FM - Faculdade Mental

NOSSOS COLUNISTAS - 03/02/2011

CRIATIVIDADE NO MARKETING

PROPAGANDAS INTELIGENTES (10.000 MULHERES - GOLDMAN SACHS)
English:
http://www2.goldmansachs.com/citizenship/10000women/index.html
As inscriÃ§Ãµes para a terceira temporada do programa "10.000 Mulheres", da Goldman Sachs, terminam em 7 de fevereiro, em SÃ£o Paulo. SerÃ£o oferecidas cem vagas gratuitamente Ã s mulheres empreendedoras. O curso foi desenvolvido a partir de uma pesquisa que relacionou a maior participaÃ§Ã£o das mulheres no mercado de trabalho com uma expansÃ£o de 9,1% do PIB per capita atÃ© 2030.
Mercado Aberto - Maria Cristina Frias - Fonte: Folha de S.Paulo - 02/02/11.
Mais detalhes:
http://www.10000women.ie.edu/
http://www2.goldmansachs.com/citizenship/10000women/index.html

PROFESSOR TOM COELHO
www.tomcoelho.com.br www.setevidas.com.br. (Confira o logo do FM - http://www.tomcoelho.com.br/sites.asp?PN=3&intervalo=10&t=)
A Era da IntegraÃ§Ã£o
*por Tom Coelho

â€œEu sou eu mais as minhas circunstÃ¢ncias.â€
(JosÃ© Ortega y Gasset)

