FM - Faculdade Mental

NOSSOS COLUNISTAS - 31/12/2011

CRIATIVIDADE NO MARKETING

PROPAGANDAS INTELIGENTES (AS MELHORES DE 2011)

English:
http://www.adweek.com/news/advertising-branding/10-best-commercials-2011-136663?page=1
Os melhores comerciais de 2011, segundo a Adweek.
Com filmes envolventes de marcas de automÃ³veis e quatro peÃ§as com destaque para animais, ranking mostra que marketing afetivo estÃ¡ em alta.
Fonte: Exame - 01/12/11.
Leia mais e Veja os comerciais:
http://exame.abril.com.br/marketing/noticias/os-melhores-comerciais-de-2011-segundo-a-adweek?p=1#link

PROFESSOR TOM COELHO
www.tomcoelho.com.br www.setevidas.com.br. (Confira o logo do FM - http://www.tomcoelho.com.br/sites.asp?PN=3&intervalo=10&t=)
Tempo de Escolher
*por Tom Coelho

â€œUm homem nÃ£o Ã© grande pelo que faz, mas pelo que renuncia.â€
(Albert Schweitzer)

Muitos amigos leitores tÃªm solicitado minha opiniÃ£o acerca de qual rumo dar Ã s suas carreiras. Alguns apreciam seu trabalho, mas nÃ£o a empresa onde estÃ£o. Outros admiram a estabilidade conquistada, mas nÃ£o tÃªm qualquer prazer no exercÃcio de suas funÃ§Ãµes. Uns recebem propostas para mudar de emprego, financeiramente desfavorÃ¡veis, porÃ©m desafiadoras. Outros tÃªm diante de si um vasto leque de opÃ§Ãµes, muitas coisas por fazer, mas nÃ£o conseguem abraÃ§ar a tudo.
Todas estas pessoas tÃªm algo em comum: a necessidade premente de escolhas. Lembro-me de Clarice Lispector: â€œEntre o â€˜simâ€™ e o â€˜nÃ£oâ€™, sÃ³ existe um caminho: escolherâ€.
Acredito que quase todas as pessoas passam ao longo de sua trajetÃ³ria pelo â€œdilema da viradaâ€. Um momento especial em que uma decisÃ£o especÃfica e irrevogÃ¡vel tem que ser tomada apenas porque a vida nÃ£o pode continuar como estÃ¡. Algumas pessoas passam por isso aos quinze anos, outras, aos cinqÃ¼enta. Algumas talvez nunca tomem esta decisÃ£o, e outras o faÃ§am vÃ¡rias vezes no decorrer de sua existÃªncia.
Fazer escolhas implica renunciar a alguns desejos para viabilizar outros. VocÃª troca seguranÃ§a por desafio, dinheiro por satisfaÃ§Ã£o, o pouco certo ao muito duvidoso. Assim, uma companhia que lhe oferece estabilidade com apatia pode dar lugar a uma dotada de instabilidade com ousadia. Analogamente, a aventura de uma vida de solteiro pode ceder espaÃ§o ao conforto de um casamento.
Prazer e VocaÃ§Ã£o
Os anos ensinaram-me algumas liÃ§Ãµes. A primeira delas vem de Leonardo da Vinci que dizia: â€œA sabedoria da vida nÃ£o estÃ¡ em fazer aquilo que se gosta, mas em gostar daquilo que se fazâ€. Sempre imaginei que fosse o contrÃ¡rio. PorÃ©m, refletindo, passei a compreender que quando estimamos aquilo que fazemos, podemos nos sentir completos, satisfeitos e plenos, ao passo que se apenas procurarmos fazer o que gostamos, estaremos sempre numa busca insaciÃ¡vel, porque o que gostamos hoje nÃ£o serÃ¡ o mesmo que prezaremos amanhÃ£.
