FM - Faculdade Mental

GERAL

CRIATIVIDADE NO MARKETING CXV
01/04/2010 - NOSSOS COLUNISTAS

PROPAGANDAS INTELIGENTES CXV (PRINGLES HOT & SPICY)
English:
http://www.stillad.com/pringles-hot-spicy-hot-air-balloon-1378.htm
AnÃºncio para a batata Pringles Hot & Spicy. Quente e picante...
(ColaboraÃ§Ã£o: Jenny Squaiella - SP)
Mais detalhes:
http://www.stillad.com/pringles-hot-spicy-hot-air-balloon-1378.htm

PROFESSOR TOM COELHO
www.tomcoelho.com.br www.setevidas.com.br. . (Confira o logo do FM - http://www.tomcoelho.com.br/sites.asp?PN=3&intervalo=10&t=)
A Vida com InstruÃ§Ãµes
* por Tom Coelho
â€œA botinha representa a nossa caminhada na vida.
Subi e desci. Andei depressa e devagar.
Cansei e descansei. Entristeci e me alegrei.
E, assim, sempre caminhei.
Hoje estou gasta e cheia de marcas,
mas com a certeza de que valeu a pena.â€
(Ditinho Joana)
Agora Ã© pra valer. Fevereiro traz consigo a volta Ã rotina para a maioria das pessoas. Ã‰ o fim das fÃ©rias para muitos trabalhadores e tambÃ©m para os estudantes. Os hotÃ©is turÃsticos ingressam na chamada â€œbaixa temporadaâ€, com reduzidas taxas de ocupaÃ§Ã£o e preÃ§os mais mÃ³dicos. Empresas retomam a produÃ§Ã£o paralisada por forÃ§a da crise do Ãºltimo trimestre de 2008. O trÃ¢nsito caÃ³tico ganha novamente as ruas das grandes cidades. AtÃ© mesmo os parlamentares retornam de seu recesso. Ã‰ hora de desengavetar os planos traÃ§ados na virada do ano e partir rumo Ã sua implantaÃ§Ã£o.
Ler o jornal, acessar a internet, ouvir o rÃ¡dio â€“atualizar-se. Fazer telefonemas, responder e-mails, participar de reuniÃµes â€“comunicar-se. Tomar banho, fazer as refeiÃ§Ãµes, praticar esportes â€“cuidar-se. A vida Ã© uma sucessÃ£o de aÃ§Ãµes cotidianas (que se repetem diariamente), corriqueiras (desenvolvidas cada vez mais em alta velocidade) e rotineiras (do francÃªs routine, o caminho muito frequentado).
HÃ¡ um costume equivocado, em meu entender, compartilhado por muitos. Ã‰ o hÃ¡bito de separar prazer de obrigaÃ§Ã£o, trajeto de destino, vida pessoal de profissional. Assim, vejo pessoas declararem que sonham passar os Ãºltimos dias de suas vidas em uma casa no campo, longe da agitaÃ§Ã£o urbana. E outros que afirmam trabalhar com afinco durante meses apenas para garantir a posse de alguns bens ou uma viagem de lazer no prÃ³ximo interlÃºdio.
Ditinho Joana Ã© um artesÃ£o nascido, criado e residente na pequena SÃ£o Bento do SapucaÃ, em SÃ£o Paulo, prÃ³xima Ã divisa com Minas Gerais. Em seus 35 anos de carreira tem talhado em madeira de lei parte de sua histÃ³ria e da vida rural local, lanÃ§ando mÃ£o apenas de uma machadinha, um canivete e um formÃ£o. As obras sÃ£o esculpidas em bloco Ãºnico, dispensando o uso de colagens ou encaixes. E seu trabalho faz-me lembrar da declaraÃ§Ã£o de Michelangelo, ao cinzelar em pedra, de que â€œapenas tirava as sobras, pois a estÃ¡tua jÃ¡ estava lÃ¡".
O Ãcone do trabalho de Ditinho Ã© uma bota. Simples, amarrotada, calejada. A bota que capinou o chÃ£o, que escalou montanhas, que pisou o barro. A bota que o conduziu de lavrador a artista, que edificou sua casa e construiu sua famÃlia.
Atendendo hoje em seu prÃ³prio ateliÃª, seu sorriso gracioso denuncia que a trajetÃ³riaâ€“ cotidiana, corriqueira e rotineiraâ€“ valeu a pena.
A vida que a gente vive parece herdada com instruÃ§Ãµes, uma bula escrita pelos ascendentes e pela sociedade ensinando-nos o â€œcomo usarâ€. O que devemos, podemos ou nÃ£o dizer e fazer. O que Ã© Ã©tico, antiÃ©tico e aÃ©tico. O que Ã© moral, imoral e amoral. O que Ã© certo e o que Ã© errado. Tarefas por realizar, planos por concretizar, horÃ¡rios por cumprir. Dias que sucedem, com noites intercaladas, algumas maldormidas, outras serenas pela leveza da boa consciÃªncia.
NÃ£o dÃ¡ para ignorar todas as instruÃ§Ãµes. Mas Ã© possÃvel reescrever algumas. E encontrar prazer na obrigaÃ§Ã£o, contemplar o trajeto atÃ© o destino, conciliar vida pessoal e profissional. Descansar em uma casa no campo em um final de semana e nÃ£o apenas ao final de uma vida.
A liÃ§Ã£o de Ditinho Ã© para ser aprendida. Espero que minhas botas tambÃ©m fiquem gastas e repletas de marcas. Continuo caminhando...
* Tom Coelho Ã© educador, conferencista e escritor com artigos publicados por mais de 400 veÃculos da mÃdia em 15 paÃses. Ã‰ autor de â€œSete Vidas â€“ LiÃ§Ãµes para construir seu equilÃbrio pessoal e profissionalâ€, pela Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros. Contatos atravÃ©s do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br. Visite: www.tomcoelho.com.br e www.setevidas.com.br.

