FM - Faculdade Mental

NOSSOS COLUNISTAS - 12/10/2011

CRIATIVIDADE NO MARKETING

PROPAGANDAS INTELIGENTES (HOPE - GISELE BÃœNDCHEN)
English:
http://www.newsy.com/videos/brazil-urges-ban-on-gisele-bundchen-lingerie-ad/
http://www.huffingtonpost.com/2011/09/29/gisele-bundchens-hope-lingerie-commercial_n_988189.html
http://www.ibtimes.com/articles/223109/20111001/gisele-b-ndchen-racy-lingerie-ad-triggers-controversy-in-brazil-victoria-s-secret-angel-campaign-und.htm
Videos:
http://www.youtube.com/watch?v=nk5H_BdxMz8
http://www.youtube.com/watch?v=X3CI3f3pZ2Y
http://www.youtube.com/watch?v=L-3Ygh0cHxY
PolÃªmica Gisele
Roberto Hilton, Ãºnico representante de Minas no Conselho Nacional de AutorregulamentaÃ§Ã£o PublicitÃ¡ria (Conar), acha que a polÃªmica campanha de Gisele BÃ¼ndchen para a Hope "nÃ£o tem chance nenhuma de ser condenada" pela entidade. Ele vai participar da prÃ³xima reuniÃ£o do Conar, no dia 13 de outubro, quando deverÃ¡ ser analisado o caso. "Eu votaria pela absolviÃ§Ã£o. Ã‰ um peÃ§a criativa e bem-humorada", afirmou.
Para Hilton, o burburinho pode ter sido intencional. Isso Ã© comum no meio publicitÃ¡rio. A agÃªncia deve ter aplicado todo o dinheiro que seria para mÃdia na contrataÃ§Ã£o da modelo. Depois, a polÃªmica pode ter sido plantada dentro da Secretaria Nacional de PolÃticas para Mulheres, que iniciou a celeuma em torno da propaganda. Pode ser sÃ³ especulaÃ§Ã£o, mas Ã© fato que a marca virou notÃcia mundial.
Banco de Ideias - Luiz Tito - Fonte: O Tempo - 09/10/11.
Mais detalhes:
http://www.newsy.com/videos/brazil-urges-ban-on-gisele-bundchen-lingerie-ad/
http://www.huffingtonpost.com/2011/09/29/gisele-bundchens-hope-lingerie-commercial_n_988189.html
http://www.ibtimes.com/articles/223109/20111001/gisele-b-ndchen-racy-lingerie-ad-triggers-controversy-in-brazil-victoria-s-secret-angel-campaign-und.htm
VÃdeos:
http://www.youtube.com/watch?v=nk5H_BdxMz8
http://www.youtube.com/watch?v=X3CI3f3pZ2Y
http://www.youtube.com/watch?v=L-3Ygh0cHxY
Conar - http://www.conar.org.br/
Secretaria Nacional de PolÃticas para Mulheres - http://www.sepm.gov.br/

PUC MINAS VAPT-VUPT
A PUC Minas nÃ£o perdeu tempo e, um dia depois de ganhar o prÃªmio de Melhor Universidade Privada do PaÃs, do "Guia do Estudante", espalhou anÃºncios com a boa-nova. As peÃ§as tÃªm a assinatura da LÃ¡pis Raro.
Banco de Ideias - Luiz Tito - Fonte: O Tempo - 09/10/11.
Mais detalhes:
http://www.lapisraro.com.br/blog/2011/09/lapis-raro-cria-para-vestibular-puc-minas/
Puc Minas - http://www.pucminas.br/destaques/
Guia do Estudante - http://guiadoestudante.abril.com.br/

PROFESSOR TOM COELHO
www.tomcoelho.com.br www.setevidas.com.br. (Confira o logo do FM - http://www.tomcoelho.com.br/sites.asp?PN=3&intervalo=10&t=)
GÃªnese da CorrupÃ§Ã£o
*por Tom Coelho