Um dia vocÃª apanha um velho Ã¡lbum de fotografias e comeÃ§a a revisitar seu passado. Entre as imagens registradas nas fotos e aquelas gravadas em sua mente, diante de si passa o filme de sua vida.
O Ã¡lbum dos primeiros anos lembra boneca ou carrinho de rolimÃ£; casinha com comida de mentirinha ou pipa voando na amplidÃ£o; dente-de-leite caindo e sendo arremessado por sobre o telhado; bola de futebol e de gude, piÃ£o e corrida de pega-pega. Videogames nÃ£o entram aqui porque sÃ£o sÃmbolo de outra geraÃ§Ã£o que, por enquanto, nÃ£o estÃ¡ interessada em ler artigos como este...
O Ã¡lbum de formatura remete ao primeiro beijo, aos bailes de salÃ£o, Ã descoberta da malÃcia, ao vestibular, Ã s festas e festivais, Ã s noites em claro para estudar â€“ e Ã s noites no escuro para namorar. Seios que crescem, barba que surge, cabelos que encompridam e que caem. Vozes finas que se tornam graves, faces pÃ¡lidas que enrubescem. InocÃªncia que se perde porque se pede, porque se permite.
Quando olhamos para trÃ¡s, seja para nossa histÃ³ria pessoal, seja para a histÃ³ria da humanidade, temos a nÃtida impressÃ£o de que tudo transcorreu de forma absolutamente linear e harmoniosa. Tudo parece ter acontecido como que seguindo um roteiro criteriosamente escrito. Assim foi porque assim tinha que ser.
Todavia, quando olhamos para nosso presente, o caos parece imperar. NÃ£o hÃ¡ aquela linearidade, mas apenas sobressaltos. Fosse possÃvel fotografar o momento e terÃamos algo similar Ã s curvas de um eletrocardiograma. Dificuldades, adversidades, angÃºstias. IntolerÃ¢ncia, desamor, depressÃ£o. Quando a linha Ã© reta, vocÃª sabe para onde ir; quando oscila, vocÃª nÃ£o sabe onde vai dar...
Vivemos a Era Industrial, inaugurada por James Watt com sua mÃ¡quina a vapor. E nossa vida foi governada com olhos voltados para o produto. Importava a coisa em si, a ponto de um certo Jean-Baptiste Say declarar que â€œtoda oferta cria sua prÃ³pria demandaâ€.
Depois, veio a Era PÃ³s-Industrial, quando esta equaÃ§Ã£o se inverteu. Do produto, o foco passou a ser o mercado. Descobriram que as pessoas tinham desejos, preferÃªncias e capacidade de escolher.
NÃ£o demorou muito para que no inÃcio dos anos 90 surgisse uma estrada pavimentada na palavra digitalizada, capaz de interligar o mundo. Assim a Internet inaugurou a Era da InformaÃ§Ã£o, universalizando a comunicaÃ§Ã£o, rompendo barreiras e fronteiras.
Mas nÃ£o sÃ£o dados ou informaÃ§Ãµes, mÃ¡quinas e tecnologia, que fazem a diferenÃ§a. SÃ£o pessoas. E mais do que isso, relacionamentos. VocÃª possivelmente namora, casou-se ou vai se unir a alguÃ©m que conheceu em seus cÃrculos de amizade. Possivelmente comeÃ§ou a fumar por influÃªncia de um colega. Torce pelo mesmo time que um de seus pais. FreqÃ¼enta academias ou clubes por indicaÃ§Ã£o de alguÃ©m. Comparece Ã igreja a convite de um de seus pares. Trabalha numa empresa ou mudarÃ¡ de emprego por recomendaÃ§Ã£o de um conhecido. Bem-vindo Ã Era da IntegraÃ§Ã£o.
Vai-se quase um sÃ©culo que o filÃ³sofo espanhol Ortega y Gasset presenteou-nos com a frase que prefacia este texto. â€œEu sou euâ€ porque sou, antes de tudo, essÃªncia. E uno, Ãºnico, indivisÃvel. Posso ser copiado, imitado, mas nÃ£o duplicado em mente e alma. Sou o resultado de meus pais, meus avÃ³s, meus ancestrais, todos vivendo dentro de mim e ao mesmo tempo agora.
Sou tambÃ©m fruto das â€œcircunstÃ¢nciasâ€, do imponderÃ¡vel, do ambiente. Das pessoas que me cercam, das com quem me relaciono, das que me dÃ£o ouvidos e das que me dÃ£o palavras. Daquelas que ao me encontrarem levam um pouco de mim e deixam um pouco de si. Que me depuram, que me lapidam, que me transformam. Mas Ã© certo que sÃ£o â€œminhasâ€ circunstÃ¢ncias, posto que posso elegÃª-las.
NÃ£o sei quais os sonhos mais recÃ´nditos que habitam seu imaginÃ¡rio. Podem ser sonhos simples como o orvalho da manhÃ£ ou complexos como grandes edificaÃ§Ãµes. Talvez nem vocÃª mesmo saiba. Mas Ã© certo que hÃ¡ um prazer imenso em sonhar, postular e realizar.
Toda virada de ano Ã© especial porque industrializa a esperanÃ§a, diria Drummond. HÃ¡ uma magia no ar que nos torna a todos grandes planejadores. Aprendemos num Ã¡timo que metas se constroem com papel, lÃ¡pis e imaginaÃ§Ã£o. Ã© um perÃodo tÃ£o intenso que penso que deverÃamos criar o calendÃ¡rio de seis meses, abolindo o gregoriano. Assim terÃamos duas chances para recomeÃ§ar.
E, ao planejar, lembre-se nÃ£o apenas do que deseja ter, nÃ£o apenas de onde pretende estar, nÃ£o apenas o que anseia conquistar, mas fundamentalmente, com quem, atravÃ©s de quem e ao lado de quem espera relacionamentos cultivar.
15/12/2004 - Tom Coelho Ã© educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 15 paÃses. Ã‰ autor de â€œSete Vidas â€“ LiÃ§Ãµes para construir seu equilÃbrio pessoal e profissionalâ€, pela Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros.
Contatos atravÃ©s do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br.
ReproduÃ§Ã£o Autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado o autor e o site www.tomcoelho.com.br e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail talento@tomcoelho.com.br

ADM. MARIZETE FURBINO
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ComunicaÃ§Ã£o Ã© tudo!
Por Adm. Marizete Furbino

â€œNÃ£o existe nada permanente, exceto a mudanÃ§aâ€.
(HerÃ¡clito de Ã‰feso)

