FM - Faculdade Mental

NOSSOS COLUNISTAS - 13/05/2010

CRIATIVIDADE NO MARKETING

PROPAGANDAS INTELIGENTES (VIAGRA)
Parece atÃ© mÃ¡gica...
(ColaboraÃ§Ã£o: Jenny Squaiella - SP)

PROFESSOR TOM COELHO
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RH Educador
*por Tom Coelho

â€œNecessÃ¡rio Ã© que se reformem as instituiÃ§Ãµes humanas.
Isso depende da educaÃ§Ã£o.
NÃ£o da educaÃ§Ã£o que faz homens instruÃdos, mas daquela que forma homens de bem.â€
(Allan Kardec)

Primeiro foi o â€œRH Operacionalâ€, um velho conhecido dos profissionais da Ã¡rea. Trata-se do lendÃ¡rio DP, ou Departamento de Pessoal, berÃ§o dos recursos humanos, vinculado a questÃµes meramente burocrÃ¡ticas. Um legado getulista, das conquistas perpetradas pela CLT e das garantias constitucionais.
Depois surgiu o â€œRH Gerencialâ€, com foco nas pessoas, recebendo inclusive denominaÃ§Ãµes como â€œtalentos humanosâ€ ou â€œgestÃ£o de pessoasâ€. O intuito era valorizar o â€œcapital humanoâ€ como grande diferencial competitivo.
Mais recentemente entrou em cena o â€œRH EstratÃ©gicoâ€, uma versÃ£o com tÃtulo pomposo e finalidade de aproximar o departamento das decisÃµes corporativas, deixando de ser mero coadjuvante.
Estas trÃªs visÃµes de RH coexistem, embora o operacional, eminentemente tÃ©cnico, viceje na maioria das empresas. Se o gerencial humanizou as corporaÃ§Ãµes, o estratÃ©gico voltou a distanciÃ¡-las das pessoas, diante da preocupaÃ§Ã£o com o negÃ³cio e o resultado traduzido pelo azul na Ãºltima linha do balanÃ§o.
Ainda que harmonizar estes trÃªs papÃ©is seja um caminho digno de ser perseguido, um quarto propÃ³sito necessita ser considerado. Eu o chamo de â€œRH Educadorâ€ e seu preceito bÃ¡sico Ã© instruir os colaboradores nÃ£o apenas para a empresa, mas para a vida.
A razÃ£o Ã© simples. Educar para a empresa contempla o justo objetivo de buscar a lucratividade. E educar para a vida respeita os imperativos individuais e sociais, suprindo um vÃ¡cuo hÃ¡ muito deixado pelas instituiÃ§Ãµes pÃºblicas e continuamente absorvidas pelas organizaÃ§Ãµes privadas.
SÃ£o missÃµes deste RH Educador promover a qualidade de vida, mediante refeiÃ§Ãµes nutricionalmente balanceadas e campanhas permanentes de combate ao alcoolismo, tabagismo e outras drogas. Desenvolver competÃªncias tÃ©cnicas, comportamentais, relacionais e valorativas atravÃ©s de programas de treinamento em todos os nÃveis hierÃ¡rquicos. Estimular atividades culturais e prÃ¡ticas de responsabilidade socioambiental. Ensinar planejamento financeiro para o bom equilÃbrio do orÃ§amento familiar. E estes sÃ£o apenas alguns exemplos.
O RH nÃ£o Ã© mais ou menos importante do que qualquer outra divisÃ£o dentro de uma companhia, mas igualmente relevante, dentro de uma visÃ£o sistÃªmica. PorÃ©m, Ã© o Ãºnico que pode ser o esteio de transformaÃ§Ãµes edificantes, porque nÃ£o usa cimento e areia, nÃºmeros e dados como matÃ©ria-prima, mas coraÃ§Ãµes e mentes.
07/07/2008 - Tom Coelho Ã© educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 15 paÃses. Ã‰ autor de â€œSete Vidas â€“ LiÃ§Ãµes para construir seu equilÃbrio pessoal e profissionalâ€, pela Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros.
Contatos atravÃ©s do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br.
ReproduÃ§Ã£o Autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado o autor e o site www.tomcoelho.com.br e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail talento@tomcoelho.com.br

