FM - Faculdade Mental

GERAL

PERGUNTARAM AO DALAI LAMA...
11/09/2006 - PENSE!

"O que mais te surpreende na humanidade?"

E ele respondeu:

"Os homens... Porque perdem a saÃºde para juntar dinheiro, depois perdem dinheiro para recuperar a saÃºde. E por pensarem ansiosamente no futuro, esquecem do presente de tal forma que acabam por nÃ£o viver nem o presente nem o futuro. E vivem como se nunca fossem morrer... e morrem como se nunca tivessem vivido".

(ColaboraÃ§Ã£o: Tadeu)0

PERFUME DE MULHER

No filme â€œPerfume de Mulherâ€, hÃ¡ uma cena inesquecÃvel, em que um personagem cego, vivido por Al Pacino, tira uma moÃ§a para danÃ§ar e ela responde:
- NÃ£o posso, porque meu noivo vai chegar em poucos minutos ...
- Mas em um momento se vive uma vida!, responde ele, conduzindo-a num passo de tango.
E esta pequena cena... Ã© o momento mais bonito do filme.
Algumas pessoas vivem correndo atrÃ¡s do tempo, mas parece que sÃ³ alcanÃ§am quando morrem infartados, ou algo assim. Para outros, o tempo demora a passar;
Ficam ansiosos com o futuro e se esquecem de viver o presente, que Ã© o Ãºnico tempo que existe.
Tempo todo mundo tem, por igual. NinguÃ©m tem mais nem menos que 24 horas por dia. A diferenÃ§a Ã© o que cada um faz do seu tempo.
Precisamos saber aproveitar cada momento, porque, como disse John Lennon...â€œ A vida Ã© aquilo que acontece enquanto fazemos planos para o futuroâ€™â€™.

(ColaboraÃ§Ã£o: Regina)

SOU BURRO E BOBO

Se o seu potencial parceiro perceber sua entrega incondicional, vai comeÃ§ar a sutilmente impor condiÃ§Ãµes durante uma rodada de negÃ³cios â€“ no inÃcio, durante e no fechamento de um novo contrato â€“ seja burro e bobo. Tente, sempre que possÃvel, fugir das iscas de vaidades colocadas diante de vocÃª por homens e mulheres brilhantes, sofisticados e refinadÃ©rrimos.
Por trÃ¡s desta postura, aparentemente sofisticada de fazer negÃ³cios, estÃ¡ a lÃ³gica e a esperteza do seu oponente, que lanÃ§a todo o charme do mundo para levÃ¡-lo para o terreno dele, fatiar sua visÃ£o estratÃ©gica e impor o estilo de negÃ³cios lÃ¡ dele, que claro, nÃ£o vai te interessar plenamente.
Tudo comeÃ§a no primeiro contato. VocÃª traz seu talento, sua habilidade de prestar determinado serviÃ§o, devidamente comprovada por anos de trabalho e de experiÃªncia no mercado. Do outro lado da mesa, o seu cliente em potencial.
ComeÃ§a o teatro das vaidades. Seu futuro cliente Ã© sempre o melhor no que faz, sabe sempre comprar bem, Ã© o mais honesto, o mais isso e aquilo.
Ele (ou ela) espera que vocÃª entre na danÃ§a. E se prove tambÃ©m tÃ£o vaidoso quanto ela (ou ele). E que abra sua caixa de auto-elogios, mostrando que vocÃª Ã© de confianÃ§a absoluta e que estÃ¡ disposto a tudo no mundo para fechar aquele negÃ³cio.
Essa Ã© a isca. Se o seu potencial parceiro perceber sua entrega incondicional, vai comeÃ§ar a sutilmente a impor condiÃ§Ãµes. Claro, trata-se de pessoa honesta e cheia de boas intenÃ§Ãµes. E, acima de tudo, vocÃª terÃ¡ percebido nas entrelinhas, quer que vocÃª acredite que Ã© muito inteligente.
Ã‰ hora de vocÃª ser burro e bobo. Passe a nÃ£o entender mais nada do que a pessoa â€“ agora quase ex-futuro parceiro â€“ tenta te explicar. Adote frases do tipo, â€œÃ© que sou meio lesado e me desculpe mas daria para explicar melhorâ€.
Quanto mais burro e bobo vocÃª for, e se conseguir convencer seu oponente que Ã© mesmo burro e Ã© mesmo bobo, vai ser a hora de ele ou ela abrir a guarda e te explicar, etapa por etapa, como vai consolidar a parceria.
Ã‰ hora de vocÃª reafirmar que Ã© burro e bobo, mas tente, intimamente, nÃ£o acreditar muito nisso. Mantenha seu olhar inteligente em torno das variaÃ§Ãµes que seu quase futuro parceiro tem para oferecer.
VocÃª comeÃ§arÃ¡ a perceber pelas palavras dele (ou dela) o negÃ³cio se materializar. FaÃ§a perguntas do tipo: â€œMas o que vocÃª me sugere para resolver o problema do fluxo de caixa e do capital de giro?â€ E ouÃ§a. Com calma. Mantendo seu olhar de burro e de bobo.
Depois, se sentir convencido, sendo burro e bobo, que o negÃ³cio Ã© viÃ¡vel, abrace seu agora parceiro. PeÃ§a para preparar o contrato. Assine e vÃ¡ trabalhar para que o projeto dÃª certo. Sempre mantendo este comportamento dÃºbio, de quem Ã© burro e bobo, e que sÃ³ sabe trabalhar com um tesÃ£o redobrado. E uma alegria meio doida.

