CRIATIVIDADE NO MARKETING
24/04/2010 -
NOSSOS COLUNISTAS
PROPAGANDAS INTELIGENTES (HARLEY DAVIDSON)
Pare de sonhar... Realize seu sonho!
(Colaboração: Jenny Squaiella - SP)
PROFESSOR TOM COELHO
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A Fragilidade da Vida
* por Tom Coelho
âNo fim dĂĄ certo. Se nĂŁo deu, Ă© porque nĂŁo chegou ao fim.â (Fernando Sabino)
Quase cinco anos apĂłs o falecimento de minha mĂŁe, estou de volta a hospitais. Meu pai teve o que parecia ser um AVC (acidente vascular cerebral), pois sofreu uma hemiplegia â paralisação do lado esquerdo do corpo (braço e perna).
Transportado por UTI móvel até um hospital em São Paulo, uma tomografia indicou algo pior. Não era um AVC, mas sim um edema oriundo de metåstase de um cùncer posteriormente identificado em seus pulmÔes.
Para quem jamais fumou um cigarro sequer, foi uma grande surpresa. Sabe-se que 85% dos casos de cĂąncer de pulmĂŁo acometem pessoas com histĂłrico de tabagismo. Portanto, restam outros 15%, grupo no qual meu pai foi laureado.
Mais intrigante ainda Ă© que a doença nĂŁo Ă© recente. Embora nĂŁo seja possĂvel precisar seu inĂcio, pode-se depreender que vem se desenvolvendo hĂĄ mais de dez anos! Isso me leva a rever drasticamente meu conceito sobre a funcionalidade dos check-ups convencionais. Acabo de descobrir que exames clĂnicos diversos e mesmo radiografias eventuais sĂŁo insuficientes para sinalizar uma doença silenciosa e perversa como esta.
Ao longo dos Ășltimos 30 dias, temos vivido uma verdadeira maratona. Passamos por quatro hospitais, enfrentando uma burocracia invejĂĄvel, digna do mais ĂĄureo perĂodo do militarismo em nosso paĂs, para obter guias e autorizaçÔes. Todos os procedimentos sĂŁo morosos e sua abreviação depende da insistĂȘncia e do monitoramento permanente de nĂłs, familiares, junto aos burocratas do sistema. A saĂșde, tal qual a educação, Ă© um excelente negĂłcio...
Enquanto isso, assistir a meu pai, em seu cotidiano, leva-me a reconhecer a fragilidade e brevidade de nossas vidas. Do alto de seus 68 anos de idade, um homem ativo e falante tem limitaçÔes e inquietaçÔes patrocinadas pela doença que o aproximam de um recĂ©m-nascido, fazendo-o demandar auxĂlio para movimentar-se, alimentar-se, higienizar-se.
Em paralelo, o tempo, que passa devagar num leito de hospital, convida Ă reflexĂŁo. Paciente e acompanhante sĂŁo tomados por um senso de urgĂȘncia e de valorização da vida. Lembranças que nos visitam a mente, memĂłrias de pessoas e eventos, coisas que fizemos e deixamos de fazer. A sensibilidade floresce, de modo que basta ouvir a voz ou vislumbrar o semblante de quem se gosta para que as lĂĄgrimas inundem os olhos.
NĂŁo Ă© por acaso que quando abordo o conceito das Sete Vidas, principio falando sobre a saĂșde. Sem integridade fĂsica e mental, todo o mais carece de significado.
Podemos sobreviver 50 dias sem comer, 100 horas sem beber ĂĄgua, 15 minutos sem respirar, mas nem um Ășnico segundo sem fĂ©. A certeza de que faremos mais do que o possĂvel, a segurança de que buscaremos todos os meios e recursos necessĂĄrios, a esperança de que o bem vencerĂĄ o mal. E a confiança de que, no fim, tudo darĂĄ certo.
* Tom Coelho Ă© educador, conferencista e escritor com artigos publicados por mais de 400 veĂculos da mĂdia em 15 paĂses. Ă autor de âSete Vidas â LiçÔes para construir seu equilĂbrio pessoal e profissionalâ, pela Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros. Contatos atravĂ©s do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br. Visite: www.tomcoelho.com.br e www.setevidas.com.br.
ADM. MARIZETE FURBINO
http://www.marizetefurbino.com/ (Confira o logo do FM - http://www.marizetefurbino.com/parceiros.asp)
Hardware, Software e âHumanwareâ!
