FM - Faculdade Mental

PENSE! - 01/04/2010

PENSANDO EM GUERNICA

GUERNICA - PABLO PICASSO EM 3D
English:
http://www.lena-gieseke.com/guernica/index.html
http://www.lena-gieseke.com/guernica/movie.html
FantÃ¡stico!
Clicar no link abaixo para ver a infografia digital de Lena Gieseke do cÃ©lebre painel de Pablo Picasso em 3D (c/Som).
Confira: http://www.lena-gieseke.com/guernica/movie.html
Toda a gente conhece a Guernica , um painel pintado a Ã³leo com 782 x 351cm, que Pablo Picasso apresentou em 1937 na ExposiÃ§Ã£o Internacional de Paris.
A tela, a preto e branco, representa o bombardeamento sofrido pela cidade espanhola de Guernica em 26 de Abril de 1937 por aviÃµes alemÃ£es e actualmente estÃ¡ exposta no Centro Nacional de Arte Rainha Sofia, em Madrid .
O pintor, que morava em Paris na altura, soube do massacre pelos jornais e pintou as pessoas, animais e edifÃcios destruÃdos pela forÃ§a aÃ©rea nazi tal como os viu na sua imaginaÃ§Ã£o.
Agora uma artista nova-iorquina, Lena Gieseke, que domina as mais modernas tÃ©cnicas de infografia digital, decidiu propor uma versÃ£o 3D da cÃ©lebre obra e colocÃ¡-la na net soba forma de um vÃdeo (ver relacionados no final do texto).
O resultado Ã© fascinante e permite-nos visualizar detalhes que de outro modo nos passariam despercebidos.
Esta tÃ©cnica inovadora revela-se um instrumento poderoso para compreender melhor a forma de trabalhar do pintor e atÃ© o modo como funcionava a sua imaginaÃ§Ã£o.
(ColaboraÃ§Ã£o: Renato Penido)
O site:
http://www.lena-gieseke.com/guernica/index.html

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PARA REFLETIR
Parecia, mas nÃ£o era. Maldade e verdade do dia: "Muitas vezes nossas virtudes nÃ£o passam de vÃcios sob disfarce", de FranÃ§ois de La Rochefoucauld.
Paulo Navarro (http://www.pnc.com.br/) - Fonte: O Tempo â€“ 03/04/10.

ÃGUA DE FORA
A Terra nÃ£o Ã© o Ãºnico lugar com Ã¡gua no sistema solar, como se comprovou com o gelo encontrado na Lua no ano passado. E hÃ¡ talvez outras luas mais Ãºmidas. Os gÃªiseres de vapor em Encelado, satÃ©lite de Saturno, sÃ£o um indÃcio do lÃquido. E sob a carapaÃ§a de gelo de Europa, uma das luas de JÃºpiter, hÃ¡ um oceano que poderia conter mais que o dobro da Ã¡gua de nosso planeta.
HÃ¡ Ã¡gua na Terra porque a atmosfera a impede de se dispersar ou ser desintegrada pela radiaÃ§Ã£o solar. Ela ocorre como gelo nas latitudes mÃ©dias de Marte ou nas crateras de MercÃºrio. E Ã© possÃvel que a amÃ´nia e outras substÃ¢ncias reduzam o ponto de congelamento em oceanos salgados - como em TitÃ£, uma lua de Saturno cujos mares poderiam ter 15 vezes o tamanho de nossos oceanos.
Quais as vantagens da Ã¡gua extraterrestre? Para os cientistas, os viajantes espaciais poderiam derretÃª-la e convertÃª-la em oxigÃªnio ou em combustÃvel para uma viagem atÃ© Marte. Enquanto isso, quanto mais aprendermos sobre as condiÃ§Ãµes e os locais em que hÃ¡ Ã¡gua, mais saberemos sobre esse recurso para a vida na Terra.
Brad Scriber - Fonte: National Geographic - EdiÃ§Ã£o 121.

