FM - Faculdade Mental

NOSSOS COLUNISTAS - 24/04/2010

CRIATIVIDADE NO MARKETING

PROPAGANDAS INTELIGENTES (HARLEY DAVIDSON)
Pare de sonhar... Realize seu sonho!
(ColaboraÃ§Ã£o: Jenny Squaiella - SP)

PROFESSOR TOM COELHO
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A Fragilidade da Vida
* por Tom Coelho

â€œNo fim dÃ¡ certo. Se nÃ£o deu, Ã© porque nÃ£o chegou ao fim.â€ (Fernando Sabino)

Quase cinco anos apÃ³s o falecimento de minha mÃ£e, estou de volta a hospitais. Meu pai teve o que parecia ser um AVC (acidente vascular cerebral), pois sofreu uma hemiplegia â€“ paralisaÃ§Ã£o do lado esquerdo do corpo (braÃ§o e perna).
Transportado por UTI mÃ³vel atÃ© um hospital em SÃ£o Paulo, uma tomografia indicou algo pior. NÃ£o era um AVC, mas sim um edema oriundo de metÃ¡stase de um cÃ¢ncer posteriormente identificado em seus pulmÃµes.
Para quem jamais fumou um cigarro sequer, foi uma grande surpresa. Sabe-se que 85% dos casos de cÃ¢ncer de pulmÃ£o acometem pessoas com histÃ³rico de tabagismo. Portanto, restam outros 15%, grupo no qual meu pai foi laureado.
Mais intrigante ainda Ã© que a doenÃ§a nÃ£o Ã© recente. Embora nÃ£o seja possÃvel precisar seu inÃcio, pode-se depreender que vem se desenvolvendo hÃ¡ mais de dez anos! Isso me leva a rever drasticamente meu conceito sobre a funcionalidade dos check-ups convencionais. Acabo de descobrir que exames clÃnicos diversos e mesmo radiografias eventuais sÃ£o insuficientes para sinalizar uma doenÃ§a silenciosa e perversa como esta.
Ao longo dos Ãºltimos 30 dias, temos vivido uma verdadeira maratona. Passamos por quatro hospitais, enfrentando uma burocracia invejÃ¡vel, digna do mais Ã¡ureo perÃodo do militarismo em nosso paÃs, para obter guias e autorizaÃ§Ãµes. Todos os procedimentos sÃ£o morosos e sua abreviaÃ§Ã£o depende da insistÃªncia e do monitoramento permanente de nÃ³s, familiares, junto aos burocratas do sistema. A saÃºde, tal qual a educaÃ§Ã£o, Ã© um excelente negÃ³cio...
Enquanto isso, assistir a meu pai, em seu cotidiano, leva-me a reconhecer a fragilidade e brevidade de nossas vidas. Do alto de seus 68 anos de idade, um homem ativo e falante tem limitaÃ§Ãµes e inquietaÃ§Ãµes patrocinadas pela doenÃ§a que o aproximam de um recÃ©m-nascido, fazendo-o demandar auxÃlio para movimentar-se, alimentar-se, higienizar-se.
Em paralelo, o tempo, que passa devagar num leito de hospital, convida Ã reflexÃ£o. Paciente e acompanhante sÃ£o tomados por um senso de urgÃªncia e de valorizaÃ§Ã£o da vida. LembranÃ§as que nos visitam a mente, memÃ³rias de pessoas e eventos, coisas que fizemos e deixamos de fazer. A sensibilidade floresce, de modo que basta ouvir a voz ou vislumbrar o semblante de quem se gosta para que as lÃ¡grimas inundem os olhos.
NÃ£o Ã© por acaso que quando abordo o conceito das Sete Vidas, principio falando sobre a saÃºde. Sem integridade fÃsica e mental, todo o mais carece de significado.
Podemos sobreviver 50 dias sem comer, 100 horas sem beber Ã¡gua, 15 minutos sem respirar, mas nem um Ãºnico segundo sem fÃ©. A certeza de que faremos mais do que o possÃvel, a seguranÃ§a de que buscaremos todos os meios e recursos necessÃ¡rios, a esperanÃ§a de que o bem vencerÃ¡ o mal. E a confianÃ§a de que, no fim, tudo darÃ¡ certo.
* Tom Coelho Ã© educador, conferencista e escritor com artigos publicados por mais de 400 veÃculos da mÃdia em 15 paÃses. Ã‰ autor de â€œSete Vidas â€“ LiÃ§Ãµes para construir seu equilÃbrio pessoal e profissionalâ€, pela Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros. Contatos atravÃ©s do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br. Visite: www.tomcoelho.com.br e www.setevidas.com.br.

