FM - Faculdade Mental

GERAL

FALANDO EM PROVOCAÃ‡ÃƒO
09/07/2009 - FALOU NO FM? TÃ FALADO!

MÃSCARAS QUE PROTESTAM

English:
http://www.thedailystar.net/newDesign/print_news.php?nid=95724
http://www.oxfam.org/en/campaigns/g8-2009
Integrantes de ONG inglesa com mÃ¡scaras dos lÃderes dos paÃses do G8 protestam, em Roma, contra o encontro; cena faz referÃªncia ao imperador romano Nero, que tocava harpa enquanto Roma pegava fogo.
Fonte: Folha de S.Paulo - 07/07/09.
Oxfam - http://www.oxfam.org/en/campaigns/g8-2009
Leia mais:
http://noticias.digi.com.br/imagens/2009/07/06/c-pula-do-g8
http://noticias.terra.com.br/mundo/interna/0,,OI3860934-EI8142,00.html

â€˜â€˜Em casa de enforcado nÃ£o se fala em cordaâ€™â€™
Fernando Henrique Cardoso, ex-presidente, se recusando a falar sobre a crise do Senado durante uma visita Ã Casa para celebrar os 15 anos do Plano Real
Fonte: Ã‰poca - EdiÃ§Ã£o 582.

51Â° CONGRESSO DA UNE
O debate sobre o acesso ao Ensino Superior ganharÃ¡ espaÃ§o privilegiado durante o 51Âº Congresso da UNE no 1Âº Encontro Nacional dos Estudantes do ProUni. O evento acontecerÃ¡ nos dias 16 e 17 de julho, no Centro de ConvenÃ§Ãµes Ulisses GuimarÃ£es, localizado no eixo monumental, BrasÃlia, e contarÃ¡ com a presenÃ§a do Presidente da RepÃºblica, Luiz InÃ¡cio Lula da Silva.
A participaÃ§Ã£o do presidente no Congresso da UNE, que deve receber cerca de 10 mil participantes e jÃ¡ Ã© tido como o maior e mais representativo em toda a histÃ³ria da entidade, se darÃ¡ no dia 16, Ã s 11h, e o credenciamento de jornalistas para o evento serÃ¡ diretamente com o credenciamento da PresidÃªncia. AlÃ©m de abrir o encontro dos prounistas, o presidente Lula receberÃ¡ dos bolsistas uma carta com reivindicaÃ§Ãµes, levando em consideraÃ§Ã£o as especificidades do programa nos estados.
O ProUni deu oportunidade para mais de 600 mil pessoas, desde 2005, ingressarem numa universidade, a partir de bolsas de estudos parciais e integrais. O programa Ã© avaliado pela UNE como um importante instrumento para o processo de inclusÃ£o social brasileiro. Todos podem participar do encontro. No dia 17, haverÃ¡ tambÃ©m debates e discussÃµes na Universidade de BrasÃlia (UnB).
Desde 2007, a entidade vem promovendo encontros estaduais com os prounistas para debater as normas e pensar propostas para aperfeiÃ§oar o programa.
Deborah Moreira - Fonte: Carta Capital - 07/07/09.
Detalhes: http://www.une.org.br/congresso/

MENSAGENS DE NOSSOS LEITORES E COLABORADORES

"O Plano Real foi realmente, como vocÃªs disseram, uma revoluÃ§Ã£o na vida de todos os brasileiros. NÃ£o tenho saudades nenhuma da inflaÃ§Ã£o. AbraÃ§os." FM: Sobre o Editorial "15 anos, realmente". Concordamos com vocÃª, realmente!!!

"Sinto vergonha, mas a obrigaÃ§Ã£o Ã© de repassar e-mail como este. Desculpe-me: a justiÃ§a tarda mas nÃ£o falha... SerÃ¡? Tenho minhas dÃºvidas." FM: Gratos por sua mensagem. "O RemÃ©dio nÃ£o Ã© meu" estÃ¡ na coluna "A Jente Herramos"...

"EstÃ¡ no ar, no portal do MinistÃ©rio do Turismo, um link especial sobre a Copa do Mundo de 2014. No qual existe uma enquete â€œQual deve ser a cidade de abertura da Copa?â€ Convidamos todos a votarem em Belo Horizonte. Vamos nos unir e mostrar que estamos juntos fortalecendo a importÃ¢ncia da Capital Mineira como cidade sede da Copa do Mundo de 2014. Acessem: http://www.copa2014.turismo.gov.br/copamtur/opencms/copa/. Na Enquete ao lado direito, no fim da pÃ¡gina, tem um box para votaÃ§Ã£o. Votem e divulguem!!! (ColaboraÃ§Ã£o: Ricardo Lobenwein)" FM: O novo portal Ã© muito interessante. Participem!

