FM - Faculdade Mental

NOSSOS COLUNISTAS - 19/11/2011

CRIATIVIDADE NO MARKETING

PROPAGANDAS INTELIGENTES (BENETTON: BEIJOS PUBLICITÃRIOS)

English:
http://www.dailymail.co.uk/news/article-2062423/Benetton-Unhate-advert-Pope-kissing-imam-withdrawn-Vatican-calls-disrespectful.html
http://www.huffingtonpost.co.uk/2011/11/16/benetton-pulls-pope-kiss-advert_n_1098555.html
See more:
http://www.huffingtonpost.co.uk/2011/11/16/benetton-pulls-pope-kiss-advert_n_1098555.html#s477309&title=Obama_and_Chavez
UNHATE - http://unhate.benetton.com/
Outdoors: Campanha publicitÃ¡ria causa polÃªmica ao mostrar lÃderes mundiais aos beijos em fotomontagem. Benetton decide retirar foto do papa beijando imÃ£ do Cairo. Vaticano considerou imagem uma falta de respeito grave ao pontÃfice.
O grupo italiano Benetton anunciou ontem a decisÃ£o de retirar de circulaÃ§Ã£o uma campanha publicitÃ¡ria mostrando o papa beijando na boca um imÃ£, no Cairo (Egito), dizendo-se "desolado com o fato de a utilizaÃ§Ã£o da imagem ter chocado tanto a sensibilidade dos fiÃ©is".
"Lembramos que o sentido desta campanha era exclusivamente combater a cultura do Ã³dio sob todas as formas", comentou, em comunicado, um porta-voz do grupo sobre as fotomontagens que mostram, tambÃ©m, a troca de beijos calorosos entre Nicolas Sarkozy e Angela Merkel e entre Mahmud Abbas e Benjamin Netanyahu.
A nova campanha "United Colors of Benetton" chamada "UNHATE" ("nÃ£o Ã³dio"), foi apresentada, oficialmente, no inÃcio da tarde de ontem, por Alessandro Benetton, vice-presidente do Benetton Group, em Paris.
Entre os lÃderes retratados estÃ£o o presidente americano, Barack Obama, que aparece beijando o lÃder chinÃªs, Hu Jintao. Em outra fotomontagem, Obama Ã© visto dando um beijo no presidente da Venezuela, Hugo ChÃ¡vez.
O presidente da Autoridade Nacional Palestina (ANP) tambÃ©m aparece beijando o premiÃª israelense, Binyamin Netanyahu. A chanceler alemÃ£, Angela Merkel, Ã© retratada beijando o presidente francÃªs, Nicolas Sarkozy, em outra imagem. Segundo a Bennetton, nÃ£o estÃ¡ prevista a veiculaÃ§Ã£o da campanha no Brasil.
As relaÃ§Ãµes entre o Papa e o imÃ£ de Al-Azhar sÃ£o difÃceis, principalmente depois que Bento XVI expressou solidariedade Ã s vÃtimas do atentado que fez 21 mortos numa igreja de Alexandria, no dia 1Âº de janeiro passado.
Vaticano. O Vaticano reagiu mal Ã campanha e considerou a publicidade "uma falta de respeito grave ao papa", considerou. Em comunicado, o porta-voz da Santa SÃ©, padre Federico Lombardi, anunciou "diligÃªncias ante as autoridades para garantir (...) o respeito Ã figura do pontÃfice".
Segundo ele, o Vaticano protesta "contra a utilizaÃ§Ã£o inaceitÃ¡vel da imagem do Santo Padre, manipulada e instrumentalizada, como parte de uma campanha publicitÃ¡ria com finalidades comerciais".
"Trata-se de uma falta de respeito, assim como ofensa aos sentimentos dos fiÃ©is, e uma demonstraÃ§Ã£o evidente da maneira pela qual se pode violar, na publicidade, as regras elementares da consideraÃ§Ã£o a pessoas para atrair a atenÃ§Ã£o atravÃ©s de uma provocaÃ§Ã£o", acrescentou o Vaticano.
Provocadoras
Fotos: O grupo Benetton e seu fotÃ³grafo Oliviero Toscani tornaram-se cÃ©lebres por suas fotos provocadoras nos anos 90, entre elas, a de uma irmÃ£ de caridade sedutora beijando um jovem padre de batina preta.
Fonte: O Tempo - 17/11/11.
Mais detalhes:
http://www.dailymail.co.uk/news/article-2062423/Benetton-Unhate-advert-Pope-kissing-imam-withdrawn-Vatican-calls-disrespectful.html
http://www.huffingtonpost.co.uk/2011/11/16/benetton-pulls-pope-kiss-advert_n_1098555.html
Veja mais:
http://www.huffingtonpost.co.uk/2011/11/16/benetton-pulls-pope-kiss-advert_n_1098555.html#s477309&title=Obama_and_Chavez
UNHATE - http://unhate.benetton.com/