Por Adm. Marizete Furbino
"Uma instituição é como uma canção; não é formada por sons individuais, mas pelas relaçÔes entre eles." ( Peter Drucker)
Sabedoras de que a maior commodity do sĂ©culo XXI Ă© o conhecimento, as empresas devem investir âpesadoâ, nĂŁo somente em equipamentos (hardware) e procedimentos (software), mas tambĂ©m em pessoas (âhumanwareâ), uma vez que todos eles sĂŁo consideradas pilares para quaisquer empresas, e possuem o poder tanto de alavancar como de arruinar empresas.
Equipamentos e procedimentos nĂŁo terĂŁo ĂȘxito algum se nĂŁo bem comandados e executados por profissionais competentes; deste modo, sĂŁo as pessoas que irĂŁo garantir a competitividade, a sobrevivĂȘncia e a solidez da empresa frente Ă acirrada competitividade.
Em decorrĂȘncia do exposto, quando se faz um investimento financeiro em equipamentos, deve-se lembrar que os profissionais que compĂ”em o quadro da empresa e que irĂŁo trabalhar diretamente com tais equipamentos, devem ser capacitados para exercer sua função com eficiĂȘncia e eficĂĄcia. Caso essa importante providĂȘncia nĂŁo seja seguida, o valor investido no equipamento âescoarĂĄâ por entre os âdedos das mĂŁos da empresaâ, levando-a a um caos.
Nessas circunstùncias, os processos de ensino/aprendizagem deixam de ser de responsabilidade somente das InstituiçÔes de Ensino e passam a ser preocupação constante também das empresas onde estas, por sua vez, implantam e implementam a cultura da aprendizagem organizacional. à dessa forma que as empresas contribuem para que as informaçÔes se transformem em conhecimentos e assim sirvam para agregar valor ao produto e/ou serviço, adquirindo competitividade, despontando enfim a empresa na frente perante o mercado.
Nesse mesmo sentido, preocupar-se com o desenvolvimento das pessoas envolvidas no processo organizacional, significa preocupar-se com a prĂłpria empresa.
A anĂĄlise do conjunto acima descrito leva-nos a pensar e crer que procedimentos, estratĂ©gias, planejamentos e outros, sĂł alcançarĂŁo sucesso quando aliados com as açÔes das pessoas. Do mesmo modo, Ă© preciso que haja interesse, capacitação, preparação, motivação, muito envolvimento, comprometimento, responsabilidade, bem como muita vontade de fazer acontecer, para que tudo ocorra de forma a garantir qualidade, eficiĂȘncia e eficĂĄcia.
Ante o exposto, convĂ©m dizer que, procedimentos, estratĂ©gias e planejamentos nĂŁo devem ficar bonitos somente no papel, mas, devem âsair do papelâ, garantindo sua beleza jĂĄ antes concebida. Para que isto ocorra Ă© fundamental que as pessoas envolvidas em todo o processo, que alĂ©m de serem detentoras do saber, construam relacionamentos, somem habilidades, talentos e conhecimentos, garantindo entĂŁo o alcance das metas e objetivos sonhados.
Nesse ponto, vale destacar que as pessoas devem ser consideradas um dos maiores patrimĂŽnios que a empresa possui; logo, deve-se nĂŁo somente saber selecionĂĄ-las, mas saber recrutĂĄ-las, lotĂĄ-las, inserindo-as nos departamentos certos, mantendo-as e capacitando-as de forma contĂnua a exercerem as suas funçÔes, tendo a sabedoria de saber retĂȘ-las dentro da empresa, procurando atender Ă s suas reais necessidades, anseios e expectativas. Esta preocupação deve ser uma constante, pois ela Ă© de importĂąncia decisiva no mundo dos negĂłcios, uma vez que a empresa estĂĄ nas âmĂŁosâ das pessoas que ali exercem as suas funçÔes.
Nessa linha de raciocĂnio, alĂ©m da empresa valorizar o profissional, estabelecendo polĂticas que implementem e ampliem a estabilidade, segurança, benefĂcios, salĂĄrios compatĂveis, Ă© preciso proporcionar e estabelecer a relação âganha-ganhaâ, conciliando objetivos organizacionais com objetivos dos profissionais ali envolvidos, bem como tendo a preocupação de proporcionar a motivação para todos os colaboradores a partir de desafios, em busca do desenvolvimento das competĂȘncias dos colaboradores, constituindo-se esta a melhor saĂda para um modelo de gestĂŁo participativa, orientado para o auto-desenvolvimento e desenvolvimento em prol do alcance dos resultados.
