FM - Faculdade Mental

NOSSOS COLUNISTAS - 09/11/2006

O TÃšNEL DO CONHECIMENTO!

PROFESSOR X

AlÃ´ pessoal. Vejam que matÃ©ria interessante:

NO TRABALHO, O IMPORTANTE Ã‰ SENTIR-SE BEM

FuncionÃ¡rios felizes estÃ£o melhor preparados para gerenciar relacionamentos no trabalho, stress e mudanÃ§as, de acordo com pesquisa do Gallup Management Journal.

Durante sÃ©culos, filÃ³sofos e intelectuais postularam que a maior meta dos seres humanos Ã© ser feliz. E muitos pensadores sugeriram que a felicidade humana inclui elementos como autoconfianÃ§a, conforto material, saÃºde, realizaÃ§Ã£o profissional, suporte familiar e aceitaÃ§Ã£o social.

Empresas que compreendem as interligaÃ§Ãµes entre o stress do funcionÃ¡rio com sua saÃºde e bem-estar podem ajudar seus funcionÃ¡rios a gerenciar o stress e encontrar o equilÃbrio entre sua vida pessoal e profissional. Quando isto Ã© posto em prÃ¡tica, a produtividade e o comprometimento melhoram, e muito.

O papel dos supervisores - O Gallup Management Journal avaliou trabalhadores norte-americanos para pesquisar sua percepÃ§Ã£o de como a felicidade e o bem-estar afetam seu desempenho no trabalho. Os pesquisadores da Gallup examinaram os fatores que mais influenciam os funcionÃ¡rios engajados (27% dos entrevistados) daqueles que nÃ£o sÃ£o engajados (59%) ou ativamente desengajados (14%).

Pesquisa anterior da Gallup -assim como resultados desta- mostra que os supervisores tÃªm um papel crucial no bem-estar e no engajamento do funcionÃ¡rio. Quando os estrevistados eram questionados sobre a afirmaÃ§Ã£o "Meu supervisor foca nos meus pontos fortes e caracterÃsticas positivas", 77% dos funcionÃ¡rios engajados concordaram plenamente com a afirmaÃ§Ã£o. Apenas 23% dos nÃ£o-engajados e 4% dos ativamente desengajados concordaram com tal afirmaÃ§Ã£o. Ã‰ importante ressaltar que nenhum dos funcionÃ¡rios engajados discordou da afirmaÃ§Ã£o.

Estes dados indicam que um relacionamento positivo com o supervisor tem um efeito importante no engajamento do funcionÃ¡rio.

A importÃ¢ncia do desafio - Quando os funcionÃ¡rios americanos foram questionados quÃ£o freqÃ¼entemente eles se sentem desafiados no trabalho, a maioria dos funcionÃ¡rios engajados (61%) disse que se sentem desafiados muito freqÃ¼entemente, enquanto 35% disseram se sentirem desafiados Ã s vezes. Em contrapartida, apenas 49% dos desengajados e 24% dos ativamente desengajados disseram que se sentem desafiados com freqÃ¼Ãªncia no trabalho, 39% dos desengajados e 42% dos ativamente desengajados se sentem desafiados ocasionalmente.

Mas se a maioria dos trabalhadores se sentir desafiada ocasionalmente ou muito freqÃ¼entemente, isso Ã© bom ou ruim? Para verificar isso melhor, os entrevistados foram tambÃ©m questionandos com que freqÃ¼Ãªncia eles se sentem frustados no trabalho. Aqui as diferenÃ§as sÃ£o mais impressionantes. Quase 4 em cada 10 funcionÃ¡rios engajados (39%) disseram que raramente ou nunca se sentiram frustrados no trabalho, enquanto apenas 13% se sentem frustrados com freqÃ¼Ãªncia.

De outro lado, 6 em cada 10 funcionÃ¡rios ativamente desengajados e 26% dos desengajados disseram se sentir frustrados constantemente. Estas respostas sugerem que quando os funcionÃ¡rios engajados se sentem realmente desafiados no trabalho, eles vÃªem estes desafios de maneira muito mais positiva que os funcionÃ¡rios menos engajados.

Levando o stress pra casa - Para verificar a conexÃ£o entre felicidade no trabalho e felicidade fora do escritÃ³rio, foi perguntado aos entrevistados quanto de felicidade eles vivenciam no trabalho. O constraste nas respostas dada pelos trabalhadores em cada grupo de engajados foi visÃvel. Uma maioria expressiva dos engajados -86%- disse que se sente freqÃ¼entemente feliz no ambiente de traballho. Entre os menos engajados, apenas 11% dos ativamente desengajados e 48% dos desengajados disseram que eles tambÃ©m se sentem felizes no trabalho.

Em resposta Ã pergunta "quanto de felicidade vocÃª diria que vem da sua vida profissional?", 45% dos funcionÃ¡rios engajados disseram que uma boa parte de sua felicidade vem da vida profissional, contra apenas 19% dos desengajados e 8% dos ativamente desengajados. Estes dados sugerem que quase a maioria dos trabalhadores experimenta variaÃ§Ãµes no grau de felicidade e bem-estar no trabalho, principalmente os trabalhadores engajados.

