FM - Faculdade Mental

GERAL

CRIATIVIDADE NO MARKETING
27/02/2011 - NOSSOS COLUNISTAS

PROPAGANDAS INTELIGENTES (JOINTEX)
A informaÃ§Ã£o Ã© que essa publicidade foi proibida...
(ColaboraÃ§Ã£o; Jenny Squaiella - SP)

PROFESSOR TOM COELHO
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A Hora de Parar
*por Tom Coelho

â€œPor um cravo, perde-se a ferradura,
por uma ferradura, um cavalo,
e, por um cavalo, o cavaleiro.â€
(Frei Luis de Granada)

AmbiÃ§Ã£o Ã© uma coisa boa. Ela nos desperta desejos, promove o comprometimento, estimula a perseveranÃ§a. Torna-nos mais fortes e nos faz buscar a superaÃ§Ã£o. Pela ambiÃ§Ã£o conquistamos mais posses e mais poder. Sentimo-nos mais ricos, mais bonitos e atÃ© mais livres. O que a estraga Ã© a ganÃ¢ncia.
Como tudo na vida que desgarra da ponderaÃ§Ã£o do equilÃbrio, a ambiÃ§Ã£o desmedida evolui feito um pokÃ©mon para a ganÃ¢ncia. Neste estÃ¡gio, o desejo vira cupidez; o comprometimento, obsessÃ£o; a perseveranÃ§a, teimosia. As posses denotam opulÃªncia e, o poder, prepotÃªncia. A liberdade se esvai e renasce como fÃªnix, enjaulada.
O problema Ã© uma questÃ£o de medida. Na escalada para o progresso, nÃ£o sabemos â€“ ou nÃ£o aceitamos â€“ a hora de parar.
Tome como exemplo o mundo corporativo. Uma empresa lanÃ§a um produto ou serviÃ§o que Ã© bem aceito pelo mercado. Realiza um lucro considerÃ¡vel e resolve reinvesti-lo. E, ao prosseguir sucessivamente neste processo, eleva ainda mais seu volume de vendas e faturamento. Mas tambÃ©m seus custos. A cada nova rodada mais matÃ©ria-prima e mais mÃ£o-de-obra sÃ£o necessÃ¡rias. Os investimentos em marketing e infra-estrutura, entre outros, sÃ£o igualmente crescentes.
O que muitas vezes nÃ£o se observa Ã© que hÃ¡ um determinado momento em que o processo deve ser interrompido sob pena de se ingressar no que a teoria econÃ´mica chama de â€œdeseconomia de escalaâ€. A matemÃ¡tica tem uma imagem singular para ilustrar isso: o ponto de inflexÃ£o. Num grÃ¡fico cartesiano, Ã© o momento em que a curva muda sua concavidade, ou seja, se a linha era crescente, passa a ser decrescente.
Em suma, isto significa que mais faturamento nÃ£o representarÃ¡ indefinidamente mais lucro. Ou seja, trabalha-se mais para ganhar-se menos! E tudo porque a ambiÃ§Ã£o, antes saudÃ¡vel e responsÃ¡vel pela prosperidade do negÃ³cio, visita o reino da ganÃ¢ncia e nÃ£o aceita simplesmente o momento de parar quando o Ã³timo foi atingido.
Na vida pessoal nÃ£o Ã© diferente. Defendo a tese de que relacionamentos amorosos, por exemplo, tÃªm prazo de validade. E me alinho aos votos sagrados de â€œatÃ© que a morte os separeâ€ juramentados na celebraÃ§Ã£o dos casamentos. O ponto Ã©: de qual morte estamos falando? As pessoas imaginam tratar-se da morte fÃsica. Prefiro interpretar como a morte do sentimento.
Todo inÃcio de relacionamento Ã© mÃ¡gico. Ã© quando se pratica o jogo da conquista e da seduÃ§Ã£o. Nossas aÃ§Ãµes sÃ£o orquestradas e as palavras escolhidas meticulosamente. Mostramos o que temos de melhor: nossa vida Ã© virtuosa, nossos valores sÃ£o nobres e nossos feitos sÃ£o admirÃ¡veis. Vestimos as melhores roupas, usamos os mais agradÃ¡veis perfumes. A pele tem viÃ§o; o olho, brilho; o sorriso, autenticidade.