MARCO ROZA
Ã‰ jornalista. Trabalhou na Folha de SÃ£o Paulo, Folha da Tarde, NotÃcias Populares, Jornal da Tarde, DiÃ¡rio do Grande ABC e DCI. Em Londres, trabalhou para o Central Office of Information, Ã³rgÃ£o de divulgaÃ§Ã£o do governo inglÃªs. Ã‰ diretor da Marco Direto Marketing.

Fonte: Revista IstoÃ© Dinheiro- 28/06/06

(ColaboraÃ§Ã£o: A.M.B.)

AMBIENTE DE MOTIVAÃ‡ÃƒO

Empresas devem contribuir para que funcionÃ¡rios se sintam mais estimulados a crescer.

Vanessa Jacinto

Em busca de melhores resultados e para alcanÃ§ar metas, as organizaÃ§Ãµes dependem da dedicaÃ§Ã£o de suas equipes. Mas, se essa dedicaÃ§Ã£o Ã© conseqÃ¼Ãªncia de motivaÃ§Ã£o, empresas e chefias terÃ£o que ficar atentas Ã s necessidades dos profissionais. O fato Ã© que, segundo pesquisa concluÃda em abril pela SEC Talentos Humanos, um sentimento de frustraÃ§Ã£o se generalizou no mercado de trabalho. Falta de estÃmulo nas equipes, de habilidades para gerenciar conflitos, sobrecarga de trabalho e a luta para fazer bem-feito, mesmo com o tempo escasso, foram apontados pelos entrevistados como as principais dificuldades do ambiente
de trabalho.
As respostas mostram que Ã© preciso mudar. Em meio a um turbilhÃ£o de novidades que surgem todos os dias, carga horÃ¡ria puxada, dificuldades operacionais, conflitos pessoais, erros e acertos, a instabilidade nÃ£o Ã© mais a grande fonte de preocupaÃ§Ã£o de quem estÃ¡ no mercado de trabalho. Segundo VÃvian Maerker, uma das diretoras da SEC, as organizaÃ§Ãµes devem se preocupar em montar um ambiente dinÃ¢mico, que permita ao empregado interagir, aprender, questionar e crescer de forma consciente e participativa.
Para a consultora, sÃ³ sobreviverÃ£o aos novos desafios as empresas que conseguirem manter o espÃrito de equipe, a parceria e a complementaridade nos trabalhos de seus funcionÃ¡rios. Ao profissional deve ser dada a noÃ§Ã£o de que ele Ã© importante. â€œBasta uma pessoa desmotivada para comprometer todos os resultados esperadosâ€, diz.
Todas essas conclusÃµes foram baseadas em 10 anos de entrevistas, reuniÃµes e cursos em que VÃvian acompanhou as mudanÃ§as do mundo corporativo e da realidade das empresas, fazendo um paralelo do mercado com os profissionais brasileiros. Segundo ela, pessoas estimuladas, comprometidas, treinadas e preparadas para suas funÃ§Ãµes entendem que precisam administrar sua vida e carreira. O difÃcil, porÃ©m, Ã© ter energia para trabalhar com parceiros e equipes desinteressadas, sem foco ou motivaÃ§Ã£o.
A consultora Jacqueline Alves de Souza concorda e lembra que Ã© mesmo impossÃvel pensar em bons resultados individuais ou coletivos, se a pessoa se sente ignorada no ambiente de trabalho, sem orientaÃ§Ãµes, elogios ou crÃticas, sem saber da sua importÃ¢ncia no time em que atua. â€œNÃ£o hÃ¡ espÃrito de iniciativa ou motivaÃ§Ã£o que resistam. Sem ter uma avaliaÃ§Ã£o clara do seu desempenho como ponto de referÃªncia, ninguÃ©m consegue ser produtivo. Motivar Ã© dar feedback, estimular iniciativas, a responsabilidade e a lealdade entre as pessoas. Sem isso, o impacto das exigÃªncias do mercado se tornam ainda mais negativosâ€, ressalta.
Na opiniÃ£o delas, executivos, gerentes, supervisores e diretores devem considerar o fato de que alguns profissionais demandam mais retorno do que os outros e que pessoas diferentes tÃªm necessidades diferentes para se sentir motivadas. Para melhorar o clima de suas equipes devem procurar desenvolver habilidades comportamentais, como a maturidade emocional, capacidade de elogiar e reconhecer, comemorar as realizaÃ§Ãµes, delegar poder e tomar decisÃµes.