"Prezados,
Estamos com 3 vagas e gostaria de solicitar a vocÃªs a divulgaÃ§Ã£o das mesmas entre seu network. Os interessados podem nos enviar currÃculo por email(informando vaga pretendida) ou pessoalmente na DIFERENCIAL RH, sala 1306 do EdifÃcio Benfica em ItaÃºna.
AgradeÃ§o pela ajuda!
Eliane S M Franco
1) Engenheiro de Processos Pleno- engenheiro metalÃºrgico com pelo menos 3 anos de experiÃªncia em fundiÃ§Ã£o de mÃ©dio ou grande porte. IndispensÃ¡vel inglÃªs ou francÃªs intermediÃ¡rio a avanÃ§ado.
2) Gerente de RH - Profissional de nÃvel superior com pelo menos 3 anos de experiÃªncia em coordenaÃ§Ã£o da gestÃ£o de pessoas em empresas de mÃ©dio ou grande porte.
3) Gerente Industrial - Engenheiro com pelo menos 3 anos de experiÃªncia em gerÃªncia de produÃ§Ã£o em empresas de mÃ©dio ou grande porte.
Eliane Soares Mendes Franco
Diferencial Recursos Humanos
(37) 3241 1680
(ColaboraÃ§Ã£o: A.M.B."
FM: As oportunidades aparecem. Boa sorte.

DITO E FEITO â€“ â€œCHÃ DE CADEIRAâ€
No impÃ©rio, era chique fazer os outros esperar. Como a pontualidade do brasileiro nÃ£o tem nada de britÃ¢nica, Ã© muito comum que fiquemos por um longo tempo esperando por alguÃ©m que estÃ¡ atrasado. Nesses casos, dizemos que tomamos um â€chÃ¡ de cadeiraâ€.
Nos tempos do ImpÃ©rio, muitos nobres se consideravam superiores aos reles mortais e acreditavam que esperar era trabalho para os sÃºditos. Quando alguÃ©m do povo queria uma audiÃªncia, eles faziam questÃ£o de se atrasar bastante, para salientar que tinham privilÃ©gio para tanto. Enquanto a nobreza nÃ£o aparecia, os sÃºditos se sentavam em cadeiras e lhes era oferecido chÃ¡. Assim teria surgido a expressÃ£o.
LÃvia Lombardo - Fonte: Aventuras na HistÃ³ria â€“ EdiÃ§Ã£o 72 â€“ Julho 2009.

PÃƒO VELHO E...
E Lula distribuindo camisinhas da seleÃ§Ã£o brasileira aos lÃderes do G8, reunidos na ItÃ¡lia, contra o aquecimento global? E Lula cochichando ao ouvido e arrancando risadas de Sarkozy? Mas em que lÃngua? MistÃ©rio! Bush era o bandido, Obama Ã© o herÃ³i do novo encontro. O problema agora sÃ£o os emergentes liderados pelo Brasil que nÃ£o querem reduzir a emissÃ£o de gases, o que comprometeria o crescimento. Justamente o argumento furado de Bush! Caro Lula, basta nÃ£o devastar a AmazÃ´nia!
... CIRCO POBRE
Preservar a AmazÃ´nia e a Mata AtlÃ¢ntica nÃ£o atrapalharia em nada o crescimento do Brasil. Pelo contrÃ¡rio. Outra coisa: se o governo deslocasse 10% da campanha contra o cigarro, obrigando o uso de filtros no escapamento de Ã´nibus e caminhÃµes, o paÃs contribuiria e muito com o clima e a saÃºde do mundo. Sem parar de crescer. Ã‰ simples, quando se quer!
Paulo Navarro - Fonte: O Tempo - 11/07/09.