Todavia, Ã© indiscutÃvel importÃ¢ncia alinhar o prazer Ã s nossas aptidÃµes. Encontrar o talento que reside dentro de cada um de nÃ³s ao que chamamos vocaÃ§Ã£o. Oriunda do latim vocatione, e traduzida literalmente por â€œchamadoâ€, simboliza uma espÃ©cie de predestinaÃ§Ã£o imanente a cada pessoa, algo revestido de certa magia e divindade. Uma voz imaginÃ¡ria que soa latente, capaz de fazer advogados virarem mÃºsicos, engenheiros virarem suco. Ã‰ um lugar no tempo e no espaÃ§o onde a felicidade tem sua morada.
Escolhas sÃ£o feitas com base em nossas preferÃªncias. E aÃ torno a recorrer Ã etimologia das palavras para descobrir que o verbo â€œpreferirâ€ vem do latim praeferere e significa â€œlevar Ã frenteâ€. Parece-me uma indicaÃ§Ã£o clara de que nossas escolhas devem ser feitas com os olhos no futuro, no uso de nosso livre-arbÃtrio.
O mundo corporativo nos reserva muitas armadilhas. Trocar de empresa ou mudar de atribuiÃ§Ã£o, por exemplo, sÃ£o convites permanentes. O problema de recusÃ¡-los Ã© passar o resto da vida se perguntando: â€œO que teria acontecido se eu tivesse aceitado?â€. Prefiro nÃ£o carregar comigo o benefÃcio desta dÃºvida. Por isso, opto por assumir riscos, evidentemente calculados, e seguir adiante. Dizem que somos livres para escolher, porÃ©m, prisioneiros das conseqÃ¼Ãªncias...
Para aqueles insatisfeitos com seu ambiente de trabalho, uma alternativa Ã mudanÃ§a de empresa Ã© postular a melhoria do ambiente interno atual. Dialogar e apresentar propostas Ã© um bom caminho. De nada adianta assumir uma postura defensiva e crÃtica. Lembre-se de que as pessoas nÃ£o estÃ£o contra vocÃª, mas a favor delas.
Por fim, combata a mediocridade em todas as suas vertentes. A mediocridade de trabalhos desconectados com sua vocaÃ§Ã£o, de empresas que nÃ£o lhe valorizam, de relacionamentos falidos. Sob este aspecto, como diria Tolstoi, â€œNÃ£o se pode ser bom pela metadeâ€. Meias-palavras, meias-verdades, mentiras inteiras, meio caminho para o fim.
Os gregos nÃ£o escreviam obituÃ¡rios. Quando um homem morria, faziam uma pergunta: â€œEle viveu com paixÃ£o?â€.
Qual seria a resposta para vocÃª?
05/12/2003 - Tom Coelho Ã© educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 15 paÃses. Ã‰ autor de â€œSete Vidas â€“ LiÃ§Ãµes para construir seu equilÃbrio pessoal e profissionalâ€, pela Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros. Contatos atravÃ©s do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br. ReproduÃ§Ã£o Autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado o autor e o site www.tomcoelho.com.br e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail talento@tomcoelho.com.br.

