FM - Faculdade Mental

NOSSOS COLUNISTAS - 23/05/2010

CRIATIVIDADE NO MARKETING

PROPAGANDAS INTELIGENTES (SMART)
Quando o espaÃ§o se torna cada vez mais importante nas residÃªncias...
(ColaboraÃ§Ã£o: Jenny Squaiella - SP)

PROFESSOR TOM COELHO
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A VisÃ£o do Futuro
*por Tom Coelho

â€œUma visÃ£o sem aÃ§Ã£o nÃ£o passa de um sonho.
AÃ§Ã£o sem visÃ£o Ã© sÃ³ um passatempo.
Mas uma visÃ£o com aÃ§Ã£o pode mudar o mundo.â€
(Joel Barker)

As frases acima fecham com chave de ouro o excelente vÃdeo â€œA VisÃ£o do Futuroâ€, produzido por Joel Barker, o qual apresento ao final de algumas palestras devido ao seu incontestÃ¡vel poder reflexivo. NÃ£o hÃ¡ como ir para casa sem se perguntar: â€œO que estou fazendo comigo, com minha famÃlia, com minha carreira, para ser feliz?â€.
A partir deste texto quero despertar em vocÃª a auto-reflexÃ£o sobre como tem tratado sua vida e sobre como vocÃª se imagina em um, cinco, dez e vinte e cinco anos.
Desejo que vocÃª desligue este piloto automÃ¡tico de sua existÃªncia, atravÃ©s do qual vocÃª nÃ£o conduz, mas Ã© conduzido por uma rotina por vezes sem saber para qual direÃ§Ã£o. E passe a vislumbrar diante de si apenas duas palavras: sonhos e futuro.
Futuro e LideranÃ§a
O futuro nÃ£o Ã© o lugar para onde estamos indo. Ã‰ o lugar que estamos construindo e que dependerÃ¡ daquilo que fizermos no presente. Por isso, a melhor maneira de prever o futuro Ã© criÃ¡-lo.
Aqueles que constroem o prÃ³prio futuro constroem o futuro dos outros. A capacidade de empreender o prÃ³prio futuro estÃ¡ se tornando uma questÃ£o de sobrevivÃªncia. Administrar bem um negÃ³cio Ã© administrar seu futuro. E administrar seu futuro Ã© administrar informaÃ§Ãµes. O futuro nÃ£o Ã© mais sobre tecnologia. Ã‰ sobre informaÃ§Ã£o processada como conhecimento. Se a histÃ³ria testemunhou a triste divisÃ£o entre naÃ§Ãµes ricas e pobres, o futuro pode nos reservar a separaÃ§Ã£o entre as que sabem e as que nÃ£o sabem.
Nenhuma empresa sobreviverÃ¡ se depender de gÃªnios para administrÃ¡-la. Ela precisa ser capaz de ser conduzida por seres humanos medianos. Lidar com gente jÃ¡ Ã© difÃcil. Levar gente a enxergar o futuro Ã© ainda mais difÃcil. Jack Welch colocou com propriedade que os gerentes fracos acabam com as empresas, acabam com os empregos. A melhor pessoa do mundo no negÃ³cio ou no cargo errado ainda tem alguma chance. O melhor negÃ³cio ou cargo do mundo com a pessoa errada nÃ£o tem chance nenhuma.
Profissionais com perfil empreendedor sÃ£o diferentes, pois onde todos vÃªem problemas, estes enxergam oportunidades. Viajam num carro chamado imaginaÃ§Ã£o, tendo a criatividade como co-piloto, a meta como motor e a persistÃªncia como combustÃvel. Sabem que sÃ³ o melhor Ã© suficiente e controlam direta ou indiretamente o destino de muitas pessoas. FazÃª-las vibrar com a mesma intensidade com o intangÃvel futuro criado em nossas mentes Ã© missÃ£o suprema alcanÃ§Ã¡vel atravÃ©s da lideranÃ§a. E o verdadeiro lÃder Ã© aquele que consegue capilarizar esse sentimento nos grupos por onde passa.
Sonhos e Metas
O futuro pertence Ã queles que acreditam na beleza de seus sonhos. E, parafraseando Victor Hugo, nÃ£o hÃ¡ nada como um sonho para criar o futuro. Tudo isso pode parecer piegas, mas vocÃª deve monitorar seus passos em relaÃ§Ã£o aos seus sonhos e nunca se afastar deles. Se preferir ser mais tÃ©cnico e menos filosÃ³fico, substitua a palavra â€œsonhosâ€ por â€œmetasâ€. Mas siga sempre confiante em direÃ§Ã£o ao cumprimento de seus planos, reto como uma flecha, pois o que torna um sonho irrealizÃ¡vel Ã© a inÃ©rcia de quem o sonha. O homem nunca pode parar de sonhar. O sonho Ã© o alimento da alma, como a comida Ã© o alimento do corpo.
