CRIATIVIDADE NO MARKETING
19/01/2012 -
NOSSOS COLUNISTAS
PROPAGANDAS / PESQUISAS INTELIGENTES (IBM / CFEL = O MENOR HD DO MUNDO)
English:
http://news.discovery.com/tech/worlds-smallest-hard-drive-120112.html
http://www.physorg.com/news/2012-01-world-smallest-magnetic-storage.html
IBM - http://www.ibm.com/us/en/
Center for Free-Electron Laser Science - http://www.cfel.de/
Novo dispositivo funciona a partir da magnetização de unidades. Cientistas desenvolvem menor HD do mundo.
Cientistas nos Estados Unidos e na Alemanha construĂram o menor HD de computador do mundo. Cada bit, que Ă© a menor unidade de armazenamento de dado, Ă© guardado em sĂł 12 ĂĄtomos.
Ă um salto tĂŁo absurdo que a tecnologia, se vingar, pode revolucionar o armazenamento de memĂłria em dispositivos digitais. Para ter uma ideia, um HD (disco rĂgido) moderno usa cerca de 62,5 milhĂ”es de ĂĄtomos por bit armazenado.
A inovação foi desenvolvida por cientistas da IBM, nos Estados Unidos, e do Centro Para CiĂȘncia de Laser de ElĂ©trons Livres, na Alemanha.
Mesmo princĂpio
Assim como os HDs convencionais, o novo dispositivo funciona a partir da magnetização de unidades. O campo magnĂ©tico, quando detectado, indica qual Ă© a informação contida ali, em cĂłdigo binĂĄrios (nĂșmero zero ou um).
A diferença é que os pesquisadores estão experimentando com um novo tipo de material, descrito como antiferromagnético.
Fonte: O Tempo - 17/01/12.
Mais detalhes:
http://news.discovery.com/tech/worlds-smallest-hard-drive-120112.html
http://www.physorg.com/news/2012-01-world-smallest-magnetic-storage.html
IBM - http://www.ibm.com/us/en/
Centro Para CiĂȘncia de Laser de ElĂ©trons Livres - http://www.cfel.de/
PROFESSOR TOM COELHO
www.tomcoelho.com.br www.setevidas.com.br. (Confira o logo do FM - http://www.tomcoelho.com.br/sites.asp?PN=3&intervalo=10&t=)
Um mundo doente
* por Tom Coelho
"A educação é um processo social, é desenvolvimento.
Não é a preparação para a vida, é a própria vida."
(John Dewey)
Crise na Europa e nos Estados Unidos, queda de governos ĂĄrabes, discussĂ”es sobre o aquecimento global. As doenças que acometem o mundo nĂŁo sĂŁo de ordem econĂŽmica, polĂtica ou ambiental. Nossas mazelas sĂŁo de carĂĄter social. A sociedade estĂĄ enferma.
As pessoas estĂŁo fisicamente doentes. Caminhe por uma praia e observe a condição dos banhistas para constatar a falta de cuidados com o prĂłprio corpo, fruto de vida sedentĂĄria, alimentação desregrada, ausĂȘncia de atividade fĂsica. NĂŁo Ă© Ă toa que obesidade, hipertensĂŁo arterial e doenças coronarianas crescem vertiginosamente.
As pessoas estĂŁo mentalmente doentes. Ansiedade, angĂșstia, transtornos de humor. Como prova do que digo, observe a proliferação de drogarias por todo o paĂs. E mais do que o nĂșmero de novos estabelecimentos, a frequĂȘncia maciça de consumidores. NĂŁo importam dia e horĂĄrio, invariavelmente vocĂȘ encontrarĂĄ filas nos caixas. Gente comprando de medicamentos para as dores do corpo, a ansiolĂticos e antidepressivos.
As relaçÔes sociais estão doentes. Temos cada vez mais amigos virtuais, mas continuamos sem conhecer o vizinho que reside hå anos na porta ao lado. Familiares não comungam de uma mesma refeição, pais e filhos pouco conversam, casais de amigos em um encontro pessoal trocam a autenticidade de um diålogo pela efemeridade de tuitadas em seus smartphones.
As empresas estĂŁo doentes. Mesmo quando lucrativas, sofrem com crises de liderança, dificuldades para engajar seus funcionĂĄrios e reter talentos, dilemas morais para alinhar discursos institucionais Ă s prĂĄticas corporativas. Valores e virtudes estĂŁo doentes. IntolerĂąncia, egoĂsmo e cupidez suplantam condescendĂȘncia, generosidade e gentileza. Prevalece a Ă©tica do interesse pessoal em detrimento do coletivo.
No dia seguinte ao réveillon, na praia, no campo ou nas ruas das cidades, o cenårio era de guerra. Lixo por todos os lados. Garrafas despedaçadas, deixando cacos de vidros infiltrados na mesma areia onde crianças inocentemente iriam brincar ao raiar do dia.
