EXPLOSĂO DE FORMAS
16/04/2008 -
PENSE!
CENTRO DE ARTES E CIĂNCIA DE VALĂNCIA
English: http://www.cac.es/home?languageId=1
Desenhado para celebrar a chegada do sĂ©culo 21, o Centro de Artes e CiĂȘncia de ValĂȘncia, na Espanha, Ă© uma verdadeira cidade. Concebido pelo arquiteto Santiago Calatrava, abriga anfiteatro, planetĂĄrio, cinemas, museu e um parque oceanogrĂĄfico a cĂ©u aberto.
Fonte: TAM Nas Nuvens - Abril 2008.
Visite o site:
http://www.cac.es/
ARTIGOS - ADM. MARIZETE FURBINO
Uma empresa como um time vencedor - Por que nĂŁo?
Por Adm. Marizete Furbino
"Para que haja um vencedor, o time deve ter um sentimento de unidade; cada jogador deve colocar o time acima da glĂłria pessoal.â (Paul Bear Bryant)
Com globalização e a competitividade cada vez mais acirrada, para que a organização permaneça no mercado, torna-se necessĂĄrio somar forças atravĂ©s de um trabalho que deverĂĄ ser realizado em equipe, onde todos os membros irĂŁo trabalhar juntos, fisicamente ou nĂŁo, mas, de preferĂȘncia, que esta seja constituĂda de multiprofissionais dotados de competĂȘncias necessĂĄrias ao desenvolvimento de todo trabalho proposto, pois, assim, alĂ©m de alcançar o resultado esperado, criarĂĄ vantagem competitiva, fazendo o diferencial no mercado.
Trabalhar em equipe nĂŁo Ă© fĂĄcil. Para que as organizaçÔes obtenham eficiĂȘncia e eficĂĄcia em um trabalho em equipe, Ă© preciso que todos os envolvidos saibam trabalhar em equipe, portanto, mais do que compartilhar idĂ©ias, Ă© preciso que haja interação entre todos os membros, bem como o reconhecimento da interdependĂȘncia dos mesmos em prol dos resultados. Ă preciso tambĂ©m, que todos os envolvidos saibam lidar com as cobranças e a respeitar um ao outro, sejam responsĂĄveis, tenham paciĂȘncia, tolerĂąncia e humildade, saibam ouvir, sejam participativos e solidĂĄrios, saibam colaborar, cooperar e se doar, saibam se relacionar e estejam abertos ao diĂĄlogo, tenham iniciativa, capacidade de aceitação quanto Ă s diferenças individuais, capacidade para lidar com as diversidades, capacidade de negociação e de argumentação.
Ă imprescindĂvel o envolvimento e o comprometimento de todos para com o trabalho proposto, pois, sĂł assim alcançarĂĄ o rebento denominado sucesso.
A partir da confiança e do conhecimento de cada talento que compÔem a equipe, torna-se necessårio descentralizar açÔes, bem como, respectivas responsabilidades, assim, todos irão contribuir agregando valor ao trabalho proposto, visualizando sempre os resultados.
Constitui um grande desafio para o lĂder transformar os membros em verdadeiros aliados incentivando-os sempre, para obter parceiros motivados e assim, obter os resultados.
Seria interessante e de demasiada importùncia se a organização proporcionasse uma capacitação para seus colaboradores de como trabalhar em equipe, isto iria facilitar e muito todo o trabalho da organização, pois, nem todos sabem ou estão preparados para trabalhar em equipe.
O sucesso advĂ©m de uma equipe, que atravĂ©s de sua maneira de pensar, e quando alinhada, se transforma em um âtimeâ, que sob o comando de uma liderança compartilhada, escolhida pela prĂłpria equipe, faz com que todos permaneçam motivados, envolvidos e comprometidos em prol de ideais comuns.
Podemos considerar como ferramenta valiosa de gestĂŁo, o planejamento estratĂ©gico, e este deve ser elaborado por toda a equipe, levando em consideração a missĂŁo da organização, anĂĄlise do ambiente interno e externo, formulação dos objetivos e das estratĂ©gias para o alcance dos resultados. Lembrando que, sĂŁo de suma importĂąncia a clareza e compreensĂŁo dos objetivos a serem perseguidos, bem como o perĂodo a ser realizado o devido trabalho e o prazo a ser cumprido. A partir do foco no resultado, bem como da implementação do planejamento estratĂ©gico deve-se ter toda cautela ao fazer o monitoramento sistĂȘmico, obtendo feedback e procurando em tempo hĂĄbil e atravĂ©s de uma comunicação eficaz, realizar as devidas correçÔes e fazer a avaliação de todo o trabalho executado.
Ă importante salientar que todo trabalho realizado em equipe demanda a necessidade de reuniĂ”es periĂłdicas, cujo objetivo serĂĄ o de discutir diretrizes a ser seguidas, âarestasâ a serem aparadas e/ou distorçÔes a ser sanada em tempo hĂĄbil, assim toda a equipe estarĂĄ ciente do caminho a percorrer e de como caminhar para obter eficiĂȘncia e eficĂĄcia em suas açÔes.
Na era em que vivemos, as reuniÔes realizadas em equipe poderão acontecer também de forma virtual, assim, as pessoas irão trabalharem juntas, porém, em locais diversos e distantes, mas atuando de forma integrada e coesa, perseguindo os mesmos objetivos, em busca de vantagem competitiva e em prol dos resultados a serem alcançados.
Ă de suma importĂąncia tambĂ©m, repensar, analisar e reavaliar o desempenho de toda equipe, inclusive do lĂder, de forma transparente, consultando todos os envolvidos no trabalho e realizando trocas de membros se por ventura necessitar.
O reconhecimento pela organização quanto aos objetivos e metas alcançados, enfim quanto ao trabalho realizado, é de grande importùncia, uma vez que além de satisfazer necessidades pessoais e profissionais, estimula toda a equipe para os próximos desafios.
Os benefĂcios advindos do trabalho em equipe sĂŁo inĂșmeros, alĂ©m de proporcionar maior aprendizado entre todos os membros, melhoria contĂnua e realizaçÔes nos negĂłcios, proporciona tambĂ©m, melhoria no clima organizacional, aumento da sinergia e o alcance da satisfação do cliente interno e externo, portanto, todos tende a ganhar.
10/12/2007 - Marizete Furbino, com formação em Pedagogia e Administração pela UNILESTE-MG, especialização em Empreendedorismo, Marketing e Finanças pela UNILESTE-MG. à Administradora, Consultora e Professora Universitåria na UNIPAC - Vale do Aço.
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