FM - Faculdade Mental

NOSSOS COLUNISTAS - 02/11/2012

CRIATIVIDADE NO MARKETING

PROPAGANDAS INTELIGENTES (FIFA CLUB WORLD CUP 2012)
Video:
http://www.youtube.com/watch?v=3kMmfMx-k9I
Facebook:
CorinthiansTokio2012
Muito legal o comercial da FIFA para o Mundial Inter Clubes do JapÃ£o 2012. Vale a pena ver!
VÃdeo:
http://www.youtube.com/watch?v=3kMmfMx-k9I
Fonte:
Meu Timao
Facebook:
CorinthiansTokio2012

PROFESSOR TOM COELHO
www.tomcoelho.com.br

MudanÃ§a e tolerÃ¢ncia
* por Tom Coelho

â€œNada Ã© permanente, exceto a mudanÃ§a.â€
(HerÃ¡clito de Ã‰feso)

As pessoas nÃ£o resistem Ã s mudanÃ§as, resistem a ser mudadas. Ã‰ um mecanismo legÃtimo e natural de defesa. Insistimos em tentar impor mudanÃ§as, quando o que precisamos Ã© cultivar mudanÃ§as. PorÃ©m, mudar e mudar para melhor sÃ£o coisas diferentes.
O dinheiro, por exemplo, muda as pessoas com a mesma frequÃªncia com que muda de mÃ£os. Mas, na verdade, ele nÃ£o muda o homem: apenas o desmascara. Esta Ã© uma das mais importantes constataÃ§Ãµes jÃ¡ realizadas, pois auxilia-nos a identificar quem nos cerca: se um amigo, um colega ou um adversÃ¡rio. Esta observaÃ§Ã£o costuma dar-se tardiamente, quando danos foram causados, frustraÃ§Ãµes foram contabilizadas, amizades foram combalidas. Mas antes tarde, do que mais tarde.
Os homens sÃ£o sempre sinceros. Mudam de sinceridade, nada mais. Somos o que fazemos e o que fazemos para mudar o que somos. Nos dias em que fazemos, existimos de fato; nos outros, apenas duramos.
Segundo William James, a maior descoberta da humanidade Ã© que qualquer pessoa pode mudar de vida, mudando de atitude. Talvez por isso a famosa â€œPrece da serenidadeâ€ seja tÃ£o dogmÃ¡tica: mudar as coisas que podem ser mudadas, aceitar as que nÃ£o podem, e ter a sabedoria para reconhecer a diferenÃ§a entre as duas.
TolerÃ¢ncia
Cada vida sÃ£o muitos dias, dias apÃ³s dias. Caminhamos pela vida cruzando com ladrÃµes, fantasmas, gigantes, velhos e moÃ§os, mestres e aprendizes. Mas sempre encontrando a nÃ³s mesmos. Na medida em que os anos passam tenho aprendido a me tornar um pouco pluma: ofereÃ§o menos resistÃªncia aos sacrifÃcios que a vida impÃµe e suporto melhor as dificuldades. Aprendi a descansar em lugares tranquilos e a deixar para trÃ¡s as coisas que nÃ£o preciso carregar, como ressentimentos, mÃ¡goas e decepÃ§Ãµes. Aprendi a valorizar nÃ£o o olhar, mas a coisa olhada; nÃ£o o pensar, mas o sentir. Aprendi que as pessoas, em regra, nÃ£o estÃ£o contra mim, mas a favor delas.
Por isso, deixei de nutrir expectativas de qualquer ordem a respeito das pessoas e me surpreender com atitudes insensatas. Seria desejÃ¡vel que todos agissem com bom senso, vendo as coisas como sÃ£o e fazendo-as como deveriam ser feitas. Mas no mundo real, o bom senso Ã© a Ãºnica coisa bem distribuÃda: todos garantem possuir o suficiente...
Somos responsÃ¡veis por aquilo que fazemos, o que nÃ£o fazemos e o que impedimos de fazer. Pouco aprendemos com nossa experiÃªncia; muito aprendemos refletindo sobre nossa experiÃªncia. Temos nossas fraquezas e necessidades, impostas ou autoimpostas. â€œConheÃ§o muitos que nÃ£o puderam quando deviam, porque nÃ£o quiseram quando podiamâ€, disse FranÃ§ois Rabelais.
Por tudo isso, Ã© preciso tolerÃ¢ncia. Ã‰ preciso tambÃ©m flexibilidade. Mas Ã© preciso policiar-se. Num mundo dinÃ¢mico, Ã© plausÃvel rever valores, adequar comportamentos, ajustar atitudes. Mantendo-se a integridade.
PS: O texto utiliza frases de Albert Camus, Descartes, James Joyce, Melody Arnett, Padre AntÃ´nio Vieira, Peter Senge, Robert Sinclair e Tristan Bernard.
* Tom Coelho Ã© educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 17 paÃses. Ã‰ autor de â€œSomos Maus Amantes â€“ ReflexÃµes sobre carreira, lideranÃ§a e comportamentoâ€ (Flor de Liz, 2011), â€œSete Vidas â€“ LiÃ§Ãµes para construir seu equilÃbrio pessoal e profissionalâ€ (Saraiva, 2008) e coautor de outras cinco obras. Contatos atravÃ©s do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br. Visite: www.tomcoelho.com.