Nossos problemas não são conjunturais, mas estruturais. E a solução passa por reflexão, educação e cultura.
* Tom Coelho Ă© educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 17 paĂses. Ă autor de "Somos Maus Amantes - ReflexĂ”es sobre carreira, liderança e comportamento" (Flor de Liz, 2011), "Sete Vidas - LiçÔes para construir seu equilĂbrio pessoal e profissional" (Saraiva, 2008) e coautor de outros cinco livros. Contatos atravĂ©s do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br. Visite: www.tomcoelho.com.br.
ADM. MARIZETE FURBINO
http://www.marizetefurbino.com/
Melhoria ContĂnua
Por Adm. Marizete Furbino
âHoje melhor do que ontem, amanhĂŁ melhor do que hojeâ.
A gestão de pessoas pode ser considerada, como um dos fatores determinantes para uma organização enfrentar os desafios de um mundo extremamente competitivo e recheado de mudanças, o que vivemos no séc. XXI.
No mercado, tem prevalecido uma competitividade acirrada e o mĂnimo que uma organização pode-se fazer Ă© trabalhar em prol de sua sobrevivĂȘncia. Ir de encontro Ă melhoria contĂnua Ă© preciso.
A melhoria contĂnua tambĂ©m Ă© conhecida como Kaizen, uma palavra de origem Japonesa, onde "Kai" significa mudar e "Zen" significa para melhor. PorĂ©m, a tradução que expressa melhor o significado desta filosofia Ă© melhoria contĂnua.
Ter vontade e querer melhorar continuamente Ă© preciso, tanto em Ăąmbito pessoal, quanto em Ăąmbito profissional, portanto, preocupar-se com a melhoria contĂnua significa preocupar-se com a sobrevivĂȘncia, pois, esta contribui e muito para alavancar uma organização. Preocupar-se em fazer melhor todos os dias tornou-se extremamente necessĂĄrio.
Uma das ferramentas de gestĂŁo, que contribui e muito para que a melhoria contĂnua aconteça dentro da organização, denomina-se BSC (Balanced Scorecard), que Ă© uma sigla que pode ser traduzida para Indicadores Balanceados de Desempenho.
Portanto, o Balanced Scorecard, é mais do que mensuração de desempenho, pois, constitui uma valiosa ferramenta estratégica de gestão, permitindo que a organização avalie, obtenha feedback do cumprimento das açÔes e sincronize o seu negócio, bem como o serviço e todos os colaboradores em prol dos objetivos organizacionais, contribuindo para que exista inter-relacionamento departamental, integração, interação, criatividade e sinergia, além de propiciar, a realização de medidas financeiras e não-financeiras, de comunicação, permitindo haver o feedback com relação ao planejamento estratégico adotado com as açÔes operacionais.
O objetivo maior do Balanced Scorecard é de proporcionar alinhamento de todos e de tudo dentro da organização à estratégia organizacional, em busca do cumprimento das açÔes traçadas, procurando então, alcançar as metas e objetivos garantindo o foco, o que contribui e muito para uma tomada de decisão acertada.
Uma boa polĂtica organizacional, atrelada a um ambiente de trabalho motivador, juntamente com esta ferramenta valiosa de gestĂŁo âBalanced Scorecardâ, resultam em uma verdadeira estratĂ©gia de sobrevivĂȘncia. Com isso, sua organização terĂĄ as condiçÔes necessĂĄrias para promover a melhoria contĂnua do desempenho e do aumento da produtividade, com maior valor agregado e com qualidade, permitindo alĂ©m do alto Ăndice de competição, trilhar pelo caminho da excelĂȘncia.
A melhoria contĂnua deve fazer parte da filosofia e do planejamento de cada organização e deve tambĂ©m, ser levada a sĂ©rio, desde a alta cĂșpula. Saber utilizar os erros como nosso aliado, pode fazer a grande diferença. Ă sempre possĂvel fazer melhor.
Ă importante salientar que, sĂł se alcança de fato a excelĂȘncia, quando verdadeiramente hĂĄ consciĂȘncia e sentimento, por parte de todos os envolvidos no processo, no qual a vida organizacional Ă© o maior de todos os empreendimentos, e que fazemos parte desta, uma vez que, devemos ser ao mesmo tempo colaboradores-empreendedores, investidores, intermediĂĄrios e beneficiados deste imensurĂĄvel empreendimento, digo imensurĂĄvel, quando penso nos colaboradores como o patrimĂŽnio valioso que uma organização possa ter.
18/08/2007 - Marizete Furbino, com formação em Pedagogia e Administração pela UNILESTE-MG, especialização em Empreendedorismo, Marketing e Finanças pelo UNILESTE-MG. à Administradora, Consultora de Empresa, Coach, Professora, Articulista, Colunista , Escritora e Palestrante. Contatos através do e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br. Reprodução autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado a autora e o site www.marizetefurbino.com e comunicada sua utilização através do e-mail marizetefurbino@yahoo.com.br.
