FM - Faculdade Mental

NOSSOS COLUNISTAS - 19/01/2012

CRIATIVIDADE NO MARKETING

PROPAGANDAS / PESQUISAS INTELIGENTES (IBM / CFEL = O MENOR HD DO MUNDO)

English:
http://news.discovery.com/tech/worlds-smallest-hard-drive-120112.html
http://www.physorg.com/news/2012-01-world-smallest-magnetic-storage.html
IBM - http://www.ibm.com/us/en/
Center for Free-Electron Laser Science - http://www.cfel.de/
Novo dispositivo funciona a partir da magnetizaÃ§Ã£o de unidades. Cientistas desenvolvem menor HD do mundo.
Cientistas nos Estados Unidos e na Alemanha construÃram o menor HD de computador do mundo. Cada bit, que Ã© a menor unidade de armazenamento de dado, Ã© guardado em sÃ³ 12 Ã¡tomos.
Ã‰ um salto tÃ£o absurdo que a tecnologia, se vingar, pode revolucionar o armazenamento de memÃ³ria em dispositivos digitais. Para ter uma ideia, um HD (disco rÃgido) moderno usa cerca de 62,5 milhÃµes de Ã¡tomos por bit armazenado.
A inovaÃ§Ã£o foi desenvolvida por cientistas da IBM, nos Estados Unidos, e do Centro Para CiÃªncia de Laser de ElÃ©trons Livres, na Alemanha.
Mesmo princÃpio
Assim como os HDs convencionais, o novo dispositivo funciona a partir da magnetizaÃ§Ã£o de unidades. O campo magnÃ©tico, quando detectado, indica qual Ã© a informaÃ§Ã£o contida ali, em cÃ³digo binÃ¡rios (nÃºmero zero ou um).
A diferenÃ§a Ã© que os pesquisadores estÃ£o experimentando com um novo tipo de material, descrito como antiferromagnÃ©tico.
Fonte: O Tempo - 17/01/12.
Mais detalhes:
http://news.discovery.com/tech/worlds-smallest-hard-drive-120112.html
http://www.physorg.com/news/2012-01-world-smallest-magnetic-storage.html
IBM - http://www.ibm.com/us/en/
Centro Para CiÃªncia de Laser de ElÃ©trons Livres - http://www.cfel.de/

PROFESSOR TOM COELHO
www.tomcoelho.com.br www.setevidas.com.br. (Confira o logo do FM - http://www.tomcoelho.com.br/sites.asp?PN=3&intervalo=10&t=)
Um mundo doente
* por Tom Coelho

"A educaÃ§Ã£o Ã© um processo social, Ã© desenvolvimento.
NÃ£o Ã© a preparaÃ§Ã£o para a vida, Ã© a prÃ³pria vida."
(John Dewey)