PROFESSOR TOM COELHO
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O Peso do QI na RecolocaÃ§Ã£o Profissional
*por Tom Coelho

â€œVocÃª Ã© quem vocÃª conhece, nÃ£o o que vocÃª faz.â€
(Azalba)

JÃ¡ engordei as estatÃsticas do desemprego hÃ¡ alguns anos. Eram tempos em que atuava como executivo, ocasiÃ£o na qual conheci o trabalho das empresas de recolocaÃ§Ã£o profissional, o chamado outplacement.
Foi quando aprendi a preencher adequadamente um currÃculo, alÃ©m de ser orientado sobre como me portar em entrevistas. TambÃ©m passei horas analisando companhias diversas, escolhendo aquelas nas quais gostaria de trabalhar para, ato contÃnuo, enviar-lhes meu precioso portfÃ³lio, agora maquiado e vitaminado, na expectativa de ser convocado.
Ledo engano. JÃ¡ naqueles tempos, inÃcio dos anos noventa, os processos de recrutamento estavam mudando. CurrÃculos aleatoriamente enviados pelo correio ou preenchidos pela internet podem se configurar em pura perda de tempo. Tornam-se lixo, fÃsico ou eletrÃ´nico, antes mesmo que alguÃ©m leia o nome do remetente.
Pesquisa recente realizada pelo Grupo Catho junto a 17.801 profissionais indicou que 56% dos cargos operacionais e 43% dos cargos de gerÃªncia foram preenchidos com base no QI do candidato. Mas nÃ£o estamos falando do famigerado â€œquociente de inteligÃªnciaâ€ e sim do â€œquem indicouâ€. Networking, relacionamento, estas sÃ£o as palavras de ordem. E hÃ¡ atÃ© quem opte por mudar de emprego graÃ§as Ã confianÃ§a depositada em quem lhe fez a indicaÃ§Ã£o. Estes fatos levam-nos a algumas reflexÃµes.
Sempre recebo mensagens de leitores comentando sobre sua insatisfaÃ§Ã£o com a empresa em que trabalham. As queixas vÃ£o da falta de reconhecimento e ausÃªncia de desafios Ã baixa remuneraÃ§Ã£o e inexistÃªncia de plano de carreira, passando inexoravelmente por problemas de relacionamento interpessoal, seja junto Ã direÃ§Ã£o, seja com os prÃ³prios colegas.
Estes profissionais vislumbram como Ãºnica soluÃ§Ã£o pedir demissÃ£o e buscar novos horizontes, como se o ambiente fosse a origem de todos os males, acreditando que em outra corporaÃ§Ã£o os mesmos dissabores nÃ£o acontecerÃ£o. Pior, hÃ¡ aqueles que optam pelo desligamento sumÃ¡rio da companhia, passando por uma semana de regozijo atÃ© caÃrem em si, e na realidade, de que nos assuntos relacionados ao dinheiro, como diria Victor Hugo, Ã© preciso ser prÃ¡tico.
Diante dos fatos, alguns cuidados devem ser tomados para que uma proposta pretensamente interessante nÃ£o se apresente como uma armadilha:
1. Cheque a oportunidade de trabalho. Verifique se a mesma Ã© concreta e, mais ainda, permanente. Pode tratar-se de uma posiÃ§Ã£o temporÃ¡ria e que nÃ£o lhe garantirÃ¡ estabilidade.