DELEGAR PARA CRESCER
O partido da descentralizaÃ§Ã£o de gestÃ£o ainda Ã© motivo de questionamentos e de incertezas por parte de administradores pÃºblicos e de empresas privadas. NÃ£o deveria ser assim.
No serviÃ§o pÃºblico, sua adoÃ§Ã£o resultaria em um atendimento de melhor qualidade Ã populaÃ§Ã£o, porque haveria mais clareza quanto aos responsÃ¡veis, a base que atende ao pÃºblico seria priorizada e terÃamos estruturas de apoio mais enxutas, principalmente no topo.
No Ã¢mbito das organizaÃ§Ãµes empresariais, a descentralizaÃ§Ã£o Ã© a melhor forma de promover o crescimento dos negÃ³cios, mediante a ocupaÃ§Ã£o de espaÃ§os, e o das pessoas, porque permite a criaÃ§Ã£o de ambientes similares a pequenas empresas, nos quais lÃderes e liderados podem pensar e agir como donos. Ã‰ a ideia da confederaÃ§Ã£o de pequenas empresas, autÃ´nomas, mas sinÃ©rgicas entre si.
E por que tantas empresas nÃ£o descentralizam? Certamente porque este Ã© um processo que exige confianÃ§a. Se eu desconfio, nÃ£o delego; se nÃ£o delego, centralizo, ou pior, fico no meio-termo. Quando centralizo, o tamanho da empresa Ã© o tamanho das minhas possibilidades, nÃ£o Ã© o tamanho das possibilidades de todos.
Mas um processo de descentralizaÃ§Ã£o, para funcionar, nÃ£o se pode limitar aos serviÃ§os. Deve abranger a gestÃ£o como um todo, com responsabilidade e autoridade correspondentes, de modo a assegurar a quem recebe a delegaÃ§Ã£o a possibilidade de ocupar os espaÃ§os e decidir integralmente, na hora certa.
Responsabilidade sem autoridade Ã© limitaÃ§Ã£o, nÃ£o Ã© delegaÃ§Ã£o. E autoridade sem responsabilidade Ã© baderna. JÃ¡ o direito de aprender com os prÃ³prios erros deve ser parte desse processo. A dimensÃ£o e as consequÃªncias do erro serÃ£o mitigadas pela prÃ¡tica do que chamo de pedagogia da presenÃ§a. Quem delega o poder e a responsabilidade tem o dever de oferecer a quem delegou: tempo, presenÃ§a, experiÃªncia e exemplos.
Portanto, descentralizar nÃ£o Ã© abdicar, porque a delegaÃ§Ã£o exige alinhamento cultural e filosÃ³fico, domÃnio do negÃ³cio, dos objetivos, prioridades e resultados desejados, com definiÃ§Ã£o prÃ©via de partilha dos lucros. A relaÃ§Ã£o Ã© de sociedade e parceria entre o lÃder e os seus liderados.
Nesse sentido, a descentralizaÃ§Ã£o Ã© um processo que precisa ser acompanhado e avaliado numa perspectiva de compromisso mÃºtuo -do lÃder, que deve ser um educador capaz de transferir cultura e competÃªncias, e do liderado, que deve investir no autodesenvolvimento para que alcance resultados tangÃveis e intangÃveis, atravÃ©s da satisfaÃ§Ã£o dos seus clientes.
EmÃlio Odebrecht (http://www1.folha.uol.com.br/folha/brasil/ult96u468028.shtml) - Fonte: Folha de S.Paulo - 28/03/10.