Crise na Europa e nos Estados Unidos, queda de governos Ã¡rabes, discussÃµes sobre o aquecimento global. As doenÃ§as que acometem o mundo nÃ£o sÃ£o de ordem econÃ´mica, polÃtica ou ambiental. Nossas mazelas sÃ£o de carÃ¡ter social. A sociedade estÃ¡ enferma.
As pessoas estÃ£o fisicamente doentes. Caminhe por uma praia e observe a condiÃ§Ã£o dos banhistas para constatar a falta de cuidados com o prÃ³prio corpo, fruto de vida sedentÃ¡ria, alimentaÃ§Ã£o desregrada, ausÃªncia de atividade fÃsica. NÃ£o Ã© Ã toa que obesidade, hipertensÃ£o arterial e doenÃ§as coronarianas crescem vertiginosamente.
As pessoas estÃ£o mentalmente doentes. Ansiedade, angÃºstia, transtornos de humor. Como prova do que digo, observe a proliferaÃ§Ã£o de drogarias por todo o paÃs. E mais do que o nÃºmero de novos estabelecimentos, a frequÃªncia maciÃ§a de consumidores. NÃ£o importam dia e horÃ¡rio, invariavelmente vocÃª encontrarÃ¡ filas nos caixas. Gente comprando de medicamentos para as dores do corpo, a ansiolÃticos e antidepressivos.
As relaÃ§Ãµes sociais estÃ£o doentes. Temos cada vez mais amigos virtuais, mas continuamos sem conhecer o vizinho que reside hÃ¡ anos na porta ao lado. Familiares nÃ£o comungam de uma mesma refeiÃ§Ã£o, pais e filhos pouco conversam, casais de amigos em um encontro pessoal trocam a autenticidade de um diÃ¡logo pela efemeridade de tuitadas em seus smartphones.
As empresas estÃ£o doentes. Mesmo quando lucrativas, sofrem com crises de lideranÃ§a, dificuldades para engajar seus funcionÃ¡rios e reter talentos, dilemas morais para alinhar discursos institucionais Ã s prÃ¡ticas corporativas. Valores e virtudes estÃ£o doentes. IntolerÃ¢ncia, egoÃsmo e cupidez suplantam condescendÃªncia, generosidade e gentileza. Prevalece a Ã©tica do interesse pessoal em detrimento do coletivo.
No dia seguinte ao rÃ©veillon, na praia, no campo ou nas ruas das cidades, o cenÃ¡rio era de guerra. Lixo por todos os lados. Garrafas despedaÃ§adas, deixando cacos de vidros infiltrados na mesma areia onde crianÃ§as inocentemente iriam brincar ao raiar do dia.
Nossos problemas nÃ£o sÃ£o conjunturais, mas estruturais. E a soluÃ§Ã£o passa por reflexÃ£o, educaÃ§Ã£o e cultura.
* Tom Coelho Ã© educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 17 paÃses. Ã‰ autor de "Somos Maus Amantes - ReflexÃµes sobre carreira, lideranÃ§a e comportamento" (Flor de Liz, 2011), "Sete Vidas - LiÃ§Ãµes para construir seu equilÃbrio pessoal e profissional" (Saraiva, 2008) e coautor de outros cinco livros. Contatos atravÃ©s do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br. Visite: www.tomcoelho.com.br.

ADM. MARIZETE FURBINO
http://www.marizetefurbino.com/
Melhoria ContÃnua
Por Adm. Marizete Furbino

â€œHoje melhor do que ontem, amanhÃ£ melhor do que hojeâ€.

