FM - Faculdade Mental

GERAL

CRIATIVIDADE NO MARKETING
13/01/2012 - NOSSOS COLUNISTAS

PROPAGANDAS INTELIGENTES (CAMPANHA CARINHO DE VERDADE)
The site/video:
http://www.carinhodeverdade.org.br/
Eles soltaram a voz por quem nunca teve voz alguma...
A Campanha Carinho de Verdade foi criada para mudar a realidade de milhares de crianÃ§as e adolescentes que sÃ£o vÃtimas de violÃªncia e exploraÃ§Ã£o sexual. Num gesto de solidariedade, 20 dos maiores representantes da mÃºsica brasileira uniram-se para cantar o tema da campanha. Aline Barros, Beth Carvalho, Buchecha, Daniel, Ivete Sangalo, FafÃ¡ de BelÃ©m, Fagner, Jerry Adriani, Luiza Possi, Lenine, Leo Jaime, Maria Gadu, Padre FÃ¡bio de Melo, Preta Gil, Vitor e Leo, Sandra de SÃ¡, Saulo, Toni Garrido e Xuxa cantam para romper o silÃªncio diante de uma das piores formas de violaÃ§Ã£o de direitos humanos.
Assista o clipe, compartilhe nas redes sociais e abrace a causa vocÃª tambÃ©m!
http://www.carinhodeverdade.org.br/

PROFESSOR TOM COELHO
www.tomcoelho.com.br www.setevidas.com.br. (Confira o logo do FM - http://www.tomcoelho.com.br/sites.asp?PN=3&intervalo=10&t=)
Administrando o Tempo, Administrando a Vida
*por Tom Coelho

â€œEnquanto vocÃª nÃ£o se der valor, nÃ£o valorizarÃ¡ seu tempo.
Enquanto nÃ£o der valor ao tempo, nÃ£o farÃ¡ nada de importante.â€
(M. Scott Peck)

O tempo Ã© o mais democrÃ¡tico dos recursos. Pouco importa sua idade, escolaridade ou condiÃ§Ã£o sÃ³cio-econÃ´mica. Todos nÃ³s dispomos de 24 horas diÃ¡rias e a forma como as utilizamos justifica nossos resultados e nos diferencia.
Temos a sensaÃ§Ã£o constante de que o tempo acelerou. Os dias parecem mais breves. Quando se vÃª, mais um mÃªs se passou. E diante da rotina, das atividades meramente operacionais a que nos entregamos, a angÃºstia e a frustraÃ§Ã£o podem nos visitar.
Por isso, Ã© fundamental tomar consciÃªncia de que administrar o tempo Ã© administrar a prÃ³pria vida.
Diante disso, proponho que vocÃª redija uma ConstituiÃ§Ã£o Pessoal, ou seja, uma espÃ©cie de carta identitÃ¡ria capaz de nortear seu caminho. Para tanto, identifique os valores que governam sua vida. Pode ser desde amor e generosidade, atÃ© sucesso e riqueza material. O universo de valores Ã© amplo e solicita um consciencioso exercÃcio de reflexÃ£o. Em seguida, coloque-os em ordem de prioridade. Ã‰ o momento de se fazer escolhas e descobrir o que Ã© mais relevante em seu julgamento. Depois, vocÃª deverÃ¡ unir razÃ£o e emoÃ§Ã£o, cabeÃ§a e coraÃ§Ã£o, escrevendo um pequeno parÃ¡grafo para cada um destes valores. Por fim, leia esta sua pequena lista com freqÃ¼Ãªncia e tome suas decisÃµes com base nela.
Peter Drucker, em seu livro, The Effective Executive in Action, sentencia que gerenciar o tempo Ã© a base da eficÃ¡cia. E o guru desafia vocÃª a responder a algumas questÃµes:
1. O que eu estou fazendo que nÃ£o precisa ser feito?
2. O que eu estou fazendo que poderia ser feito por outra pessoa?
3. O que eu estou fazendo que sÃ³ eu posso fazer?
4. O que eu deveria fazer que nÃ£o estou fazendo?
Suas respostas, com olhos atentos na ConstituiÃ§Ã£o Pessoal, com certeza lhe sinalizarÃ£o a necessidade de delegar atividades, de retomar o foco em suas metas pessoais ou de corrigir rotas.
Um dos instrumentos mais difundidos em termos de gestÃ£o do tempo Ã© a chamada matriz desenvolvida por Covey que divide as tarefas a partir de sua urgÃªncia e importÃ¢ncia.
O primeiro quadrante reÃºne atividades urgentes e importantes. Trata-se de reuniÃµes, atividades com prazos definidos e eventuais crises. Estas tarefas devem ser feitas de imediato e da melhor forma possÃvel.
O segundo quadrante engloba as atividades importantes, porÃ©m nÃ£o urgentes. SÃ£o tarefas que demandam planejamento, envolvem aprendizado e criatividade e que podem trazer consigo grandes oportunidades. Todavia, quando procrastinadas, ou seja, recorrentemente adiadas, sÃ£o promovidas ao quadrante anterior, exigindo urgÃªncia em seu tratamento.
No terceiro quadrante residem as atividades que correspondem aos maiores desperdiÃ§adores de tempo. SÃ£o as tarefas urgentes, mas nÃ£o importantes, como telefonemas, relatÃ³rios, correspondÃªncias e atÃ© interrupÃ§Ãµes. Livre-se delas com rapidez, pois nÃ£o contribuem com suas metas.
Finalmente, o Ãºltimo quadrante da matriz de gerenciamento do tempo contÃ©m atividades que nÃ£o sÃ£o importantes e tambÃ©m nÃ£o sÃ£o urgentes. Trata-se de trabalho irrelevante, telefonemas inÃºteis, situaÃ§Ãµes alienantes, apego a detalhes. Enfim, pura perda de tempo. Aqui nada se produz.
E entÃ£o, como vocÃª tem distribuÃdo suas tarefas?
01/12/2006 - Tom Coelho Ã© educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 15 paÃses. Ã‰ autor de â€œSete Vidas â€“ LiÃ§Ãµes para construir seu equilÃbrio pessoal e profissionalâ€, pela Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros.
Contatos atravÃ©s do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br.
ReproduÃ§Ã£o Autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado o autor e o site www.tomcoelho.com.br e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail talento@tomcoelho.com.br.

