FM - Faculdade Mental

NOSSOS COLUNISTAS - 14/11/2010

CRIATIVIDADE NO MARKETING

PROPAGANDAS INTELIGENTES (MODERNIST CUISINE)
English:
http://modernistcuisine.com/2010/10/high-speed-video-popcorn-popping-6200-fps/
Filmar um grÃ£o de milho se transformar em uma pipoca a 6200 frames por segundo e depois reproduzir em 25 fps foi o jeito que encontraram para divulgar o livro de culinÃ¡ria Modernist Cuisine, um calhamaÃ§o de 2400 pÃ¡ginas.
NÃ£o estou certo de que vou comprar o livro, mas esse vÃdeo eu jÃ¡ assisti umas 15 vezesâ€¦
Veja o vÃdeo:
http://modernistcuisine.com/2010/10/high-speed-video-popcorn-popping-6200-fps/
David Michelsohn - Fonte: Bombou na Web (www.bombounaweb.com.br) - 03/11/10.

PROFESSOR TOM COELHO
www.tomcoelho.com.br www.setevidas.com.br. (Confira o logo do FM - http://www.tomcoelho.com.br/sites.asp?PN=3&intervalo=10&t=)
Marketing de PercepÃ§Ã£o
*por Tom Coelho

â€œAparentar ter competÃªncia Ã© tÃ£o importante
quanto a prÃ³pria competÃªncia.â€
(Chuck Lieppe)

Primeiro foi a Enron, gigante do setor energÃ©tico e 7Âª maior empresa dos EUA em faturamento, arrastando consigo a Arthur Andersen, uma das â€œBig Fiveâ€ em consultoria e auditoria no mundo. Depois veio a WorldCom, 2Âª maior operadora de telefonia a distÃ¢ncia no paÃs de Tio Sam, acionista com 25% de participaÃ§Ã£o na verde-amarela Embratel. Agora somos surpreendidos, nÃ³s e mais 36.000 funcionÃ¡rios em 30 paÃses, pela insolvÃªncia de uma multinacional reconhecida pela qualidade de seu leite, sucos, biscoitos, molhos e derivados. O elefante, nÃ£o Ã© mais, fÃ£ de Parmalat.
Maquiar balanÃ§os contÃ¡beis nÃ£o virou moda. Sempre foi. Empresas fraudam, executivos mentem, auditores omitem, analistas recomendam. Como diz o velho adÃ¡gio popular, papel aceita tudo.
O mundo de Narciso
Vivemos num mundo governado pela ditadura da imagem. O triunfo da estÃ©tica sobre a moral. NÃ£o sÃ£o apenas as empresas encasteladas em suntuosas sedes, dotadas de marcas, logos e slogans cativantes, com suas campanhas publicitÃ¡rias milionÃ¡rias, seus demonstrativos financeiros reluzentemente azuis, suas estratÃ©gias comerciais expansionistas e suas polÃticas de incentivo que convertem, por decreto, â€œrecursos humanosâ€ em â€œtalentos humanosâ€ â€“ atÃ© que a cortina de fumaÃ§a seja desanuviada â€“, que logram a sociedade.
O mundo de Narciso afeta as pessoas como as corporaÃ§Ãµes. VocÃª Ã© tÃ£o belo quanto seus trajes e seu Ãºltimo corte de cabelo possam sinalizar. TÃ£o bom quanto a procedÃªncia dos diplomas e a fluÃªncia em inÃºmeros idiomas possam indicar. TÃ£o valorizado quanto a competÃªncia demonstrada e os resultados apresentados possam parecer.
Em tempos passados, ocasiÃ£o que meus olhos nÃ£o se atrevem a enxergar, a â€œembalagemâ€ era menos representativa. As empresas eram aquilo que produziam. As pessoas eram o que demonstravam. A palavra valia tanto que bastava limitar-se ao â€œfio do bigodeâ€. Ã©ramos mais essÃªncia. E mais essenciais.
Os tempos modernos trouxeram a velocidade da comunicaÃ§Ã£o, o excesso de informaÃ§Ã£o, a imprescindibilidade dos contratos. Estradas mais largas, carros mais rÃ¡pidos pelo preÃ§o de imÃ³veis, em trÃ¢nsitos mais congestionados e caÃ³ticos. Condutores perfumados com fragrÃ¢ncias que custam o equivalente a trÃªs salÃ¡rios mÃnimos, vestindo ternos de valor similar a um ano de serviÃ§o Ã¡rduo de um trabalhador braÃ§al.
Houve uma Ã©poca na qual os preÃ§os eram formados para remunerar custos e proporcionar uma margem de lucro. Havia mais oferta do que demanda. A equaÃ§Ã£o inverteu-se e o preÃ§o passou a ser ministrado por esta entidade denominada consumidor. Hoje, preÃ§os sÃ£o dados por pedaÃ§os minÃºsculos de tecido chamados etiqueta, marcas grafadas nas hastes de Ã³culos, grifes estampadas no visor e na pulseira de relÃ³gios.
O mundo de Quimera
Por extensÃ£o, nossos relacionamentos pessoais espelham este mundo midiÃ¡tico que nos cerca. Como nos ensina um provÃ©rbio russo, â€œNÃ£o amamos as pessoas porque elas sÃ£o bonitas, mas porque nos parecem bonitas porque as amamosâ€. O segredo da conquista Ã©, singelamente, contemplar a fantasia.
O poeta francÃªs AndrÃ© Breton dizia: â€œO que a gente esconde Ã© mais ou menos o que os outros descobremâ€. Bem adequado para quem escreveu o Manifesto Surrealista...
BalanÃ§os fraudados, currÃculos forjados, amores burlados. Vidas vividas na ilusÃ£o, imaginadas como devaneios Ã luz de uma quimera.
A Quimera era um monstro mitolÃ³gico com cabeÃ§a de leÃ£o, corpo de cabra e cauda de dragÃ£o. Imagem nada agradÃ¡vel. Imagem que, mais cedo ou mais tarde, materializa-se, ao cair do vÃ©u da percepÃ§Ã£o que nÃ£o carrega consigo conteÃºdo, sinceridade e paixÃ£o.
10/01/2004 - Tom Coelho Ã© educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 15 paÃses. Ã‰ autor de â€œSete Vidas â€“ LiÃ§Ãµes para construir seu equilÃbrio pessoal e profissionalâ€, pela Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros.
Contatos atravÃ©s do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br.
ReproduÃ§Ã£o Autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado o autor e o site www.tomcoelho.com.br e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail talento@tomcoelho.com.br