SEM PERDÃƒO... E OS LÃDERES MUNDIAIS ESTÃƒO CEGOS DEVIDO Ã€ BOMBA MUNDIAL CHAMADA CHINA DO FUTURO.
Luciano Pires
Alguns conhecidos voltaram da China impressionados.
Um determinado produto que o Brasil fabrica um milhÃ£o de unidades, uma sÃ³ fÃ¡brica chinesa produz quarenta milhÃµes... A qualidade jÃ¡ Ã© equivalente. E a velocidade de reaÃ§Ã£o Ã© impressionante.
Os chineses colocam qualquer produto no mercado em questÃ£o de semanas... Com preÃ§os que sÃ£o uma fraÃ§Ã£o dos praticados aqui. Uma das fÃ¡bricas estÃ¡ de mudanÃ§a para o interior, pois os salÃ¡rios da regiÃ£o onde estÃ¡ instalada estÃ£o altos demais: 100 dÃ³lares.
Um operÃ¡rio brasileiro equivalente ganha 300 dÃ³lares no mÃnimo. Que acrescidos de impostos e benefÃcios representam quase 600 dÃ³lares. Comparados com os 100 dÃ³lares dos chineses, que recebem praticamente zero benefÃcios...
Hora extra? Na China? EsqueÃ§a. O pessoal por lÃ¡ Ã© tÃ£o agradecido por ter um emprego, que trabalha horas extras sabendo que nada vai receber...
Essa Ã© a armadilha chinesa. Que nÃ£o Ã© uma estratÃ©gia comercial, mas de poder.
Os chineses estÃ£o tirando proveito da atitude dos marqueteiros ocidentais, que preferem terceirizar a produÃ§Ã£o e ficar com o que "agrega valor": A marca.
Dificilmente vocÃª adquire nas grandes redes dos Estados Unidos um produto feito nos Estados Unidos. Ã‰ tudo "made in China", com rÃ³tulo estadunidense.
Empresas ganham rios de dinheiro comprando dos chineses por centavos e vendendo por centenas de dÃ³lares... Mesmo ao custo do fechamento de suas fÃ¡bricas. Ã‰ o que chamo de "estratÃ©gia preÃ§onhenta".
Enquanto os ocidentais terceirizam as tÃ¡ticas e ganham no curto prazo, a China assimila as tÃ¡ticas para dominar no longo prazo.
As grandes potÃªncias mercadolÃ³gicas que fiquem com as marcas, o design... Os chineses ficarÃ£o com a produÃ§Ã£o, desmantelando aos poucos os parques industriais ocidentais.
Em breve, por exemplo, nÃ£o haverÃ¡ mais fÃ¡bricas de tÃªnis pelo mundo.. SÃ³ na China. Que entÃ£o aumentarÃ¡ seus preÃ§os, produzindo um "choque da manufatura", como foi o do petrÃ³leo.
E o mundo perceberÃ¡ que reerguer suas fÃ¡bricas terÃ¡ custo proibitivo. PerceberÃ¡ que se tornou refÃ©m do dragÃ£o que ele mesmo alimentou ( Vale salientar que o mundo Ãrabe, Ã© como Ã©, graÃ§as aos petrodÃ³lares ). DragÃ£o que aumentarÃ¡ ainda mais os preÃ§os, pois quem manda Ã© ele, que tem fÃ¡bricas, inventÃ¡rios e empregos... Uma inversÃ£o de jogo que terÃ¡ o Impacto de uma bomba atÃ´mica... Chinesa.
Nesse dia, os executivos "preÃ§onhentos", tristemente, olharÃ£o para os esqueletos de suas antigas fÃ¡bricas, para os tÃ©cnicos aposentados jogando bocha na esquina, para as sucatas de seus parques fabris desmontados. E lembrarÃ£o com saudades do tempo em que ganharam dinheiro comprando baratinho dos chineses e vendendo caro a seus conterrÃ¢neos...
E entÃ£o, entristecidos, abrirÃ£o suas marmitas e almoÃ§arÃ£o suas marcas.
Luciano Pires Ã© diretor de marketing da Dana e profissional de comunicaÃ§Ã£o.
(ColaboraÃ§Ã£o: A.M.B.)