ADM. MARIZETE FURBINO
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CERTIFICAÃ‡ÃƒO, jÃ¡!
Por Adm. Marizete Furbino

â€œControle o seu destino ou alguÃ©m o controlarÃ¡". (Jack Welch)

As idÃ©ias sobre a inserÃ§Ã£o da certificaÃ§Ã£o em uma empresa surgem num marco de uma nova diÃ¡spora, onde as atenÃ§Ãµes encontram-se voltadas para a sobrevivÃªncia e solidez tanto no mercado nacional, quanto no mercado internacional. O registro das mudanÃ§as e transformaÃ§Ãµes advÃ©m de uma visÃ£o estratÃ©gica, assumindo forÃ§as na sua concepÃ§Ã£o em uma dimensÃ£o midiÃ¡tica.
Vale lembrar que a certificaÃ§Ã£o da qualidade nada mais Ã© do que o reconhecimento realizado por uma entidade acreditadora externa, que verificarÃ¡ de forma sÃ©ria e transparente a conformidade do sistema da qualidade da empresa, observando em detalhes todo o referencial normativo para tal certificaÃ§Ã£o.
Ademais, Ã© notÃ³rio perceber que a empresa que preza pela certificaÃ§Ã£o, preza tambÃ©m pela qualidade em seus processos, produtos e/ou serviÃ§os prestados; por conseguinte, atua no mercado fazendo o diferencial e se destacando com certa credibilidade. Sendo assim, se torna mais competitiva e ganha mais e mais â€œfatiasâ€ no mercado.
Desta feita, pode-se dizer que a certificaÃ§Ã£o Ã© sinÃ´nima de reconhecimento e de qualidade. A implantaÃ§Ã£o dos programas de qualidade em uma empresa, demonstra de forma transparente a real preocupaÃ§Ã£o com a melhoria contÃnua, eficiÃªncia, eficÃ¡cia e qualidade.
Como Ã© sabido, para alcanÃ§ar a certificaÃ§Ã£o, a empresa Ã© submetida a uma auditoria interna, que faz uma avaliaÃ§Ã£o em todo seu processo interno de trabalho, sendo esta de grande valia para o gestor. AtravÃ©s desta auditoria poderÃ£o ser detectadas algumas e/ou inÃºmeras distorÃ§Ãµes, que uma vez corrigidas, trarÃ£o inÃºmeros benefÃcios Ã empresa, tais como: agregaÃ§Ã£o de valor Ã marca, maximizaÃ§Ã£o da produtividade, minimizaÃ§Ã£o de custo e tempo, melhoria da imagem da empresa perante o mercado, satisfaÃ§Ã£o dos clientes internos e externos, maior confianÃ§a dos clientes internos e externos, melhoria da gestÃ£o e processos internos, melhoria da competitividade e de todo desempenho operacional, alÃ©m de criar e manter uma cultura voltada para a qualidade, vindo consolidar a imagem e a presenÃ§a da marca no mercado, facilitando o comÃ©rcio interno e no exterior, possibilitando entÃ£o o incremento das exportaÃ§Ãµes.
Destarte, cabe ressaltar que o reconhecimento, advindo de uma equipe externa de auditores Ã empresa, reconhece que o produto e/ou serviÃ§o teve, tem e continuarÃ¡ tendo qualidade, garantindo vantagens competitivas, corroborando para que a empresa se destaque no mercado.
Neste diapasÃ£o, Ã© importante perceber que em todo o processo a empresa Ã© vista e concebida como um ser vivo, onde todos os departamentos deverÃ£o trabalhar de forma interligada, interagida e inter-relacionada, e atravÃ©s da dedicaÃ§Ã£o, envolvimento e comprometimento, somar forÃ§as, conhecimentos, habilidades e talentos, em prol da qualidade , para assim informar, proteger e atender a satisfaÃ§Ã£o e necessidades dos clientes, buscando de forma contÃnua a melhoria da qualidade, propiciando assim, uma justa concorrÃªncia.