ADM. MARIZETE FURBINO
http://www.marizetefurbino.com/
Casar Ã© Preciso!
Por Adm. Marizete Furbino

â€œO passado Ã© liÃ§Ã£o para refletir, nÃ£o para repetirâ€.
(MÃ¡rio de Andrade)

A ascensÃ£o de uma empresa estÃ¡ ligada primordialmente aos Recursos Humanos nela existente, portanto aliar desenvolvimento organizacional com investimento em Recursos Humanos Ã© fundamental.
Como cada ser humano Ã© ÃšNICO, com seus anseios, talentos e objetivos, tem muito a contribuir para com a organizaÃ§Ã£o. Os funcionÃ¡rios recebem novo tÃtulo, o de colaborador e estes que de fato merecem jus a este nome, sÃ£o comprometidos e envolvidos com a organizaÃ§Ã£o, sÃ£o cada vez mais participativos da gestÃ£o organizacional, contribuindo sempre com suas idÃ©ias geniais e sendo verdadeiros empreendedores dentro da prÃ³pria organizaÃ§Ã£o onde exerce suas funÃ§Ãµes.
Sabemos que hoje, a maior commodity de uma empresa chama-se conhecimento, e Ã© atravÃ©s deste que as organizaÃ§Ãµes conseguem galgar vÃ´os e se tornarem sÃ³lidas neste mercado onde a competitividade Ã© tÃ£o acirrada.
Portanto, hoje, as empresas devem pensar em investir e valorizar cada vez mais o ser humano, caso contrÃ¡rio estarÃ¡ fadada ao fracasso.
Podemos considerar o RH (Recursos Humanos), como o maior patrimÃ´nio de uma organizaÃ§Ã£o, portanto, o maior investimento que uma empresa pode-se fazer Ã© nas pessoas. Acreditar e apostar nos talentos nela existente, no potencial e na capacidade de cada ser humano.
As organizaÃ§Ãµes tÃªm que procurar enxergar que cada ser humano possui talento, desde o porteiro atÃ© a diretoria, todos tÃªm idÃ©ias, inteligÃªncia e sÃ£o criativos, portanto, possuem atributos valiosos, por isso, devem ser valorizados, sem distinÃ§Ã£o.
Nos momentos de crise, devem ficar â€œantenadosâ€ quanto ao seu maior patrimÃ´nio â€œas pessoasâ€ e nÃ£o desfazerem destas. Lembrar sempre que, as pessoas sÃ£o os pilares ou esteios que sustentam uma organizaÃ§Ã£o e que ao desfazerem destas, a tendÃªncia Ã© submergir, contribuir para que a organizar chegue ao caos.
Em meio Ã s constantes mudanÃ§as em que vivemos neste sÃ©c.XXI, o importante Ã© saber selecionar, saber recrutar, saber investir, saber manter e saber reter as pessoas dentro de uma organizaÃ§Ã£o, uma vez que sÃ£o consideradas esteios da mesma.
Ã‰ de fundamental importÃ¢ncia lembrar sempre que, quando o colaborador Ã© valorizado, existe maior dedicaÃ§Ã£o, envolvimento e comprometimento do mesmo para com a organizaÃ§Ã£o, porque passa a amar o que faz e isto faz todo um diferencial, contribuindo entÃ£o, no alcance das metas propostas, tornando-se verdadeiros empreendedores, deixando de ser meros empregados, porque participam de fato de todo processo organizacional. E esta satisfaÃ§Ã£o ao exercer as funÃ§Ãµes constitui um diferencial de competitividade para as organizaÃ§Ãµes.
Neste processo organizacional, conhecer cada colaborador Ã© essencial.
Enxergar o colaborador como maior ativo intangÃvel em uma organizaÃ§Ã£o e saber relacionar adequadamente talentos existentes e Ã¡reas de atuaÃ§Ã£o Ã© primordial para que a empresa torne-se competitiva.
Um dos grandes desafios para as empresas do sÃ©c.XXI, alÃ©m de proporcionar condiÃ§Ãµes para que os colaboradores executem suas aÃ§Ãµes com eficiÃªncia e eficÃ¡cia, Ã© o de fazer com que toda a empresa reconheÃ§a e valoriza cada funcionÃ¡rio como de fato colaborador, gente que possui talentos valiosos e tambÃ©m o de procurar fazer com que todos os departamentos e pessoas executem suas aÃ§Ãµes de forma interagida e integrada, conscientes de seu papel e do rumo a seguir, perseguindo os mesmos objetivos. Portanto, todos dentro de uma organizaÃ§Ã£o devem falar uma mesma linguagem, garantindo e canalizando esforÃ§os no alcance das metas propostas.
As organizaÃ§Ãµes devem de forma urgente e emergente adotar a GestÃ£o por CompetÃªncia, onde toda a organizaÃ§Ã£o segue uma lÃ³gica Ãºnica, preocupando em investir na formaÃ§Ã£o dos profissionais, cujo objetivo Ã© atender Ã s demandas de negÃ³cios com eficiÃªncia e eficÃ¡cia, contribuindo assim, para agregar valor Ã empresa e fazer o diferencial no mercado.
