FM - Faculdade Mental

PENSE! - 29/04/2013

PENSANDO EM FENÃ”MENOS...

...DA NATUREZA...
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Sabe o que seria este fenÃ´meno?
Simplesmente, â€œEstorninhosâ€ que se preparam para migrar do sul de Israel...
A natureza Ã© coisa espetacular, pode acreditar!
(ColaboraÃ§Ã£o: A.M.Borges)
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EXECUTIVA BEM SUCEDIDA!!!
Foi tudo muito rÃ¡pido. A executiva bem-sucedida sentiu uma pontada no peito, vacilou, cambaleou. Deu um gemido e apagou. Quando voltou a abrir os olhos, viu-se diante de um imenso Portal.
Ainda meio zonza, atravessou-o e viu uma mirÃade de pessoas. Todas vestindo cÃ¢ndidos camisolÃµes e caminhando despreocupadas. Sem entender bem o que estava acontecendo, a executiva bem-sucedida abordou um dos passantes:
- Enfermeiro, eu preciso voltar urgente para o meu escritÃ³rio, porque tenho um meeting importantÃssimo. AliÃ¡s, acho que fui trazida para cÃ¡ por engano, porque meu convÃªnio mÃ©dico Ã© classe A e isto aqui estÃ¡ me parecendo mais um pronto-socorro. Onde Ã© que nÃ³s estamos?
- No cÃ©u.
- No cÃ©u?...
- Ã‰.
- Tipo assim... o cÃ©u, CÃ‰U...! Aquele com querubins voando e coisas do gÃªnero?
- Certamente. Aqui todos vivemos em estado de gozo permanente.
Apesar das Ã³bvias evidÃªncias: nenhuma poluiÃ§Ã£o, todo mundo sorrindo, ninguÃ©m usando telefone celular, a executiva bem-sucedida custou um pouco a admitir que havia mesmo apitado na curva.
Tentou entÃ£o o plano B: convencer o interlocutor, por meio das infalÃveis tÃ©cnicas avanÃ§adas de negociaÃ§Ã£o, de que aquela situaÃ§Ã£o era inaceitÃ¡vel. Porque, ponderou, dali a uma semana iria receber o bÃ´nus anual, alÃ©m de estar fortemente cotada para assumir a posiÃ§Ã£o de presidente do conselho de administraÃ§Ã£o da empresa.
E foi aÃ que o interlocutor sugeriu:
- Talvez seja melhor vocÃª conversar com Pedro, o sÃndico.
- Ã‰? E como Ã© que eu marco uma audiÃªncia? Ele tem secretÃ¡ria?
- NÃ£o, nÃ£o. Basta estalar os dedos e ele aparece.
- Assim? (...)
- Pois nÃ£o?
A executiva bem-sucedida quase desaba da nuvem. Ã€ sua frente, imponente, segurando uma chave que mais parecia um martelo, estava o prÃ³prio Pedro.
Mas a executiva havia feito um curso intensivo de approach para situaÃ§Ãµes inesperadas e reagiu rapidinho:
- Bom dia. Muito prazer. Belas sandÃ¡lias. Eu sou uma executiva bem-sucedida e...
- Executiva... Que palavra estranha. De que sÃ©culo vocÃª veio?
- Do 21. O distinto vai me dizer que nÃ£o conhece o termo 'executiva'?
- JÃ¡ ouvi falar. Mas nÃ£o Ã© do meu tempo.
Foi entÃ£o que a executiva bem-sucedida teve um insight. A mÃ¡xima autoridade ali no paraÃso aparentava ser um zero Ã esquerda em modernas tÃ©cnicas de gestÃ£o empresarial. Logo, com seu brilhante currÃculo tecnocrÃ¡tico, a executiva poderia rapidamente assumir uma posiÃ§Ã£o hierÃ¡rquica, por assim dizer, celestial, ali na organizaÃ§Ã£o.
- Sabe, meu caro Pedro. Se vocÃª me permite, eu gostaria de lhe fazer uma proposta. Basta olhar para esse povo todo aÃ, sÃ³ batendo papo e andando Ã toa, para perceber que aqui no ParaÃso hÃ¡ enormes oportunidades para dar um upgrade na produtividade sistÃªmica.
- Ã‰ mesmo?
- Pode acreditar, porque tenho PHD em reengenharia. Por exemplo, nÃ£o vejo ninguÃ©m usando crachÃ¡. Como Ã© que a gente sabe quem Ã© quem aqui, e quem faz o quÃª?
- Ah, nÃ£o sabemos.
- Entendeu o meu ponto? Sem controle, hÃ¡ dispersÃ£o. E dispersÃ£o gera desmotivaÃ§Ã£o. Com o tempo isto aqui vai acabar virando uma anarquia. Mas nÃ³s dois podemos consertar tudo isso rapidinho, implementando um simples programa de targets individuais e avaliaÃ§Ã£o de performance.
- Que interessante...
- Ã‰ claro que, antes de tudo, precisarÃamos de uma hierarquizaÃ§Ã£o e um organograma funcional, nada que dinÃ¢micas de grupo e avaliaÃ§Ãµes de perfis psicolÃ³gicos nÃ£o consigam resolver.
- !!!...???...!!!...???...!!!
- AÃ, contratarÃamos uma consultoria especializada para nos ajudar a definir as estratÃ©gias operacionais e estabelecerÃamos algumas metas factÃveis de leverage, maximizando, dessa forma, o retorno do investimento do Grande Acionista... Ele existe, certo?
- Sobre todas as coisas.
- Ã“timo. O passo seguinte seria partir para um downsizing progressivo, encontrar sinergias high-tech, redigir manuais de procedimento, definir o marketing mix e investir no desenvolvimento de produtos alternativos de alto valor agregado. O mercado telestÃ©rico, por exemplo, me parece extremamente atrativo.
- IncrÃvel!
- Ã‰ Ã³bvio que, para conseguir tudo isso, nÃ³s dois teremos que nomear um board de altÃssimo nÃvel. Com um pacote de remuneraÃ§Ã£o atraente, Ã© claro. Coisa assim de salÃ¡rio de seis dÃgitos e todos os fringe benefits e mordomias de praxe. Porque, agora falando de colega para colega, tenho certeza de que vocÃª vai concordar comigo, Pedro. O desafio que temos pela frente vai resultar em um Turnaround radical.
- Impressionante!
- Isso significa que podemos partir para a implementaÃ§Ã£o?
- NÃ£o. Significa que vocÃª terÃ¡ um futuro brilhante... se for trabalhar com o nosso concorrente. Porque vocÃª acaba de descrever, exatamente, como funciona o Inferno...
Max Gehringer (Revista Exame).
Fonte: Carlos Alberto Kley (ColaboraÃ§Ã£o: A. M. Borges)