Os ambientes por onde circulamos sÃ£o aconchegantes. A bebida parece sempre gelada, mesmo que seja um conhaque, e a comida sempre saborosa, mesmo que nÃ£o seja consumida.
Tudo isso acontece porque estamos envoltos numa atmosfera de encantamento e sinergia, embevecidos pela eficiÃªncia do diÃ¡logo, que corre fÃ¡cil posto que hÃ¡ muito por se falar, anos para se compartilhar. Queremos em um par de horas nos desnudar, nÃ£o apenas das roupas, mas de nossa histÃ³ria pessoal, mostrando quem somos, de onde viemos e para onde queremos ir â€“ e o destino reserva lugar ao seu interlocutor, a figura amada, quase inanimada, que lhe sorri.
O processo Ã© o mesmo para homens e mulheres. Diferem as estratÃ©gias, as tÃ¡ticas, mas nÃ£o os propÃ³sitos.
Transcorrida esta etapa consuma-se a conquista. Bocas que se encontram, braÃ§os que se enlaÃ§am, corpos que se aquecem. E entÃ£o, vive-se o romance que nutre e cega. O horizonte se retrai.
A estabilidade leva a relaÃ§Ã£o a mares calmos e a ausÃªncia de ondas revela o que antes nÃ£o se podia enxergar. Descobrimos â€“ e revelamos â€“ que virtudes carregam consigo defeitos, que amabilidade Ã© temperada com eventual intolerÃ¢ncia e que gentilezas sÃ£o bonificadas com fleuma.
Ã© neste momento que se estabelecem os limites entre paixÃ£o e amor. Ã© quando a uniÃ£o amadurece. Ã© quando percebemos que o beijo ardente e o sexo prazeroso sÃ£o imprescindÃveis, mas nÃ£o Ãºnicos. O diÃ¡logo ganha novos temas, mas nÃ£o se perde. E notamos, como bem pontuou Gabriel Garcia MÃ¡rquez, que amamos quem estÃ¡ conosco nÃ£o por quem a pessoa Ã©, mas por quem nos tornamos na presenÃ§a dela.
Agora, trata-se de manutenÃ§Ã£o. De conquistar um pouco mais a cada dia. Ou tudo novamente.
Mas a natureza nos reservou um mundo dual. Dia e noite, quente e frio, yin e yang. E, nÃ£o raro, os relacionamentos nÃ£o apenas se desgastam, mas se esgotam. NÃ£o hÃ¡ mais calor no beijo, os olhares se desviam, os diÃ¡logos sÃ£o fÃºteis. Primeiro, a discÃ³rdia. Depois, o conflito. Por fim, o confronto. Transformamos nossas cabeÃ§as num cemitÃ©rio de lembranÃ§as e passamos a cultivar toda ordem de sentimentos negativos. O pacote vem completo, com mÃ¡goas, ressentimentos, infidelidade, desamor e tristeza. Esperamos resolutamente que um extremo seja alcanÃ§ado para tomar a decisÃ£o da separaÃ§Ã£o que poderia ter florescido quando ainda havia respeito e admiraÃ§Ã£o mÃºtuos.
NÃ£o sabemos terminar.
06/04/2005 - Tom Coelho Ã© educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 15 paÃses. Ã‰ autor de â€œSete Vidas â€“ LiÃ§Ãµes para construir seu equilÃbrio pessoal e profissionalâ€, pela Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros.
Contatos atravÃ©s do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br.
ReproduÃ§Ã£o Autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado o autor e o site www.tomcoelho.com.br e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail talento@tomcoelho.com.br