Ã‰ preciso descortinar o passado, retirar os velhos hÃ¡bitos, que podem ser prejudiciais nesta nova era: a era do conhecimento. Ã‰ necessÃ¡rio que toda organizaÃ§Ã£o se comprometa em adotar novos hÃ¡bitos, novas posturas, novos comportamentos, diante dos fatos e processos organizacionais.
Na era do conhecimento, praticar endomarketing dentro da organizaÃ§Ã£o Ã© hoje fator sine-qua-non de sucesso. O Endomarketing Ã© uma ferramenta do marketing dirigida ao pÃºblico interno das organizaÃ§Ãµes, cujo objetivo Ã©: atrair manter e reter o cliente interno, para se obter resultados favorÃ¡veis Ã empresa, atraindo, mantendo e retendo tambÃ©m os clientes externos, perseguindo e alcanÃ§ando assim, qualidade significativa do produto ou do serviÃ§o prestado.
As aÃ§Ãµes de endomarketing buscam a satisfaÃ§Ã£o do pÃºblico interno e o seu comprometimento com os objetivos organizacionais, contribuindo assim, para que todos trabalhem em sintonia, em prol de um melhor atendimento ao cliente, buscando cada vez mais a excelÃªncia.
Para alcanÃ§ar sucesso dentro da organizaÃ§Ã£o Ã© preciso que transforme gerentes em grandes lideres, uma vez que estes alÃ©m de comprometidos e envolvidos com toda organizaÃ§Ã£o, serÃ¡ sabedor da importÃ¢ncia da delegaÃ§Ã£o de tarefas, criando um vinculo de confianÃ§a entre todos os envolvidos no processo, e o resultado serÃ¡ um sÃ³: aumento de produtividade com qualidade.
O colaborador serÃ¡ consciente de sua importÃ¢ncia dentro da organizaÃ§Ã£o, bem como da importÃ¢ncia de estratÃ©gias utilizadas para atender com eficÃ¡cia todos os clientes, exercendo suas funÃ§Ãµes com comprometimento, envolvimento, transparÃªncia e cooperaÃ§Ã£o.
A valorizaÃ§Ã£o e reconhecimento dos clientes internos constituem-se fator essencial para que a organizaÃ§Ã£o nÃ£o sÃ³ sobreviva, mas para que permaneÃ§a perene, neste mercado onde a competitividade Ã© tÃ£o acirrada, e em contrapartida os colaboradores deverÃ£o estar comprometidos com os resultados organizacionais esperados.
Ã‰ preciso que a empresa valorize o funcionÃ¡rio, para que este torne a ser de fato um colaborador, mas tambÃ©m Ã© preciso que o colaborador valorize a organizaÃ§Ã£o em que estÃ¡ inserido, para que o mesmo nÃ£o apenas passe pela organizaÃ§Ã£o, mas, deixe a sua contribuiÃ§Ã£o. Portanto, ambos deverÃ£o realizar um â€œcasamentoâ€, casamento este que impregne a harmonia, e que possam ser atendidas as necessidades e anseios de ambos (empregado e empregador).
Como em um casamento, Ã© de suma importÃ¢ncia que exista entre todos os colaboradores, o amor e o desejo de sempre continuar, alimentando o sentimento atravÃ©s de atitudes que expressam e contribuem para manter um relacionamento, tais como: respeito, confianÃ§a, carinho, admiraÃ§Ã£o, fidelidade, criatividade, transparÃªncia nas aÃ§Ãµes, muito diÃ¡logo, comunicaÃ§Ã£o, maturidade, e atuar em prol da conquista sempre. Caso contrÃ¡rio corre-se o risco de chegar Ã mesmice e desmoronar toda a relaÃ§Ã£o, levando a organizaÃ§Ã£o a naufragar.
Assim Ã© a vida organizacional, hÃ¡ que se ter, portanto, um casamento perfeito entre colaborador e organizaÃ§Ã£o, onde todos os objetivos estejam claros, definidos e perseguidos. Onde cada um sabe exatamente o que fazer para contribuir com o todo, se preocupando em alcanÃ§ar sempre a eficiÃªncia e eficÃ¡cia nas aÃ§Ãµes, em prol da qualidade, sabendo exatamente do caminho a percorrer e que estratÃ©gias utilizar.
Portanto, sentir amor pela organizaÃ§Ã£o em que estÃ¡ inserido, pela funÃ§Ã£o/atribuiÃ§Ã£o Ã© imprescindÃvel, pois, quando o amor Ã© verdadeiro e forte, Ã© possÃvel superar obstÃ¡culos e seguir em frente.
04/08/2007 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pelo UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora de Empresa, Coach, Professora, Articulista, Colunista , Escritora e Palestrante. Contatos atravÃ©s do e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br. ReproduÃ§Ã£o autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado a autora e o site www.marizetefurbino.com e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail marizetefurbino@yahoo.com.br.

