FM - Faculdade Mental

NOSSOS COLUNISTAS - 29/02/2012

CRIATIVIDADE NO MARKETING

PROPAGANDAS INTELIGENTES (LIJN - IT'S SMARTER TO TRAVEL IN GROUPS)

PROFESSOR TOM COELHO
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No Mundo da Fantasia
*por Tom Coelho

â€œAs ilusÃµes perdidas sÃ£o verdades encontradas.â€
(Multatuli)

A notÃcia chega por e-mail e com carÃ¡ter de comunicado. Uma entidade supostamente sem fins lucrativos, da qual vocÃª nunca ouviu falar, informa que sua empresa foi laureada com um prÃªmio de excelÃªncia.
Fruto de pesquisa realizada junto a pessoas desconhecidas, com critÃ©rios igualmente ignorados, sua companhia recebe o tÃtulo de â€œDestaque do Anoâ€, ou algo parecido, o que lhe conferirÃ¡ um interessante diferencial competitivo.
Todavia, para receber as honras, serÃ¡ necessÃ¡rio contribuir â€œcom uma pequena quantia em dinheiroâ€ destinada Ã organizaÃ§Ã£o da festa de premiaÃ§Ã£o, na qual representantes de empresas de todo o paÃs, dos mais variados segmentos da Economia, receberÃ£o uma placa comemorativa, alguns flashs, matÃ©ria paga em uma revista de qualidade editorial duvidosa e um belo coquetel. Sem o pagamento da cota determinada, a distinÃ§Ã£o Ã© transferida para seu concorrente direto.
PrÃªmios e pesquisas de fachada sÃ£o comuns. HÃ¡ empresas constituÃdas apenas com o propÃ³sito de auferir lucro mediante a realizaÃ§Ã£o de investigaÃ§Ãµes que proporcionam resultados superficiais a partir de metodologia discutÃvel, criando prÃªmios e editando revistas para tornar pÃºblico uma sucessÃ£o de mentiras. E, nÃ£o raro, sÃ£o patrocinadas por empresÃ¡rios inescrupulosos, dispostos a satisfazerem suas vaidades pessoais e corporativas.
Neste contexto, o executivo desavisado Ã© alvo fÃ¡cil, enaltecido pela forÃ§a da comunicaÃ§Ã£o, do marketing eficiente que respalda estas aÃ§Ãµes, estimulando-o a alimentar este sistema na expectativa de elevar a marca da companhia que representa. NÃ£o percebe que ao fazer isso age como corruptÃvel, legitimando a aÃ§Ã£o do corruptor. E coloca em risco sua imagem e sua marca, associada que fica Ã ilicitude do processo. O vÃ©u pode, quando menos se espera, cair, deixando nu o rei. Diga-me com quem andas e eu te direi quem Ã©s.
Decerto que temos instituiÃ§Ãµes que realizam pesquisas idÃ´neas, pautadas por mÃ©todos estatisticamente adequados, e empresas que promovem concursos reconhecidos como dignos e respeitÃ¡veis. Mas aos olhos do consumidor, Ã© tarefa Ã¡rdua separar o joio do trigo, distinguindo fato de ilusÃ£o.
Analogamente, vejo pessoas que investem tempo e recursos em busca de exposiÃ§Ã£o na mÃdia impressa ou na televisÃ£o apenas para aplacar suas vaidades. Uma batalha por uma fraÃ§Ã£o de segundos na telinha ou uma imagem de poucos centÃmetros, perdida em meio a uma Ãºnica pÃ¡gina de centenas de publicaÃ§Ãµes do mercado. Buscam os famigerados quinze minutos de notoriedade alardeados por Andy Warhol, mas costumam nem chegar perto disso.
Salustiano dizia que â€œtodo homem Ã© o arquiteto de sua prÃ³pria fortunaâ€. As ilusÃµes vÃªm da imaginaÃ§Ã£o, as verdades dos fatos e os erros de nÃ³s mesmos.
26/04/2007 - Tom Coelho Ã© educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 15 paÃses. Ã‰ autor de â€œSete Vidas â€“ LiÃ§Ãµes para construir seu equilÃbrio pessoal e profissionalâ€, pela Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros. Contatos atravÃ©s do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br. ReproduÃ§Ã£o Autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado o autor e o site www.tomcoelho.com.br e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail talento@tomcoelho.com.br.