A maioria das pessoas toma os limites de seu prÃ³prio campo de visÃ£o como os limites do mundo. Elas vÃªem as coisas e dizem o porquÃª delas. JÃ¡ os vencedores dizem: â€œPor que nÃ£o?â€. Poucos aceitam o fardo da prÃ³pria vitÃ³ria; a maioria desiste dos sonhos quando eles se tornam possÃveis. O primeiro sintoma de que estamos matando nossos sonhos Ã© a falta de tempo. As pessoas mais ocupadas tÃªm tempo para tudo. As que nada fazem estÃ£o habitualmente cansadas. Nunca temos tempo para fazer direito. Mas sempre temos tempo para fazer de novo...
â€œEu tive um sonho de que meus quatro filhos um dia irÃ£o viver em uma naÃ§Ã£o onde nÃ£o serÃ£o julgados pela cor de sua pele, mas sim pelo conteÃºdo de seu carÃ¡terâ€. Quando Martin Luther King Jr. proferiu estas palavras em seu famoso discurso, encontrou grande resistÃªncia no seio de uma sociedade conservadora e racista que ainda hoje prima por ser preconceituosa. Seu pensamento â€œsubversivoâ€, entretanto, encontrou aliados. King nÃ£o pÃ´de viver para presenciar o efeito de seus atos. Mas o tempo encarregou-se de concretizar seu sonho. Se nÃ£o o de igualdade, ao menos o de oportunidade.
Quando ensinar, ensina tambÃ©m a duvidar do que ensina
NÃ£o precisamos saber nem â€œcomoâ€, nem â€œondeâ€, mas existe uma pergunta que todos nÃ³s devemos fazer quando comeÃ§amos qualquer coisa: â€œPara que tenho que fazer isso?â€. Voltando ao inÃcio deste texto, vocÃª conduz ou Ã© conduzido? VocÃª escolheu ou foi escolhido por sua profissÃ£o, por sua empresa?
Entre o certo e o errado hÃ¡ sempre espaÃ§o para erros maiores. A vida nem sempre Ã© baseada nas respostas que recebemos, mas tambÃ©m nas perguntas que fazemos. Eu, particularmente, ao repassar minha vida, sinto que estive numa corrida de obstÃ¡culos, sendo eu, o maior de todos. A grande chave para a satisfaÃ§Ã£o Ã© algo que costumeiramente nos escapa. NÃ£o Ã© conseguir o que queremos, mas sim querer aquilo que conseguimos.
Toda glÃ³ria Ã© fruto da ousadia. A ousadia de tentar ser melhor. NÃ£o Ã© tarefa fÃ¡cil, pois hÃ¡ sempre uma casca de banana Ã espreita de uma tragÃ©dia. E sombras sÃ£o sempre negras, mesmo sendo de um cisne. Mas espero ver vocÃª refletindo sobre o que conversamos aqui hoje â€“ sonhos, futuro, objetivos â€“, corrigindo sua rota e banhando-se nas Ã¡guas permanentes da mudanÃ§a.
Feliz de quem entende que Ã© preciso mudar muito para ser sempre o mesmo.
PS: O texto utiliza frases de Amyr Klink, Arthur Schopenhauer, Clemente NÃ³brega, Eleanor Roosevelt, Gandhi, Jack Parr, Paulo Coelho, Pedro Mandelli, Peter Drucker, Ronaldo Sardenberg, Tancredo Neves, Tom Morris.
07/05/2002 - Tom Coelho Ã© educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 15 paÃses. Ã‰ autor de â€œSete Vidas â€“ LiÃ§Ãµes para construir seu equilÃbrio pessoal e profissionalâ€, pela Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros.
Contatos atravÃ©s do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br.
ReproduÃ§Ã£o Autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado o autor e o site www.tomcoelho.com.br e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail talento@tomcoelho.com.br