ADM. MARIZETE FURBINO
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ComunicaÃ§Ã£o Ã© tudo!
Por Adm. Marizete Furbino

â€œNÃ£o existe nada permanente, exceto a mudanÃ§aâ€.
(HerÃ¡clito de Ã‰feso)

Assim como na vida pessoal, na vida profissional a comunicaÃ§Ã£o Ã© fundamental.
Ã‰ atravÃ©s da comunicaÃ§Ã£o que alcanÃ§amos sinergia dentro de uma organizaÃ§Ã£o, uma vez que a comunicaÃ§Ã£o nos permite unir forÃ§as, promover a integraÃ§Ã£o e o inter-relacionamento entre pessoas e departamentos, permitindo que, todos alÃ©m de conhecer, atuem de maneira a cooperar e a colaborar, somando forÃ§as e caminhando de forma interagida em prol dos objetivos organizacionais, procurando alcanÃ§ar sempre a obtenÃ§Ã£o da maximizaÃ§Ã£o dos resultados, por meio de um trabalho em equipe.
A organizaÃ§Ã£o deve aprender a valorizar cada mensagem recebida, para atuar em prol da melhoria contÃnua.
Vivemos em um mundo globalizado, na era da incerteza, mundo recheado de mudanÃ§as constantes, onde a comunicaÃ§Ã£o tem o seu valor, portanto, sÃ³ poderÃ£o fazer o diferencial no mercado, as empresas que aprenderem a se comunicar, a trabalhar de forma interligada e inter-relacionada, somando forÃ§as, gerando assim, cada vez mais know-how, e por sua vez, agregaÃ§Ã£o de valor, o que Ã© essencial no processo de crescimento e expansÃ£o dos negÃ³cios, uma vez que, contribui e muito para que a empresa otimize seus resultados e se transforme em um diferencial competitivo, neste mercado onde a competitividade Ã© demasiadamente acirrada.
AlÃ©m da valorizaÃ§Ã£o das pessoas envolvidas no processo organizacional, as empresas deverÃ£o apostar na comunicaÃ§Ã£o de seus objetivos, onde, o ideal Ã© haver sempre feedback da comunicaÃ§Ã£o realizada, a fim de construir e manter relacionamentos harmoniosos , fortificando entÃ£o, a relaÃ§Ã£o nÃ£o sÃ³ dos clientes internos, mas de todos os stakeholders envolvidos no processo organizacional, permitindo surgir e manter um elo de ligaÃ§Ã£o entre todos, alÃ©m de promover e colaborar para perpetuar um ambiente harmonioso e o compartilhamento de idÃ©ias e valores, onde a idÃ©ia de parceria estarÃ¡ presente em tudo que se faÃ§a e em todos.
Na era do conhecimento, a era em que vivemos, Ã© preciso que para o empreendimento sobreviva no mercado, tenhamos pessoas talentosas, grandes lÃderes, uma Ã³tima estrutura organizacional e que apresentem nÃ£o sÃ³ produtos e serviÃ§os de qualidade, mas tambÃ©m valores Ã©ticos. Ã‰ tambÃ©m preciso, nÃ£o sÃ³ minimizar custos e maximizar lucros de seus acionistas, mas, ir alÃ©m, se faz necessÃ¡rio enxergar todos os stakeholders como sendo parceiros, contribuindo assim para o desenvolvimento do empreendimento e compartilhamento de seus resultados.
