FM - Faculdade Mental

NOSSOS COLUNISTAS - 22/02/2012

CRIATIVIDADE NO MARKETING

PROPAGANDAS INTELIGENTES (CERVEJA DE RAIZ - SABMILLER)
English:
http://www.thestar.com/news/article/1080765
http://mybeerbuzz.blogspot.com/2012/02/sabmiller-to-brew-cassava-beer-to.html
Video: http://www.youtube.com/watch?v=JIj1BIH24sA
SABMiller - http://www.sabmiller.com/
A cervejaria SABMiller estÃ¡ investindo em uma cerveja feita Ã base de cassava, uma raiz muito popular em MoÃ§ambique e que no Brasil tem outros nomes, como mandioca, aipim e macaxeira. Feita largamente de maneira artesanal, no paÃs africano, a cerveja de cassava (semelhante a uma antiga bebida dos Ãndios brasileiros, o cauim) agora terÃ¡ o impulso da multinacional para conquistar novos mercados. E, segundo a SABMiller, mantendo a fabricaÃ§Ã£o baseada em produtos e mÃ£o de obra locais.
Super Radar - Fonte: Super Interessante - EdiÃ§Ã£o 301.
Mais detalhes:
http://www.thestar.com/news/article/1080765
http://mybeerbuzz.blogspot.com/2012/02/sabmiller-to-brew-cassava-beer-to.html
VÃdeo: http://www.youtube.com/watch?v=JIj1BIH24sA
SABMiller - http://www.sabmiller.com/

PROFESSOR TOM COELHO
www.tomcoelho.com.br www.setevidas.com.br. (Confira o logo do FM - http://www.tomcoelho.com.br/sites.asp?PN=3&intervalo=10&t=)
Choque AnafilÃ¡tico
*por Tom Coelho

â€œNada Ã© veneno e tudo Ã© veneno; a diferenÃ§a estÃ¡ na dose.â€
(Paracelsus)

Em maior ou menor grau, somos todos autodidatas. Aprendemos muito por meio de estudos, bastante atravÃ©s de nossos relacionamentos e uma infinidade pela nossa prÃ³pria experiÃªncia.
A pessoa que se entusiasme a solucionar problemas elÃ©tricos ou hidrÃ¡ulicos em sua casa, desmontando e refazendo utensÃlios e eletrodomÃ©sticos, poderÃ¡ adquirir uma competÃªncia digna de engenheiro. Analogamente, alguÃ©m envolvido com muitas questÃµes de justiÃ§a poderÃ¡ alcanÃ§ar um conhecimento que o aproxime de um bacharel em Direito.
Seguindo este raciocÃnio, pessoas acometidas por enfermidades desenvolvem um â€œquÃªâ€ de mÃ©dicos. Aprendem desde os jargÃµes da profissÃ£o, atÃ© a fazer diagnÃ³sticos, chegando mesmo Ã automedicaÃ§Ã£o, incluindo o conhecimento do princÃpio ativo e informaÃ§Ãµes tÃ©cnicas dos produtos, suas indicaÃ§Ãµes, contra-indicaÃ§Ãµes, reaÃ§Ãµes adversas e posologia. SÃ£o os ditos antibiÃ³ticos, assim denominados porque sÃ£o contra a vida. NÃ£o apenas a vida de bactÃ©rias e vÃrus, mas toda e qualquer vida.
Tive uma infÃ¢ncia marcada por uma saÃºde debilitada. Problemas do sistema respiratÃ³rio. Uma bronquite persistente que deu as mÃ£os a uma febre reumÃ¡tica e me tornaram um convidado freqÃ¼ente de farmÃ¡cias. No lugar de picolÃ©s de limÃ£o, uva ou abacaxi, injeÃ§Ãµes de penicilina. De tanto tomar antibiÃ³ticos, meu organismo criou resistÃªncia.
Ã‰ sempre assim: todo recipiente tem uma capacidade limitada ao seu volume mÃ¡ximo. Depois disso, ele transborda. E a culpa nÃ£o Ã© daquela gota adicional, mas de todas as outras depositadas anteriormente. Ã‰ por isso que hÃ¡ relacionamentos que se desfazem. NÃ£o foi por uma Ãºnica palavra, gesto ou aÃ§Ã£o. Foi por causa de todas as palavras, gestos e aÃ§Ãµes que se antecederam. Mas isso Ã© outra estÃ³ria...
HÃ¡ alguns dias fiz um tratamento dentÃ¡rio. A microcirurgia causou um esperado processo inflamatÃ³rio no local afetado. Sempre tratei osteoartrite com Vioxx, medicamento retirado da praÃ§a em setembro de 2004 depois de comprovados os riscos vasculares proporcionado aos usuÃ¡rios. Em seu lugar, o dentista receitou-me dois similares.
Conforme relatei, meu organismo resistente legou um ser que nÃ£o pode ficar doente. Basta um comprimido de antiÃ¡cido contendo acetilsalicÃlico ou um analgÃ©sico Ã base de dipirona sÃ³dica, por exemplo, para desencadear reaÃ§Ãµes alÃ©rgicas que podem demandar, de acordo com a dosagem, uma traqueostomia â€“ para quem nÃ£o sabe, um procedimento altamente invasivo que consiste em fazer uma abertura na traquÃ©ia para permitir a entrada de ar, a passagem do oxigÃªnio que alimenta a vida.
Na farmÃ¡cia, apÃ³s ler a bula dos dois medicamentos substitutos prescritos, descobri que ambos sÃ£o contra-indicados a pessoas alÃ©rgicas ao Ã¡cido acetilsalicÃlico. Assim, evitei o risco de um choque anafilÃ¡tico, rumando para minha casa. Sentindo dor, porÃ©m vivo.
EntÃ£o, coloquei-me a pensar na vastidÃ£o deste paÃs de dimensÃµes continentais, no baixo Ãndice educacional da maioria da populaÃ§Ã£o, nas deficiÃªncias de nosso sistema de saÃºde. E imaginei quantos sÃ£o vitimados todos os dias por diagnÃ³sticos superficiais decorrentes da nÃ£o realizaÃ§Ã£o de exames â€“ para reduÃ§Ã£o de custos â€“ e de profilaxias inadequadas por inÃ©pcia, omissÃ£o ou mera falta de atenÃ§Ã£o dos profissionais.
Os mais pobres nÃ£o lÃªem receituÃ¡rios porque nÃ£o entendem a letra, nÃ£o lÃªem bula porque isso Ã© coisa de mÃ©dico e fazem apenas o que o â€œdoutorâ€ recomenda porque estes sÃ£o tidos como mensageiros de Deus na terra. E acabam por morrer achando o ato natural e obra da divina providÃªncia.
30/03/2006 - Tom Coelho Ã© educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 15 paÃses. Ã‰ autor de â€œSete Vidas â€“ LiÃ§Ãµes para construir seu equilÃbrio pessoal e profissionalâ€, pela Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros. Contatos atravÃ©s do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br. ReproduÃ§Ã£o Autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado o autor e o site www.tomcoelho.com.br e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail talento@tomcoelho.com.br.

