua concentraÃ§Ã£o Ã© tudo o que vocÃª precisa para alcanÃ§ar o que vocÃª deseja.
Por essa razÃ£o, Ã© importante saber que sem foco, as dificuldades se transformam em sÃ©rios entraves, o mundo dos negÃ³cios passa a ficar como um â€œbreuâ€; Ã© como se o profissional estivesse em um tÃºnel bem escuro, sem conseguir enxergar a saÃda, limitando desta forma toda e qualquer iniciativa, nÃ£o tendo uma visÃ£o nÃtida do idealizado, se perdendo em meio Ã caminhada, prejudicando entÃ£o o alcance dos resultados.
Com efeito, somente se vocÃª permitir, muitos fatores poderÃ£o influenciar no seu resultado, pois o alcance dos objetivos dependerÃ¡ e muito de seus comportamentos e atitudes diante de tudo e de todos. A cada alteraÃ§Ã£o nos resultados, seu comportamento poderÃ¡ alterar-se, seja para o lado positivo, provocando tranqÃ¼ilidade e equilÃbrio e/ou negativo, advindo das pressÃµes vivenciadas, provocando ansiedade excessiva e tensÃµes, o que o levarÃ¡ a um desequilÃbrio, podendo dessa forma, colocar tudo a perder.
No mesmo sentido, atributos como, autoestima, autocontrole, concentraÃ§Ã£o, dedicaÃ§Ã£o, empenho, envolvimento, comprometimento e poder de decisÃ£o, sÃ£o de extrema importÃ¢ncia no que tange ao alcance dos resultados esperados.
Nesse passo, Ã© preciso que o profissional acredite em si prÃ³prio, confie em si mesmo, acredite em seu potencial, em sua capacidade, mantendo-se um autocontrole, bem como um equilÃbrio emocional diante de todos â€œentravesâ€ que ele eventualmente vivencia no cotidiano.
De igual importÃ¢ncia, Ã© preciso ter e manter o foco, centrando todos os esforÃ§os em prol do alvo a ser perseguido, se dedicando, se empenhando, se envolvendo e se comprometendo o bastante com o seu propÃ³sito, estudando, analisando e refletindo sobre a melhor tomada de decisÃ£o a ser feita que contribua para o alcance de seus objetivos.
A questÃ£o reside no fato de conscientizar-se que o tempo passa num piscar de olhos e que se o profissional nÃ£o ficar atento, o mesmo ficarÃ¡ somente â€œa ver naviosâ€. Por isso, Ã© decisivo saber o que ele quer de sua vida pessoal e profissional, para assim traÃ§ar estratÃ©gias de como caminhar, mantendo o foco, priorizando o que deseja alcanÃ§ar.
Para alcanÃ§ar a conquista do que se deseja, Ã© necessÃ¡rio fazer dos sacrifÃcios e obstÃ¡culos durante todo o processo, degraus para sua subida. Pensando assim, a â€œcargaâ€ carregada em seu ombro ao longo do percurso ficarÃ¡ mais leve, deixando de ser um fardo. Por conseguinte, a melancolia, a tristeza, a angÃºstia, a dor, o medo e o sofrimento, poderÃ£o aparecer no decorrer do processo, mas estarÃ£o somente a lhe espreitar, nÃ£o conseguindo nenhuma oportunidade de entrar e nem mesmo permanecer. Fatalmente a seguranÃ§a conquistada e perseguida os inibirÃ¡.
Como se observa, o profissional seguirÃ¡ a sua caminhada permanecendo forte como uma rocha, resistindo a todo e qualquer intempÃ©rie que porventura apareÃ§a e queira provocar um vulcÃ£o em sua vida, nÃ£o se deixando inibir por quaisquer choques e/ou impactos. Ao contrÃ¡rio, mantendo sempre o equilÃbrio e nÃ£o desviando o foco nenhum â€œminutoâ€ sequer, aprendendo com as diversas situaÃ§Ãµes, descobrindo formas de enfrentamento, inovando, reconstruindo e com criatividade descobrindo novas maneiras de caminhar e de chegar ao â€œpÃ³dioâ€.
Enfim, Ã© de grande valia que o profissional do sÃ©culo XXI, alÃ©m de conscientizar-se da importÃ¢ncia do foco em sua vida, planeje e concentre esforÃ§os, a fim de averiguar as reais relevÃ¢ncias dos fatos, nÃ£o se deixando inibir e muito menos se abater, mas resistindo a quaisquer detratores e obstÃ¡culos que porventura surjam, sempre considerando a Ã³tica do foco no alcance dos resultados.
04/10/2008 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pelo UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora de Empresa e Professora UniversitÃ¡ria no Vale do AÃ§o/MG. Contatos atravÃ©s do e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br ReproduÃ§Ã£o autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado a autora e o site www.marizetefurbino.com e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail marizetefurbino@yahoo.com.br