ADM. MARIZETE FURBINO
http://www.marizetefurbino.com/ (Confira o logo do FM - http://www.marizetefurbino.com/parceiros.asp)
RECLAMAR, RECLAMAR E RECLAMAR em nada adiantarÃ¡.
APRENDA com os seus erros!
Por Adm. Marizete Furbino

â€œNÃ£o chores mais o erro cometido;
Na fonte, hÃ¡ lodo; a rosa tem espinho;
O sol no eclipse Ã© sol obscurecido;
Na flor tambÃ©m o inseto faz seu ninho.â€
(Soneto 35 -William Shakespeare)

Ter capacidade e coragem para admitir qualquer erro, por mais constrangedor que seja, Ã© primordial para que o profissional do sÃ©culo XXI se desenvolva e cresÃ§a. Ã‰ preciso ter coragem para dizer â€œeu erreiâ€, e assim, procurar fazer dos erros futuros acertos, fazendo destes um grande aprendizado.
Fundamentando tal posiÃ§Ã£o sabemos que, quando o profissional assume a responsabilidade pelo erro cometido, estÃ¡ agindo com base na verdade, sinceridade e honestidade, o que demonstra de forma bem clara quem Ã© este profissional e qual Ã© o seu carÃ¡ter.
Na verdade, ter medo de assumir erros e/ou falhas jogando a culpa sempre no outro pode ser considerado um ato de covardia que, alÃ©m de comprometer a sua consciÃªncia de forma a nÃ£o deixÃ¡-lo em paz consigo prÃ³prio, comprometerÃ¡ vocÃª nÃ£o somente dentro da empresa na qual vocÃª exerce a sua funÃ§Ã£o, como tambÃ©m comprometerÃ¡ vocÃª diante ao mercado.
Nesse sentido, sabe-se que tentar â€œcamuflarâ€ o erro torna-se um perigo, pois poderÃ¡ agravar ainda mais situaÃ§Ã£o.
Nesse contexto, torna-se considerÃ¡vel evidenciar que em nossa vida temos que tomar decisÃµes o tempo todo; por conseguinte, podemos acertar e/ou errar. Pensando assim, Ã© de suma importÃ¢ncia reconhecer, quer seja no plano pessoal ou profissional, somos mais lembrados pelos nossos erros do que pelos nossos acertos. Infelizmente esta Ã© a mais dura realidade. Por conseguinte, Ã© entÃ£o oportuno lembrar-lhe que reflita e analise criteriosamente antes de qualquer tomada de decisÃ£o.
Por ser de grande valia, Ã© bom ter em mente que, nÃ£o existe possibilidade alguma de vocÃª reescrever a sua histÃ³ria apagando os erros cometidos no passado. Ã‰ por esta razÃ£o que devemos ter todo um cuidado especial em relaÃ§Ã£o Ã nossa atitude e comportamento diante dos fatos. Tal postura torna-se imprescindÃvel, pois, uma vez â€œmanchadaâ€ a sua imagem, sua integridade ficarÃ¡ irremediavelmente comprometida, bem como o seu carÃ¡ter , diante de tudo, diante de todos.
A despeito do acima relatado, Ã© importante frisar que existem momentos na vida em que, ao realizar a sua tomada de decisÃ£o, mesmo tendo planejado e mantendo o foco em sua caminhada, tudo parece dar errado, a estrada parece ter vÃ¡rios desvios, parece pesada e Ã¡rdua demais. VocÃª fica entÃ£o cabisbaixo e confuso em meio Ã sua tomada de decisÃ£o, desviando totalmente do foco e da trajetÃ³ria traÃ§ada; contudo, nÃ£o se desespere e nem se deixe intimidar e muito menos se abater, porque o desespero em nada ajudarÃ¡, somente causarÃ¡ fadiga, irritaÃ§Ã£o, desÃ¢nimo, nervosismo, stress e dor, obscurecendo o seu cÃ©rebro e nÃ£o o deixando pensar, analisar, refletir e raciocinar sobre o fato em questÃ£o. O melhor, neste caso, Ã© lembrar que vocÃª Ã© um ser humano, e que estÃ¡ susceptÃvel a errar. Deve assim, de â€œcabeÃ§a friaâ€, analisar a situaÃ§Ã£o vivida, identificando os erros, assumindo-os, â€œsacudindo a poeiraâ€, revendo e/ou traÃ§ando um novo plano, e seguir em frente de cabeÃ§a erguida. Reclamar, reclamar e reclamar em nada adiantarÃ¡.