ADM. MARIZETE FURBINO
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Inferno ou OrganizaÃ§Ã£o?
Por Adm. Marizete Furbino

â€œO futuro das organizaÃ§Ãµes e naÃ§Ãµes, dependerÃ¡ cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamenteâ€.(Peter Senge)

Existem organizaÃ§Ãµes, nas quais nÃ£o sabemos muito bem qual Ã© o objetivo do gestor e dos funcionÃ¡rios. Ambos nÃ£o podem ser tratados como colaboradores, uma vez que em nada colaboram para com a organizaÃ§Ã£o.
Tais gestores e tais funcionÃ¡rios corroboram para que a organizaÃ§Ã£o chegue mais rÃ¡pida a um caos, uma vez que nÃ£o trabalham em prol da produtividade, da lucratividade, portanto, nÃ£o trabalham em prol da organizaÃ§Ã£o. Executam suas funÃ§Ãµes em prol da mesquinhez, da â€œrÃ¡dio peÃ£oâ€ e do â€œfofocÃ³dromoâ€ dando ouvidos a fofocas, fofocas e mais fofocas.
NÃ£o entendo como ainda possuem dirigentes que, alÃ©m de nÃ£o enxergarem esta situaÃ§Ã£o, permitem haver em sua organizaÃ§Ã£o este tipo de profissional. O que mais estranha, Ã© que sÃ£o pagos para executarem aÃ§Ãµes que beneficiem a organizaÃ§Ã£o e nÃ£o que prejudique a mesma.
Estamos no sÃ©c. XXI e esse tipo de organizaÃ§Ã£o ainda existe. O ambiente organizacional nÃ£o Ã© harmonioso, Ã© recheado de animosidades, nÃ£o preconiza o respeito, a integraÃ§Ã£o e a inter-relaÃ§Ã£o entre os departamentos, bem como entre todos os envolvidos. Penso atÃ© que nÃ£o sabem o valor destes pilares para que a organizaÃ§Ã£o nÃ£o sÃ³ sobreviva, mas permaneÃ§a no mercado, mercado este, onde a competitividade Ã© tÃ£o acirrada. Sabemos que o bom relacionamento e o respeito mÃºtuo sÃ£o essenciais para que ocorra alÃ©m da integraÃ§Ã£o, a produtividade.
Neste tipo de organizaÃ§Ã£o, o ambiente Ã© infernal, prevalece uma â€œbriga de foiceâ€, ou seja, existe uma rivalidade entre todos e com relaÃ§Ã£o a tudo, os funcionÃ¡rios brigam entre si, a troco de nada. Parecem desconhecer que a soma das partes Ã© maior que o todo, parecem desconhecer que somando forÃ§as se consegue ultrapassar os maiores obstÃ¡culos e principalmente desconhecem que, o que deve ser perseguido, sÃ£o os objetivos, que deveriam ser comuns a toda organizaÃ§Ã£o, e nÃ£o as pessoas.
Parecem desconhecer que pertencem a uma organizaÃ§Ã£o e nÃ£o apenas a um departamento e que essa relaÃ§Ã£o, perseguido-perseguidor, nÃ£o traz benefÃcios, nem Ã organizaÃ§Ã£o e nem aos funcionÃ¡rios, ao contrÃ¡rio, coloca toda organizaÃ§Ã£o em risco.
Sabemos que o ser humano produz quando motivado e a motivaÃ§Ã£o, neste tipo de organizaÃ§Ã£o, fica completamente comprometida no que tange Ã produtividade organizacional e aguÃ§ada no que tange ao quadro perseguido-perseguidor.
Neste tipo de organizaÃ§Ã£o parece nÃ£o existir lÃderes e sim chefes, uma vez que os lÃderes possuem uma postura totalmente diferenciada.
Valorizar a organizaÃ§Ã£o, o ambiente de trabalho, valorizar todas as pessoas envolvidas, primar pela Ã©tica, pela boa convivÃªncia e pelo respeito mÃºtuo, realizando sempre a polÃtica do â€œganha â€“ganhaâ€, ou seja, a organizaÃ§Ã£o satisfaz as reais necessidades do colaborador e este satisfaz as reais necessidades da organizaÃ§Ã£o, Ã© de suma importÃ¢ncia neste mundo globalizado.
Um grande lÃder, alÃ©m de contribuir, farÃ¡ acontecer uma gestÃ£o participativa, onde todos os envolvidos, sem distinÃ§Ã£o de nÃvel hierÃ¡rquico, irÃ£o colaborar com suas idÃ©ias e talentos, serÃ£o ouvidos e conscientizados que os erros serÃ£o enxergados como fontes de conhecimento. Colaboradores, agora assim chamados, e organizaÃ§Ã£o, estarÃ£o dessa forma, na trilha do sucesso.
13/10/2007 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pelo UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora de Empresa, Coach, Professora, Articulista, Colunista , Escritora e Palestrante. Contatos atravÃ©s do e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br. ReproduÃ§Ã£o autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado a autora e o site www.marizetefurbino.com e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail marizetefurbino@yahoo.com.br.