(ColaboraÃ§Ã£o: Carla)

TRABALHO EM EQUIPE

HÃ¡ muitos anos, Tom era funcionÃ¡rio de uma empresa muito preocupada com a educaÃ§Ã£o. Um dia, o executivo principal decidiu que ele e todo grupo gerencial â€“ um total de 12 pessoas â€“ deveriam participar de um curso de sobrevivÃªncia, que tinha a forma de uma longa corrida de obstÃ¡culos. A prova era cruzar um rio violento e impetuoso. Para a surpresa de todos pela primeira vez o grupo gerencial foi solicitado a dividir-se em trÃªs grupos menores de quatro pessoas para a superaÃ§Ã£o daquele obstÃ¡culo. Os grupos eram: A, B e C. O grupo A recebeu quatro tambores de Ã³leos vazios, duas grandes toras de madeira, uma pilha de tÃ¡buas, um grande rolo de corda grossa e dois remos. O grupo B recebeu dois tambores, uma tora e um rolo de barbante. JÃ¡ o grupo C nÃ£o recebeu recurso nenhum para cruzar o rio; eles foram solicitados a usarem os recursos fornecidos pela natureza, caso conseguissem encontrar algum perto do rio ou na floresta prÃ³xima. NÃ£o foi dada nenhuma instruÃ§Ã£o a mais. Simplesmente foi dito aos participantes que todos deveriam atravessar o rio dentro de quatro horas. Tom teve a â€œsorteâ€ de estar no grupo A, que nÃ£o levou mais do que meia hora para construir uma maravilhosa jangada. Um quarto de hora mais tarde, todo o grupo estava em seguranÃ§a e com os pÃ©s enxutos no outro lado do rio, observando os grupos em sua luta desesperada. O Grupo B, ao contrÃ¡rio, levou quase duas horas para atravessar o rio. Havia muito tempo que Tom e sua equipe nÃ£o riam tanto como no momento em que a tora e dos dois tambores viraram com os gerentes financeiro, de computaÃ§Ã£o, de produÃ§Ã£o e de pessoal. E o melhor estava por vir.
Nem mesmo o rugido das Ã¡guas do rio era suficiente para sufocar o riso dos oito homens quando o grupo C tentou lutar contra as Ã¡guas espumantes. Os coitados agarraram-se a um emaranhado de galhos, que estavam se movendo rapidamente com a correnteza. O auge da diversÃ£o foi quando o grupo bateu em um rochedo, quebrando os galhos. Somente reunindo todas as forÃ§as que lhes restavam foi que o Ãºltimo membro do grupo C, o gerente de logÃstica, todo arranhado e com os Ã³culos quebrados conseguiu atingir a margem, 200 metros rio abaixo. Quando o lÃder do curso voltou, depois de quatro horas, perguntou:
- EntÃ£o como vocÃªs se saÃram?
O grupo A respondeu em coro:
- NÃ³s vencemos! NÃ³s vencemos!
O lÃder do curso respondeu:
- VocÃªs devem ter entendido mal. VocÃªs nÃ£o foram solicitados a vencer os outros. A tarefa seria concluÃda quando os trÃªs grupos atravessassem o rio dentro de quatro horas.
Nenhum deles pensou em ajuda mÃºtua, nem sonhou em dividir os recursos (tambores, toras, corda e remos) para atingirem uma meta comum. NÃ£o ocorreu a nenhum dos grupos coordenar os esforÃ§os e ajudar os outros. Foi uma liÃ§Ã£o para todos no grupo gerencial.
Todos caÃram direto na armadilha. Mas naquele dia, o grupo aprendeu muito a respeito de trabalho em equipe e de lealdade em relaÃ§Ã£o aos outros.
Moral da histÃ³ria:
Se parÃ¡ssemos de encarar a vida e as pessoas como um jogo e milhÃµes de adversÃ¡rios, muito provavelmente sofrerÃamos menos, compreenderÃamos mais os problemas alheios e encontrarÃamos muito mais conforto no abraÃ§o de cada um.
Mas, infelizmente, nos enxergamos como rivais, como se estivÃ©ssemos em busca de um tesouro tÃ£o pequeno que sÃ³ poderia fazer vitorioso a uma Ãºnica pessoa. Ledo engano: o maior prÃªmio de nossa existÃªncia estÃ¡ na capacidade de compartilharmos a vida!
DICA:
Estamos todos no mesmo barco!
Experimente acolher ao invÃ©s de julgar, perdoar ao invÃ©s de acusar e compreender ao invÃ©s de revidar!
Ã‰ difÃcil, sem dÃºvida! Mas Ã© possÃvel e extremamente gratificante.
A vida fica mais leve, o caminho fica mais fÃ¡cil e a recompensa, muito mais valiosa.
A EQUIPE FAZ A FORÃ‡A!