A partir dos erros cometidos podemos crescer, se tivermos a sabedoria de retirar destes, liÃ§Ãµes proveitosas, revendo nossos conceitos, aprendendo, acreditando mais em nÃ³s mesmos e, a partir de entÃ£o, iniciarmos um novo percurso em meio Ã caminhada, tendo sempre o cuidado em evitar a reincidÃªncia dos mesmos.
Ademais, o que devemos ter em mente Ã© que, na vida profissional, quanto mais vocÃª cresce em sua carreira, mais visado vocÃª fica. Por via de conseqÃ¼Ãªncia, alÃ©m do erro ficar bastante perceptÃvel, o impacto dele Ã© bem maior. Pensando assim, o profissional deve verificar bem a situaÃ§Ã£o antes de tomar qualquer decisÃ£o.
Lembrem sempre que, antes de qualquer tomada de decisÃ£o, o profissional deve fazer uma anÃ¡lise criteriosa da situaÃ§Ã£o, verificando seus pontos positivos e negativos e as devidas implicaÃ§Ãµes negativas passÃveis de acontecerem, caso concretize tal tomada de decisÃ£o.
Nesse viÃ©s, torna-se indispensÃ¡vel lembrar e conscientizar o profissional que, em determinada tomada de decisÃ£o, as implicaÃ§Ãµes negativas sÃ£o inÃºmeras e suas conseqÃ¼Ãªncias poderÃ£o envolver a vida de terceiros tambÃ©m; por isso, torna-se imperioso fazer um momento de introspecÃ§Ã£o antes de qualquer tomada de decisÃ£o, para evitar um erro.
Em qualquer tomada de decisÃ£o vocÃª deve levar em consideraÃ§Ã£o a sua experiÃªncia, o seu conhecimento, a sua vontade de fazer acontecer, mas nÃ£o se esqueÃ§a de traÃ§ar anteriormente um planejamento para se ter de forma transparente e consciente aonde se deseja chegar e as formas de caminhar; assim, o caminho poderÃ¡ ficar menos Ã¡rduo e a probabilidade de errar Ã© bem menor.
Igualmente, Ã© preciso nos conscientizarmos que a nossas vidas sÃ£o um resultado de nossas escolhas. Os erros sÃ£o seus, jamais do outro; portanto, torna-se interessante que cada profissional tenha de forma clara os seus objetivos e saiba como navegar, mesmo em meio Ã s tempestades que porventura surgirem durante o percurso, se tornando um agente de transformaÃ§Ã£o, sendo prÃ³-ativo, mesmo que provocando mudanÃ§as Ã s vezes drÃ¡sticas em sua prÃ³pria vida, em prol do melhor.
Ante o exposto, Ã© decisivo frisar que devemos refletir e analisar sobre as experiÃªncias jÃ¡ vividas e erros por nÃ³s cometidos, uma vez que o passado jÃ¡ se foi, mas o futuro depende do nosso presente. Ã‰ dessa forma que o porvir inexoravelmente nos colocarÃ¡ em uma encruzilhada, e esta nos levarÃ¡ aos dois Ã³bvios caminhos â€“ ser considerado um fracassado ou um vitorioso â€“ e tudo depende Ãºnica e exclusivamente de cada um.
06/12/2008 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pelo UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora de Empresa e Professora UniversitÃ¡ria no Vale do AÃ§o/MG.
Contatos atravÃ©s do e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br
ReproduÃ§Ã£o autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado a autora e o site www.marizetefurbino.com e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail marizetefurbino@yahoo.com.br