PROFESSOR X

VELHOS NOVOS DESAFIOS
Nos Ãºltimos anos, assistimos no Brasil ao fenÃ´meno extraordinÃ¡rio da universalizaÃ§Ã£o do ensino fundamental. Praticamente 100% das crianÃ§as estÃ£o ingressando no ensino bÃ¡sico. Em curso estÃ¡ a discussÃ£o acalorada sobre o tipo de escola que queremos para os portadores de necessidades educativas especiais - deficiÃªncia intelectual e fÃsica. A maioria dos estudiosos defende que essas crianÃ§as sejam incluÃdas nas escolas regulares, o que seria aÃ§Ã£o preventiva da segregaÃ§Ã£o e dos possÃveis impactos psÃquicos negativos sobre o desenvolvimento infantil.
O Escola para Todos, programa do governo federal, nos interpÃµe grande desafio: incluir entre 10% e 20% das crianÃ§as que ingressam na escola com os mais diferentes tipos de transtorno mental e de desenvolvimento.
Assim como o Sistema Ãšnico de SaÃºde (SUS), uma grande ideia em implantaÃ§Ã£o, a ser devidamente regulamentada, o decreto nÂº 6.571, que determina que alunos com necessidades educacionais especiais sejam acolhidos em escolas regulares e acaba com as "classes especiais", aguarda pelo momento de passar a ser uma realidade plausÃvel e de incomensurÃ¡vel relevÃ¢ncia social.
Profissionais qualificados, com vivÃªncia diÃ¡ria no interior da escola, sÃ£o necessÃ¡rios. E nÃ£o apenas psicÃ³logos, pedagogos, professores, mas "pessoas" com dimensÃ£o humanÃstica, formadas dentro de uma filosofia de trabalho interdisciplinar, intersetorial e, claro, inclusiva.
O setor saÃºde Ã© um parceiro inseparÃ¡vel da escola. Mas tambÃ©m precisa se organizar dentro da prÃ³pria lÃ³gica do SUS para poder agir, sendo capaz de detectar esses transtornos o quanto antes. Ã‰ necessÃ¡rio planejar multidisciplinarmente a intervenÃ§Ã£o e estabelecer uma interlocuÃ§Ã£o construtiva com a educaÃ§Ã£o para ajudar a viabilizar o desenvolvimento escolar dessas crianÃ§as.
Os transtornos mentais e de desenvolvimento sÃ£o passÃveis de cura ou de melhora, Ã s vezes espetacular; na pior das hipÃ³teses, de nÃ£o serem agravados. Suas complicaÃ§Ãµes psicossociais podem ser minimizadas, tornando bem menos sofrida a vida das crianÃ§as, como Ã© o caso das que apresentam Transtorno de DÃ©ficit de AtenÃ§Ã£o e Hiperatividade (TDAH), dislexia, transtornos motores, de linguagem, comportamentais e emocionais, dentre outros.
As intervenÃ§Ãµes tÃªm tudo para dar certo quando chegam cedo; como sabemos, todo socorro precisa ser precoce. TambÃ©m precisa ser em local prÃ³ximo ao da residÃªncia da famÃlia. Mais do que um item de conforto, a residÃªncia Ã© tecnicamente conhecida como "base territorial de atuaÃ§Ã£o".
Esse tema Ã© mais um entre muitos que precisam ser abraÃ§ados com carinho e determinaÃ§Ã£o, nÃ£o apenas pelo governo ou pelos profissionais de saÃºde e professores. Todo cidadÃ£o que aspire por um mundo melhor e que pretenda viver em uma sociedade realmente desenvolvida deve refletir sobre o assunto, buscar informaÃ§Ãµes, debater, compreender que ser humano Ã© um desafio: a soluÃ§Ã£o precisa ser "humanizada".
Antonio Benedito Lombardi - Professor (UFMG) - Fonte: O Tempo - 26/12/11.
UFMG - http://www.ufmg.br/

PROFESSORA PASQUALINA

LIVROS DO ANO? ME VÃŠ MEIA DÃšZIA
Confira:
http://veja.abril.com.br/blog/todoprosa/resenha/livros-do-ano-me-ve-meia-duzia/

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http://www.faculdademental.com.br/fale.php