â€œ(...) que os criminosos fiquem em terra de meus senhorios e vivam e morram nela, especialmente na capitania do Brasil que ora fiz mercÃª a Vasco Fernandes Coutinho (...) e indo-se para morar e povoar a capitania do dito donatÃ¡rio, nÃ£o possam lÃ¡ ser presos, acusados, nem demandados por nenhuma via nem modo que seja pelos crimes que cÃ¡ (em Portugal) tiverem cometido (...)â€
(D. JoÃ£o III, 1534)

Somos fruto de um legado errÃ¡tico proporcionado por aqueles que aportaram nestas terras hÃ¡ pouco mais de cinco sÃ©culos. Fomos colonizados pelo que havia de pior, os chamados degredados. Assaltantes, ladrÃµes, homicidas, vadios, herÃ©ticos, enfim, pÃ¡rias da sociedade portuguesa que receberam nÃ£o como prÃªmio, mas como castigo, o indulto para habitar o Novo Mundo.
IndivÃduos desta estirpe, miscigenados com o tempero do clima tropical, acabaram por fomentar uma raÃ§a de pessoas com valores e princÃpios desprovidos de moral e Ã©tica. Uma heranÃ§a fenotÃpica que penetrou no DNA, tornando-se heranÃ§a genÃ©tica. NÃ£o se trata mais de questionar o que Ã© bom ou ruim, onde reside o bem o e mal, mas apenas constatar o que Ã©.
A barganha nos governa desde a mais tenra idade. O comportamento exemplar Ã© laureado com sorvete e brinquedos. Boas notas valem uma viagem. O ingresso na faculdade Ã© recompensado com um carro. Dedurar atos corporativos inadequados converte-se em promoÃ§Ã£o. Confessar os pecados e rezar uma dÃºzia de oraÃ§Ãµes garante a salvaÃ§Ã£o da alma.
Meias-verdades sÃ£o mentiras inteiras. Tautologicamente, mentiras inteiras ditas persistentemente tornam-se verdades. E verdades absolutas. Assim desenvolveu-se Hitler, orientado por Joseph Goebbels.
Correios, IRB, Furnas, sÃ£o versÃµes atualizadas da Coroa-Brastel, do escÃ¢ndalo das jÃ³ias, da OperaÃ§Ã£o Uruguai. SÃ£o apenas notÃcias na pauta do dia. Estamos diante de um supermercado dotado de gÃ´ndolas com as mais diversas opÃ§Ãµes: prevaricaÃ§Ã£o, nepotismo, peculato, jogatina, favorecimento, desvio, desfalque, subserviÃªncia. Escolha a que mais lhe agradar.
Os atos sÃ³rdidos invadem o Executivo, o Legislativo e o JudiciÃ¡rio. SÃ£o observados nas esferas federal, estadual e municipal. Nas pequenas, mÃ©dias e grandes empresas. Podem ser encontrados na EducaÃ§Ã£o, na SaÃºde, na HabitaÃ§Ã£o, nos Transportes, na Cultura, nos Esportes. Escolha onde deseja procurar.
As concorrÃªncias pÃºblicas sÃ£o direcionadas, jogos de cartas marcadas. Os recursos nÃ£o viram salas de aula para educar, leitos em hospitais para assistir, medicamentos para curar, casas para morar, Ã¡gua para culturas irrigar.