ADM. MARIZETE FURBINO
http://www.marizetefurbino.com/
Pedras no Caminho!
Por Adm. Marizete Furbino

"Dificuldades e obstÃ¡culos sÃ£o fontes valiosas de saÃºde e forÃ§a para qualquer sociedade. "
( Albert Einstein )

Na vida pessoal, assim como na vida profissional, o administrador encontra inÃºmeras pedras no decorrer do caminho. Costuma-se encontrar uma pedreira em meio Ã caminhada, mas, terÃ¡ que agir com muita inteligÃªncia, muito equilÃbrio emocional e muita paciÃªncia, para conseguir fazer com que tais pedras, sirvam de degraus para sua subida. Transpor obstÃ¡culos exige, alÃ©m de maturidade profissional, muita sabedoria.
O administrador deverÃ¡ fazer de cada obstÃ¡culo, um desafio a ser perseguido, e fazer de cada barreira a ser vencida, uma oportunidade, assim, terÃ¡ maior probabilidade de alcanÃ§ar sucesso profissional e permanecer no mercado.
Os obstÃ¡culos, bem como os desafios, funcionam como um tempero na vida de qualquer administrador, pois, sÃ£o eles, um dos responsÃ¡veis pela motivaÃ§Ã£o do mesmo.
Reconhecer limites, nÃ£o fazendo destes, limitaÃ§Ãµes, Ã© de suma importÃ¢ncia, pois, a partir deste reconhecimento, vem o crescimento.
Fazer uma auto-anÃ¡lise torna-se imprescindÃvel para que o administrador melhore nÃ£o apenas como profissional, mas principalmente como pessoa. Reconhecer erros, analisÃ¡-los, e transformÃ¡-los em acertos, Ã© um trabalho formidÃ¡vel, que exige alÃ©m de muita maturidade profissional, muita sabedoria, Ã© o que deve todo administrador procurar aprender, e fazer.
O administrador deve reconhecer que grandes desafios contribuem para seu crescimento e que perÃodos de crise passam. NÃ£o se podem esquecer que por isso sÃ£o chamados de perÃodos.
As tribulaÃ§Ãµes, que porventura surgem, no decorrer da caminhada de um administrador, dentro de qualquer organizaÃ§Ã£o, contribuem e muito no que tange ao crescimento pessoal, pois, ensina ao mesmo a vencer as prÃ³prias limitaÃ§Ãµes e a continuar vivendo com determinaÃ§Ã£o e coragem, melhorando muito enquanto pessoa e enquanto profissional.
EquilÃbrio emocional se tornou palavra de ordem e manter-se neste estado, em momentos de conflito e tensÃ£o, constitui um dos quesitos indispensÃ¡veis para o administrador do sÃ©culo XXI.
Ter maturidade profissional para enfrentar crÃticas, mesmo sabendo que injustas, mas, enfrentÃ¡-las de cabeÃ§a erguida, consiste em outro quesito imprescindÃvel que deve ter o administrador.
Um quesito importantÃssimo em um administrador chama-se humildade. Ter coragem e humildade para reconhecer seus erros, capacidade para pedir perdÃ£o, capacidade para reconhecer o valor do outro, constituem preciosidades em um administrador.
O administrador nÃ£o Ã© obrigado a morrer de amores por seus colaboradores, mas, deve respeitÃ¡-los, preocupando-se sempre, em nÃ£o sÃ³ trabalhar em prol de um bom convÃvio, mas, ser capaz de proporcionar um ambiente de trabalho harmonioso e transparente, onde exista de fato a valorizaÃ§Ã£o de todos os integrantes do processo, propiciando assim, a troca de conhecimentos. Afinal, o administrador foi contratado pela organizaÃ§Ã£o para gerar lucratividade e nÃ£o amizade. A amizade pode fluir, mas Ã© conseqÃ¼Ãªncia de todo o processo.
As adversidades surgidas contribuem cada vez mais, para que o administrador se transforme em uma rocha, em uma fortaleza, pois, como conseqÃ¼Ãªncia das mesmas, alÃ©m de se tornar um portador de resiliÃªncia, vencerÃ¡ as dificuldades, aprimorando suas atitudes e comportamentos, obtendo-se assim, o crescimento.
06/10/2007 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pelo UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora de Empresa, Coach, Professora, Articulista, Colunista , Escritora e Palestrante. Contatos atravÃ©s do e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br. ReproduÃ§Ã£o autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado a autora e o site www.marizetefurbino.com e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail marizetefurbino@yahoo.com.br.