Os resultados do GMJ Employee Engagement Index mostram uma forte relaÃ§Ã£o entre a felicidade do funcionÃ¡rio e o engajamento do local de trabalho. FuncionÃ¡rios felizes e engajados tÃªm uma probabilidade muito maior de ter uma boa relaÃ§Ã£o com seu chefe, sÃ£o melhores preparados para novos desafios e mudanÃ§as, sentem que sÃ£o melhores avaliados por seus empregadores, controlam melhor o stress e sÃ£o muito mais satisfeitos com suas vidas.

MÃ©todo da pesquisa -Pesquisa realizada por telefone, entre outubro de 2000 e maio de 2005, com 1000 trabalhadores maiores de 18 anos e selecionadas em todos EUA, de maneira aleatÃ³ria, segundo dimensÃ£o da amostra, pode-se afirmar com 95% de confianÃ§a que o erro atribuÃdo Ã amostragem e outros efeitos aleatÃ³rios pode chegar a +/- 3 pontos percentuais.
Gallup Management Journal

A Gallup tem estudado a natureza e o comportamento humanos por mais de 70 anos. Com mais de 3 mil funcionÃ¡rios em 23 paÃses, sendo 400 pesquisadores nas Ã¡reas de psicologia, neurociÃªncias e economia, a empresa utiliza esses conhecimentos para ajudar corporaÃ§Ãµes a entender as relaÃ§Ãµes do fator humano com o desempenho dos negÃ³cios, atravÃ©s da sua organizaÃ§Ã£o, dos seus clientes e do seu mercado.

Obs.:
Os trÃªs tipos de funcionÃ¡rios

1 - Engajados: trabalham com paixÃ£o e tÃªm um sentimento de profunda conexÃ£o com a companhia. Eles impulsionam a inovaÃ§Ã£o e movem a organizaÃ§Ã£o;
2 - NÃ£o engajados: essencialmente "desconectados". Eles estÃ£o sonÃ¢mbulos no dia de trabalho, empregando seu tempo, mas nÃ£o energia ou paixÃ£o, em seu trabalho;
3 - Ativamente desengajados: nÃ£o sÃ£o apenas funcionÃ¡rios desconectados do trabalho, eles estÃ£o ocupados propagando as suas infelicidades. Todos os dias esses trabalhadores minam o que seus colegas engajados realizam.

Fonte: Gallup Management Journal

Pensem!

AtÃ© a prÃ³xima semana.

AbraÃ§os

Professor X

PROFESSORA PASQUALINA

Vamos continuar com as dicas de redaÃ§Ã£o, o grande problema da maioria das pessoas.
Um texto Ã© preciso ser objetivo, simples, predominar a denotaÃ§Ã£o (evitar figuras de linguagem como: metÃ¡foras, metonÃmias, eufemismos, entre outras), a formalidade (linguagem culta), a impessoalidade, a precisÃ£o, a clareza, a concisÃ£o, a cortesia, a coerÃªncia e a harmonia.
Vamos esclarecer alguns pontos importantes para uma produÃ§Ã£o de texto com sucesso:
- A repetiÃ§Ã£o de palavras, quando desnecessÃ¡ria, deve ser um cuidado a ser tomado por quem escreve, Ã© deselegante e torna a leitura cansativa. HÃ¡ uma variedade de sinÃ´nimos e antÃ´nimos (existem dicionÃ¡rios acerca desse assunto); possuÃmos vÃ¡rios pronomes, os quais nos auxiliam nessa tarefa tambÃ©m, devemos aprender a usar os recursos lingÃ¼Ãsticos da lÃngua portuguesa.
- Excesso de que demonstra desconhecimento do produtor do texto quanto Ã substituiÃ§Ã£o de expressÃµes equivalentes.
â€œInformei-o que enviasse o material que foi solicitado por ele e que em breve lhe devolverei o material, a fim de que possa analisar o material e que possa devolver o mesmo.â€ O exemplo nÃ£o sÃ³ contÃ©m excesso do que, mas tambÃ©m repetiÃ§Ãµes inconvenientes e uso de pronome oblÃquo inadequado. Pensem nas possibilidades de correÃ§Ã£o desse pequeno trecho e na prÃ³xima ediÃ§Ã£o vamos corrigi-lo.
- Clareza: caso as idÃ©ias estejam confusas na cabeÃ§a de quem vai produzir um texto, dificilmente elas serÃ£o bem esclarecidas na escrita; portanto Ã© necessÃ¡rio que se faÃ§a a delimitaÃ§Ã£o do tema. Esse procedimento deve ser usado para a construÃ§Ã£o de qualquer texto, Ã© o momento da reflexÃ£o, de julgar aquilo que realmente Ã© preponderante para o autor e, conseqÃ¼entemente, para o leitor. O primeiro passo a ser dado Ã© verificar as possibilidades de abordagem do tema em questÃ£o; o segundo Ã© determinar qual segmento melhor assiste os objetivos do autor; sÃ³ entÃ£o serÃ¡ o momento de â€œalinhavarâ€ as idÃ©ias.
Pensem nos seguintes temas: â€œ13Âº salÃ¡rio do Bolsa FamÃliaâ€; â€œMenos de 3% dos controladores de vÃ´o sabem inglÃªsâ€ e â€œCidadÃ£os querem barrar cigarros em restaurantesâ€, faÃ§a o levantamento de trÃªs caminhos possÃveis para cada um e, na prÃ³xima ediÃ§Ã£o, vamos analisar as possibilidades de abordagens.
Daremos continuidade ao assunto na prÃ³xima ediÃ§Ã£o, tenham todos uma boa semana.

Professora Pasqualina