PROFESSOR X

NO MEIO DO CAMINHO
Mais prÃ³ximo da Noruega do que do ZimbÃ¡bue. Melhor que BolÃvia e Ãfrica do Sul, mas abaixo do MÃ©xico, da LÃbia e do Peru. ComparaÃ§Ãµes desse tipo sÃ£o multiplicÃ¡veis ao infinito quando se examina a colocaÃ§Ã£o do Brasil no Ãndice de Desenvolvimento Humano (IDH), divulgado pela ONU nesta semana. O ranking, que leva em conta dados sobre educaÃ§Ã£o, renda e saÃºde em 169 paÃses, situa o Brasil em 73Âº lugar.
Como em todo Ãndice estatÃstico, a significaÃ§Ã£o de relatÃ³rios desse tipo tende a perder em impacto quanto mais se busca avanÃ§ar na precisÃ£o. CÃ¡lculos mais detalhados, introduzindo novas variÃ¡veis, ramificam-se em sua relativa relevÃ¢ncia conforme o tipo de informaÃ§Ã£o que se estÃ¡ a procurar.
Ã‰ assim que, quando se leva em conta a desigualdade social, o Brasil perde pontos: fica em 88Âº lugar entre os 139 paÃses para os quais foi feito esse tipo de cÃ¡lculo. Precipita-se para o 102Âº posto se considerada a mÃ©dia de anos de estudo da populaÃ§Ã£o.
O crescimento da sofisticaÃ§Ã£o nesse gÃªnero de contabilidade Ã© em si mesmo um sinal de maior "desenvolvimento humano", por assim dizer, no prÃ³prio interior da ciÃªncia econÃ´mica.
Sabe-se o quanto pode ser enganoso o triunfalismo com base no mero crescimento do PIB. No Brasil de Lula, cujos progressos sÃ£o evidentes, as conquistas econÃ´micas foram com frequÃªncia festejadas pela propaganda oficial como se marcassem a passagem para o clube dos paÃses desenvolvidos.
Rankings como o do IDH, que levam em conta outros aspectos, ajudam a recobrar o realismo. O Ãndice brasileiro estÃ¡ abaixo da mÃ©dia da AmÃ©rica Latina -o que jÃ¡ diz muito sobre o quanto Ã© preciso avanÃ§ar para que tenhamos um paÃs mais justo.
Foi-se, Ã© verdade, o tempo em que os crÃ´nicos problemas da iniquidade e da misÃ©ria pareciam condenar o Brasil Ã estagnaÃ§Ã£o ou Ã ruptura social. Os desafios da educaÃ§Ã£o, da saÃºde e da desigualdade se colocam, e confirmam-se nos Ãndices agora divulgados, com a gravidade que merecem ter. Sua superaÃ§Ã£o Ã© lenta - e por isso mesmo Ã© recomendÃ¡vel que nÃ£o se perca tempo para tornar mais eficientes as polÃticas de elevaÃ§Ã£o dos padrÃµes socioeconÃ´micos.
Editoriais - Fonte: Folha de S.Paulo - 07/11/10.