2. Pesquise a empresa. A internet Ã© fonte inesgotÃ¡vel de informaÃ§Ãµes. Acesse o site da empresa e, depois, os buscadores, para obter mais informaÃ§Ãµes sobre o perfil da companhia e sua posiÃ§Ã£o relativa no mercado. DÃª especial atenÃ§Ã£o aos valores declarados pela organizaÃ§Ã£o a fim de observar se estÃ£o alinhados com seus valores pessoais.
3. Dissocie relaÃ§Ãµes afetivas e profissionais. Se a indicaÃ§Ã£o dada foi positiva, Ã³timo. E fim da histÃ³ria! NÃ£o convÃ©m associar o nome da pessoa que recomendou vocÃª ou lhe sugeriu a vaga durante o processo seletivo ou mesmo apÃ³s o tÃ©rmino deste. Seja grato, mas seja independente.
4. Prefira o pouco certo ao muito duvidoso. A menos que vocÃª disponha de uma boa heranÃ§a ou alguÃ©m que lhe sustente, abdicar de uma remuneraÃ§Ã£o trar-lhe-Ã¡ mais preocupaÃ§Ã£o, angÃºstia e ansiedade. PeÃ§a demissÃ£o somente apÃ³s ter firmado sua recolocaÃ§Ã£o.
5. Caia fora na hora certa. Isso nÃ£o Ã© um jogo de pÃ´quer, mas Ã© um jogo. Se a proposta de trabalho nÃ£o corresponder Ã s promessas feitas ou nÃ£o atender aos seus anseios, prepare sua saÃda o quanto antes evitando prolongar sua insatisfaÃ§Ã£o.
Recorde-se sempre da importÃ¢ncia do networking. Na Era da IntegraÃ§Ã£o, num mundo sem fronteiras e regido pela conectividade, nÃ£o sÃ£o dados ou informaÃ§Ãµes, mÃ¡quinas e tecnologia, que fazem a diferenÃ§a. SÃ£o pessoas. E mais do que isso, relacionamentos. VocÃª possivelmente namora, casou-se ou vai se unir a alguÃ©m que conheceu em seus cÃrculos de amizade. Possivelmente comeÃ§ou a fumar por influÃªncia de um colega. Torce pelo mesmo time que um de seus pais. FreqÃ¼enta academias ou clubes por indicaÃ§Ã£o de alguÃ©m. Comparece Ã igreja a convite de um de seus pares. Analogamente, trabalha numa empresa ou mudarÃ¡ de emprego por recomendaÃ§Ã£o de um conhecido.
Por isso, cultive o hÃ¡bito de conversar com estranhos, pessoas que lhe avizinham num saguÃ£o de aeroporto ou numa simples fila no cinema ou no banco. FreqÃ¼ente outros ambientes, seja um restaurante, um bar ou um museu, e converse com quem lhe rodeia. E lembre-se sempre de portar cartÃµes de visita. Destas relaÃ§Ãµes fortuitas, pode surgir um novo curso em sua vida.
13/01/2006 - Tom Coelho Ã© educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 15 paÃses. Ã‰ autor de â€œSete Vidas â€“ LiÃ§Ãµes para construir seu equilÃbrio pessoal e profissionalâ€, pela Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros.
Contatos atravÃ©s do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br.
ReproduÃ§Ã£o Autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado o autor e o site www.tomcoelho.com.br e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail talento@tomcoelho.com.br.