Assim como na vida pessoal, na vida profissional a comunicaÃ§Ã£o Ã© fundamental.
Ã‰ atravÃ©s da comunicaÃ§Ã£o que alcanÃ§amos sinergia dentro de uma organizaÃ§Ã£o, uma vez que a comunicaÃ§Ã£o nos permite unir forÃ§as, promover a integraÃ§Ã£o e o inter-relacionamento entre pessoas e departamentos, permitindo que, todos alÃ©m de conhecer, atuem de maneira a cooperar e a colaborar, somando forÃ§as e caminhando de forma interagida em prol dos objetivos organizacionais, procurando alcanÃ§ar sempre a obtenÃ§Ã£o da maximizaÃ§Ã£o dos resultados, por meio de um trabalho em equipe.
A organizaÃ§Ã£o deve aprender a valorizar cada mensagem recebida, para atuar em prol da melhoria contÃnua.
Vivemos em um mundo globalizado, na era da incerteza, mundo recheado de mudanÃ§as constantes, onde a comunicaÃ§Ã£o tem o seu valor, portanto, sÃ³ poderÃ£o fazer o diferencial no mercado, as empresas que aprenderem a se comunicar, a trabalhar de forma interligada e inter-relacionada, somando forÃ§as, gerando assim, cada vez mais know-how, e por sua vez, agregaÃ§Ã£o de valor, o que Ã© essencial no processo de crescimento e expansÃ£o dos negÃ³cios, uma vez que, contribui e muito para que a empresa otimize seus resultados e se transforme em um diferencial competitivo, neste mercado onde a competitividade Ã© demasiadamente acirrada.
AlÃ©m da valorizaÃ§Ã£o das pessoas envolvidas no processo organizacional, as empresas deverÃ£o apostar na comunicaÃ§Ã£o de seus objetivos, onde, o ideal Ã© haver sempre feedback da comunicaÃ§Ã£o realizada, a fim de construir e manter relacionamentos harmoniosos , fortificando entÃ£o, a relaÃ§Ã£o nÃ£o sÃ³ dos clientes internos, mas de todos os stakeholders envolvidos no processo organizacional, permitindo surgir e manter um elo de ligaÃ§Ã£o entre todos, alÃ©m de promover e colaborar para perpetuar um ambiente harmonioso e o compartilhamento de idÃ©ias e valores, onde a idÃ©ia de parceria estarÃ¡ presente em tudo que se faÃ§a e em todos.
Na era do conhecimento, a era em que vivemos, Ã© preciso que para o empreendimento sobreviva no mercado, tenhamos pessoas talentosas, grandes lÃderes, uma Ã³tima estrutura organizacional e que apresentem nÃ£o sÃ³ produtos e serviÃ§os de qualidade, mas tambÃ©m valores Ã©ticos. Ã‰ tambÃ©m preciso, nÃ£o sÃ³ minimizar custos e maximizar lucros de seus acionistas, mas, ir alÃ©m, se faz necessÃ¡rio enxergar todos os stakeholders como sendo parceiros, contribuindo assim para o desenvolvimento do empreendimento e compartilhamento de seus resultados.
A organizaÃ§Ã£o nÃ£o se pode jamais esquecer que, para se obter Ãªxito nas aÃ§Ãµes, eficiÃªncia e eficÃ¡cia quanto Ã comunicaÃ§Ã£o, deverÃ¡ ficar â€œantenadaâ€ quanto ao meio e tambÃ©m quanto a todos os ruÃdos que por ventura aparecerem durante todo o processo.
Fazer com que a comunicaÃ§Ã£o flua de maneira satisfatÃ³ria dentro de uma organizaÃ§Ã£o Ã© de suma importÃ¢ncia, uma vez que esta poderÃ¡ determinar o sucesso ou o fracasso das organizaÃ§Ãµes e negÃ³cios, influenciando no comportamento dos consumidores e nas relaÃ§Ãµes de trabalho gerando impacto positivo ou negativo na vida organizacional, quanto aos valores, Ã polÃtica e a cultura organizacional existente.
Diante desse cenÃ¡rio, as empresas inteligentes jÃ¡ comeÃ§am a entender, o grandioso papel da comunicaÃ§Ã£o dentro de uma organizaÃ§Ã£o e jÃ¡ iniciam transformaÃ§Ãµes como a reformulaÃ§Ã£o de seus conceitos, filosofias e prÃ¡ticas. JÃ¡ sÃ£o conscientes de que devem ficar atentas quanto aos valores e a cultura organizacional, uma vez que, os empreendimentos, assim como as pessoas, carregam sua histÃ³ria consigo e serÃ£o reconhecidos, analisados, valorizados e avaliados por esta, portanto, ficar atento quanto ao nosso comportamento e atitudes tambÃ©m Ã© de suma importÃ¢ncia.
Incorporar valores Ã marca, aos produtos e aos serviÃ§os, constitui o grande desafio da comunicaÃ§Ã£o empresarial. Portanto, pensar em responsabilidade social, meio ambiente e cidadania corporativa, Ã© imprescindÃvel nos dias atuais e o importante nÃ£o Ã© sÃ³ a contemplaÃ§Ã£o destas idÃ©ias, mas a implementaÃ§Ã£o das mesmas.
Ã‰ de suma importÃ¢ncia que, alÃ©m de uma empresa trabalhar em prol de um ambiente transparente, respeitoso e acolhedor, que tambÃ©m tenha uma comunicaÃ§Ã£o rÃ¡pida, clara e eficiente, zelando sempre pela sua imagem, imagem esta que deve ser de fato de um empreendimento sÃ©rio e confiÃ¡vel.
Criar e implementar uma polÃtica de comunicaÃ§Ã£o nÃ£o constitui uma simples tarefa, pois, Ã© preciso que haja mudanÃ§as no que tange a cultura organizacional e isto nÃ£o Ã© fÃ¡cil.
Temos que lembrar sempre que, as empresas sÃ£o compostas de seres vivos e estes vivem de relacionamentos.
O mundo mudou e nas organizaÃ§Ãµes tambÃ©m Ã© preciso que haja mudanÃ§as.
Assegurar que a lideranÃ§a da empresa acredite que os pilares do sucesso organizacional, passam por transparÃªncia e comunicaÃ§Ã£o constitui um avanÃ§o.
11/08/2007 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pelo UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora de Empresa e Professora UniversitÃ¡ria no Vale do AÃ§o/MG.
Contatos atravÃ©s do e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br
ReproduÃ§Ã£o autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado a autora e o site www.marizetefurbino.com e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail marizetefurbino@yahoo.com.br