A gestÃ£o de pessoas pode ser considerada, como um dos fatores determinantes para uma organizaÃ§Ã£o enfrentar os desafios de um mundo extremamente competitivo e recheado de mudanÃ§as, o que vivemos no sÃ©c. XXI.
No mercado, tem prevalecido uma competitividade acirrada e o mÃnimo que uma organizaÃ§Ã£o pode-se fazer Ã© trabalhar em prol de sua sobrevivÃªncia. Ir de encontro Ã melhoria contÃnua Ã© preciso.
A melhoria contÃnua tambÃ©m Ã© conhecida como Kaizen, uma palavra de origem Japonesa, onde "Kai" significa mudar e "Zen" significa para melhor. PorÃ©m, a traduÃ§Ã£o que expressa melhor o significado desta filosofia Ã© melhoria contÃnua.
Ter vontade e querer melhorar continuamente Ã© preciso, tanto em Ã¢mbito pessoal, quanto em Ã¢mbito profissional, portanto, preocupar-se com a melhoria contÃnua significa preocupar-se com a sobrevivÃªncia, pois, esta contribui e muito para alavancar uma organizaÃ§Ã£o. Preocupar-se em fazer melhor todos os dias tornou-se extremamente necessÃ¡rio.
Uma das ferramentas de gestÃ£o, que contribui e muito para que a melhoria contÃnua aconteÃ§a dentro da organizaÃ§Ã£o, denomina-se BSC (Balanced Scorecard), que Ã© uma sigla que pode ser traduzida para Indicadores Balanceados de Desempenho.
Portanto, o Balanced Scorecard, Ã© mais do que mensuraÃ§Ã£o de desempenho, pois, constitui uma valiosa ferramenta estratÃ©gica de gestÃ£o, permitindo que a organizaÃ§Ã£o avalie, obtenha feedback do cumprimento das aÃ§Ãµes e sincronize o seu negÃ³cio, bem como o serviÃ§o e todos os colaboradores em prol dos objetivos organizacionais, contribuindo para que exista inter-relacionamento departamental, integraÃ§Ã£o, interaÃ§Ã£o, criatividade e sinergia, alÃ©m de propiciar, a realizaÃ§Ã£o de medidas financeiras e nÃ£o-financeiras, de comunicaÃ§Ã£o, permitindo haver o feedback com relaÃ§Ã£o ao planejamento estratÃ©gico adotado com as aÃ§Ãµes operacionais.
O objetivo maior do Balanced Scorecard Ã© de proporcionar alinhamento de todos e de tudo dentro da organizaÃ§Ã£o Ã estratÃ©gia organizacional, em busca do cumprimento das aÃ§Ãµes traÃ§adas, procurando entÃ£o, alcanÃ§ar as metas e objetivos garantindo o foco, o que contribui e muito para uma tomada de decisÃ£o acertada.
Uma boa polÃtica organizacional, atrelada a um ambiente de trabalho motivador, juntamente com esta ferramenta valiosa de gestÃ£o â€œBalanced Scorecardâ€, resultam em uma verdadeira estratÃ©gia de sobrevivÃªncia. Com isso, sua organizaÃ§Ã£o terÃ¡ as condiÃ§Ãµes necessÃ¡rias para promover a melhoria contÃnua do desempenho e do aumento da produtividade, com maior valor agregado e com qualidade, permitindo alÃ©m do alto Ãndice de competiÃ§Ã£o, trilhar pelo caminho da excelÃªncia.
A melhoria contÃnua deve fazer parte da filosofia e do planejamento de cada organizaÃ§Ã£o e deve tambÃ©m, ser levada a sÃ©rio, desde a alta cÃºpula. Saber utilizar os erros como nosso aliado, pode fazer a grande diferenÃ§a. Ã‰ sempre possÃvel fazer melhor.
Ã‰ importante salientar que, sÃ³ se alcanÃ§a de fato a excelÃªncia, quando verdadeiramente hÃ¡ consciÃªncia e sentimento, por parte de todos os envolvidos no processo, no qual a vida organizacional Ã© o maior de todos os empreendimentos, e que fazemos parte desta, uma vez que, devemos ser ao mesmo tempo colaboradores-empreendedores, investidores, intermediÃ¡rios e beneficiados deste imensurÃ¡vel empreendimento, digo imensurÃ¡vel, quando penso nos colaboradores como o patrimÃ´nio valioso que uma organizaÃ§Ã£o possa ter.
18/08/2007 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pelo UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora de Empresa, Coach, Professora, Articulista, Colunista , Escritora e Palestrante. Contatos atravÃ©s do e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br. ReproduÃ§Ã£o autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado a autora e o site www.marizetefurbino.com e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail marizetefurbino@yahoo.com.br.