PROFESSORA PASQUALINA

CARACOL 1
BilÃngue, a revista de pÃ³s-graduaÃ§Ã£o em espanhol da USP traz entrevistas com os editores brasileiros de ficÃ§Ã£o hispano-americana. Inclui conto inÃ©dito de Milton Hatoum e texto do argentino Luis GusmÃ¡n sobre ediÃ§Ã£o em espanhol de "Grande SertÃ£o: Veredas", de GuimarÃ£es Rosa.
FFLCH-USP | 224 pÃ¡gs. www.fflch.usp.br/dlm/revcaracol.
IlustrÃssima - Fonte: Folha de S.Paulo - 07/11/10.

A ARTE DE DESCOBRIR LÃNGUAS
Dois anos atrÃ¡s, uma equipe de linguistas visitou a remota regiÃ£o montanhosa do nordeste da Ãndia para estudar lÃnguas pouco conhecidas, muitas delas nÃ£o escritas e em risco de cair em desuso.
Em mÃ©dia, a cada duas semanas, uma das 7 mil lÃnguas registradas no mundo se torna extinta, e a expediÃ§Ã£o buscava documentar e ajudar a preservar as que estÃ£o ameaÃ§adas. Na aldeia de Kichang, os linguistas esperavam escutar as pessoas falando aka, uma lÃngua bastante comum naquela Ã¡rea. Em vez disso, ouviram uma lÃngua que parecia tÃ£o diferente do aka quanto o inglÃªs do japonÃªs.
Depois de investigaÃ§Ãµes, os pesquisadores anunciaram em meados de setembro a descoberta da lÃngua "oculta" koro, que atÃ© entÃ£o era desconhecida fora dessas comunidades rurais. "Percebemos imediatamente" que era uma lÃngua desconhecida, disse Gregory Anderson, diretor do Instituto LÃnguas Vivas para LÃnguas AmeaÃ§adas em Salem, Oregon (EUA).
Os doutores Anderson e K. David Harrison, um linguista do Swarthmore College na PensilvÃ¢nia, lideraram a expediÃ§Ã£o, que fez parte do Projeto Vozes Duradouras da Sociedade GeogrÃ¡fica Nacional.
Em Kichang, eles foram de porta em porta na pequena aldeia de quatro casas de bambu e pediram que as pessoas falassem sua lÃngua nativa. Os aldeÃµes compartilham uma economia de subsistÃªncia e uma cultura com outros da regiÃ£o que falam aka, ou miji, outra lÃngua comum. Em uma das casas, os linguistas ouviram uma mulher contar a histÃ³ria de sua vida em koro.
No inÃcio, os pesquisadores suspeitaram que koro fosse um dialeto de aka, mas suas palavras, a sintaxe e os sons eram totalmente diferentes. Poucas palavras em koro eram iguais em aka: montanha em aka Ã© "phu", mas "nggo" em koro; porco em aka Ã© "vo", mas "lele" em koro.
Em seu livro "The Last Speakers: The Quest to Save the World's Most Endangered Languages" [os Ãºltimos falantes: a busca para salvar as lÃnguas mais ameaÃ§adas do mundo], publicado em setembro pela National Geographic Books, o doutor Harrison notou que os falantes de koro "estÃ£o misturados com outros povos locais e talvez nÃ£o alcancem mais de 800 indivÃduos".
Os linguistas nÃ£o tÃªm certeza de como o koro sobreviveu como lÃngua viÃ¡vel. O doutor Harrison escreveu: "os koro nÃ£o dominam uma Ãºnica aldeia ou mesmo uma grande famÃlia".
Em comparaÃ§Ã£o, existem cerca de 10 mil aka vivendo em relaÃ§Ãµes estreitas com falantes de koro. O doutor Anderson disse que a coexistÃªncia de lÃnguas diferentes entre dois grupos integrados que nÃ£o reconhecem uma diferenÃ§a Ã©tnica entre si Ã© incomum.
Os pesquisadores determinaram que o koro pertence Ã famÃlia linguÃstica tibeto-birmanesa.
O esforÃ§o para identificar "pontos quentes de lÃnguas ameaÃ§adas" Ã© crÃtico para preservar e ampliar o uso dessas lÃnguas, repositÃ³rios da histÃ³ria e da cultura de uma populaÃ§Ã£o.
Por John Noble Wilford - Fonte: Folha de S.Paulo - 08/11/10.

NÃ£o deixem de enviar suas mensagens atravÃ©s do â€œFale Conoscoâ€ do site.
http://www.faculdademental.com.br/fale.php