PROFESSOR X

O MARAVILHOSO PODER DA INDISCIPLINA
Uma das imagens atribuÃdas aos judeus Ã© a neurose diante do desempenho nos estudos. Em parte Ã© verdade: sÃ£o 0,2% da populaÃ§Ã£o mundial e 20% dos vencedores do PrÃªmio Nobel e quase um terÃ§o dos matriculados em Harvard e no MIT. Mas isso Ã© pouco com o que viria com os chineses, cerca de 20% dos habitantes do planeta.
Pelo menos Ã© essa a sensaÃ§Ã£o, com certo toque de histeria, que estÃ¡ provocando aqui nos EUA um livro de uma professora de direito nascida na China e casada com um judeu, com quem teve duas filhas.
Amy Chua relata com orgulho a forma rÃgida com que educa as filhas: nada de TV, videogame ou sair com amigas; sÃ£o obrigadas a tirar as notas mais altas, exceto em educaÃ§Ã£o fÃsica; nÃ£o tÃªm o direito de escolher as atividades extracurriculares; e devem tocar piano por pelo menos quatro horas por dia.
No livro, intitulado "Hino de Batalha de Uma MÃ£e Tigresa", o pai, judeu, aparece como alguÃ©m mais relaxado e flexÃvel diante da educaÃ§Ã£o das filhas, mas, por causa de um acordo nupcial, acaba cedendo diante do que seria o jeito chinÃªs de educar na base da rÃgida disciplina.
A traduÃ§Ã£o para os americanos -e daÃ a repercussÃ£o da "mÃ£e tigre"- Ã© que, com tanta disciplina, os chineses vÃ£o dominar o mundo, liderando as inovaÃ§Ãµes. NÃ£o vou entrar na questÃ£o econÃ´mica, mas na pedagÃ³gica: excesso de disciplina nÃ£o combina com criatividade.
O debate em torno do livro reflete o crescimento chinÃªs e a inseguranÃ§a dos EUA por causa do desemprego. Na semana passada, saiu uma pesquisa, baseada em 200 mil entrevistas, mostrando que nunca os estudantes universitÃ¡rios americanos sentiram-se tÃ£o abalados psicologicamente. Temem que seja cada vez mais difÃcil conseguir uma vaga no mercado de trabalho. Veem os paÃses emergentes, a China em especial, como a grande ameaÃ§a.
Some-se a isso que, no Ãºltimo teste internacional de qualidade de ensino, a China ficou em primeiro lugar; os Estados Unidos, em 17Âº.
A histÃ³ria mostra, porÃ©m, que a inovaÃ§Ã£o se sustenta apenas ao longo do tempo em locais onde hÃ¡ nÃ£o apenas apoio Ã pesquisa, mas aceitaÃ§Ã£o da diversidade e da indisciplina. O grande personagem de Harvard hoje Ã© Mark Zuckerberg, um gÃªnio indisciplinado na universidade.
Bill Gates nÃ£o acabou a faculdade; Steve Jobs tambÃ©m nÃ£o concluiu o ensino superior, onde apenas se interessou por caligrafia.
NÃ£o estou dizendo que uma naÃ§Ã£o nÃ£o depende de quem estuda duro e Ã© disciplinado, mas sim que se nÃ£o houver espaÃ§o para a fantasia e o delÃrio nÃ£o surgem Facebook, Google, Microsoft, IBM ou Apple.