ADM. MARIZETE FURBINO
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Intra-Empreendedorismo, uma viagem sem volta!
Por Adm. Marizete Furbino

â€œO que quer que vocÃª seja capaz de fazer, ou imagina ser capaz, comece. Ousadia contÃ©m gÃªnio, poder e magiaâ€. (Goethe)

No sÃ©c. XXI, o que se verifica em demasia, Ã© que o mercado estÃ¡ cada vez mais exigente e tal exigÃªncia se faz necessÃ¡ria, para alcanÃ§ar pelo menos sobrevivÃªncia no mesmo. Por isso, podemos considerar como uma das caracterÃsticas deste mercado, a crueldade. Apenas permanecem no mercado os Ã³timos, os mais ou menos e atÃ© os bons serÃ£o esmagados pelos pÃ©s invisÃveis do mesmo, portanto, hÃ¡ uma necessidade urgente, dos funcionÃ¡rios de se tornarem colaboradores intra-empreendedores, e das organizaÃ§Ãµes se transformarem em organizaÃ§Ãµes empreendedoras, caso contrÃ¡rio, serÃ£o engolidos pelos concorrentes, nÃ£o permanecendo no mesmo.
Com a competitividade cada vez mais acirrada, diplomas e mais diplomas nÃ£o conta tanto, como no sÃ©culo anterior, o que se avalia muito, Ã©, se o funcionÃ¡rio faz jus de fato ao titulo de colaborador, ou seja, se Ã© realmente um intra-empreendedor, um colaborador prÃ³-ativo, que possui iniciativa, visÃ£o do cenÃ¡rio de mercado, sempre preocupado com seus comportamentos e atitudes, enfim, se Ã© um profissional que cuida da organizaÃ§Ã£o e executa aÃ§Ãµes como se o empreendimento fosse seu, enxergando-o com olhos nÃ£o vendados e sim bem abertos, procurando agir sempre com ousadia, criatividade, inovaÃ§Ã£o, se antecipando aos fatos, buscando mais e mais conhecimentos para alcanÃ§ar eficiÃªncia e eficÃ¡cia, procurando assim, fazer o diferencial.
Por outro lado, Ã© preciso que as organizaÃ§Ãµes propiciem e incentivem um clima organizacional, onde possam implementar o empreendedorismo e o intra-empreendedorismo.
Para o intra-empreendedor, ele nÃ£o Ã© um mero funcionÃ¡rio da organizaÃ§Ã£o, ele Ã© alÃ©m de colaborador, um intra-empreendedor, seu sentimento Ã© intenso pela organizaÃ§Ã£o no qual faz parte, sentimento este, de â€œfazer parteâ€ daquela organizaÃ§Ã£o no qual executa suas funÃ§Ãµes e que o impulsiona a agir com eficiÃªncia, alcanÃ§ando a eficÃ¡cia em tudo que faz.
Assim como os donos do negÃ³cio, os intra-empreendedores preocupam-se com o negÃ³cio, perseguem metas e buscam soluÃ§Ãµes em prol da lucratividade. Suas aÃ§Ãµes sÃ£o pautadas na Ã©tica e na cidadania. Sabem de fato o que fazer para contribuir com a organizaÃ§Ã£o, sabem onde querem chegar, que caminho percorrer e quais estratÃ©gias utilizar, para alcanÃ§ar as metas e objetivos traÃ§ados. Querem fazer a diferenÃ§a dentro de uma organizaÃ§Ã£o, buscando sempre lugar de destaque.
O intra-empreendedor, alÃ©m de respeitar e valorizar cada ser humano existente na organizaÃ§Ã£o e acreditar que cada pessoa tem o seu talento, e que constituem o maior patrimÃ´nio de uma organizaÃ§Ã£o, tambÃ©m, tem consciÃªncia e sabedoria do valor de um trabalho realizado em equipe, procurando atuar sempre como em um time, somando talentos e forÃ§as, fazendo a diferenÃ§a. Sabe que, os ativos intelectuais, tornaram-se elementos de suma importÃ¢ncia no mundo dos negÃ³cios, constituindo-se assim, vantagens competitivas no mercado, portanto, tem plena consciÃªncia de que, investindo nas pessoas, estarÃ¡ investindo na prÃ³pria organizaÃ§Ã£o, pois, as pessoas sÃ£o fontes geradoras de capital, gerando capital para a organizaÃ§Ã£o atravÃ©s de suas competÃªncias, atitudes e condutas. Sabem tambÃ©m, que o conhecimento Ã© a base principal no que tange a valorizaÃ§Ã£o das organizaÃ§Ãµes de hoje, chegando a ser considerado, como o maior commodity do sÃ©c. XXI.
O maior desafio de um intra-empreendedor consiste em apresentar e executar suas idÃ©ias dentro das organizaÃ§Ãµes, principalmente no que tange Ã s organizaÃ§Ãµes tradicionais, organizaÃ§Ãµes estas, que possuem toda uma forma de pensar, ver e de encarar o mercado de maneira diferente, procurando entÃ£o, alÃ©m de apresentar suas idÃ©ias, incutir nestas os novos valores e princÃpios, procurando mostrar o valor do intra-empreendedorismo, revertendo assim, todo o quadro, e fazendo acontecer. Mesmo assim, para um intra-empreendedor, isto nÃ£o constitui um fardo, e sim um desafio, pois, por amar muito o que faz, se entrega de corpo e alma, se doa, nÃ£o sentindo o peso, devido ter muito prazer em suas aÃ§Ãµes. O trabalho, para um intra-empreendedor, se resume em momentos prazerosos, daÃ o comprometimento e envolvimento em tudo que faz, resultando no rebento denominado sucesso.
Neste cenÃ¡rio de mercado, onde a competitividade Ã© demasiadamente acirrada, Ã© preciso, que as organizaÃ§Ãµes se tornem organizaÃ§Ãµes empreendedoras e que os funcionÃ¡rios, se tornem colaboradores intra-empreendedores, caso contrÃ¡rio, nÃ£o permanecerÃ£o no mercado.
01/09/2007 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pelo UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora de Empresa e Professora UniversitÃ¡ria no Vale do AÃ§o/MG.
Contatos atravÃ©s do e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br
ReproduÃ§Ã£o autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado a autora e o site www.marizetefurbino.com e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail marizetefurbino@yahoo.com.br