ADM. MARIZETE FURBINO
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Hardware, Software e â€œHumanwareâ€!
Por Adm. Marizete Furbino

"Uma instituiÃ§Ã£o Ã© como uma canÃ§Ã£o; nÃ£o Ã© formada por sons individuais, mas pelas relaÃ§Ãµes entre eles." ( Peter Drucker)

Sabedoras de que a maior commodity do sÃ©culo XXI Ã© o conhecimento, as empresas devem investir â€œpesadoâ€, nÃ£o somente em equipamentos (hardware) e procedimentos (software), mas tambÃ©m em pessoas (â€œhumanwareâ€), uma vez que todos eles sÃ£o consideradas pilares para quaisquer empresas, e possuem o poder tanto de alavancar como de arruinar empresas.
Equipamentos e procedimentos nÃ£o terÃ£o Ãªxito algum se nÃ£o bem comandados e executados por profissionais competentes; deste modo, sÃ£o as pessoas que irÃ£o garantir a competitividade, a sobrevivÃªncia e a solidez da empresa frente Ã acirrada competitividade.
Em decorrÃªncia do exposto, quando se faz um investimento financeiro em equipamentos, deve-se lembrar que os profissionais que compÃµem o quadro da empresa e que irÃ£o trabalhar diretamente com tais equipamentos, devem ser capacitados para exercer sua funÃ§Ã£o com eficiÃªncia e eficÃ¡cia. Caso essa importante providÃªncia nÃ£o seja seguida, o valor investido no equipamento â€œescoarÃ¡â€ por entre os â€œdedos das mÃ£os da empresaâ€, levando-a a um caos.
Nessas circunstÃ¢ncias, os processos de ensino/aprendizagem deixam de ser de responsabilidade somente das InstituiÃ§Ãµes de Ensino e passam a ser preocupaÃ§Ã£o constante tambÃ©m das empresas onde estas, por sua vez, implantam e implementam a cultura da aprendizagem organizacional. Ã‰ dessa forma que as empresas contribuem para que as informaÃ§Ãµes se transformem em conhecimentos e assim sirvam para agregar valor ao produto e/ou serviÃ§o, adquirindo competitividade, despontando enfim a empresa na frente perante o mercado.
Nesse mesmo sentido, preocupar-se com o desenvolvimento das pessoas envolvidas no processo organizacional, significa preocupar-se com a prÃ³pria empresa.
A anÃ¡lise do conjunto acima descrito leva-nos a pensar e crer que procedimentos, estratÃ©gias, planejamentos e outros, sÃ³ alcanÃ§arÃ£o sucesso quando aliados com as aÃ§Ãµes das pessoas. Do mesmo modo, Ã© preciso que haja interesse, capacitaÃ§Ã£o, preparaÃ§Ã£o, motivaÃ§Ã£o, muito envolvimento, comprometimento, responsabilidade, bem como muita vontade de fazer acontecer, para que tudo ocorra de forma a garantir qualidade, eficiÃªncia e eficÃ¡cia.
Ante o exposto, convÃ©m dizer que, procedimentos, estratÃ©gias e planejamentos nÃ£o devem ficar bonitos somente no papel, mas, devem â€œsair do papelâ€, garantindo sua beleza jÃ¡ antes concebida. Para que isto ocorra Ã© fundamental que as pessoas envolvidas em todo o processo, que alÃ©m de serem detentoras do saber, construam relacionamentos, somem habilidades, talentos e conhecimentos, garantindo entÃ£o o alcance das metas e objetivos sonhados.
Nesse ponto, vale destacar que as pessoas devem ser consideradas um dos maiores patrimÃ´nios que a empresa possui; logo, deve-se nÃ£o somente saber selecionÃ¡-las, mas saber recrutÃ¡-las, lotÃ¡-las, inserindo-as nos departamentos certos, mantendo-as e capacitando-as de forma contÃnua a exercerem as suas funÃ§Ãµes, tendo a sabedoria de saber retÃª-las dentro da empresa, procurando atender Ã s suas reais necessidades, anseios e expectativas. Esta preocupaÃ§Ã£o deve ser uma constante, pois ela Ã© de importÃ¢ncia decisiva no mundo dos negÃ³cios, uma vez que a empresa estÃ¡ nas â€œmÃ£osâ€ das pessoas que ali exercem as suas funÃ§Ãµes.
Nessa linha de raciocÃnio, alÃ©m da empresa valorizar o profissional, estabelecendo polÃticas que implementem e ampliem a estabilidade, seguranÃ§a, benefÃcios, salÃ¡rios compatÃveis, Ã© preciso proporcionar e estabelecer a relaÃ§Ã£o â€œganha-ganhaâ€, conciliando objetivos organizacionais com objetivos dos profissionais ali envolvidos, bem como tendo a preocupaÃ§Ã£o de proporcionar a motivaÃ§Ã£o para todos os colaboradores a partir de desafios, em busca do desenvolvimento das competÃªncias dos colaboradores, constituindo-se esta a melhor saÃda para um modelo de gestÃ£o participativa, orientado para o auto-desenvolvimento e desenvolvimento em prol do alcance dos resultados.
Ã€ vista do exposto, torna-se vital sensibilizar a todos da empresa quanto Ã importÃ¢ncia de proporcionar e contribuir com um ambiente saudÃ¡vel da mesma, mantendo uma postura flexiva diante dos fatos. Ã‰ desejÃ¡vel saber relacionar com o grupo, saber gerenciar conflitos, sensibilizando todos quanto Ã importÃ¢ncia da educaÃ§Ã£o no nosso dia-a-dia, do saber ouvir atentamente o outro sem impaciÃªncia, do espÃrito de equipe, do compartilhamento, da importÃ¢ncia da humanizaÃ§Ã£o, evitando-se fazer julgamentos prÃ©vios. Ã‰ ainda prudente que se tenha uma polÃtica de descentralizaÃ§Ã£o, de delegaÃ§Ã£o de tarefas, da busca constante por adquirir conhecimentos. Por fim, nÃ£o se deve tambÃ©m negligenciar a importÃ¢ncia, nÃ£o somente em estabelecer uma boa comunicaÃ§Ã£o, mas tambÃ©m tendo a sabedoria de gerenciar riscos, sabendo enfrentar quaisquer desafios em prol do alinhamento das expectativas e do alcance dos resultados.
08/11/2008 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pelo UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora de Empresa e Professora UniversitÃ¡ria no Vale do AÃ§o/MG.
Contatos atravÃ©s do e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br
ReproduÃ§Ã£o autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado a autora e o site www.marizetefurbino.com e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail marizetefurbino@yahoo.com.br