Terras escriturais, pedras preciosas certificadas, tÃtulos da dÃvida agrÃ¡ria, sÃ£o todos vendidos com valor de face superfaturado para liquidaÃ§Ã£o de dÃ©bitos junto ao Fisco. Liminares, mandados de seguranÃ§a, despachos, recursos, agravos alimentam a indÃºstria da protelaÃ§Ã£o â€“ e da empulhaÃ§Ã£o. Enquanto isso, o furto de uma fruta numa barraca de feira leva ao cÃ¡rcere o rÃ©u, ainda que primÃ¡rio.
Qual a diferenÃ§a entre o deputado que recebe o â€œmensalÃ£oâ€ e o sÃndico que embolsa uma comissÃ£o sobre o valor de um serviÃ§o contratado? Qual a distinÃ§Ã£o entre o empresÃ¡rio dono de cervejaria que se utiliza de expedientes diversos para reduzir a carga tributÃ¡ria e os profissionais liberais, notadamente mÃ©dicos, dentistas e advogados, que concedem desconto nos serviÃ§os prestados quando dispensados da emissÃ£o de um recibo ou nota fiscal? A medida Ã© apenas sua magnitude.
A corrupÃ§Ã£o estÃ¡ presente no ambulante que, em barracas montadas nas vias de grande circulaÃ§Ã£o ou nos semÃ¡foros, comercializa produtos adquiridos sem nota fiscal, com procedÃªncia discutÃvel, vendendo-os igualmente sem documento fiscal, desprovidos de qualquer garantia. EstÃ¡ presente tambÃ©m na atitude de quem adquire tais produtos. EstÃ¡ estampada nas embalagens cujo peso aferido nÃ£o corresponde ao declarado. EstÃ¡ institucionalizada nas repartiÃ§Ãµes pÃºblicas nas quais se paga uma guia de arrecadaÃ§Ã£o para dar maior celeridade a um processo burocrÃ¡tico qualquer.
A Lei Ã© falha porque Ã© complexa, porque sÃ£o muitas, porque nÃ£o sÃ£o aplicadas â€“ embora aplicÃ¡veis. Os impostos nÃ£o sÃ£o pagos em sua integralidade porque sÃ£o muitos, porque sÃ£o elevados, porque nÃ£o conferem contrapartida social â€“ embora a arrecadaÃ§Ã£o cresÃ§a continuadamente. Somos todos pequenos ou grandes foras-da-lei, porque nos justificamos pela rebeldia, pela indulgÃªncia, pela sobrevivÃªncia, pela impunidade, exceto pela genÃ©tica.
Construa-se um muro delimitando nossas divisas territoriais. E deixe que os antropÃ³logos estudem o que acontece neste paÃs.
07/07/2005 - Tom Coelho Ã© educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 15 paÃses. Ã‰ autor de â€œSete Vidas â€“ LiÃ§Ãµes para construir seu equilÃbrio pessoal e profissionalâ€, pela Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros.
Contatos atravÃ©s do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br. ReproduÃ§Ã£o Autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado o autor e o site www.tomcoelho.com.br e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail talento@tomcoelho.com.br.

