FM - Faculdade Mental

PENSE! - 03/04/2008

MOTIVAÃ‡ÃƒO ESTRELAR

ESTRELA HL TAU

English: http://news.bbc.co.uk/1/hi/sci/tech/7326318.stm
EspaÃ§o - ConcepÃ§Ã£o artÃstica mostra a estrela HL Tau circundada por um disco de poeira e uma massa uniforme de poeira e gÃ¡s (no topo Ã direita) que estÃ¡ se transformando em planeta gigante, oito vezes maior que JÃºpiter. Segundo cientistas da Universidade de St Andrews, na EscÃ³cia, que fizeram a descoberta, o "planeta em estÃ¡gio embrionÃ¡rio" fica nos arredores do nos Sistema Solar e pode ter menos de 2 mil anos de idade
Leia mais:
http://noticias.terra.com.br/ciencia/interna/0,,OI2723971-EI302,00-Planeta+descoberto+pode+ter+menos+de+mil+anos.html
Fonte: Terra - 02/04/08.

ARTIGOS - ADM. MARIZETE FURBINO
MOTIVAÃ‡ÃƒO! Um alvo a ser perseguido de forma obstinada.
Por Adm. Marizete Furbino

"O entusiasmo Ã© a maior forÃ§a da alma. Conserva-o e nunca te faltarÃ¡ poder para conquistar o que desejas". Napoleon Hill.

A motivaÃ§Ã£o gera uma forÃ§a motriz que impulsiona o agir. O colaborador, estando motivado, terÃ¡ motivos para agir, e este Ã© o segredo! A empresa deve entÃ£o sempre incentivar o colaborador; assim, terÃ¡ colaboradores motivados e obterÃ¡ resultados esperados.
Uma das maneiras mais eficazes de incentivar Ã© fazer com que o colaborador sinta que Ã© parte do negÃ³cio, pois, assim, terÃ¡ perspectiva de crescimento, e como conseqÃ¼Ãªncia maior, comprometimento com suas funÃ§Ãµes e envolvimento com todo o processo. No entanto Ã© preciso ouvi-lo, deixÃ¡-lo participar, valorizÃ¡-lo; enfim, Ã© preciso que fique claro, tanto para empresa quanto para o colaborador, a questÃ£o da confianÃ§a e da credibilidade. Ambos devem acreditar e apostarem um no outro.
Quando o colaborador Ã© reconhecido pela empresa, passa a existir maior participaÃ§Ã£o, comprometimento e envolvimento nas aÃ§Ãµes, passando entÃ£o a ser ousado, a ter mais iniciativa, a amar o que faz, a buscar as melhores respostas para os desafios e assim contribuir para gerar o rebento denominado sucesso.
O colaborador deverÃ¡ render â€œbons frutosâ€ Ã empresa, assim como a empresa deverÃ¡ dar um justo retorno financeiro ao mesmo. Se a empresa adotar a polÃtica do â€œganha-ganhaâ€, polÃtica esta, onde tanto empresa quanto colaborador saem ganhando, assim, a motivaÃ§Ã£o se sustentarÃ¡ por mais tempo; mas Ã© importante pensar que, alÃ©m do bÃ´nus como retorno financeiro, para que o colaborador se sinta motivado, existem inÃºmeras formas de incentivÃ¡-lo. Algumas delas sÃ£o os benefÃcios advindos do esforÃ§o pessoal, tais como a valorizaÃ§Ã£o individual, a premiaÃ§Ã£o para o colaborador destaque, promoÃ§Ãµes, planos de saÃºde, seguro de vida, plano de cargos e carreiras, elogios, viagens, prÃªmios e incentivo Ã educaÃ§Ã£o. Pode-se aqui tambÃ©m considerar como incentivo as capacitaÃ§Ãµes realizadas de forma regular, o que faz com que o colaborador sinta que a empresa o valoriza, pois, investe nele. Se a empresa, nÃ£o sabe ao certo o que oferecer, deve-se fazer uma pesquisa com todos os envolvidos no intuito de mapear demandas coletivas ou pessoais.
O clima organizacional deverÃ¡ ser recheado de demonstraÃ§Ã£o de respeito, confianÃ§a e de credibilidade, onde exista abertura para ouvir os anseios e as necessidades, capacidade de aprender com os erros, transformando-os em acertos, para assim, propiciar ao colaborador autonomia nas aÃ§Ãµes e alinhamento das idÃ©ias. Podemos dizer que a atitude de respeito com o colaborador representa um dos pilares mais importantes no relacionamento com o mesmo.
As campanhas de incentivo tÃªm sido cada vez mais adotadas pelas empresas, a fim de obter o resultado esperado atravÃ©s do colaborador motivado. Afinal, a empresa Ã© composta por pessoas, pessoas estas que possuem talentos diversos, conhecimentos variados, anseios e necessidades diferenciadas; portanto, sÃ£o capazes de se tornarem um time, desde que trabalhem de forma harmoniosa e alinhada, tornando-se assim verdadeira potÃªncia para alavancar a empresa em que atuam.
O que se observa nas empresas Ã© que com as campanhas de incentivo, o colaborador passa a se comprometer e se envolver cada vez mais, querendo sempre ultrapassar as metas estipuladas, buscando sempre alcanÃ§ar eficiÃªncia e eficÃ¡cia em suas aÃ§Ãµes e de forma consciente, cuidando cada vez mais da melhoria contÃnua, bem como da fidelizaÃ§Ã£o do cliente.
Neste contexto, Ã© imprescindÃvel que cada colaborador, alÃ©m do conhecimento, tenha a oportunidade de â€œdegustarâ€ a polÃtica organizacional da empresa, conhecendo de fato e vivenciando seus programas e projetos; caso contrÃ¡rio, ficarÃ¡ tudo apenas no papel.
O marketing de relacionamento, que anteriormente era feito apenas com os clientes externos, no sÃ©culo XXI onde a competitividade Ã© demasiadamente acirrada, deverÃ¡ ser trabalhado de forma urgente e emergente nas empresas com o pÃºblico interno, pois, colaboradores satisfeitos e motivados sÃ£o sinÃ´nimos de produtividade e, por conseguinte, sinÃ´nimo de lucratividade, o que contribui e muito para que a empresa nÃ£o apenas sobreviva, mas se perpetue no mercado que ai estÃ¡.

02/12/2007 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pela UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora e Professora UniversitÃ¡ria na UNIPAC - Vale do AÃ§o.
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