NINGUÃ‰M SAI - O ESCAPISTA
Nova sÃ©rie mostra a arte de Jonathan Goodwin, PhD em fugir de apertos.
Escapista Ã© o sujeito que foge das armadilhas mais difÃceis. Provavelmente vocÃª nÃ£o encontrarÃ¡ essa definiÃ§Ã£o nos seus dicionÃ¡rios, mas o fato Ã© que o britÃ¢nico Jonathan Goodwin inventou uma profissÃ£o. No programa "O Escapista", ele mostra como ganha o pÃ£o de cada dia saindo das mais complicadas situaÃ§Ãµes, como estar amarrado a um barco a motor, pregado a uma porta, preso nos trilhos de um trem, enterrado vivo etc. Tem quem ache que tudo nÃ£o passa de ilusionismo. Pode ser. Fato Ã© que assistir ao cara sair das maiores enrascadas proporciona boa diversÃ£o.
Dia 17 de julho Ã s 22 horas no Discovery Channel.
Fonte: Monet - NÃºmero 76 - Julho 2009.
Detalhes:
http://dsc.discovery.com/tv/one-way-out/bio/jonathan-goodwin.html
O site de Jonathan Goodwin:
http://www.jonathanescapes.com/

VIZINHOS INCÃ”MODOS NO TRABALHO
DÃºvida. Alguns de seus colegas de trabalho o estÃ£o irritando. Ã‰ vocÃª ou sÃ£o eles?
Resposta. Pode ser uma combinaÃ§Ã£o dos dois, e a disposiÃ§Ã£o fÃsica do seu escritÃ³rio tambÃ©m pode influir. EscritÃ³rios abertos -que intensificam os ruÃdos e as interrupÃ§Ãµes dos outros- aumentam a irritaÃ§Ã£o no local de trabalho, diz Jonathan Littman, coautor do livro "I Hate People" (Odeio gente).
Considere tambÃ©m que os locais de trabalho estÃ£o se tornando mais diversificados, e as pessoas tendem a ter hÃ¡bitos, preferÃªncias e sensibilidades completamente diferentes, diz Bruce M. Patton, vice-diretor do Projeto de NegociaÃ§Ã£o de Harvard. Ã‰ inevitÃ¡vel que tudo isso interfira de maneiras que deixam as pessoas frustradas.
Em um local de trabalho "vocÃª coloca pessoas diferentes juntas; elas nÃ£o querem necessariamente estar lÃ¡ e tÃªm motivaÃ§Ãµes diferentes", disse Robert I. Sutton, professor e psicÃ³logo organizacional na Universidade Stanford, na CalifÃ³rnia.
DÃºvida. Como minimizar o impacto de colegas de trabalho que incomodam ao falar interminavelmente sobre seus problemas pessoais, conversar sem parar nas reuniÃµes, estar constantemente atrasados, falar alto ao telefone ou comer coisas de cheiro forte em suas mesas?
Resposta. VocÃª poderia decidir isolar-se e queixar-se amargamente para seus parentes e amigos depois do trabalho, mas nÃ£o Ã© a melhor abordagem.
Se vocÃª nÃ£o conseguir falar com a pessoa que o incomoda, experimente criar uma estratÃ©gia, sugeriu Barbara Gray, professora e diretora do Centro para Pesquisa de Conflitos e NegociaÃ§Ã£o na Universidade Penn State, EUA. Ela divide os incÃ´modos em duas categorias: "os que vocÃª consegue suportar e os insuportÃ¡veis".
Em um escritÃ³rio aberto, disse Littman, vocÃª pode enviar "sinais ao mesmo tempo sutis e concretos para que as pessoas tenham menos chances de incomodÃ¡-lo". Por exemplo, pode criar uma "pseudoporta" no seu cubÃculo, bloqueando a entrada com uma cadeira para que ninguÃ©m o interrompa.
VocÃª tambÃ©m pode armar "alÃ§apÃµes" de fuga ao longo do dia para nÃ£o ficar constantemente exposto a irritaÃ§Ãµes, disse Littman. Ã€s vezes Ã© melhor cultivar a "arte do distanciamento emocional e da indiferenÃ§a", disse Sutton. "NÃ£o deixe que aquilo atinja sua alma", ele acrescentou. "Ã€s vezes vocÃª simplesmente precisa aprender a nÃ£o se incomodar."
DÃºvida. Ã‰ muito difÃcil falar com alguÃ©m sobre seus hÃ¡bitos irritantes. Como vocÃª decide se precisa conversar a respeito, e como comeÃ§ar?
Resposta. Talvez vocÃª precise falar com a pessoa quando a pessoa incÃ´moda estÃ¡ interferindo em seu trabalho, disse Gray. Seja tÃ£o neutro e idÃ´neo quanto possÃvel e compreenda que as pessoas podem estar totalmente inconscientes de que estÃ£o causando incÃ´modo.
"Explique qual Ã© o comportamento e como ele o afeta", disse Gray. Pode ser alguma coisa do tipo: "Quando vocÃª me interrompe no meio de um pensamento, sinto-me incomodado porque nÃ£o sou capaz de contribuir plenamente para a reuniÃ£o". EntÃ£o vocÃª precisa ouvir o lado da outra pessoa, apontou a professora.
DÃºvida. Em que ponto se deve envolver o gerente?
Resposta. Se o comportamento for mais prejudicial que incÃ´modo, ou se afetar muitas pessoas, talvez um chefe tenha de intervir. Sutton disse que conhece uma situaÃ§Ã£o que envolve projetistas de chips que costumam incomodar muito os colegas e que se recusam a cooperar no ambiente de trabalho. Afinal, ele disse, a direÃ§Ã£o decidiu que seria melhor "passar-lhes as instruÃ§Ãµes por baixo da porta e sair correndo".
Phyllis Korkki â€“ Consultor de Carreiras - Fonte: Folha de S.Paulo â€“ 06/07/09.