PROFESSOR X

DE BERMUDA NAS BERMUDAS
Embora pareÃ§a ter sido feita sob medida para o verÃ£o brasileiro, a peÃ§a de vestuÃ¡rio conhecida como bermuda â€“ ou bermudas â€“ deve seu nome Ã s ilhas Bermudas. As ilhas, por sua vez, receberam tal nome por terem sido descobertas, em 1505, pelo navegador espanhol Juan BermÃºdez. Consta que calÃ§as velhas cortadas na altura dos joelhos eram os trajes tÃpicos das turistas americanas que visitavam as Bermudas no sÃ©culo passado. Alguns atribuem o sucesso desses calÃ§Ãµes a uma lei ou costume local que proibia as mulheres de exibir mesmo uns poucos centÃmetros das coxas.
Leia mais:
http://veja.abril.com.br/blog/sobre-palavras/
Editado por KÃ¡tia Perin - Sobre Palavras - Fonte: Veja - EdiÃ§Ã£o 2257.

PROFESSORA PASQUALINA

DE ONDE VEM O APLAUSO?
Bater palmas Ã© um hÃ¡bito ancestral, comum aos primatas...
Bater uma palma na outra Ã© hÃ¡bito tÃ£o antigo quanto a humanidade. Ou mais velho. Macacos batem palmas. Bater palmas Ã© o segundo instrumento musical mais antigo (a voz Ã© o primeiro). O uso religioso, no qual o aplauso pretendia chamar a atenÃ§Ã£o dos deuses e afastar mais espÃritos, se confunde com as prÃ³prias religiÃµes - com pelo menos 50 mil anos.
"As palmas foram perdendo o valor religioso", diz o musicÃ³logo Felipe Ribeiro. "Mas em qualquer religiÃ£o vocÃª vai encontrar algum uso para as palmas." No teatro grego, o gesto de bater palmas invocava os espÃritos protetores das artes. O aplauso como manifestaÃ§Ã£o de aprovaÃ§Ã£o e entusiasmo tambÃ©m era utilizado no ImpÃ©rio Romano para mostrar o agrado em relaÃ§Ã£o a discursos polÃticos - Nero costumava levar uma claque em suas apariÃ§Ãµes pÃºblicas.
"Em muitas culturas, o aplauso Ã© um gesto autorreferente, no sentido de que se toca o prÃ³prio corpo", diz Milton de Andrade Leal, diretor da Faculdade de Artes CÃªnicas da Universidade Estadual de Santa Catarina, Ou seja, o aplauso Ã© uma forma de a plateia chamar a atenÃ§Ã£o para a prÃ³pria presenÃ§a. Na FranÃ§a, a partir do sÃ©culo 18, era comum em teatros de Paris contratar pessoas da plateia para aplaudir (recurso usado atÃ© hoje em programas de auditÃ³rio).
Fonte: Aventuras na HistÃ³ria - EdiÃ§Ã£o 103.
Faculdade de Artes CÃªnicas da Universidade Estadual de Santa Catarina - http://www.ceart.udesc.br/Graduacao/Cursos/Artes_Cenicas.php

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http://www.faculdademental.com.br/fale.php