ADM. MARIZETE FURBINO
http://www.marizetefurbino.com/
Um NOVO executivo! E agora?
Por Adm. Marizete Furbino

"Uma instituiÃ§Ã£o Ã© como uma canÃ§Ã£o, nÃ£o Ã© formada por sons individuais, mas pelas relaÃ§Ãµes entre eles." ( Peter Drucker)

O mercado quer pessoas que sÃ£o capazes de alavancar a empresa. O novo executivo foi contratado exatamente para isso, pois, geralmente, alÃ©m de apresentar excelente performance, estÃ¡ tanto preparado para entender a empresa em que irÃ¡ atuar como tambÃ©m entende muito do mercado. Mas iniciar as atividades como executivo em uma determinada empresa nÃ£o Ã© uma tarefa nada fÃ¡cil. Exige muita resiliÃªncia, perseveranÃ§a, otimismo, determinaÃ§Ã£o, iniciativa, foco, sabedoria, equilÃbrio emocional e visÃ£o estratÃ©gica para ele consiga resistir e permanecer nesta nova empresa, mesmo em meio a todos os obstÃ¡culos que porventura surgirem.
Entretanto, atÃ© que se conheÃ§a o novo executivo, a onda de protestos por parte de alguns do corpo integrante da mesma empresa sempre se inicia quando este episÃ³dio acontece, principalmente quando o profissional que se desligou da empresa tem muita amizade com os demais integrantes que permaneceram. Chega a ser visÃvel aos olhos, o estado de nostalgia, de descrÃ©dito, de falta de parceria e de um pÃ©ssimo tratamento ao executivo iniciante, o que poderÃ¡ causar um tremendo mal-estar tanto ao grupo de profissionais da empresa quanto ao novo integrante.
Pode-se perceber que a falta de maturidade profissional ainda impera, e muito, nas empresas. A razÃ£o Ã© simples: nÃ£o podemos comprÃ¡-la, arrendÃ¡-la ou alugÃ¡-la, pois somente com uma vivÃªncia empresarial de qualidade Ã© que se adquire a Sra. Maturidade. Enquanto isso, os estragos vÃ£o sendo feitos e quem leva o maior prejuÃzo Ã© a prÃ³pria empresa.
Vale ressaltar que a integraÃ§Ã£o junto Ã s demais â€œpratas da casaâ€ Ã© imprescindÃvel. Se estas nÃ£o permitirem essa soma, o trabalho fica difÃcil de ser resolvido, pois, na empresa, um departamento precisa do outro para sobreviver. Todos deverÃ£o atuar de maneira interligada, interagida e inter-relacionada. Assim, todos deverÃ£o trabalhar de forma integrada, juntos, somando forÃ§as, habilidades, conhecimentos e talentos em prol do alcance de um sÃ³ objetivo: o objetivo da empresa. Logo, ficar com rixas, picuinhas e agir com malvadez na tentativa de derrubar o novo executivo integrante do grupo Ã© uma atitude impensada, de muita falta de inteligÃªncia e de tremenda falta de maturidade e Ã©tica, pois a maior prejudicada Ã© a prÃ³pria empresa.
Certamente, ser receptivo faz parte da educaÃ§Ã£o, e educaÃ§Ã£o tambÃ©m Ã© uma variÃ¡vel importantÃssima em nossa vida que nÃ£o podemos comprar nem alugar, mas que se adquire. Tratar mal o novo executivo, com desdÃ©m, frieza, mau humor, em nada adiantarÃ¡. Lembre-se que a tomada de decisÃ£o jÃ¡ foi realizada pela presidÃªncia e que o novo executivo foi reconhecido pela empresa. Assim, agora Ã© hora de somar, e nÃ£o de subtrair forÃ§as.
Ã‰ preciso estarmos atentos e conscientes de que estamos na empresa para trabalhar. Especular a vida do novo executivo toma tempo e irÃ¡ prejudicar o desempenho do prÃ³prio especulador, pois, o tempo na empresa do sÃ©culo XXI vale ouro e assim, enquanto ele especula a vida do novo membro da equipe, suas prÃ³prias atividades ficam de lado.
Com frequÃªncia, o colaborador inteligente e que possui certa maturidade realiza uma aproximaÃ§Ã£o com o novo executivo, pois sabe que se assim o fizer, alÃ©m de poder demonstrar seu desempenho profissional e seu potencial, sabe que todo processo organizacional fluirÃ¡ com mais facilidade e o resultado virÃ¡ com maior rapidez.
Vale salientar que, ao iniciar suas atividades na empresa, o novo executivo marque uma coletiva na empresa para falar de suas expectativas, atribuiÃ§Ãµes, objetivos e estratÃ©gias em prol dos mesmos, mas nÃ£o provocando mudanÃ§as nesse primeiro momento. Sabemos que toda e qualquer mudanÃ§a gera certo desconforto, dor, insatisfaÃ§Ã£o e atÃ© mesmo revolta. Portanto, o novo executivo deve empreender as mudanÃ§as no momento certo, e nÃ£o nesse momento inicial.
AlÃ©m disso, Ã© importante lembrar que toda estratÃ©gia de aÃ§Ã£o, bem como planejamentos e programa de investimento do novo executivo, deverÃ¡ estar atrelada Ã s polÃticas da empresa e do paÃs, caso contrÃ¡rio, mesmo com Ã³timos resultados, ele poderÃ¡ perder seu novo cargo com muita rapidez.
Depois de todas essas reflexÃµes, torna-se de suma importÃ¢ncia dizer que este novo executivo deve trabalhar para transformar todos os profissionais da empresa em tremendos aliados, em verdadeiros parceiros, pois o alcance dos resultados virÃ¡ por meio da aÃ§Ã£o de todos os envolvidos no processo. Dessa forma, implementar uma polÃtica na empresa em prol de todos os lÃderes, trabalhar para conquistar, manter e reter excelentes profissionais Ã© fator sine qua non para o sucesso.
07/05/2011 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pelo UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora de Empresa, Coach, Professora, Articulista, Colunista , Escritora e Palestrante.
Contatos atravÃ©s do e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br. ReproduÃ§Ã£o autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado a autora e o site www.marizetefurbino.com e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail marizetefurbino@yahoo.com.br.