VÃª-se, pois, que atravÃ©s da visÃ£o estratÃ©gica, a empresa conseguirÃ¡ assegurar nÃ£o somente a completa satisfaÃ§Ã£o do cliente, mas garantirÃ¡ a continuidade de seus produtos e/ou serviÃ§os, pois, ainda que haja alguns entraves em meio a um mercado de difÃcil sobrevivÃªncia, conseguirÃ¡ cada vez mais expandir os seus negÃ³cios atravÃ©s da responsabilidade, Ã©tica, transparÃªncia e dedicaÃ§Ã£o.
Cumpre registrar que a certificaÃ§Ã£o assegurarÃ¡ que a empresa certificada dispÃµe e pratica um sistema de garantia da qualidade, endossando que produtos e/ou serviÃ§os desta empresa estÃ£o sempre em conformidade com as normas tÃ©cnicas e regulamentos prÃ©-estabelecidos; assim, propicia um adequado grau de confianÃ§a, uma vez que o produto/serviÃ§o Ã© devidamente acompanhado e avaliado por uma equipe de auditores.
Somados a isso, torna-se de suma importÃ¢ncia o gestor perceber que, atravÃ©s do ciclo do PDCA- (Plan- Planejar, Do-Fazer, Check-Verificar e Act- Agir), ou Ciclo de Shewhart, a empresa irÃ¡ planejar, definindo indicadores, metas e mÃ©todos para alcanÃ§ar a certificaÃ§Ã£o. Igualmente executarÃ¡ todo o seu trabalho em conformidade com as normas tÃ©cnicas prÃ©-estabelecidas, checando, monitorando e verificando todo o desempenho dos processos. Tem essa estratÃ©gia em funÃ§Ã£o dos resultados alcanÃ§ados, fazendo girar novamente o ciclo do PDCA realizando um novo planejamento, com o intuito de realizar a adequaÃ§Ã£o da polÃtica da qualidade, preocupando-se com a prÃ¡tica da gestÃ£o em prol das oportunidades para melhoria do desempenho e para o alcance e manutenÃ§Ã£o da certificaÃ§Ã£o.
Neste contexto Ã© importante todo gestor enxergar que atravÃ©s de uma visÃ£o sistÃªmica, a gestÃ£o irÃ¡ desenvolver todo o seu trabalho mantendo o foco no cliente. AlÃ©m disso, deverÃ¡ se preocupar com o processo, e de maneira sempre atenta no que tange a avaliaÃ§Ã£o, fazendo mediÃ§Ã£o, anÃ¡lise de registros da qualidade e monitoramento de indicadores, atuando de forma preventiva e corretiva, prezando sempre pela melhoria contÃnua da qualidade de seus produtos e/ou serviÃ§os.
Por fim, Ã© de grande valia enxergar que, no tocante a certificaÃ§Ã£o, Ã© inegÃ¡vel o valor desse â€œtÃtuloâ€ para que a empresa permaneÃ§a nÃ£o somente sÃ³lida no mercado, mas galgue altos â€œvÃ´osâ€; assim, conclui-se que as certificaÃ§Ãµes nÃ£o sÃ£o mais diferenciais e sim prÃ©-requisitos para a solidez e crescimento da empresa.
18/10/2008
Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pelo UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora de Empresa e Professora UniversitÃ¡ria no Vale do AÃ§o/MG.
Contatos atravÃ©s do e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br
ReproduÃ§Ã£o autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado a autora e o site www.marizetefurbino.com e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail marizetefurbino@yahoo.com.br