ADM. MARIZETE FURBINO
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AtenÃ§Ã£o: JOGUE tudo isso fora!
Por Adm. Marizete Furbino

"A vida nÃ£o Ã© perdida atravÃ©s da morte; a vida Ã© perdida minuto a minuto, atravÃ©s do dia a dia aborrecido, e em todos os milhares de modos medÃocres.â€ (Stephen Vincent Benet)

Os sentimentos negativos sÃ£o danosos Ã sua prÃ³pria saÃºde; por isso e por muito mais os jogue fora.
Afigura-se correto afirmar que a mÃ¡goa Ã© um tenebroso sentimento que deve ser arrancado de maneira brusca e rÃ¡pida de dentro de qualquer profissional, pois, alÃ©m de remetÃª-lo sempre a um passado doloroso, causando dor e sofrimento, tal sentimento o destrÃ³i, conduzindo-o a uma baixa auto-estima e cobrindo o seu caminho de tristeza, impedindo-o de vislumbrar o futuro, de caminhar, de desenvolver e crescer, levando-o atÃ© mesmo a adoecer. Alimentar a mÃ¡goa Ã© o mesmo que ter o cuidado de fazer um chÃ¡ de cicuta e tomÃ¡-lo diariamente. Isso sÃ³ irÃ¡ prejudicÃ¡-lo e conduzi-lo ao caos.
Ã‰ de se ressaltar que outro sentimento nocivo Ã© a raiva, e esta ocorre muitas vezes quando vocÃª encontra-se com seu interior â€œferidoâ€. Independente de sua intensidade possui a raiva a capacidade de gerar um descontentamento, conduzindo-o a um â€œbeloâ€ mal-estar, tendo o poder de emitir vibraÃ§Ãµes negativas, sendo em demasia perniciosa Ã sua saÃºde por estar associada a inÃºmeras molÃ©stias. Dentre essas, podemos citar a hipertensÃ£o, a depressÃ£o, a fadiga e atÃ© mesmo um cÃ¢ncer. EntÃ£o, para que cultivÃ¡-la deixando-a permanecer dentro de vocÃª? Jogue-a fora!
Diante do exposto, nÃ£o podemos esquecer do Ã³dio, que tambÃ©m Ã© um sentimento funesto que igualmente estÃ¡ associado a inÃºmeras enfermidades advindas do sofrimento psÃquico. Este somente serve para render-lhes rugas, nÃ£o apenas em seu rosto, mas, o que Ã© pior, em sua alma, arruinando relacionamentos, movendo o seu coraÃ§Ã£o de forma a provocar atitudes que irÃ£o gerar um â€œtumultoâ€ desnecessÃ¡rio em sua vida e na vida dos outros, impedindo-o de enxergar, valorizar, vislumbrar e vivenciar o que de bom a vida lhe oferece. Isso vai, com certeza, matÃ¡-lo aos poucos.
Releve notar, ainda, que outro sentimento infausto denomina-se vinganÃ§a e esta pode ser considerada como um transtorno neurÃ³tico que gera um impulso doentio pernicioso, perturbador e destruidor que, alÃ©m de provocar danos ao outro, provoca danos irreversÃveis em quem o pratica, uma vez que â€œarranhaâ€ e denigre a imagem de ambos. A vinganÃ§a demonstra de forma clara e bem nÃtida quem Ã© o suposto vingador, pois Ã© este, atravÃ©s de suas aÃ§Ãµes, quem demonstra falta de maturidade, de Ã©tica e de carÃ¡ter, sendo visto como um psicopata nocivo e perigoso. Quando ele estÃ¡ prÃ³ximo sempre isso sinaliza cautela, o que o faz perder espaÃ§o, tanto na vida pessoal como na vida profissional e organizacional; assim, mais â€œfeio na fitaâ€ fica quem Ã© o vingador devido Ã sua capacidade nociva de aÃ§Ã£o. Importante lembrar que vinganÃ§a gera vinganÃ§a, tornando-se um cÃrculo muitas das vezes vicioso e que gera somente efeitos catastrÃ³ficos.
Ainda neste discurso, no que diz respeito a um outro sentimento danoso, podemos ressaltar a tristeza. E esta deve ser jogada imediatamente fora, pois dela advÃ©m o desÃ¢nimo, a frustraÃ§Ã£o e, por conseguinte, a baixa autoestima, o impedindo de seguir em frente na caminhada de cabeÃ§a erguida, conduzindo-o em um perÃodo curto de tempo Ã depressÃ£o. Temos o direito de ficarmos tristes, mas devemos ter a sabedoria de conviver com perÃodos da vida que nos conduzem Ã tristeza, nÃ£o deixando-nos abater e tendo nÃ³s o cuidado de monitorÃ¡-la de forma a nÃ£o deixÃ¡-la passar em nossa vida como um vulcÃ£o, fazendo inÃºmeros estragos, estragos esses muitas vezes, alÃ©m de prejudiciais, irreparÃ¡veis. Ã‰ de suma importÃ¢ncia aprender a refletir e analisar sobre os fatos que geraram a tristeza, bem como, aprender, desenvolver e crescer com estes.