PROFESSOR X

O MINISTRO E OS REITORES DA EDUCAÃ‡ÃƒO PROFISSIONAL
Para sustentar e fazer avanÃ§ar seu desenvolvimento, o Brasil deve oferecer oportunidades de qualificaÃ§Ã£o aos trabalhadores, mas a polÃtica partidÃ¡ria tem prejudicado a educaÃ§Ã£o pÃºblica profissional, cientÃfica e tecnolÃ³gica. O PSDB, atribuindo somente ao mercado a obrigaÃ§Ã£o de capacitar profissionais, nos oito anos em que governou, estagnou as escolas tÃ©cnicas industriais, de serviÃ§os e agrotÃ©cnicas federais. A posiÃ§Ã£o tucana prossegue no desinteresse pelos institutos federais de educaÃ§Ã£o, ciÃªncia e tecnologia (IFs), criados pela Lei nÂº 11.892/2008, bandeira eleitoral importante da presidente Dilma Rousseff.
Ampliando e criando novos IFs, o PT acumulou dividendos no atacado polÃtico, mas estÃ¡ perdendo no varejo. Conflitos constantes entre gestores e professores deterioram o ambiente da educaÃ§Ã£o profissional federal. Desde a Academia de PlatÃ£o, a base das escolas Ã© o diÃ¡logo, sem o qual os prejuÃzos na aprendizagem sÃ£o inevitÃ¡veis, com o dinheiro pÃºblico aplicado na educaÃ§Ã£o saindo pelos ralos da mÃ¡ gerÃªncia polÃtico-pedagÃ³gica.
Em relaÃ§Ã£o aos educadores, os IFs descumprem a Lei nÂº 11.784/2008 - que garante progressÃ£o por titulaÃ§Ã£o a especialistas, mestres e doutores; nÃ£o pagam a dedicaÃ§Ã£o exclusiva aos docentes mais recentes, que por isso buscam outros empregos para completar a renda, apesar das jÃ¡ pesadas 40 horas semanais; instalam kafkianos processos disciplinares para demitir professores; impÃµem excesso de aulas, inviabilizando as atividades de extensÃ£o e pesquisa, apesar das onerosas prÃ³-reitorias que se mantÃªm com esses objetivos; e exigem atÃ© mesmo que professores permaneÃ§am ociosos dentro de suas instalaÃ§Ãµes, sÃ³ para cumprir horÃ¡rio administrativo, mesmo sem atividades letivas, dentre outras irracionalidades. Em vez de prestÃgio na articulaÃ§Ã£o e produÃ§Ã£o de ensino, pesquisa e extensÃ£o de excelÃªncia, o magistÃ©rio dos IFs Ã© reduzido a rotinas burocrÃ¡ticas. Estas sÃ£o orientaÃ§Ãµes uniformes em todo o paÃs, que vÃªm do Conselho Nacional das InstituiÃ§Ãµes da Rede Federal de EducaÃ§Ã£o Profissional, CientÃfica e TecnolÃ³gica (Conif), Ã³rgÃ£o que reÃºne os reitores dos IFs.
Em 2011, os professores dos IFs reagiram com prolongada greve, mas a chefia nÃ£o quis conversar. O falecido Duvanier Paiva, secretÃ¡rio de RH, nÃ£o recebeu o sindicato, e Eliezer Pacheco, secretÃ¡rio de EducaÃ§Ã£o TecnolÃ³gica, acusou os grevistas de fascistas. Embora graduado em histÃ³ria, ele nÃ£o sabe que no fascismo nÃ£o houve greves...
O Parlamento se omite porque deputados e senadores da base aliada sÃ£o submissos ao Executivo, e os da oposiÃ§Ã£o nÃ£o encaram com bons olhos os IFs. Entre o sectarismo mercantil do PSDB e o politicismo do PT, os IFs se tornam mais um problema da educaÃ§Ã£o brasileira.
O novo ministro da EducaÃ§Ã£o poderia construir pontes e tratar dos impasses. Na AustrÃ¡lia e no CanadÃ¡, por exemplo, funcionam bem modelos estatais de educaÃ§Ã£o profissional, que poderiam nos servir de referÃªncia. Mas falta ao ministro Aloizio Mercadante autonomia para atuar, pois nem a montagem da equipe do MEC obedeceu a critÃ©rios tÃ©cnicos: o loteamento Ã© partidÃ¡rio.
HÃ¡ IFs em que tambÃ©m acontece isso. No "DiÃ¡rio Oficial da UniÃ£o" de 1.2.2012, consta que o motorista Roberto CÃ¡ssio da Silva tornou-se diretor de Desenvolvimento Educacional do campus Muzambinho do Instituto Federal de EducaÃ§Ã£o, CiÃªncia e Tecnologia do Sul de Minas (Ifsuldeminas). O cargo Ã© o topo da gestÃ£o dos ensinos mÃ©dio e superior. A nomeaÃ§Ã£o do motorista para diretor de ensino foi feita pelo reitor SÃ©rgio Pedini, membro do PT e vice-presidente do Conif.
Ministro e reitores entendem que isso Ã© polÃtica educacional. SerÃ¡?
Antonio Abdalla Baracat Filho - FilÃ³sofo e professor (Ifsuldeminas) - Fonte: O Tempo - 23/02/12.
Ifsuldeminas - http://www.ifsuldeminas.edu.br/