PROFESSOR X

SOMOS PROFESSORES OU GUIAS TURÃSTICOS?
Questionamentos sobre a Ãªnfase na descriÃ§Ã£o na escola bÃ¡sica existem hÃ¡ muito tempo. O ensino conteudista e mnemÃ´nico estÃ¡ presente na relaÃ§Ã£o ensino-aprendizagem e isso pode tornar a escola um ambiente desinteressante para os alunos e, atÃ© mesmo, para os professores.
Em meados do sÃ©culo XX, Jean Michel Brabant jÃ¡ escrevia sobre essa temÃ¡tica. A necessidade de aproximaÃ§Ã£o da escola com o cotidiano e a urgÃªncia em favorecer a politizaÃ§Ã£o do aluno faziam parte de suas falas.
HÃ¡ professores que mais parecem guias turÃsticos dentro da sala de aula do que estimuladores da pesquisa e da investigaÃ§Ã£o. HÃ¡ aulas em que os alunos se sentem como turistas: "Ã esquerda, eles podem ver isso e, Ã direita, aquilo". Eles pouco se lembram do conteÃºdo lecionado.
Se o aluno participar da escolha de sua viagem, possivelmente, a participaÃ§Ã£o em sala de aula tenderia a ser fomentada. Se antes da apresentaÃ§Ã£o de um conteÃºdo houver um estudo prÃ©vio e mais perguntas que respostas, com certeza, a apropriaÃ§Ã£o do conteÃºdo serÃ¡ mais significativa.
A Ãªnfase na pesquisa, na investigaÃ§Ã£o, na coleta de informaÃ§Ãµes, na realizaÃ§Ã£o e interpretaÃ§Ã£o de entrevistas e, principalmente, no trabalho de campo pode favorecer a ampliaÃ§Ã£o de novos significados por parte dos alunos.
Fomentar os alunos com mais perguntas do que respostas Ã© o principal desafio da educaÃ§Ã£o bÃ¡sica. SÃ³ assim serÃ¡ possÃvel visualizar um paÃs com uma populaÃ§Ã£o jovem mais politizada e qualificada.
Pedro Figueiredo - Mestrando e professor de geografia - Fonte: O Tempo - 23/02/11.

PROFESSORA PASQUALINA

LITERATURA - PrÃªmio SÃ£o Paulo abre inscriÃ§Ãµes para 2011
Escritores e editoras podem inscrever qualquer obra de ficÃ§Ã£o do gÃªnero romance publicada pela primeira vez em 2010 atÃ© o prÃ³ximo dia 4/4. Os prÃªmios serÃ£o dados nas categorias de melhor livro do ano e de autor estreante. O regulamento completo estÃ¡ disponÃvel em http://www.cultura.sp.gov.br/ e os vencedores serÃ£o conhecidos em 1Âº/8.
Fonte: Folha de S.Paulo - 19/02/11.

PRÃŠMIO DE LITERATURA
As inscriÃ§Ãµes para a 9Âª ediÃ§Ã£o do PrÃªmio Portugal Telecom de Literatura serÃ£o abertas no dia 1Âº de marÃ§o e vÃ£o atÃ© o dia 27, no site www.premioportugaltelecom.com.br. A premiaÃ§Ã£o contempla obras de autores de lÃngua portuguesa que tenham sido publicadas no Brasil entre 1Âº de janeiro e 31 de dezembro de 2010. No ano passado, o vencedor do prÃªmio foi a obra "Leite Derramado", de Chico Buarque.
Lupa - Fonte: O Tempo - 27/02/11.

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