ADM. MARIZETE FURBINO
http://www.marizetefurbino.com/
Plano de SUCESSÃƒO. Sua empresa tem que fazer um!
Por Adm. Marizete Furbino

â€œManter em segredo a escolha de meu sucessor era o lado fÃ¡cil. Mas tambÃ©m era a Ãºnica parte fÃ¡cil em tudo aquilo. Esse processo seletivo foi nÃ£o sÃ³ a decisÃ£o mais importante de minha carreira, como tambÃ©m a opÃ§Ã£o mais difÃcil e mais dolorosa de toda a minha vida. Fiquei quase maluco e passei muitas noites insone. Ao longo de pelo menos um ano, era a primeira coisa em que pensava ao acordar e o Ãºltimo pensamento que ocupava minha mente atÃ© pegar no sono."(Jack Welch- trecho do livro Jack Definitivo)

Para que a empresa continue a ser bem sucedida no mercado, Ã© preciso pensar e repensar sobre a sucessÃ£o da diretoria e, tambÃ©m, dos demais cargos. Deste modo, Ã© fator primordial pensar em seleÃ§Ã£o, recrutamento, capacitaÃ§Ã£o e desenvolvimento do bem mais valioso que poderÃ¡ existir em uma empresa: as pessoas.
Entretanto, no cotidiano, antes de pensar em um sucessor, Ã© necessÃ¡rio que a empresa utilize uma valiosa ferramenta de gestÃ£o denominada â€œAnÃ¡lise de SWOT -Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threatsâ€, verificando os pontos fortes, pontos fracos, as oportunidades e as ameaÃ§as, observando o ambiente interno e externo da empresa. Esta anÃ¡lise se faz necessÃ¡ria para que a empresa faÃ§a seu diagnÃ³stico estratÃ©gico, verifique e tome conhecimento de como se encontra a sua posiÃ§Ã£o estratÃ©gica atual e o que fazer em prol da melhoria.
Interessante atentar que, a partir desta anÃ¡lise, Ã© preciso comeÃ§ar a fazer o planejamento estratÃ©gico, neste momento, saber a razÃ£o da existÃªncia da empresa Ã© de fundamental importÃ¢ncia. Ã‰ preciso comeÃ§ar a planejar, traÃ§ar planos para saber o que se deve fazer para caminhar e qual o caminho a trilhar para conseguir alcanÃ§ar o alvo e obter sucesso.
Oportuno salientar que, apÃ³s este estudo, Ã© preciso, inicialmente, definir as competÃªncias e habilidades que sÃ£o necessÃ¡rias para o exercÃcio do cargo; logo em seguida, torna-se de fundamental importÃ¢ncia verificar e analisar o banco de potenciais talentos existentes dentro da prÃ³pria empresa, estudando-os e correlacionando-os com os devidos cargos, gerando assim, uma lista de possÃveis candidatos qualificados Ã sucessÃ£o; isto em muito contribuirÃ¡ para se alcanÃ§ar os objetivos propostos.
Relembre-se que Ã© preciso que seja verificado, alÃ©m do currÃculo, o histÃ³rico de desempenho do colaborador, sendo tambÃ©m de grande valia fazer a avaliaÃ§Ã£o 360 graus, auto-avaliaÃ§Ã£o e entrevistas para verificar habilidades, comportamento, atitude, conhecimento conceitual, tÃ©cnico e gerencial, observando sempre resultados e requisitos essenciais ao novo cargo.
Ressalte-se que, se apÃ³s realizados todos os estudos e anÃ¡lises, chegar-se Ã conclusÃ£o de que nÃ£o existe a menor possibilidade de aproveitar qualquer recurso humano da prÃ³pria empresa, deve-se fazer processo de seleÃ§Ã£o e recrutamento. Triste dizer, mas isto pode acontecer! Importante salientar que Ã© de suma importÃ¢ncia proporcionar capacitaÃ§Ã£o ao candidato que irÃ¡ ocupar o novo cargo.
NÃ£o se pode olvidar que nesta fase de transiÃ§Ã£o Ã© preciso valorizar as â€œpratas da casaâ€ e todo processo deve ser feito com muito cuidado e tempo, pois o escolhido deve ser um verdadeiro elo entre os vÃ¡rios departamentos da empresa.
Vale dizer que o plano de sucessÃ£o substitui, na verdade, julgamentos subjetivos e/ou uma escolha baseada no â€œachismoâ€, ainda usado por muitas empresas no momento de uma substituiÃ§Ã£o, e pior, correndo sÃ©rio risco de errar, de deixar seqÃ¼elas e provocar uma fatalidade organizacional; assim, todo o processo deve ser realizado de maneira sÃ©ria e transparente, devendo contemplar todas as Ã¡reas da empresa, tendo o cuidado de pontuar as respectivas atribuiÃ§Ãµes, exigÃªncias, competÃªncias e experiÃªncia profissional inerentes a cada cargo, fazendo deste processo uma ferramenta valiosa para que a empresa nÃ£o somente faÃ§a a substituiÃ§Ã£o, mas promova a sua ascensÃ£o atravÃ©s de uma forte vantagem competitiva, o que permitirÃ¡ que a empresa faÃ§a o seu diferencial no mercado.