PROFESSOR X

O PROPÃ“SITO DO CURRÃCULO
O propÃ³sito de um currÃculo Ã© mostrar as diversas atividades profissionais exercidas atravÃ©s dos anos, e nÃ£o explicar a falta delas. Do ponto de vista de quem avalia o currÃculo, hÃ¡ frases que sÃ³ geram dÃºvidas (por exemplo, â€œfiquei trÃªs meses afastado por motivos mÃ©dicosâ€), hÃ¡ situaÃ§Ãµes compreensÃveis, como o desemprego puro e simples ou uma pausa para estudar para um concurso pÃºblico, e hÃ¡ razÃµes que podem ser francamente assustadoras para um futuro empregador, como um afastamento para tratamento psiquiÃ¡trico. O mais recomendÃ¡vel Ã© deixar esses perÃodos de inatividade em branco e esclarecer os motivos depois, em uma entrevista pessoal. PoderÃ¡ nÃ£o ser fÃ¡cil, dependendo da situaÃ§Ã£o, mas serÃ¡ mais plausÃvel que tentar criar uma frase capaz de transformar uma verdade inconveniente em uma experiÃªncia Ãºtil.
Max Gehringer - Fonte: Ã‰poca - EdiÃ§Ã£o 613.

PROFESSORA PASQUALINA

VIVALEITURA - PRÃŠMIO QUE ESTIMULA LEITURA ABRE INSCRIÃ‡ÃƒO
AtÃ© 2 de julho, instituiÃ§Ãµes, empresas, Ã³rgÃ£os pÃºblicos e pessoas fÃsicas podem se inscrever no PrÃªmio Vivaleitura, no site http://www.premiovivaleitura.org.br/.
Fonte: Folha de S.Paulo - 19/04/10.

LITERATURA EM NÃšMEROS
A oitava ediÃ§Ã£o da Flip (Festa LiterÃ¡ria Internacional de Paraty), que vai ocorrer entre os dias 4 e 8 de agosto, deve movimentar cerca de R$ 4,76 milhÃµes na economia da cidade. Os maiores responsÃ¡veis pelo volume sÃ£o hospedagem e alimentaÃ§Ã£o, com R$ 2 milhÃµes cada uma. Em seguida vÃªm compras, passeios turÃsticos e outros. Os nÃºmeros sÃ£o de Mauro Munhoz, diretor-presidente da AssociaÃ§Ã£o Casa Azul, que organiza o evento literÃ¡rio e afirma que, desde a primeira ediÃ§Ã£o, quando a organizaÃ§Ã£o imaginava que atrairia apenas 50 pessoas, atÃ© hoje, em que sÃ£o recebidos mais de 20 mil visitantes, a cidade ganhou muito em revitalizaÃ§Ã£o urbana -tema que, aliÃ¡s, motivou as primeiras iniciativas do projeto. A ocupaÃ§Ã£o de hotÃ©is e pousadas chega a 100%, segundo a organizaÃ§Ã£o, e no ano passado foram abertas cerca de 20 pousadas. "O turista cultural Ã© mais qualificado, deixa menos efeitos negativos e tem maior poder aquisitivo."
Mercado Aberto - Maria Cristina Frias - Fonte: Folha de S.Paulo - 18/04/10.
Flip - http://www.flip.org.br/
AssociaÃ§Ã£o Casa Azul - http://www.casaazul.org.br/

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