A organizaÃ§Ã£o nÃ£o se pode jamais esquecer que, para se obter Ãªxito nas aÃ§Ãµes, eficiÃªncia e eficÃ¡cia quanto Ã comunicaÃ§Ã£o, deverÃ¡ ficar â€œantenadaâ€ quanto ao meio e tambÃ©m quanto a todos os ruÃdos que por ventura aparecerem durante todo o processo.
Fazer com que a comunicaÃ§Ã£o flua de maneira satisfatÃ³ria dentro de uma organizaÃ§Ã£o Ã© de suma importÃ¢ncia, uma vez que esta poderÃ¡ determinar o sucesso ou o fracasso das organizaÃ§Ãµes e negÃ³cios, influenciando no comportamento dos consumidores e nas relaÃ§Ãµes de trabalho gerando impacto positivo ou negativo na vida organizacional, quanto aos valores, Ã polÃtica e a cultura organizacional existente.
Diante desse cenÃ¡rio, as empresas inteligentes jÃ¡ comeÃ§am a entender, o grandioso papel da comunicaÃ§Ã£o dentro de uma organizaÃ§Ã£o e jÃ¡ iniciam transformaÃ§Ãµes como a reformulaÃ§Ã£o de seus conceitos, filosofias e prÃ¡ticas. JÃ¡ sÃ£o conscientes de que devem ficar atentas quanto aos valores e a cultura organizacional, uma vez que, os empreendimentos, assim como as pessoas, carregam sua histÃ³ria consigo e serÃ£o reconhecidos, analisados, valorizados e avaliados por esta, portanto, ficar atento quanto ao nosso comportamento e atitudes tambÃ©m Ã© de suma importÃ¢ncia.
Incorporar valores Ã marca, aos produtos e aos serviÃ§os, constitui o grande desafio da comunicaÃ§Ã£o empresarial. Portanto, pensar em responsabilidade social, meio ambiente e cidadania corporativa, Ã© imprescindÃvel nos dias atuais e o importante nÃ£o Ã© sÃ³ a contemplaÃ§Ã£o destas idÃ©ias, mas a implementaÃ§Ã£o das mesmas.
Ã‰ de suma importÃ¢ncia que, alÃ©m de uma empresa trabalhar em prol de um ambiente transparente, respeitoso e acolhedor, que tambÃ©m tenha uma comunicaÃ§Ã£o rÃ¡pida, clara e eficiente, zelando sempre pela sua imagem, imagem esta que deve ser de fato de um empreendimento sÃ©rio e confiÃ¡vel.
Criar e implementar uma polÃtica de comunicaÃ§Ã£o nÃ£o constitui uma simples tarefa, pois, Ã© preciso que haja mudanÃ§as no que tange a cultura organizacional e isto nÃ£o Ã© fÃ¡cil.
Temos que lembrar sempre que, as empresas sÃ£o compostas de seres vivos e estes vivem de relacionamentos.
O mundo mudou e nas organizaÃ§Ãµes tambÃ©m Ã© preciso que haja mudanÃ§as.
Assegurar que a lideranÃ§a da empresa acredite que os pilares do sucesso organizacional, passam por transparÃªncia e comunicaÃ§Ã£o constitui um avanÃ§o.
11/08/2007 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pelo UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora de Empresa, Coach, Professora, Articulista, Colunista , Escritora e Palestrante. Contatos atravÃ©s do e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br.
ReproduÃ§Ã£o autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado a autora e o site www.marizetefurbino.com e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail marizetefurbino@yahoo.com.br.