PROFESSOR X

O CARTAZ EM CARTAZ
Museu da Casa Brasileira e ADG promovem palestra "O Cartaz em Cartaz"
Data: 6 de abril, Ã s 19h30 Gratuito
O Museu da Casa Brasileira, instituiÃ§Ã£o vinculada Ã Secretaria de Estado da Cultura, e a AssociaÃ§Ã£o de Designers GrÃ¡ficos (ADG-Brasil) promovem palestra no dia 6 de abril, Ã s 19h, do arquiteto e designer grÃ¡fico Paulo Moretto. O evento faz parte das atividades do Concurso de Cartaz do 24Âº PrÃªmio Design do Museu da Casa Brasileira, que tem inscriÃ§Ãµes de 23 de marÃ§o a 18 de abril no site www.mcb.org.br. SerÃ£o abordadas questÃµes referentes ao uso, funÃ§Ã£o, histÃ³ria e linguagem grÃ¡fica de cartazes.
Paulo Moretto Ã© arquiteto e mestre pela FAU-USP. Desde sua graduaÃ§Ã£o atua como designer grÃ¡fico. Nos Ãºltimos anos criou vÃ¡rios cartazes explorando a linguagem do "lambe-lambe" (tipografia tradicional), alguns expostos em mostras internacionais como o Festival International de L'Affiche et des Arts Graphiques de Chaumont, na FranÃ§a; a Internacional Biennale of Graphic Design Brno, na RepÃºblica Tcheca; e a Internacional Poster Biennale, em VarsÃ³via, PolÃ´nia. TambÃ©m foi curador das exposiÃ§Ãµes "A Cultura do Cartaz: meio sÃ©culo de cartazes brasileiros de propaganda cultura", "Um Cartaz para SÃ£o Paulo", da qual tambÃ©m Ã© idealizador, e da categoria "Manifesto" da 9Âª Bienal Brasileira de Design GrÃ¡fico da ADG-Brasil. Foi jurado do Concurso de Cartaz do 23Âº PrÃªmio Design do Museu da Casa Brasileira.
RealizaÃ§Ã£o: Museu da Casa Brasileira e ADG Brasil
ServiÃ§o
Palestra: "O Cartaz em Cartaz"
Data: 6 de abril, Ã s 19h30
Entrada: gratuito 230 lugares
Site: www.mcb.org.br
Local: Museu da Casa Brasileira
Av. Faria Lima, 2705 Tel. 11 3032-3727 Jardim Paulistano SP
Estacionamento: R$ 12,00
InformaÃ§Ãµes para a imprensa:
Menezes ComunicaÃ§Ã£o Tel. 11 3815-1243/0381 9983-5946
Contato: LetÃ¢nia Menezes/Silvana Santana
E-mail: menezescom@uol.com.br
Silvana Santana
Menezes ComunicaÃ§Ã£o
Av. Pedroso de Moraes, 631 cj 93
05419-000 - SÃ£o Paulo - SP
tels. 11 3815-1243/0381
silvana.menezescom@uol.com.br

PROFESSORA PASQUALINA

BAITA COLÃ‰GIO
Com aspiraÃ§Ãµes de civilizaÃ§Ã£o e progresso, em 25 de marÃ§o de 1838 ocorreu a aula inaugural do ColÃ©gio Pedro 2Âº, localizado no centro do Rio de Janeiro. Era a primeira escola de instruÃ§Ã£o secundÃ¡ria oficial do PaÃs.
Logo as famÃlias abastadas matricularam seus pimpolhos na instituiÃ§Ã£o. Estudar lÃ¡ era garantia de sucesso vida afora. Sob a batuta de professores como AurÃ©lio Buarque de Holanda, Euclides da Cunha e Heitor Villa-Lobos, geraÃ§Ãµes de alunos receberam um dos melhores ensinos do PaÃs. Dos bancos do colÃ©gio saÃram personalidades como Manuel Bandeira, Fernanda Montenegro, Joaquim Nabuco, MÃ¡rio Lago. AlÃ©m de quatro presidentes: Rodrigues Alves, Washington LuÃs, Nilo PeÃ§anha e Hermes da Fonseca.
O Pedro 2Âº permanece federal e possui outras unidades pela cidade. Hoje, orgulha-se por ser o segundo colÃ©gio mais antigo em atividade no Brasil - sÃ³ perde para o Atheneu Norte-Riograndense, em Natal. Possui atÃ© hino oficial. Mas os alunos preferem mesmo o informal: "Zummzumzum / Paratimbum / Pedro 2Âº!".
Fonte: Brasil - Almanaque de Cultura Popular - NÃºmero 131.
ColÃ©gio Pedro 2Âº - http://www.cp2.g12.br/
Os hinos:
http://www.cp2.g12.br/ocolegio/hino.htm
http://www.urubus.com/hinos/hino_padrao_cpii.html
http://pt.wikipedia.org/wiki/Col%C3%A9gio_Pedro_II
Atheneu Norte-Riograndense -
http://atheneu.norteriograndense.vilabol.uol.com.br/index.htm