PROFESSOR X

CONVERGÃŠNCIAS PARA O FUTURO
Ã‰ possÃvel que Philippe Bertrand seja um dos personagens mais exÃ³ticos da publicidade brasileira -uma atividade em que, verdade seja dita, nÃ£o faltam indivÃduos exÃ³ticos. Seguidor do guru indiano Naga Babas, cuja seita prega que se medite pelado na natureza em busca da iluminaÃ§Ã£o, ele jÃ¡ chegou a morar numa Ã¡rvore sagrada em Goa, onde foi aprender magia.
Em janeiro passado, ele participou de uma festividade no rio Ganges Ã procura do "nÃ©ctar da imortalidade" -a festa ocorre a cada 12 anos e reÃºne gurus em escala planetÃ¡ria.
Ele aproveitou para colocar seu guru na internet, chamado para responder a perguntas pelo Twitter. "Pensei num projeto de convergÃªncia espiritual-digital", orgulha-se. "NÃ£o queria guardar sÃ³ para mim essa experiÃªncia." O personagem Ã© singular, mas o que mais interessa nessa histÃ³ria Ã© o novo padrÃ£o do ensino e do trabalho -e, no final, a nova forma de ganhar dinheiro.
Conheci Bertrand, ex-aluno da ESPM, durante um encontro realizado na DM9, quando assisti a uma exposiÃ§Ã£o sobre seu novo programa de treinamento. Um dos pontos era que os funcionÃ¡rios seriam convidados a compartilhar com o pÃºblico sua experiÃªncia.
NÃ£o havia ali nada de espiritualizado -os Ãºnicos sinais eram as ofertas gratuitas, tambÃ©m no horÃ¡rio de trabalho, de ioga e massagem. O presidente da empresa, SÃ©rgio Valente, deixou claro que, com esse tipo de aÃ§Ã£o, queria obter mais contas e prÃªmios. "Preciso que vocÃªs nÃ£o parem de aprender", pedia.
Quanto mais uma empresa almeja lideranÃ§a, mais tem de saber tirar proveito das ideias de tipos como Philippe, capazes de fazer as mais diversas convergÃªncias -esse Ã© um consenso entre as pessoas do universo corporativo.
A vida de Ruy Shiozawa Ã© selecionar os melhores lugares para trabalhar no Brasil -ele Ã© presidente do Great Place to Work, instituto que realiza a mundialmente conhecida lista, publicada pela imprensa, das empresas que se destacam pela valorizaÃ§Ã£o dos funcionÃ¡rios. "As empresas desucesso sÃ£o polos de inovaÃ§Ã£o. Portanto, cada vez mais, elas se assemelham a um misto de universidade com centro de pesquisa."
A Ambev seleciona um grupo de seus executivos mais promissores -todos com potencial para virarem sÃ³cios. Durante uma semana por mÃªs, passam oito horas por dia estudando e ainda sÃ£o obrigados a manter as metas de seu departamento. A Caterpillar tem uma TV corporativa, que oferece cursos 24 horas por dia, aos quais se pode assistir durante o expediente ou depois. LÃ¡, eles criaram um projeto para ajudar os pais na educaÃ§Ã£o dos filhos.
O Google patrocinou, nos EUA, uma faculdade destinada a preparar profissionais para o momento em que a inteligÃªncia humana ficar abaixo da inteligÃªncia artificial; alguns de seus cursos comeÃ§am, neste ano, a ser ministrados em SÃ£o Paulo.
Na IBM, os funcionÃ¡rios podem escolher colegas da empresa de qualquer parte do mundo para que atuem como seus mentores. Para ensinar a diversidade, funcionÃ¡rios tÃªm a possibilidade de viver em outros paÃses desenvolvendo projetos comunitÃ¡rios.
O laboratÃ³rio Fleury criou um sistema de formaÃ§Ã£o que, em certos programas, se parece com um pÃ³s-doutorado -os empregados sÃ£o estimulados a fazer trabalhos similares a dissertaÃ§Ãµes ou teses acadÃªmicas.
A competiÃ§Ã£o do mercado colocou o treinamento e, assim, os especialistas em recursos humanos no centro das estratÃ©gias empresariais. O que se vÃª Ã© uma distÃ¢ncia cada vez maior do setor pÃºblico -e olhe que, em muitos lugares, jÃ¡ houve monumentais avanÃ§os, com o estabelecimento de metas e o pagamento proporcional Ã produtividade.
Mas essa Ã© uma mentalidade que ainda deve demorar muito para se enraizar no setor pÃºblico e nos sindicatos. Basta lembrar que o sindicato dos professores de SÃ£o Paulo decretou greve reivindicando, entre outras coisas, o fim de uma sÃ©rie de medidas que premiam o mÃ©rito. Pediu-se atÃ© mesmo o fim das normas que tentam reduzir o absenteÃsmo. Esse Ã© um magnÃfico exemplo de convergÃªncia para o passado.
A sociedade do futuro Ã© aquela em que vamos aprender a qualquer hora, em qualquer lugar e com qualquer pessoa. HÃ¡ uma convergÃªncia cotidiana entre saber e fazer. Abrem-se aÃ as mais incrÃveis possibilidades, a tal ponto que o exotismo de um Philippe, que, na vida privada, passa dias nu num recanto da Ãndia, vai ser respeitado por sua diversidade, o que, para as empresas, pode significar produtividade.
PS - Coloquei em meu site (www.dimenstein.com.br) mais detalhes de corporaÃ§Ãµes que investem em treinamento, segundo o instituto Great Place to Work. EstÃ¡ lÃ¡ tambÃ©m o projeto Campus 9, da DM9.
Gilberto Dimenstein (http://www.dimenstein.com.br) - Fonte: Folha de S.Paulo - 14/03/10.
Leia mais:
http://catracalivre.folha.uol.com.br/2010/03/pesquisa-folha-melhores-empresas/