Ã‰ fato incontroverso que outro sentimento altamente perigoso Ã© o ressentimento, pois sabe-se que este faz gerar a angÃºstia e a amargura, deixando-o â€œazedoâ€ e de mal com a vida, garantindo apenas prejuÃzo em quem o sente. Lembrar de um passado ruim que gerou de certa forma uma frustraÃ§Ã£o, seguida de um ressentimento e permanecer ruminando o mesmo Ã© querer sofrer duas vezes ou mais. Este sentimento corrobora para comprometer o seu presente, prejudicando o seu futuro, uma vez que deixa de certa forma â€œembaÃ§adoâ€ o seu caminho, prejudicando a sua forma de caminhar. Pensando assim, para que cultivar o ressentimento se este em nada de bom em sua vida acrescenta?
Ainda no desfile de sentimentos negativos e prejudiciais, observa-se ainda outro sentimento nocivo Ã saÃºde, que Ã© a â€œdanadaâ€ da inveja, este um sentimento tÃ£o perverso que Ã© como se fosse uma sede insaciÃ¡vel, o que faz obscurecer por completo a vida do invejoso, impedindo-o de se desenvolver e/ou crescer. E isso se deve ao fato de que simplesmente o invejoso vive em â€œsintoniaâ€ com a vida alheia, esquecendo-se de cuidar de sua prÃ³pria vida. Contudo, a inveja deveria ser repugnante, pois, carrega consigo a tristeza, a melancolia, o egoÃsmo, a dor e o Ã³dio. Ã‰ importante ressaltar que o invejoso aparece carregado de desgostos, altamente descontente com a sua prÃ³pria vida, cheio de angÃºstias e totalmente revoltado, inalando egoÃsmo. Deixa de viver, tornando-se deplorÃ¡vel em meio ao seu convÃvio, uma vez que nÃ£o quer o bem para ninguÃ©m. NÃ£o sabe compartilhar e nem se alegrar com os demais, alÃ©m das reaÃ§Ãµes â€œmonstruosasâ€, fazendo atÃ© a mudar de cor quando age.
De igual forma, a maledicÃªncia pode ser considerada o sÃmbolo nÃºmero um da mediocridade humana. Infelizmente o ser humano mal resolvido e nÃ£o realizado nÃ£o se contenta em somente ter a inveja do outro, mas teima em utilizar a lÃngua como uma arma, assassinando o outro sempre que pode. Esse tipo de gente pensa que, ofuscando a luz do outro, a sua poderÃ¡ brilhar. Mero equÃvoco! Para que vocÃª brilhe, vocÃª necessita somente da sua prÃ³pria luz, o que depende Ãºnica e exclusivamente de vocÃª, e nÃ£o do outro. Assim, a maledicÃªncia deve ser banida literalmente de nossa vida, uma vez que em nada esta contribuirÃ¡ para o nosso crescimento e/ou desenvolvimento.
Como se vÃª, dos sentimentos ou atitudes acima citadas, importante perceber que todos eles devem ser jogados fora, pois, alÃ©m de serem perniciosos, causando danos e/ou prejuÃzos muitas vezes irreparÃ¡veis, predispÃµem a molÃ©stias diversas em quem os abriga. Assim, Ã© de suma importÃ¢ncia salientar que nossa mente Ã© como o mar, movimentada atravÃ©s dos nossos pensamentos. Cabe a vocÃª ter a sabedoria de cultivar bons pensamentos e de se tornar um ser humano cada vez melhor.
29/11/2008 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pelo UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora de Empresa e Professora UniversitÃ¡ria no Vale do AÃ§o/MG.
Contatos atravÃ©s do e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br
ReproduÃ§Ã£o autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado a autora e o site www.marizetefurbino.com e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail marizetefurbino@yahoo.com.br