THE BOOK IS ON THE TABLE
Quando, hÃ¡ 27 anos, fiz do Brasil meu paÃs, aceitei um bico num curso de inglÃªs que contratava americanos para fazer fitas de exercÃcio: frases gravadas que os alunos deveriam repetir "ad nauseam" na esperanÃ§a de algo similar sair um dia de suas bocas.
No dia do bico, uma jovem carioca me recebeu no estÃºdio de gravaÃ§Ã£o com um "VocÃª deve ser Maique Quepe". "Sou Mike Kepp", disse, pronunciando com duas, e nÃ£o quatro, sÃlabas. Ela pediu, entÃ£o, que eu lesse um exercÃcio para principiantes enquanto o sonoplasta ajustava o nÃvel de minha voz.
"The book is on the table", eu disse ao microfone, provocando a reaÃ§Ã£o: "No! No! No! Diga "The boook! is on! the taaable!'", ela explicou, esticando e enfatizando cada palavra-chave como se fosse seguida de um ponto de exclamaÃ§Ã£o.
EntÃ£o, eu disse "The book is on the table" mais en-fa-ti-ca-men-te, mas nÃ£o o suficiente para ela. Eu argumentei que ela estava pedindo uma Ãªnfase tÃ£o exagerada que seria apropriada somente se eu estivesse dizendo: "I've just won a million dollars!" (Acabei de ganhar um milhÃ£o de dÃ³lares!).
"Pleeeez!", ela implorou, em inglÃªs. Mas, mesmo adicionando os pontos de exclamaÃ§Ã£o -"The book! is on! the table!"- , ainda nÃ£o alcanÃ§ara o que ela queria. EntÃ£o, irritado, eu disse: "Escute aqui, senhorita! Nos EUA, alguÃ©m sÃ³ diria isso tÃ£o enfaticamente se estivesse dando uma de camelÃ´, gritando na frente dum livro em cima duma mesa numa calÃ§ada de Nova York: "The boook! is on! the taaable!".
"Good-je!", ela disse, com uma sÃlaba extra, demonstrando aprovaÃ§Ã£o. E, jÃ¡ que ela se recusava a ouvir outro argumento, decidi capitular. E frases como "The boook! is on! the taaaable!" e "The caaat! is on! the chaaair!" passaram a rolar de minha lÃngua. Pontos de exclamaÃ§Ã£o mentais ajudavam a dar Ãªnfase, assim como repetir, para mim mesmo, o mantra: "Esta! mulheeer! Ã© idiooota!".
Continuei esse entusiasmo forÃ§ado no exercÃcio seguinte: "Where! is the boook?", "The boook! is on! the taaaable!", "Where! is the caaat?", "The caaat! is...", e por aÃ vai. Ela gostou tanto do tom do diÃ¡logo que decretou ser hora de comeÃ§ar a gravar. Mas eu achava que jÃ¡ havia comeÃ§ado. O horror de ter de dizer tudo de novo era mais do que minha voz exausta podia suportar.
EntÃ£o, eu disse em inglÃªs: "I quit!", uma frase cujo significado ("Eu me demito!") ela pareceu ter esquecido. "You quit?", ela disse. "Yes!", eu disse enfaticamente, "The gringo! is not! on the program!".
O que deu errado? Falar uma lÃngua Ã© como cantar uma mÃºsica. E ela, insistindo para que eu falasse meu idioma daquela maneira, me fez desafinar. Mas essa memÃ³ria nÃ£o me aflige quando eu e minha mulher brasileira assistimos a um filme na TV e ela diz: "Ã‰ o Kirque Douglas" ou "Ã‰ o RÃ³que Ãšdson".
Estou tÃ£o acostumado com seu jeito de acrescentar a sÃlaba extra a nomes estrangeiros, inclusive o meu, que agora me apresento como "Maique Quepe".
Outras Ideias - Michael Kepp, jornalista norte-americano radicado hÃ¡ 27 anos no Brasil, Ã© autor do livro de crÃ´nicas "Sonhando com Sotaque - ConfissÃµes e Desabafos de um Gringo Brasileiro" (ed. Record) www.michaelkepp.com.br - Fonte: Folha de S.Paulo - 01/04/10.

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