PROFESSOR X

FÃ“RMULAS E CÃLCULOS: CRÃTICA AO MODELO DE EDUCAÃ‡ÃƒO NO BRASIL
Durante muitos anos, para muitos professores, a educaÃ§Ã£o nunca foi um processo que tivesse por objetivo a busca de um pensar consciente, crÃtico e questionador. Apenas tornava o aluno um reprodutor de conhecimento.
Vivemos ainda hoje os reflexos de uma educaÃ§Ã£o construÃda nos arredores da ditadura. Para barrar as reivindicaÃ§Ãµes estudantis, os governantes varreram dos currÃculos disciplinas da Ã¡rea de humanas que levavam o educando a um pensar independente.
O estudante foi induzido a ter uma visÃ£o de mundo tecnicista, que nÃ£o o leva a desenvolver habilidades para o pensar. Talvez o que faz o estudante de hoje a nÃ£o gostar do modelo atual de educaÃ§Ã£o seja o fato de que o que ele aprende nÃ£o se aplica ao seu cotidiano.
O princÃpio bÃ¡sico da educaÃ§Ã£o pÃºblica brasileira Ã© formar cidadÃ£os. Mas bitolar os alunos em determinados conteÃºdos e fÃ³rmulas Ã© a maneira mais fÃ¡cil de levÃ¡-los a nÃ£o pensar e nÃ£o questionar aqueles que estÃ£o no poder.
Muitas pessoas que se acostumaram com uma educaÃ§Ã£o tecnicista olham torto para esse modelo de educaÃ§Ã£o. Entre muitos graduados e especialistas, o ato de um pensar consciente nÃ£o existe, pois Ã© reflexo de um modelo de educaÃ§Ã£o que o alienou.
Como o educador Paulo Freire, acredito que a educaÃ§Ã£o nÃ£o deve simplesmente depositar fÃ³rmulas, cÃ¡lculos e informaÃ§Ãµes no aluno, mas sim prover o educando de um ensino que o liberte para a vida e para que faÃ§a escolhas conscientes.
Danilo Rodrigues - Professor; bacharel em filosofia - Fonte: O Tempo - 07/10/11.

PROFESSORA PASQUALINA

A HISTÃ“RIA DA PALAVRA GRINGO
A lenda etimolÃ³gica mais difundida em torno da palavra gringo diz que ela teria nascido de uma canÃ§Ã£o escocesa entoada pelos soldados americanos que lutaram na guerra entre MÃ©xico e EUA, de 1846 a 1848, chamada "Green Grow the Rashes, o!." Os mexicanos, que nÃ£o entendiam a letra, teriam tomado as duas primeiras palavras para apelidar os inimigos de gringos. A palavra, no entanto, Ã© apenas uma variaÃ§Ã£o do vocÃ¡bulo espanhol griego (grego), e nasceu na Espanha como um nome de zombaria dado a estrangeiros - consta que em especial os irlandeses - que nÃ£o falavam direito o idioma local.
Leia mais:
http://veja.abril.com.br/blog/sobre-palavras/curiosidades-etimologicas/a-historia-da-palavra-%e2%80%98gringo%e2%80%99-de-gregos-a-americanos/.
KÃ¡tia Perin - Fonte: Veja - EdiÃ§Ã£o 2238.

NÃ£o deixem de enviar suas mensagens atravÃ©s do â€œFale Conoscoâ€ do site.
http://www.faculdademental.com.br/fale.php