ADM. MARIZETE FURBINO
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RECLAMAR, RECLAMAR E RECLAMAR em nada adiantarÃ¡.
APRENDA com os seus erros!
Por Adm. Marizete Furbino

â€œNÃ£o chores mais o erro cometido;
Na fonte, hÃ¡ lodo; a rosa tem espinho;
O sol no eclipse Ã© sol obscurecido;
Na flor tambÃ©m o inseto faz seu ninho.â€
(Soneto 35 -William Shakespeare)

Ter capacidade e coragem para admitir qualquer erro, por mais constrangedor que seja, Ã© primordial para que o profissional do sÃ©culo XXI se desenvolva e cresÃ§a. Ã‰ preciso ter coragem para dizer â€œeu erreiâ€, e assim, procurar fazer dos erros futuros acertos, fazendo destes um grande aprendizado.
Fundamentando tal posiÃ§Ã£o sabemos que, quando o profissional assume a responsabilidade pelo erro cometido, estÃ¡ agindo com base na verdade, sinceridade e honestidade, o que demonstra de forma bem clara quem Ã© este profissional e qual Ã© o seu carÃ¡ter.
Na verdade, ter medo de assumir erros e/ou falhas jogando a culpa sempre no outro pode ser considerado um ato de covardia que, alÃ©m de comprometer a sua consciÃªncia de forma a nÃ£o deixÃ¡-lo em paz consigo prÃ³prio, comprometerÃ¡ vocÃª nÃ£o somente dentro da empresa na qual vocÃª exerce a sua funÃ§Ã£o, como tambÃ©m comprometerÃ¡ vocÃª diante ao mercado.
Nesse sentido, sabe-se que tentar â€œcamuflarâ€ o erro torna-se um perigo, pois poderÃ¡ agravar ainda mais situaÃ§Ã£o.
Nesse contexto, torna-se considerÃ¡vel evidenciar que em nossa vida temos que tomar decisÃµes o tempo todo; por conseguinte, podemos acertar e/ou errar. Pensando assim, Ã© de suma importÃ¢ncia reconhecer, quer seja no plano pessoal ou profissional, somos mais lembrados pelos nossos erros do que pelos nossos acertos. Infelizmente esta Ã© a mais dura realidade. Por conseguinte, Ã© entÃ£o oportuno lembrar-lhe que reflita e analise criteriosamente antes de qualquer tomada de decisÃ£o.
Por ser de grande valia, Ã© bom ter em mente que, nÃ£o existe possibilidade alguma de vocÃª reescrever a sua histÃ³ria apagando os erros cometidos no passado. Ã‰ por esta razÃ£o que devemos ter todo um cuidado especial em relaÃ§Ã£o Ã nossa atitude e comportamento diante dos fatos. Tal postura torna-se imprescindÃvel, pois, uma vez â€œmanchadaâ€ a sua imagem, sua integridade ficarÃ¡ irremediavelmente comprometida, bem como o seu carÃ¡ter , diante de tudo, diante de todos.
A despeito do acima relatado, Ã© importante frisar que existem momentos na vida em que, ao realizar a sua tomada de decisÃ£o, mesmo tendo planejado e mantendo o foco em sua caminhada, tudo parece dar errado, a estrada parece ter vÃ¡rios desvios, parece pesada e Ã¡rdua demais. VocÃª fica entÃ£o cabisbaixo e confuso em meio Ã sua tomada de decisÃ£o, desviando totalmente do foco e da trajetÃ³ria traÃ§ada; contudo, nÃ£o se desespere e nem se deixe intimidar e muito menos se abater, porque o desespero em nada ajudarÃ¡, somente causarÃ¡ fadiga, irritaÃ§Ã£o, desÃ¢nimo, nervosismo, stress e dor, obscurecendo o seu cÃ©rebro e nÃ£o o deixando pensar, analisar, refletir e raciocinar sobre o fato em questÃ£o. O melhor, neste caso, Ã© lembrar que vocÃª Ã© um ser humano, e que estÃ¡ susceptÃvel a errar. Deve assim, de â€œcabeÃ§a friaâ€, analisar a situaÃ§Ã£o vivida, identificando os erros, assumindo-os, â€œsacudindo a poeiraâ€, revendo e/ou traÃ§ando um novo plano, e seguir em frente de cabeÃ§a erguida. Reclamar, reclamar e reclamar em nada adiantarÃ¡.
A partir dos erros cometidos podemos crescer, se tivermos a sabedoria de retirar destes, liÃ§Ãµes proveitosas, revendo nossos conceitos, aprendendo, acreditando mais em nÃ³s mesmos e, a partir de entÃ£o, iniciarmos um novo percurso em meio Ã caminhada, tendo sempre o cuidado em evitar a reincidÃªncia dos mesmos.
Ademais, o que devemos ter em mente Ã© que, na vida profissional, quanto mais vocÃª cresce em sua carreira, mais visado vocÃª fica. Por via de conseqÃ¼Ãªncia, alÃ©m do erro ficar bastante perceptÃvel, o impacto dele Ã© bem maior. Pensando assim, o profissional deve verificar bem a situaÃ§Ã£o antes de tomar qualquer decisÃ£o.
Lembrem sempre que, antes de qualquer tomada de decisÃ£o, o profissional deve fazer uma anÃ¡lise criteriosa da situaÃ§Ã£o, verificando seus pontos positivos e negativos e as devidas implicaÃ§Ãµes negativas passÃveis de acontecerem, caso concretize tal tomada de decisÃ£o.
Nesse viÃ©s, torna-se indispensÃ¡vel lembrar e conscientizar o profissional que, em determinada tomada de decisÃ£o, as implicaÃ§Ãµes negativas sÃ£o inÃºmeras e suas conseqÃ¼Ãªncias poderÃ£o envolver a vida de terceiros tambÃ©m; por isso, torna-se imperioso fazer um momento de introspecÃ§Ã£o antes de qualquer tomada de decisÃ£o, para evitar um erro.
Em qualquer tomada de decisÃ£o vocÃª deve levar em consideraÃ§Ã£o a sua experiÃªncia, o seu conhecimento, a sua vontade de fazer acontecer, mas nÃ£o se esqueÃ§a de traÃ§ar anteriormente um planejamento para se ter de forma transparente e consciente aonde se deseja chegar e as formas de caminhar; assim, o caminho poderÃ¡ ficar menos Ã¡rduo e a probabilidade de errar Ã© bem menor.
Igualmente, Ã© preciso nos conscientizarmos que a nossas vidas sÃ£o um resultado de nossas escolhas. Os erros sÃ£o seus, jamais do outro; portanto, torna-se interessante que cada profissional tenha de forma clara os seus objetivos e saiba como navegar, mesmo em meio Ã s tempestades que porventura surgirem durante o percurso, se tornando um agente de transformaÃ§Ã£o, sendo prÃ³-ativo, mesmo que provocando mudanÃ§as Ã s vezes drÃ¡sticas em sua prÃ³pria vida, em prol do melhor.
Ante o exposto, Ã© decisivo frisar que devemos refletir e analisar sobre as experiÃªncias jÃ¡ vividas e erros por nÃ³s cometidos, uma vez que o passado jÃ¡ se foi, mas o futuro depende do nosso presente. Ã‰ dessa forma que o porvir inexoravelmente nos colocarÃ¡ em uma encruzilhada, e esta nos levarÃ¡ aos dois Ã³bvios caminhos â€“ ser considerado um fracassado ou um vitorioso â€“ e tudo depende Ãºnica e exclusivamente de cada um.
06/12/2008 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pelo UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora de Empresa e Professora UniversitÃ¡ria no Vale do AÃ§o/MG.
Contatos atravÃ©s do e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br
ReproduÃ§Ã£o autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado a autora e o site www.marizetefurbino.com e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail marizetefurbino@yahoo.com.br

