FM - Faculdade Mental

PENSE! - 14/07/2008

CLIMA SAUDÃVEL

ONDA DE CALOR!

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BielorrÃºssia - Homem se atira na Ã¡gua de barragem em usina hidrelÃ©trica nas proximidades de Minsk. O paÃs enfrenta uma incomum onda de forte calor nos Ãºltimos dias,
Fonte: Terra - 14/07/08.

ARTIGOS - ADM. MARIZETE FURBINO
INTRIGA! A erva daninha que destrÃ³i uma organizaÃ§Ã£o.
Por Adm. Marizete Furbino

â€œUm clima saudÃ¡vel aceita a diferenÃ§a de opiniÃ£o, a discussÃ£o acalorada e atÃ© um certo nÃvel de estresse, mas repudia fatos desagregadores como assÃ©dio moral, intriga e estrelismos. Coisas assim, nÃ£o fazem parte da ordem do dia nas empresas que tÃªm, em sua cultura, uma vantagem competitivaâ€. EugÃªnio Mussak -Revista VOCÃŠ S/A (Editora Abril, Fevereiro de 2007).

Pode-se afirmar que o sÃ©culo XXI, apesar de ser a era da cooperaÃ§Ã£o, colaboraÃ§Ã£o e uniÃ£o, nÃ£o impede de surgir dentro da organizaÃ§Ã£o a erva daninha da intriga, que caminha de forma aliada com a inveja, e assim, o que se percebe Ã© que a intriga aflora e com toda forÃ§a, e isso requer de cada profissional a sabedoria no que tange ao seu gerenciamento.
O profissional deve agir com inteligÃªncia, nÃ£o deixando que intrigas, boatos maliciosos e â€œfofoquinhasâ€ prejudiquem sua vida profissional. A intriga muitas vezes surge devido ao fato da competÃªncia e do sucesso alheio que, alÃ©m de magoar, produz o incÃ´modo de â€œconfrontarâ€ o outro. Ã‰ desconcertante observar como o sucesso incomoda muita gente incompetente. Se vocÃª parar para pensar, vocÃª irÃ¡ perceber que a pessoa que faz intrigas, alÃ©m de nÃ£o conseguir fazer com que sua vida profissional caminhe como deseja, nÃ£o possui sequer produtividade alguma, pois ocupa seu tempo em prol de â€œarmaÃ§Ãµesâ€ tentando prejudicar as demais pessoas. A essas pessoas deve-se dar atenÃ§Ã£o especial. De inÃcio deverÃ¡ ser tentado um trabalho intensivo (psicolÃ³gico, terapias outras) no sentido de tentar mudar tal personalidade. Se nÃ£o conseguir sucesso o Ãºnico recurso Ã© a demissÃ£o, uma vez que tais pessoas sÃ£o nocivas em qualquer empresa.
O lÃder tem que ser inteligente e ter essa percepÃ§Ã£o, identificando o problema e as pessoas, para nÃ£o deixar que a erva daninha, como a intriga, ganhe forÃ§a, e, por conseguinte prejudique o ambiente de trabalho e a produtividade, pois, isto causaria um grande transtorno para a organizaÃ§Ã£o.
Ã‰ de suma importÃ¢ncia que o lÃder saiba filtrar o que escuta, tanto dos maledicentes de plantÃ£o, quanto o que escuta no corredor, pois deverÃ¡ ter o mÃ¡ximo de cautela para nÃ£o prejudicar o prÃ³ximo e nem ser prejudicado.
Na vida profissional existem profissionais e profissionais; existem os que se entregam de corpo e alma em tudo o que se propÃµem a fazer, e por conseqÃ¼Ãªncia alcanÃ§am o sucesso, e os que nada fazem, mas querem que o resultado â€œcaia do cÃ©uâ€; entÃ£o costumam querer obter o resultado esperado atravÃ©s da bajulaÃ§Ã£o, atravÃ©s de boatos, traiÃ§Ãµes e intrigas, ou seja, tudo que propÃµem Ã© tentar derrubar o outro, a qualquer custo.
Podemos dizer que, no mundo dos negÃ³cios, esses pobres de espÃrito de plantÃ£o se tornam especialistas em fazer o mal. Esse tipo de profissional faz do mal um hÃ¡bito, realizando planos mirabolantes, fazendo tudo de forma detalhada, mas nÃ£o em prol da organizaÃ§Ã£o, e sim com o objetivo de â€œderrubarâ€ o colega, o que Ã© lamentÃ¡vel.