PROFESSOR X

A EDUCAÃ‡ÃƒO ENTRE O MEC E O MCT
O senador Cristovam Buarque Ã© autor de um projeto que propÃµe a transferÃªncia das instituiÃ§Ãµes federais de ensino superior do MinistÃ©rio da EducaÃ§Ã£o (MEC) para o MinistÃ©rio da CiÃªncia e Tecnologia (MCT). As justificativas apresentadas pressupÃµem vantagens em direcionar o foco do MEC para a educaÃ§Ã£o bÃ¡sica. O MCT ficaria responsÃ¡vel por gerir o ensino superior.
Segundo o autor, a mudanÃ§a produziria um desejÃ¡vel equilÃbrio entre o MEC e o MCT em termos de importÃ¢ncia orÃ§amentÃ¡ria e de estruturas administrativas. Ele afirma ainda que nÃ£o existiriam gastos pÃºblicos adicionais, bastando remanejar funcionÃ¡rios entre os dois ministÃ©rios jÃ¡ existentes.
A proposta foi discutida e amplamente rejeitada pelos participantes do seminÃ¡rio "CiÃªncia e tecnologia no sÃ©culo 21", que foi realizado em BrasÃlia, em novembro. O Sindicato Nacional dos Docentes de Ensino Superior (Andes-SN), que organizou o evento, tambÃ©m jÃ¡ havia analisado o projeto e levantado vÃ¡rias objeÃ§Ãµes.
A nosso ver, o espÃrito do projeto reflete uma concepÃ§Ã£o estreita da educaÃ§Ã£o. Ela enfatiza a preparaÃ§Ã£o do homem para o mundo do trabalho, em detrimento de outras dimensÃµes da vida.
Assim, se for aprovado, o projeto irÃ¡ contribuir para ampliar o jÃ¡ grande viÃ©s tecnolÃ³gico das universidades brasileiras. Por causa dele, estÃ£o sendo formados profissionais de nÃvel superior que sÃ£o atÃ© competentes tecnicamente, mas que, em geral, tÃªm formaÃ§Ã£o ruim em outros campos do saber, como a polÃtica, a filosofia e as artes.
Esse tipo de "carÃªncia educacional" faz com que a contribuiÃ§Ã£o da tecnologia para o desenvolvimento econÃ´mico seja anulada pela deficiÃªncia Ã©tica de engenheiros, mÃ©dicos, polÃticos e atÃ© mesmo professores e magistrados -os juÃzes que vendem sentenÃ§as tambÃ©m saÃram das melhores universidades e passaram em disputadÃssimos concursos pÃºblicos.
Uma das funÃ§Ãµes mais importantes que as universidades brasileiras podem exercer Ã© formar docentes qualificados para os ensinos mÃ©dio e fundamental. SerÃ¡ que tal funÃ§Ã£o seria mais bem exercida se ela estivesse sob responsabilidade do MCT?
Por Ãºltimo, cabe lembrar que onde nÃ£o hÃ¡ boa educaÃ§Ã£o nÃ£o pode haver boa ciÃªncia e tecnologia. Que paÃs hoje bem servido em ciÃªncia e tecnologia nÃ£o priorizou antes a educaÃ§Ã£o e a cultura?
O que Ã© preciso para colocar o paÃs na rota do desenvolvimento, como muita gente abalizada sabe, Ã© uma revoluÃ§Ã£o na educaÃ§Ã£o. Ã‰ assim que se acaba promovendo a ciÃªncia e a tecnologia.
Mas, para isso, Ã© preciso implantar algo que nunca existiu no Brasil: um sistema de planejamento integrado dos trÃªs nÃveis de ensino, distribuÃdos entre os entes federativos de acordo com os dispositivos constitucionais vigentes, mas sob a coordenaÃ§Ã£o e a rigorosa supervisÃ£o do governo central. NÃ£o Ã© "esvaziando" o MEC que se vai chegar lÃ¡, muito pelo contrÃ¡rio.
JosÃ© Maria Alves da Silva, 59, Ã© doutor em economia e professor da Universidade Federal de ViÃ§osa. Fonte: Folha de S.Paulo - 16/01/12.
MEC - http://www.mec.gov.br/
MCT - http://www.mct.gov.br/
Sindicato Nacional dos Docentes de Ensino Superior - http://www.andes.org.br:8080/andes/portal.andes
Universidade Federal de ViÃ§osa - http://www.ufv.br/

PROFESSORA PASQUALINA

A ARTE DE DETONAR
SaÃram os finalistas do prÃªmio "The Hatchet Job of the Year" (algo como "o achincalhe do ano"), que elegerÃ¡ as resenhas literÃ¡rias mais destrutivas de 2011 em lÃngua inglesa. O ataque de Geoff Dyer no "New York Times" ao premiado "The Sense of an Ending", de Julian Barnes, estÃ¡ no pÃ¡reo. Os artigos (em inglÃªs) estÃ£o em http://www.hatchetjoboftheyear.com/. Em tempo: "hatchet" significa "machadinha".
Painel das Letras - Fabio Victor - Fonte: Folha de S.Paulo - 14/01/12.

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