A revolucionÃ¡ria Sony, vista como exemplo do que seria o domÃnio dos japoneses, Ã© hoje decadente e comandada por um americano. No comunismo, os russos levaram um homem ao espaÃ§o, mas nÃ£o souberam virar um polo de inovaÃ§Ã£o.
Na semana passada, estive num local que serve como a traduÃ§Ã£o arquitetÃ´nica perfeita do poder criativo da indisciplina. Ã‰ o novo prÃ©dio do Media Lab, do MIT, dedicado a descobrir novas funÃ§Ãµes para a tecnologia da informaÃ§Ã£o.
NÃ£o hÃ¡ salas de aulas. Os alunos montam seus currÃculos, usando outras faculdades. Um amontoado de projetos se espalha pelos andares, parecendo um conglomerado de garagens daqueles jovens inventores que transformam a casa dos pais em laboratÃ³rios.
Vemos desde carros cujas rodas encolhem depois de estacionados atÃ© um centro de tecnologia da informaÃ§Ã£o dedicado Ã medicina -no MIT criou-se um departamento apenas para testar o uso da nanotecnologia contra o cÃ¢ncer.
Os grandes inventores precisam de espaÃ§o para serem crianÃ§as, algumas vezes sem limite, para exercerem sua curiosidade.
O mundo Ã© dividido entre quem cria e quem copia. Os dois tipos sÃ£o necessÃ¡rios e complementares.
Para ter, porÃ©m, muitos inovadores, excesso de disciplina nÃ£o funciona. DaÃ o erro, alertado por psicÃ³logos, dos pais que pensam ajudar os filhos reduzindo seu direito de brincar e enchendo seu dia de atividades. Brincar Ã© um dos melhores jeitos de se encantar pelas descobertas.
PS- Viver aqui em Cambridge, onde estÃ£o Harvard e MIT, Ã© sentir a disciplina na indisciplina, hÃ¡ uma sensaÃ§Ã£o de que se pode reinventar tudo. Um professor de direito de Pernambuco, Marcos NÃ³brega, que estÃ¡ fazendo pesquisas por aqui, resumiu sua experiÃªncia numa frase: "Aqui deve ser o Ãºnico lugar do mundo onde se vai comprar um chiclete e se encontra um PrÃªmio Nobel na fila".
Apesar disso, hÃ¡ nesse ambiente laureado muito menos formalidade e muito mais flexibilidade e abertura para colaboraÃ§Ã£o do que nas melhores universidades brasileiras.
Gilberto Dimenstein (www.dimenstein.com.br) - Fonte: Folha de S.Paulo - 30/01/11.
Harvard - www.harvard.edu/
MIT - http://web.mit.edu/

PROFESSORA PASQUALINA

MADAME NATASHA
Madame Natasha cuida de evitar que o idioma portuguÃªs seja colocado em Ã¡reas de risco. Ela concedeu uma de suas bolsas de estudo ao doutor Marcio Pochmann, presidente do Instituto de Pesquisa EconÃ´mica Aplicada, o Ipea, pela seguinte pÃ©rola:
"A imaterialidade do trabalho, mesmo nas fÃ¡bricas, por efeito da automatizaÃ§Ã£o e das novas tecnologias de informaÃ§Ã£o e comunicaÃ§Ã£o, torna o exercÃcio laboral mais intenso e extenso".
Natasha acredita que ele ouviu dizer o seguinte: "GanharÃ¡s o pÃ£o com o suor do teu rosto".
Elio Gaspari - Fonte: Folha de S.Paulo - 30/01/11.

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