PROFESSORA PASQUALINA

NOVO VERBETE
MensalÃ£o Ã© citado atÃ© em dicionÃ¡rio da FGV. O termo mensalÃ£o passou a fazer parte do DicionÃ¡rio HistÃ³rico-BiogrÃ¡fico Brasileiro, editado pela FundaÃ§Ã£o GetÃºlio Vargas (FGV). O verbete Ã© citado nas biografias de personagens polÃticos da atualidade, inclusive na do prÃ³prio presidente Lula e da ministra Dilma Rousseff. Segundo o dicionÃ¡rio da FGV, â€œo mensalÃ£o, por ausÃªncia de reflexÃ£o acadÃªmica sobre o tema, nÃ£o Ã© considerado um conceito polÃticoâ€. â€œMas o termo estÃ¡ atrelado diretamente a muitos momentos da polÃtica brasileira: tanto no caso do mensalÃ£o do PT quanto no do PSDBâ€, explicou o diretor do Centro de Pesquisa e DocumentaÃ§Ã£o da FGV, Celso Castro.
Aparte - Fonte: O Tempo - 16/03/10.
DicionÃ¡rio HistÃ³rico-BiogrÃ¡fico Brasileiro: http://cpdoc.fgv.br/acervo/dhbb.

INSCRIÃ‡Ã•ES PARA O JABUTI
A CÃ¢mara Brasileira do Livro (CBL) abriu inscriÃ§Ãµes para a 52Âª ediÃ§Ã£o do PrÃªmio Jabuti. A participaÃ§Ã£o Ã© franqueada a editores, escritores, autores independentes, tradutores, ilustradores, produtores grÃ¡ficos e designers. Podem concorrer ao PrÃªmio Jabuti 2010 apenas obras inÃ©ditas, editadas no Brasil entre 1Âº de janeiro e 31 de dezembro de 2009. Neste ano, o mais importante prÃªmio literÃ¡rio do paÃs prestarÃ¡ homenagem Ã s naÃ§Ãµes de idioma espanhol, na categoria "TraduÃ§Ã£o de Obra LiterÃ¡ria Espanhol-PortuguÃªs".
Lupa - Fonte: O Tempo - 16/03/10.
52Âª ediÃ§Ã£o do PrÃªmio Jabuti -
http://cbl.org.br/jabuti/
Leia mais -
http://www.cbl.org.br/telas/noticias/noticias-detalhes.aspx?id=1111

NÃ£o deixem de enviar suas mensagens atravÃ©s do â€œFale Conoscoâ€ do site.
http://www.faculdademental.com.br/fale.php