Ă vista do exposto, torna-se vital sensibilizar a todos da empresa quanto Ă importĂąncia de proporcionar e contribuir com um ambiente saudĂĄvel da mesma, mantendo uma postura flexiva diante dos fatos. Ă desejĂĄvel saber relacionar com o grupo, saber gerenciar conflitos, sensibilizando todos quanto Ă importĂąncia da educação no nosso dia-a-dia, do saber ouvir atentamente o outro sem impaciĂȘncia, do espĂrito de equipe, do compartilhamento, da importĂąncia da humanização, evitando-se fazer julgamentos prĂ©vios. Ă ainda prudente que se tenha uma polĂtica de descentralização, de delegação de tarefas, da busca constante por adquirir conhecimentos. Por fim, nĂŁo se deve tambĂ©m negligenciar a importĂąncia, nĂŁo somente em estabelecer uma boa comunicação, mas tambĂ©m tendo a sabedoria de gerenciar riscos, sabendo enfrentar quaisquer desafios em prol do alinhamento das expectativas e do alcance dos resultados.
08/11/2008 - Marizete Furbino, com formação em Pedagogia e Administração pela UNILESTE-MG, especialização em Empreendedorismo, Marketing e Finanças pelo UNILESTE-MG. à Administradora, Consultora de Empresa e Professora Universitåria no Vale do Aço/MG.
Contatos através do e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br
Reprodução autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado a autora e o site www.marizetefurbino.com e comunicada sua utilização através do e-mail marizetefurbino@yahoo.com.br
PROFESSOR X
O PROPĂSITO DO CURRĂCULO
O propĂłsito de um currĂculo Ă© mostrar as diversas atividades profissionais exercidas atravĂ©s dos anos, e nĂŁo explicar a falta delas. Do ponto de vista de quem avalia o currĂculo, hĂĄ frases que sĂł geram dĂșvidas (por exemplo, âfiquei trĂȘs meses afastado por motivos mĂ©dicosâ), hĂĄ situaçÔes compreensĂveis, como o desemprego puro e simples ou uma pausa para estudar para um concurso pĂșblico, e hĂĄ razĂ”es que podem ser francamente assustadoras para um futuro empregador, como um afastamento para tratamento psiquiĂĄtrico. O mais recomendĂĄvel Ă© deixar esses perĂodos de inatividade em branco e esclarecer os motivos depois, em uma entrevista pessoal. PoderĂĄ nĂŁo ser fĂĄcil, dependendo da situação, mas serĂĄ mais plausĂvel que tentar criar uma frase capaz de transformar uma verdade inconveniente em uma experiĂȘncia Ăștil.
Max Gehringer - Fonte: Ăpoca - Edição 613.
PROFESSORA PASQUALINA
VIVALEITURA - PRĂMIO QUE ESTIMULA LEITURA ABRE INSCRIĂĂO
AtĂ© 2 de julho, instituiçÔes, empresas, ĂłrgĂŁos pĂșblicos e pessoas fĂsicas podem se inscrever no PrĂȘmio Vivaleitura, no site http://www.premiovivaleitura.org.br/.
Fonte: Folha de S.Paulo - 19/04/10.
LITERATURA EM NĂMEROS
A oitava edição da Flip (Festa LiterĂĄria Internacional de Paraty), que vai ocorrer entre os dias 4 e 8 de agosto, deve movimentar cerca de R$ 4,76 milhĂ”es na economia da cidade. Os maiores responsĂĄveis pelo volume sĂŁo hospedagem e alimentação, com R$ 2 milhĂ”es cada uma. Em seguida vĂȘm compras, passeios turĂsticos e outros. Os nĂșmeros sĂŁo de Mauro Munhoz, diretor-presidente da Associação Casa Azul, que organiza o evento literĂĄrio e afirma que, desde a primeira edição, quando a organização imaginava que atrairia apenas 50 pessoas, atĂ© hoje, em que sĂŁo recebidos mais de 20 mil visitantes, a cidade ganhou muito em revitalização urbana -tema que, aliĂĄs, motivou as primeiras iniciativas do projeto. A ocupação de hotĂ©is e pousadas chega a 100%, segundo a organização, e no ano passado foram abertas cerca de 20 pousadas. "O turista cultural Ă© mais qualificado, deixa menos efeitos negativos e tem maior poder aquisitivo."
Mercado Aberto - Maria Cristina Frias - Fonte: Folha de S.Paulo - 18/04/10.
Flip - http://www.flip.org.br/
Associação Casa Azul - http://www.casaazul.org.br/
NĂŁo deixem de enviar suas mensagens atravĂ©s do âFale Conoscoâ do site.
http://www.faculdademental.com.br/fale.php