PROFESSOR X

EQUIDADE FISCAL

VEJA UM EXEMPLO PRÃTICO DE COMO FUNCIONA A COISA.
"Era uma vez dez amigos que se reuniam todos os dias numa cervejaria para beber e a fatura era sempre de 100 euros.
SolidÃ¡rios, e aplicando a teoria da equidade fiscal, resolveram o seguinte:
- os quatro amigos mais pobres nÃ£o pagariam nada;
- o quinto pagaria 1 euro;
- o sexto pagaria 3;
- o sÃ©timo pagaria 7;
- o oitavo pagaria 12;
- o nono pagaria 18;
- e o dÃ©cimo, o mais rico, pagaria 59 euros.
Satisfeitos, continuaram a juntar-se e a beber, atÃ© ao dia em que o dono da cervejaria, atendendo Ã fidelidade dos clientes, resolveu fazer-lhes um desconto de 20 euros, reduzindo assim a fatura para 80 euros.
Como dividir os 20 euros por todos?
Decidiram entÃ£o continuar com a teoria da equidade fiscal, dividindo os 20 euros igualmente pelos 6 que pagavam, cabendo 3,33 euros a cada um.
Depressa verificaram que o quinto e sexto amigos ainda receberiam para beber.
Gerada alguma discussÃ£o, o dono da cervejaria propÃ´s a seguinte modalidade que comeÃ§ou por ser aceite:
- os cinco amigos mais pobres nÃ£o pagariam nada;
- o sexto pagaria 2 euros, em vez de 3, poupanÃ§a de 33%;
- o sÃ©timo pagaria 5, em vez de 7, poupanÃ§a de 28%;
- o oitavo pagaria 9, em vez de 12, poupanÃ§a de 25%;
- o nono pagaria 15 euros, em vez de 18%;
- o dÃ©cimo, o mais rico, pagaria 49 euros, em vez de 59 euros, poupanÃ§a de 16%.
Cada um dos seis ficava melhor do que antes e continuaram a beber.
No entanto, Ã saÃda da cervejaria, comeÃ§aram a comparar as poupanÃ§as.
- Eu apenas poupei 1 euro - disse o sexto amigo - enquanto tu, apontando para o dÃ©cimo, poupaste 10!... NÃ£o Ã© justo que tenhas poupado 10 vezes mais!...
- E eu apenas poupei 2 euros, disse o sÃ©timo amigo, enquanto tu, apontando para o dÃ©cimo, poupaste 10!... NÃ£o Ã© justo que tenhas poupado 5 vezes mais!...
- E os 9 em unÃssono gritaram que praticamente nada pouparam com o desconto do dono da cervejaria. "Deixamo-nos explorar pelo sistema e o sistema explora os pobres", disseram. E rodearam o amigo rico e maltrataram-no por os explorar.
No dia seguinte, o ex-amigo rico "emigrou" para outra cervejaria e nÃ£o compareceu, deixando os nove amigos a beber a dose do costume.
Mas quando chegaram Ã altura do pagamento, verificaram que sÃ³ tinham 31 euros, que nÃ£o dava sequer para pagar metade da fatura!...
AÃ estÃ¡ o sistema de impostos e a equidade fiscal.
Os que pagam taxas mais elevadas fartam-se e vÃ£o comeÃ§ar a beber noutra cervejaria, noutro paÃs, onde a atmosfera seja mais amigÃ¡vel!... "
David R. Kamerschen, Ph.D. -Professor of Economics, University of Georgia
Fonte: Eduardo Mayer (ColaboraÃ§Ã£o: A. M. Borges)
University of Georgia-
Department-of-Economics-at-the-University-of-Georgia