FM - Faculdade Mental

NOSSOS COLUNISTAS - 19/10/2013

CRIATIVIDADE NO MARKETING

PROPAGANDAS INTELIGENTES (MUSIC OF THE PEOPLE)

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Havas Wordlwide, Turkey â€“
http://www.havasworldwide.com/contact-us/europe/turkey/havas-worldwide-istanbul
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Acık Radyo â€“
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Harold Feinstein â€“
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â€œMÃºsica do Povoâ€, propaganda feita pela agÃªncia Havas Worldwide para a rÃ¡dio Acik da Turquia. FotÃ³grafo Harold Feinstein.
A rÃ¡dio AÃ§ık Radyo Ã© uma estaÃ§Ã£o turca, que abrange as questÃµes sociais e culturais globais, bem como toca todos os tipos de mÃºsica de todo o mundo. O lema da rÃ¡dio Ã© "aberto a todos os sons do universo." O anÃºncio impresso, "Music of the People", Ã© uma folha de notas musicais, simbolizada por pessoas sentadas e andando em Coney Island. A foto montagem feita pelo fotÃ³grafo Harold Feinstein foi publicado no The New York Times em 1952.
Fonte: https://www.facebook.com/#!/coloribus?fref=ts.
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PROFESSOR TOM COELHO
www.tomcoelho.com.br
Qual Ã© o seu problema?
* por Tom Coelho

â€œO problema nÃ£o estÃ¡ em nÃ£o enxergar a soluÃ§Ã£o, mas em nÃ£o enxergar o problema.â€ (Charles Kettering)

Minha trajetÃ³ria Ã© marcada por iniciativas empreendedoras. Aos 14 anos eu jÃ¡ trabalhava com meu pai. Aos 15, iniciei com um amigo um negÃ³cio de digitaÃ§Ã£o de trabalhos acadÃªmicos. Aos 20, atuei como executivo na Ã¡rea de exportaÃ§Ã£o de cafÃ©. ApÃ³s esta experiÃªncia, fiquei desempregado por sete interminÃ¡veis meses, o que me levou a novamente empreender â€“ desta vez por necessidade, e nÃ£o por oportunidade.
Ao longo de onze anos enveredei por negÃ³cios que transitaram de um bar a um comÃ©rcio de semijoias, passando por uma construtora e uma metalÃºrgica. Em alguns, prosperei e me diverti. Em outros, capitulei e me entristeci.
Falar sobre sucesso Ã© relativamente simples e atÃ© fÃ¡cil. PorÃ©m, pouco instrutivo. Embora a maioria dos livros, entrevistas e depoimentos procurem sempre exaltar o Ãªxito dos protagonistas, hÃ¡ liÃ§Ãµes inestimÃ¡veis oriundas das histÃ³rias de fracasso.
Michael Jansen disse: â€œFelicidade nÃ£o Ã© ausÃªncia de problemas. A ausÃªncia de problemas Ã© o tÃ©dio. A felicidade sÃ£o grandes problemas bem administradosâ€. Concordo, mas divido os problemas em duas categorias: os bons e os ruins.
Em minha metalÃºrgica experimentei o prazer de estar no topo e a dureza do fundo do poÃ§o. E notei que era a hora de parar e mudar quando problemas ruins passaram a habitar nÃ£o apenas meu cotidiano e meus pensamentos, mas tambÃ©m meus sonhos.
Nos tempos difÃceis da empresa, quando eu saÃa de um momento privado, fosse uma reuniÃ£o ou uma mera sessÃ£o de cinema, ao ligar o telefone ou acessar o e-mail eu sabia que problemas me aguardavam... Eram situaÃ§Ãµes litigiosas, desagradÃ¡veis e atÃ© terrÃveis. Por isso, a angÃºstia me visitava. Eu gostaria de nÃ£o ligar o telefone, nÃ£o atender ao visitante, nÃ£o olhar as mensagens. Mas esta nÃ£o era uma escolha possÃvel, pois minhas responsabilidades nÃ£o permitiriam a omissÃ£o.
Hoje, Ã© claro que continuo cercado por problemas. Mas sÃ£o bons problemas. Como vou atender mais adequadamente aos meus clientes para que obtenham amplos resultados com minha contrataÃ§Ã£o? Como faÃ§o para envolver uma equipe de lÃderes voluntÃ¡rios que coordeno em prol de iniciativas sociais? Sobre qual tema irei abordar em meu prÃ³ximo artigo de modo a proporcionar uma leitura Ãºtil e prazerosa aos leitores?
Por isso, comece a refletir e a questionar seus prÃ³prios problemas. O que incomoda vocÃª? Ã‰ a mobilidade urbana e o tempo que vocÃª dispende para ir e voltar ao trabalho? SÃ£o as suas atribuiÃ§Ãµes enfadonhas, insossas e desalinhadas de seus propÃ³sitos pessoais? Ã‰ sua comunicaÃ§Ã£o com seu lÃder ou equipe? SÃ£o questÃµes afetivas ou financeiras? Responda francamente: o problema estÃ¡ na empresa, nos outros ou em vocÃª?
Lembre-se: todo problema tem soluÃ§Ã£o, desde que bem identificado. E toda soluÃ§Ã£o passa invariavelmente por sua decisÃ£o pessoal. VocÃª controla seus pensamentos, amadurece suas emoÃ§Ãµes e decide sair da zona de conforto, abandonando o comodismo e o conformismo, buscando soluÃ§Ãµes em lugar de culpados. DÃª aos problemas a dimensÃ£o que efetivamente devem ter. Seja flexÃvel nos acordos, tolerante nas decisÃµes, paciente com as respostas. E aprenda com cada nova experiÃªncia vivida.
* Tom Coelho Ã© educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 17 paÃses. Ã‰ autor de â€œSomos Maus Amantes â€“ ReflexÃµes sobre carreira, lideranÃ§a e comportamentoâ€ (Flor de Liz, 2011), â€œSete Vidas â€“ LiÃ§Ãµes para construir seu equilÃbrio pessoal e profissionalâ€ (Saraiva, 2008) e coautor de outras cinco obras. Contatos atravÃ©s do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br. Visite: www.tomcoelho.com.