PROFESSOR X
A EDUCAĂĂO ENTRE O MEC E O MCT
O senador Cristovam Buarque Ă© autor de um projeto que propĂ”e a transferĂȘncia das instituiçÔes federais de ensino superior do MinistĂ©rio da Educação (MEC) para o MinistĂ©rio da CiĂȘncia e Tecnologia (MCT). As justificativas apresentadas pressupĂ”em vantagens em direcionar o foco do MEC para a educação bĂĄsica. O MCT ficaria responsĂĄvel por gerir o ensino superior.
Segundo o autor, a mudança produziria um desejĂĄvel equilĂbrio entre o MEC e o MCT em termos de importĂąncia orçamentĂĄria e de estruturas administrativas. Ele afirma ainda que nĂŁo existiriam gastos pĂșblicos adicionais, bastando remanejar funcionĂĄrios entre os dois ministĂ©rios jĂĄ existentes.
A proposta foi discutida e amplamente rejeitada pelos participantes do seminĂĄrio "CiĂȘncia e tecnologia no sĂ©culo 21", que foi realizado em BrasĂlia, em novembro. O Sindicato Nacional dos Docentes de Ensino Superior (Andes-SN), que organizou o evento, tambĂ©m jĂĄ havia analisado o projeto e levantado vĂĄrias objeçÔes.
A nosso ver, o espĂrito do projeto reflete uma concepção estreita da educação. Ela enfatiza a preparação do homem para o mundo do trabalho, em detrimento de outras dimensĂ”es da vida.
Assim, se for aprovado, o projeto irĂĄ contribuir para ampliar o jĂĄ grande viĂ©s tecnolĂłgico das universidades brasileiras. Por causa dele, estĂŁo sendo formados profissionais de nĂvel superior que sĂŁo atĂ© competentes tecnicamente, mas que, em geral, tĂȘm formação ruim em outros campos do saber, como a polĂtica, a filosofia e as artes.
Esse tipo de "carĂȘncia educacional" faz com que a contribuição da tecnologia para o desenvolvimento econĂŽmico seja anulada pela deficiĂȘncia Ă©tica de engenheiros, mĂ©dicos, polĂticos e atĂ© mesmo professores e magistrados -os juĂzes que vendem sentenças tambĂ©m saĂram das melhores universidades e passaram em disputadĂssimos concursos pĂșblicos.
Uma das funçÔes mais importantes que as universidades brasileiras podem exercer é formar docentes qualificados para os ensinos médio e fundamental. Serå que tal função seria mais bem exercida se ela estivesse sob responsabilidade do MCT?
Por Ășltimo, cabe lembrar que onde nĂŁo hĂĄ boa educação nĂŁo pode haver boa ciĂȘncia e tecnologia. Que paĂs hoje bem servido em ciĂȘncia e tecnologia nĂŁo priorizou antes a educação e a cultura?
O que Ă© preciso para colocar o paĂs na rota do desenvolvimento, como muita gente abalizada sabe, Ă© uma revolução na educação. Ă assim que se acaba promovendo a ciĂȘncia e a tecnologia.
Mas, para isso, Ă© preciso implantar algo que nunca existiu no Brasil: um sistema de planejamento integrado dos trĂȘs nĂveis de ensino, distribuĂdos entre os entes federativos de acordo com os dispositivos constitucionais vigentes, mas sob a coordenação e a rigorosa supervisĂŁo do governo central. NĂŁo Ă© "esvaziando" o MEC que se vai chegar lĂĄ, muito pelo contrĂĄrio.
José Maria Alves da Silva, 59, é doutor em economia e professor da Universidade Federal de Viçosa. Fonte: Folha de S.Paulo - 16/01/12.
MEC - http://www.mec.gov.br/
MCT - http://www.mct.gov.br/
Sindicato Nacional dos Docentes de Ensino Superior - http://www.andes.org.br:8080/andes/portal.andes
Universidade Federal de Viçosa - http://www.ufv.br/
PROFESSORA PASQUALINA
A ARTE DE DETONAR
SaĂram os finalistas do prĂȘmio "The Hatchet Job of the Year" (algo como "o achincalhe do ano"), que elegerĂĄ as resenhas literĂĄrias mais destrutivas de 2011 em lĂngua inglesa. O ataque de Geoff Dyer no "New York Times" ao premiado "The Sense of an Ending", de Julian Barnes, estĂĄ no pĂĄreo. Os artigos (em inglĂȘs) estĂŁo em http://www.hatchetjoboftheyear.com/. Em tempo: "hatchet" significa "machadinha".
Painel das Letras - Fabio Victor - Fonte: Folha de S.Paulo - 14/01/12.
NĂŁo deixem de enviar suas mensagens atravĂ©s do âFale Conoscoâ do site.
http://www.faculdademental.com.br/fale.php