Adaptada por: O Mensageiro - EMATER - MG.

(ColaboraÃ§Ã£o: A.M.B.)

CINCO BOLAS

Seguem alguns trechos da palestra de Brian Dyson, ex-presidente da
Coca-cola, que aconteceu em conferÃªncia numa Universidade Americana, onde ele falou sobre a relaÃ§Ã£o entre o trabalho e outros compromissos da vida.
Imaginem a vida como um jogo, no qual vocÃªs fazem malabarismo com cinco bolas que lanÃ§am ao ar.
Essas bolas sÃ£o: o trabalho, a famÃlia, a saÃºde, os amigos e o espÃrito.
O trabalho Ã© uma bola de borracha. Se cair, bate no chÃ£o e pula para cima. Mas as quatro outras sÃ£o de vidro. Se caÃrem no chÃ£o, quebrarÃ£o e ficarÃ£o permanentemente danificadas.
Entendam isso e busquem o equilÃbrio na vida. Como? * NÃ£o diminuam seu prÃ³prio valor, comparando-se com outras pessoas. Somos todos diferentes. Cada um de nÃ³s Ã© um ser especial.
* NÃ£o fixem seus objetivos com base no que os outros acham importante. SÃ³ vocÃªs estÃ£o em condiÃ§Ãµes de escolher o que Ã© melhor para vocÃªs prÃ³prios.
* DÃªem valor e respeitem as coisas mais queridas aos seus coraÃ§Ãµes. Apeguem-se a elas como a prÃ³pria vida. Sem elas a vida carece de sentido.
* NÃ£o deixem que a vida escorra entre os dedos por viverem no passado ou no futuro. Se viverem um dia de cada vez, viverÃ£o todos os dias de suas vidas.
* NÃ£o desistam quando ainda sÃ£o capazes de um esforÃ§o a mais. Nada termina atÃ© o momento em que se deixa de tentar.
* NÃ£o temam admitir que nÃ£o sÃ£o perfeitos. NÃ£o temam enfrentar riscos. Ã‰ correndo riscos que aprendemos a ser valentes.
* NÃ£o excluam o amor de suas vidas dizendo que nÃ£o se pode encontrÃ¡-lo. A melhor forma de receber amor Ã© dÃ¡-lo. A forma mais rÃ¡pida de ficar sem amor Ã© apegar-se demasiado a si prÃ³prio. A melhor forma de manter o amor Ã© dar-lhe asas.
* NÃ£o corram tanto pela vida a ponto de esquecerem onde estiveram e para onde vÃ£o.
* NÃ£o tenham medo de aprender. O conhecimento Ã© leve. Ã‰ um tesouro que se carrega facilmente.
* NÃ£o usem imprudentemente o tempo ou as palavras. NÃ£o se podem recuperar. A vida nÃ£o Ã© uma corrida, mas sim uma viagem que deve ser desfrutada a cada passo. Lembrem-se: Ontem Ã© historia. AmanhÃ£ Ã© mistÃ©rio e Hoje Ã© uma dÃ¡diva. Por isso se chama presente*.
Passem essa mensagem para as pessoas que sÃ£o importantes para vocÃªs, porque segundo Brian sugeriu:
â€Apeguem-se as coisas que sÃ£o queridas ao seu coraÃ§Ã£o (entre elas os amigos) sem elas a vida carece de sentidoâ€.