Em razÃ£o disso, podemos dizer que a maior vantagem de um plano de sucessÃ£o bem elaborado Ã© a reduÃ§Ã£o de riscos. E isso deve ser feito com bastante cautela, conhecimento, tempo, observando-se todas as exigÃªncias do processo, o que contribui bastante para que o novo lÃder assuma o cargo sem passar por constrangimentos futuros.
Ante o exposto, importante salientar que todo o processo deve ocupar certa prioridade dentro da empresa e deve ser feito com profissionalismo, sinceridade, seriedade, imparcialidade, Ã©tica, transparÃªncia e verdade; caso contrÃ¡rio, quem sairÃ¡ prejudicada serÃ¡ a prÃ³pria empresa.
Afirma-se, nessa linha de pensamento, que Ã© importante tambÃ©m o convÃvio durante um perÃodo de tempo da nova chefia com o chefe atual, com o intuito de nÃ£o somente acompanhar a atividade gerencial, mas de adquirir novos conhecimentos, experiÃªncia e dar continuidade Ã polÃtica organizacional atual, de forma a atender as reais expectativas da empresa.
Note-se, outrossim, que Ã© importante dar ciÃªncia ao novo executivo nÃ£o somente do que a empresa espera dele, os anseios e reais expectativas em relaÃ§Ã£o ao exercÃcio de sua funÃ§Ã£o, como tambÃ©m, Ã© importante que fique claro seu Ã´nus e demais bonificaÃ§Ãµes inerentes ao cargo.
Ademais, Ã© preciso fazer um trabalho de sensibilizaÃ§Ã£o dentro da empresa envolvendo todos os colaboradores, desde o porteiro atÃ© a diretoria, almejando o apoio Ã nova direÃ§Ã£o.
Aduz-se que normalmente o plano de sucessÃ£o constitui-se nÃ£o somente em oportunidade de desenvolvimento e crescimento, mas tambÃ©m em um grande desafio e um fator preocupante para toda a empresa; pois Ã© um processo pelo qual nÃ£o somente se farÃ¡ uma mera substituiÃ§Ã£o, devendo-se considerar, ademais, que ele implica na arte de gerenciar. Implica ainda em saber quem irÃ¡ continuar a remar o barco e como irÃ¡ remÃ¡-lo, quais estratÃ©gias serÃ£o adotadas para continuar a garantir o Ãªxito organizacional, bem como o sucesso e a permanÃªncia da empresa no mercado.
Em vista de todo o exposto Ã© decisivo que se tenha em mente que tudo precisa ser pensado e planejado de maneira sÃ©ria, responsÃ¡vel, pois trata-se de um processo e nÃ£o de um mero evento; sendo assim, pode-se dizer que Ã© uma prÃ¡tica adotada dentro das empresas inteligentes, que vislumbram nÃ£o somente sobrevivÃªncia, mas sustentabilidade e permanÃªncia no mercado.
No mesmo sentido, Ã© essencial que a empresa valorize, envolva, e some forÃ§as com o Departamento de RH desde o inÃcio de todo o processo atÃ© a sua total implementaÃ§Ã£o; assim, obterÃ¡ maior chance para que todo o processo ocorra na mais perfeita ordem e seja um verdadeiro sucesso.
Apesar de termos ciÃªncia de que a elaboraÃ§Ã£o de um plano de sucessÃ£o, a escolha e a preparaÃ§Ã£o de um sucessor Ã© fator decisivo para o sucesso, ainda existem empresas que nÃ£o se dÃ£o conta disso; logo, nÃ£o se preocupam em pensar e nem em elaborar tal plano, o que representa um grave problema e uma ameaÃ§a Ã prÃ³pria empresa.
Diante desse quadro, Ã© de suma importÃ¢ncia salientar que, se a empresa nÃ£o fizer o plano de sucessÃ£o, poderÃ¡ ficar comprometida no que tange Ã s suas aÃ§Ãµes, o que constitui nÃ£o somente em um entrave e risco, mas em uma perigosa ameaÃ§a, o que poderÃ¡ excluÃ-la do mercado em um menor tempo e com maior facilidade.
22/12/2007 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pelo UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora de Empresa, Coach, Professora, Articulista, Colunista , Escritora e Palestrante.
Contatos atravÃ©s do e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br
ReproduÃ§Ã£o autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado a autora e o site www.marizetefurbino.com e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail marizetefurbino@yahoo.com.br.