PROFESSOR X

QUANDO SE ESTÃ DESEMPREGADO
Como sugestÃ£o, aqui vai uma listinha de coisas que vocÃª poderia fazer. Cursos rÃ¡pidos, de um dia. NÃ£o importa o tema nem o conteÃºdo. VocÃª vai conhecer gente que conhece gente. Trabalho voluntÃ¡rio. Colabore com uma ONG, mesmo sem remuneraÃ§Ã£o. Isso ajudarÃ¡ seu currÃculo. As grandes empresas estÃ£o cada vez mais ligadas em responsabilidade social, e vocÃª poderÃ¡ dizer numa prÃ³xima entrevista que se dedica Ã causa. Cuide de sua saÃºde. FaÃ§a um check-up. Um tratamento dentÃ¡rio. SÃ£o cuidados importantes que os executivos adiam por falta de tempo. VocÃª agora tem tempo. Exercite-se. Frequente uma academia. AlÃ©m de conhecer gente, o exercÃcio ajudarÃ¡ a equilibrar a mente. Aproveite para se atualizar. Descubra em seu micro a infinidade de pequenos segredos dos programas que vocÃª usa nas empresas e a maioria dos gestores desconhece. Finalmente, procure pensar positivo. Hoje, ficar desempregado nÃ£o Ã© mais aquela vergonha que era hÃ¡ 20 anos. Ã‰ apenas uma circunstÃ¢ncia passageira. VocÃª nÃ£o estÃ¡ perdendo tempo. VocÃª ganhou um tempo para fazer coisas que nunca havia cogitado fazer. Olhar para o relÃ³gio e ficar angustiado Ã© a pior maneira de aproveitar esse tempo.
Max Gehringer - Fonte: Ã‰poca - EdiÃ§Ã£o 591.

PROFESSORA PASQUALINA

IMIGRANTES PAULISTAS
O Arquivo PÃºblico do Estado de SÃ£o Paulo disponibiliza online documentos oficiais dos nÃºcleos coloniais Pariquera-AÃ§u e Cananeia, estabelecidos em 1861 e 1862, respectivamente, no litoral sul de SÃ£o Paulo. SÃ£o mais de 7 mil pÃ¡ginas, com processos, ofÃcios, livros de contas e requerimentos que registram a passagem desses imigrantes pelo estado atÃ© meados do sÃ©culo 20.
Confira: http://www.arquivoestado.sp.gov.br/imigracao/index.php.
Fonte: Aventuras na HistÃ³ria - EdiÃ§Ã£o 83.

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