(ColaboraÃ§Ã£o: Tadeu)

A VELHINHA E O CRUZEIRO!
(Ã‰ A PURA VERDADE )

Minha esposa e eu viajÃ¡vamos num cruzeiro pelo Mediterraneo a bordo de um
transatlantico. Durante o jantar notamos uma senhora velhinha sentada perto da varanda do restaurante principal. Notei tambÃ©m que todo o pessoal, a tripulaÃ§Ã£o do barco, garÃ§ons, ajudantes dos garÃ§ons, etc., estavam muito familiarizados com ela.
Perguntei ao garÃ§om que nos atendia quem era , e esperava que respondesse ser ela a dona da companhia de cruzeiros, mas respondeu que nÃ£o.
Ela apenas estava sempre a bordo....
Uma tarde quando estÃ¡vamos saindo do restaurante cruzamos com ela e
aproveitei para cumprimentÃ¡-la.
Conversamos um pouco e passado um tempo lhe disse:
"Pelo que entendi a senhora tÃªm estado sempre neste barco. Ela me respondeu: "Sim, Ã© verdade".
Disse a ela que nÃ£o entendia a razÃ£o e ela me respondeu, sem pensar:
Ã‰ que sai mais barato que um asilo para velhos .
NÃ£o ficarei num asilo nunca e de agora em adiante fico viajando nestes cruzeiros atÃ© a morte.
O custo mÃ©dio para se cuidar de um velho nestes asilos Ã© de 200 dÃ³lares por
dia.
Verifiquei com o deptÂº de reservas que posso obter um desconto quando compro os cruzeiros com bastante antecipaÃ§Ã£o mais o desconto para pessoas
de mais idade, chegando a 135 dÃ³lares por dia.
A viagem me sai 65 dolares diÃ¡rios e mais:
1) Pago 10 dolares diÃ¡rios de gorgetas.
2) Tenho mais de 10 refeiÃ§Ãµes diÃ¡rias se quero ir aos restaurantes, ou posso ter o serviÃ§o na minha cabine, o que significa dizer que posso ter o cafÃ© da manhÃ£ na cama, todos os dias da semana.
3) O barco tem 3 piscinas, um salÃ£o de ginÃ¡stica, lavadoras e secadoras de roupa grÃ¡tis, biblioteca, bar, internet, cafÃ©s, cinema, show todas as noites e uma paisagem diferente cada dia.
4) Creme dental, secador de cabelo, sabonetes e shampoo grÃ¡tis.
5) Te tratam como cliente e nÃ£o como paciente. Com uma gorgeta extra de 5 dolares, terÃ¡s todo o pessoal de serviÃ§o trabalhando para te ajudar.
6) ConheÃ§o pessoas novas a cada 7 ou 14 dias.
7) A TV estragou? Necessitas trocar a lampada? Quer que troquem o colchÃ£o? NÃ£o tem problema.
Eles consertam tudo e te pedem desculpas pelos inconvenientes.
Lavam a roupa de cama e as toalhas todos os dias, e nÃ£o tens que pedir.
9) Se voce cai num asilo de velhos e quebra a bacia, tua Ãºnica saÃda Ã© o plano mÃ©dico.
Se cair e se machucar em algum barco vÃ£o te acomodar em uma suite de luxo pelo resto da tua vida.
Agora vou te contar o melhor escolho o roteiro posso viajar pela AmÃ©rica do Sul, Canal do PanamÃ¡, Tahiti, Caribe, Australia, Mediterraneo, Nova Zelandia, pelos fjords, Ãsia ou menciona aonde queres ir.
A companhia estÃ¡ pronta para te levar.
Por isto meu caro, nÃ£o me procures em um asilo para velhos.
Viver entre ... 4 paredes ... e um jardim ... como paciente de hospital, .
Nunca !
Ia esquecendo, tem mais, se voce morre te atiram ao mar sem nenhum custo adicional.