Por este raciocÃnio percebe-se que o mais interessante Ã© que as intrigas, assim como as fofocas, tÃªm um custo alto, pois o profissional ao fazer a intriga deixa de produzir para dedicar o seu precioso tempo em conspirar contra outros, enquanto a organizaÃ§Ã£o perde e muito; por conseguinte, os demais profissionais podem ficar ressentidos e aquele que Ã© vÃtima da maledicÃªncia perde muito no que tange a produtividade, criatividade e melhoria contÃnua, tornando o ambiente de trabalho, bem como a convivÃªncia um grande obstÃ¡culo.
Ã‰ importante ressaltar que o mais curioso Ã© que determinados lÃderes deixam-se levar por determinados profissionais invejosos e maquiavÃ©licos, nÃ£o enxergando que o profissional competente prejudicado Ã© de grande valia para a sua organizaÃ§Ã£o, e entÃ£o se deixa consumar o â€œarrastar do tapeteâ€, sendo que nessa histÃ³ria quem acaba sendo o maior prejudicado, talvez, seja a prÃ³pria organizaÃ§Ã£o, pois, se assim o for, deixa de ganhar um grande profissional, que com certeza contribuiria muito para que sua organizaÃ§Ã£o decolasse no mercado.
Sabedor de que o maior bem que uma organizaÃ§Ã£o possui sÃ£o os profissionais que a compÃµem, este lÃder deve reconhecer determinados limites e saber de fato gerenciar, mostrando aos â€œjoiosâ€ de plantÃ£o que, quem Ã© o lÃder da organizaÃ§Ã£o Ã© ele. Ã‰ ele quem de fato rege a orquestra, pois ele Ã© o maestro da organizaÃ§Ã£o e nÃ£o a erva daninha a ser eliminada; caso contrÃ¡rio, as intrigas e fofocas ganharÃ£o forÃ§a total e irÃ£o muito mais alÃ©m, causando dificuldades e transtornos Ã empresa.
Nesse contexto, o profissional deve conscientizar que estÃ¡ no serviÃ§o para trabalhar, para contribuir com a organizaÃ§Ã£o com seus conhecimentos, habilidades e talentos; portanto, estÃ¡ em prol da organizaÃ§Ã£o, estÃ¡ sendo remunerado para realizar suas atribuiÃ§Ãµes. E o mÃnimo que se tem a fazer Ã© esquecer a vida alheia e dedicar-se muito, desempenhando suas funÃ§Ãµes de modo a alcanÃ§ar resultados alÃ©m do esperado; portanto, deve-se manter o foco no trabalho e nÃ£o nas fofocas e intrigas.
SerÃ¡ necessÃ¡rio enfatizar que, nesta era de desafios, era da incerteza, era de grande competitividade, este tipo de profissional â€œintriguentoâ€, o qual nÃ£o se conseguiu recuperar com iniciativas na empresa (jÃ¡ citadas acima), deve ser banido da organizaÃ§Ã£o, uma vez que o mesmo nÃ£o Ã© um colaborador, assim como nÃ£o representa uma soma dentro da organizaÃ§Ã£o, sendo um inimigo da organizaÃ§Ã£o em potencial, levando todos, bem como a prÃ³pria organizaÃ§Ã£o, ao inevitÃ¡vel naufrÃ¡gio.
Isto posto, o lÃder deverÃ¡ saber administrar este problema, pois as fofocas e as intrigas irÃ£o desencadear conflitos, e se o mesmo nÃ£o estiver disposto a passar por um estresse e/ou por um desgaste desnecessÃ¡rio, estas intrigas poderÃ£o impulsionar a demissÃ£o voluntÃ¡ria de um exÃmio profissional, fazendo assim com que a organizaÃ§Ã£o, alÃ©m de perder grandes talentos, fique comprometida perante o mercado.
Em resumo, todos saem perdendo, quando o propÃ³sito Ã© ganhar!

31/03/2008 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pela UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora e Professora UniversitÃ¡ria na UNIPAC - Vale do AÃ§o.
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