PROFESSOR X

CHORA PROFESSOR!!!
Este texto vale a pena divulgar...
Confira!
AULA DE MATEMÃTICA
Hoje vou brincar de professor de matemÃ¡tica. Vou passar alguns problemas para vocÃªs resolverem.
Problema nÂº1
Um professor trabalha 5 horas diÃ¡rias, 5 salas com 40 alunos cada. Quantos alunos ele atenderÃ¡ por dia?
Resposta: 200 alunos dia.
Se considerarmos 22 dias Ãºteis. Quantos alunos ele atenderÃ¡ por MÃªs?
Resposta: 4.400 alunos por mÃªs.
Consideremos que nenhum aluno faltou (hahaha) e, que em cada um deles, resolveram pagar ao professor com o dinheiro da pipoca do lanche: 0,80 centavos, diÃ¡rias. Quanto Ã© a fatura do professor por dia?
R: 160,00 reais diÃ¡rios
Se considerarmos 22 dias Ãºteis. Quanto Ã© faturamento mensal do mesmo professor?
R: Final do mÃªs ele terÃ¡ a faturado R$ 3.520,00.
Problema nÂº2
O piso salarial Ã© 1.187 reais, para o professor atender 4.400 alunos mensais. Quanto o professor fatura por cada atendimento?
Resposta: aproximadamente 0,27 mensais
(vixe, valemos menos que o pacote de pipoca)... continuando os exercÃcios...
Problema nÂº3
Um professor de padrÃ£o de vida simples,solteiro e numa cidade do interior, em atividade, tem as seguintes despesas mensais fixas e variÃ¡veis :
Sindicato: R$12,00reais
Aluguel: R$350,00reais ( pra nÃ£o viver confortÃ¡vel)
Agua/energia elÃ©trica: R$100,00 reais (usando o mÃnimo)
Acesso Ã internet: R$60,00 reais
Telefone: R$30,00 reais (com restriÃ§Ãµes de ligaÃ§Ãµes)
Instituto de previdÃªncia: R$150,00 reais
Cesta bÃ¡sica: R$500,00 reais
Transporte: sem dinheiro
Roupas: promocionais
Quanto um professor gasta em um mÃªs?
Total das despesas: R$1202,00
Qual o saldo mensal de um professor?
Saldo mensal: R$1187,00 - 1202= -15 reais, passando necessidades
Agora eu te pergunto:
- Que dinheiro o professor terÃ¡ para seu fim de semana?
- Quanto o professor poderÃ¡ gastar com estudos, livros, revistas, etc.
- Quanto vale o trabalho de um professor??
- Isso Ã© bom para o aluno???
- Isso Ã© bom para a educaÃ§Ã£o pÃºblica do Brasil??
Agora olhem a pÃ©rola que o Sr. Governador do CearÃ¡ disse:
" Quem quiser dar aula faÃ§a isso por gosto, e nÃ£o pelo salÃ¡rio.
Se quiser ganhar melhor, peÃ§a demissÃ£o e vÃ¡ para o ensino privado "
Cid Gomes - Governador(_) do CearÃ¡
SE VOCÃŠ ACHA QUE O GOVERNADOR DEVE ABRIR MÃƒO DE SEU SALÃRIO E GOVERNAR POR AMOR, PASSE PARA A FRENTE!.
CAMPANHA "Cid Gomes, doe seu SALÃRIO e governe por AMOR!"
Vamos espalhar isso aos 4 ventos e aumentar a campanha:
DEPUTADOS FEDERAIS E ESTADUAIS, MINISTROS, DOEM SEUS SALÃRIOS E TRABALHEM POR AMOR!
Fonte: Marcos DarcÃlio Borges (ColaboraÃ§Ã£o: A. M. Borges)

PROFESSORA PASQUALINA

DIA DRUMMOND DA POESIA
Um Projeto de Lei do Senado (PLS 501/09) propÃµe a instituiÃ§Ã£o do Dia Nacional da Poesia. De autoria do senador Alvaro Dias (PSDB-PR), o projeto estabelece que a data nacional seja celebrada a cada dia 31 de outubro, quando se comemora o nascimento de Carlos Drummond de Andrade, nascido em Itabira no ano de 1902.
Ao escolher Drummond como homenageado, o senador lembrou sua vida modesta como servidor pÃºblico das Ã¡reas de educaÃ§Ã£o e cultura e observou que, apesar de sua timidez e do recato de sua vida privada, ele tornou-se o poeta mais influente da literatura brasileira.
"A obra de Drummond continua a influenciar poetas e prÃ¡ticas de ensino e aprendizagem da poesia, seduzindo novos leitores a cada dia", argumenta Dias, em defesa da proposta.
Lupa - Fonte: OTempo - 13/01/12.
Carlos Drummond de Andrade - http://carlos-drummond-de-andrade.blogspot.com/

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