PROFESSOR X

ALMOÃ‡O DE NEGÃ“CIOS
Primeiro, uma dica: enxergue alÃ©m dos assuntos que serÃ£o tratados. VocÃª vai desfrutar a companhia de pessoas que poderÃ£o ser utilÃssimas para seu futuro profissional. Isso Ã© tÃ£o importante quanto o filÃ© de peixe e os negÃ³cios que serÃ£o discutidos. De repente, pode surgir uma oportunidade na empresa em que um dos comensais trabalha, e ele precisa se lembrar de vocÃª. Agora, vamos Ã s regras. Primeira: ingerir o mÃnimo de bebidas alcoÃ³licas, mesmo que os demais estejam entornando garrafÃµes. Findo o almoÃ§o, os outros poderÃ£o esquecer o que fizeram, mas vÃ£o se lembrar do que vocÃª fez. Segunda: jamais falar mal de sua empresa atual, e nunca fazer comentÃ¡rios indiscretos sobre colegas de trabalho. Terceira: nÃ£o contar piadas (mas rir das piadas alheias) e evitar assuntos polÃªmicos â€“ polÃtica, religiÃ£o e sexo. Quarta: observar a hierarquia. Se do outro lado da mesa houver um diretor, Ã© sensato concordar com o que ele diz. NÃ£o porque as opiniÃµes dele sejam relevantes, mas porque ele poderÃ¡ vir a ser seu chefe. Quinta: reforÃ§ar a boa imagem. Mandando, no mesmo dia, um e-mail de agradecimento aos presentes. Agora, a surpresa: essas sÃ£o as regras do plano B. O plano A sÃ³ tem uma regra: â€œSeja vocÃª mesmoâ€. Adote o plano B apenas se o plano A nÃ£o estiver sendo bem digerido.
Max Gehringer - Fonte: Ã‰poca - EdiÃ§Ã£o 591.

PROFESSORA PASQUALINA

"HITS" DO VESTIBULAR
Obras e autores que "bombam" nas listas dos concursos:
"Dom Casmurro" (1899), de Machado de Assis
"O CortiÃ§o" (1890), de AluÃsio Azevedo
"Vidas Secas" (1938), de Graciliano Ramos
"O Primo BasÃlio" (1878), de EÃ§a de QueirÃ³s
"Iracema" (1865) e "Senhora" (1875), de JosÃ© de Alencar
Fonte: Folha de S.Paulo - 10/05/10.

FUVEST DIVULGA AS 53 MELHORES REDAÃ‡Ã•ES DE 2010
De Zygmunt Bauman a PlatÃ£o, de Martin Luther King ao Second Life. Segundo professores consultados pela Folha, citaÃ§Ãµes presentes nas 53 melhores redaÃ§Ãµes do vestibular 2010 da Fuvest mostram que seus autores sÃ£o alunos de muito repertÃ³rio.
"Tinham bagagem cultural. Apresentaram uma visÃ£o crÃtica da realidade", diz a professora de redaÃ§Ã£o Vivian Carrera apÃ³s analisar alguns dos textos selecionados pela Fuvest dentre os 30 mil produzidos pelos alunos no primeiro dia da segunda fase, em 3 de janeiro deste ano.
Para ela, a coletÃ¢nea mostra que pequenas incorreÃ§Ãµes sÃ£o menos importantes diante de uma argumentaÃ§Ã£o sÃ³lida.
"Um exemplo foi a presenÃ§a de clichÃªs. O conteÃºdo sobressai em relaÃ§Ã£o aos erros", disse. Eduardo AntÃ´nio Lopes, do Anglo, concorda que a seleÃ§Ã£o derruba alguns mitos. "Esse conjunto de textos mostra que nÃ£o hÃ¡ uma redaÃ§Ã£o certa."
PatrÃcia Gomes - Fonte: Folha de S.Paulo - 12/05/10.
Leia as 53 melhores redaÃ§Ãµes da Fuvest:
http://www.fuvest.br/vest2010/bestred/bestred.html

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