O VALOR DA COMUNICAÃ‡ÃƒO
HÃ¡ uma relaÃ§Ã£o direta entre o desenvolvimento das pessoas e o crescimento das empresas onde estas pessoas trabalham. Uma coisa nÃ£o acontece sem a outra.
Ã‰ o desenvolvimento das pessoas que impulsiona o crescimento das empresas e Ã© o crescimento das empresas que estimula o desenvolvimento das pessoas.
Esta associaÃ§Ã£o, entretanto, sÃ³ ocorre de forma eficaz quando hÃ¡ alinhamento entre lÃderes e liderados -nos planos cultural, estratÃ©gico, moral e psicolÃ³gico.
O alinhamento cultural Ã© o compartilhamento de crenÃ§as e valores e o domÃnio de uma linguagem comum, que confere Ã empresa unidade de pensamento e de aÃ§Ã£o.
O alinhamento estratÃ©gico dÃ¡ a todos clareza quanto ao rumo a seguir e assegura a lÃderes e liderados uma visÃ£o do futuro.
O alinhamento moral e psicolÃ³gico resulta do acordo entre aqueles que tÃªm em comum o propÃ³sito de servir e permite o exercÃcioda intuiÃ§Ã£o e da coragem por quem tem que tomar decisÃµes sem supervisÃ£o, como se sob supervisÃ£oestivesse.
A condiÃ§Ã£o para que isso aconteÃ§a Ã© a prÃ¡tica permanente da comunicaÃ§Ã£o em todos os Ã¢mbitos. Dentre as tantas definiÃ§Ãµes de comunicaÃ§Ã£o, a que mais me agrada Ã© a que diz que comunicar Ã© influenciar e ser influenciado na busca do que Ã© o certo.
Ou seja: comunicaÃ§Ã£o Ã© via de mÃ£o dupla e se dÃ¡ pelo diÃ¡logo direto pessoa a pessoa. O que se escreve nas atas e nos contratos Ã© a ratificaÃ§Ã£o do que ficou estabelecido na conversa.
A palavra falada serve para o conhecimento entre as pessoas, oalinhamento e a criaÃ§Ã£o de relaÃ§Ãµes de confianÃ§a entre lÃder e liderado e para que se chegue ao mais importante na tomada de umadecisÃ£o, que Ã© o como e o porquÃª a decisÃ£o se deu.
A tecnologia da informaÃ§Ã£o trouxe para as empresas meios que proporcionaram muitos ganhos em produtividade. Mas se a internet permite que mensagens sejam transmitidas em tempo real para qualquer lugar do mundo, agilizando processos, ela impÃµe tambÃ©m o desafio de se buscar a dosagem certa de seu uso -porque o e-mail nÃ£o deve ser o refÃºgio de quem prefere fugir do confronto de ideias na base do olho no olho.
ComunicaÃ§Ã£o Ã© mais que informaÃ§Ã£o. A informaÃ§Ã£o subsidia, atualiza, nivela conhecimento. A comunicaÃ§Ã£o sela pactos e educa.
Nas empresas, a educaÃ§Ã£o das pessoas serÃ¡ sempre fruto da prÃ¡tica da pedagogia da presenÃ§a, o que significa que o lÃder deve oferecer a seu liderado tempo, presenÃ§a, experiÃªncia e exemplos -comunicar-se, enfim, com vistas ao crescimento de ambos, tarefa impossÃvel de ser bem feita somente Ã base de recados pela internet.
EmÃlio Odebrecht - Fonte: Folha de S.Paulo - 05/07/09.

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