PROFESSOR X

ORGULHO DE SER PROFESSOR
Acesse o site e os perfis nas redes sociais, divulgue essa ideia e participe da campanha.
Em um ano, mais de 17 mil professores enviaram suas fotos mostrando que tÃªm orgulho de ser professor.
O site: http://twitter.com/#%21/search?q=%23orgulhodeserprofessor.
Fonte: Aventuras na HistÃ³ria - EdiÃ§Ã£o 100.
Mais detalhes:
http://revistaescola.abril.com.br/politicas-publicas/participe-campanha-642653.shtml

PROFESSORA PASQUALINA

MENUS HISTÃ“RICOS
Um site-arquivo gigante Ã© organizado pela Biblioteca de Nova York com a ajuda de internautas de todo o mundo.
O objetivo? Reunir menus histÃ³ricos de hotÃ©is, restaurantes, navios. A lista de pratos jÃ¡ ultrapassou os 600 mil, em mais de 10 mil cardÃ¡pios. Visite pelo endereÃ§o http://menus.nypl.org/.
Painel das Letras - JosÃ©lia Aguiar - Fonte: Folha de S.Paulo - 19/11/11.

GRIFEI NUM LIVRO
A sacada do Grifei num Livro (http://grifeinumlivro.tumblr.com) Ã© simples e genial. Sabe quando aquela frase de seu escritor preferido te arrebata, vira quase um lema de vida? Ou quando o que estÃ¡ escrito faz muito sentido naquele momento? Pois o autor do tumblr coleciona essas passagens. Marca o que gosta enquanto devora as pÃ¡ginas, fotografa e posta na internet.
A brincadeira foi ficando mais divertida quando virou colaborativa. Os seguidores podem mandar seus prÃ³prios grifos e sugestÃµes para o e-mail grifeinumlivro@gmail.com. O tumblr tambÃ©m mantÃ©m os leitores por dentro das atualizaÃ§Ãµes em seu perfil no Twitter. Para dar RTs, vai lÃ¡: @grifeinumlivro.
Rede de Papel.com - Fonte: O Tempo - 15/11/11.

NÃ£o deixem de enviar suas mensagens atravÃ©s do â€œFale Conoscoâ€ do site.
http://www.faculdademental.com.br/fale.php