PROFESSORA PASQUALINA

A UNIVERSIDADE DOS PÃ‰S-DESCALÃ‡OS
Sexta posiÃ§Ã£o no PIB mundial, o Brasil, segundo dados da ONU, estÃ¡ Ã frente de apenas sete naÃ§Ãµes que apresentam distribuiÃ§Ã£o de renda pior do que a nossa: ColÃ´mbia, BolÃvia, Honduras, Ãfrica do Sul, Angola, Haiti e UniÃ£o das Comores. No IDH, o Brasil tem progredido, porÃ©m, sua posiÃ§Ã£o geral, 84Âº lugar, ainda o exclui do grupo mais seleto. Temos coeficientes que nos catapultam para alturas e abismos, orgulho e vergonha: Ã© a montanha-russa brasileira num percurso cheio de nÃºmeros. A ideia deste artigo, porÃ©m, Ã© apresentar outra "mediÃ§Ã£o" possÃvel: a dos pÃ©s-descalÃ§os de Bunker Roy.
O indiano Roy fundou nos anos 1970 a Universidade dos PÃ©s-DescalÃ§os, que ensina mulheres e homens do meio rural a tornarem-se dentistas, mÃ©dicos, engenheiros solares e artesÃ£os, tudo isso sem sair de suas aldeias. Inspirado pelo estilo de vida e trabalho de Mahatma Gandhi, o Barefoot College tem como objetivo resolver problemas nas comunidades rurais, equipando seu povo com as habilidades e conhecimentos necessÃ¡rios para tornÃ¡-las autossuficientes e sustentÃ¡veis. Ã‰ a Ãºnica faculdade no mundo construÃda e gerida pelos pobres e para os pobres, que ganham menos de US$ 1 por dia. Desde sua fundaÃ§Ã£o, mais de 20 universidades de pÃ©s-descalÃ§os foram criadas em mais de 13 Estados indianos.
A primeira construÃ§Ã£o foi feita em 1986 por arquitetos pÃ©s-descalÃ§os, que nÃ£o sabem ler nem escrever. Foi construÃda ao preÃ§o de R$ 20,80 o metro quadrado. O jardim do campus, outrora um terreno arenoso, foi replantado seguindo uma metodologia tradicional local, florescendo a despeito do desencorajamento de engenheiros florestais. A vedaÃ§Ã£o do telhado Ã© uma mistura feita com aÃ§Ãºcar mascavo, urens (planta local) e outros segredos exclusivos das mulheres que realizam esse trabalho. O fato Ã© que o telhado nÃ£o vaza desde sua construÃ§Ã£o, em 1986. Ã‰ a Ãºnica faculdade eletrificada completamente com energia solar. E nos prÃ³ximos 25 anos tudo deverÃ¡ funcionar somente a partir dela. "Enquanto o sol brilhar nÃ£o teremos problemas com eletricidade", comenta o bem-humorado Bunker Roy.
O indiano Ã© o exemplo vivo de que soluÃ§Ãµes eficientes nÃ£o precisam ser importadas e, sim, criadas com o tesouro humano que se tem. Fiquei pensando em quantos pÃ©s-descalÃ§os temos em nosso paÃs, ao nosso lado, e nem sabemos. MirÃades de soluÃ§Ãµes regionais estÃ£o espalhadas nas mÃ£os de pessoas do mundo inteiro, e, nÃ£o, concentradas nas mÃ£os de poucos detentores de poder. Elas nÃ£o sÃ£o espetaculares, ultratecnolÃ³gicas, nem milagreiras. Elas nÃ£o excluem, dignificam o saber humano, proativo e regional. Fico sem fÃ´lego ao pensar nas imensas dificuldades que Roy e seus cÃºmplices tiveram em todos esses anos e como seria se aqui no Brasil nÃ³s nos inspirÃ¡ssemos neles... Ou serÃ¡ que jÃ¡ existem e precisam ser apenas conhecidos? Vou terminar com palavras do Roy, que cita Gandhi: "Primeiro, eles te ignoram, depois riem de vocÃª, depois brigam, e, entÃ£o, vocÃª vence".
Adriana Kortlandt - PsicÃ³loga ClÃnica - Fonte: O Tempo - 24/02/12.

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