FM - Faculdade Mental

PENSE! - 22/02/2008

A LIDERANÃ‡A LUNAR

RARO ESPETÃCULO DE LIDERANÃ‡A NOS CÃ‰US
O eclipse lunar Ã© visto do PlanetÃ¡rio do parque Ibirapuera em SÃ£o Paulo. No inÃcio, o cÃ©u estava parcialmente encoberto, no momento do eclipse total, por volta da meia-noite, o cÃ©u abriu dando visibilidade total ao pÃºblico de quase 100 pessoas que apreciava o fenÃ´meno. O prÃ³ximo eclipse lunar total serÃ¡ em 21 de dezembro de 2010.
Fonte: Terra - 21/02/08.
Veja fotos do eclipse pelo mundo: http://noticias.br.msn.com/fotos/eclipselunar.aspx
English (photos): http://www.reuters.com/article/scienceNews/idUSL2028499420080221 and http://news.uk.msn.com/total-lunar-eclipse.aspx

ESPÃRITO DE LIDERANÃ‡A
http://www.forteach.net/video/video/97TYDFSm_So
Reserve uns minutinhos, para ver o vÃdeo, clicando duas vezes no endereÃ§o acima. Para reflexÃ£o, e vivÃªncia a cada dia. Ligue o som, vale a pena.
(ColaboraÃ§Ã£o: MarkÃ£o)

ARTIGOS - ADM. MARIZETE FURBINO
Ã‰ fÃ¡cil ser um grande lÃder?
Por Adm. Marizete Furbino

"Os grandes lÃderes sÃ£o como os melhores maestros - eles vÃ£o alÃ©m das notas para alcanÃ§ar a mÃ¡gica dos mÃºsicos." (Blaine Lee)

Ser um lÃder nÃ£o Ã© nada fÃ¡cil. Para realizar um Ã³timo trabalho de lideranÃ§a nas organizaÃ§Ãµes do sÃ©c.XXI, o lÃder deve atender Ã s reais expectativas da organizaÃ§Ã£o e fazer com que a organizaÃ§Ã£o atenda Ã s reais expectativas dos colaboradores, tendo como conseqÃ¼Ãªncia, a obtenÃ§Ã£o da eficiÃªncia e da eficÃ¡cia nas aÃ§Ãµes, assim, todos saem ganhando. O lÃder contribui nÃ£o sÃ³ com o desenvolvimento organizacional, mas tambÃ©m, com o desenvolvimento pessoal.
A figura de um lÃder dentro de qualquer organizaÃ§Ã£o Ã© importantÃssima, uma vez que Ã© atravÃ©s de seu trabalho, que a organizaÃ§Ã£o irÃ¡ deslanchar no mercado, mercado este, globalizado e altamente competitivo.
Ã‰ de responsabilidade de um grande lÃder, alÃ©m de saber selecionar, saber recrutar, saber colocar o colaborador certo no departamento certo, saber verificar se conhecimento e perfil estÃ£o condizentes com atribuiÃ§Ã£o e cargo. Ã‰ de suma importÃ¢ncia tambÃ©m, saber capacitar, saber manter e saber reter o colaborador dentro da organizaÃ§Ã£o. Ã‰ sabedor que, cada ser humano Ã© Ãºnico, cheio de anseios, desejos, competÃªncias e talentos, portanto, todos tÃªm muito a contribuir com a organizaÃ§Ã£o, basta serem inseridos nos devidos lugares.
Um grande lÃder, alÃ©m de se preocupar com o desenvolvimento dos valores, missÃ£o e visÃ£o da organizaÃ§Ã£o, nÃ£o esquece o foco jamais, pois, sabe que se perder o foco, haverÃ¡ dispersÃ£o e como conseqÃ¼Ãªncia perda de tempo e tempo em se tratando de mercado, Ã© dinheiro. Seu trabalho Ã© centrado encima do que se quer alcanÃ§ar.
Tem plena consciÃªncia, que realiza atravÃ©s das pessoas, portanto, investe demasiadamente no pessoal envolvido, pois, sabe que as pessoas, constituem o maior patrimÃ´nio de uma organizaÃ§Ã£o, sabe tambÃ©m, que Ã© atravÃ©s das pessoas, que a organizaÃ§Ã£o poderÃ¡ ascender e nÃ£o sÃ³ sobreviver, mas se perpetuar no mercado. Torna-se entÃ£o, um desafio constante para um lÃder, incentivar o colaborador, para que este trabalhe sempre motivado, vestindo de fato a meia, a cueca, o bonÃ©, a calÃ§a, a camisa e o sapato da organizaÃ§Ã£o, ou seja, que este realmente se doa, se entregue ao trabalho de corpo e alma. A partir do momento que existe esta entrega, esta doaÃ§Ã£o, verifica-se que existe satisfaÃ§Ã£o, harmonia, interaÃ§Ã£o, integraÃ§Ã£o e como conseqÃ¼Ãªncia maior produtividade.
AtravÃ©s de todo trabalho, sempre realizado em equipe, o lÃder planeja, organiza suas aÃ§Ãµes, dirigindo, controlando e acompanhando todos os departamentos, realizando um monitoramento sistÃªmico freqÃ¼ente, avaliando e confrontando as atividades planejadas com as atividades de fato executadas, enxergando os gargalos e atuando imediatamente em prol da melhoria contÃnua.
Um grande lÃder, para meros funcionÃ¡rios, melhor assim denominÃ¡-los, Ã© odiado. Odiado porque, um grande lÃder irÃ¡ exigir trabalho, comprometimento e envolvimento, e estes funcionÃ¡rios nÃ£o sÃ£o de fato colaboradores, nÃ£o querem contribuir, mas tambÃ©m nÃ£o querem sair da organizaÃ§Ã£o, pois, necessitam da remuneraÃ§Ã£o no final de cada mÃªs para sobreviverem. Se estes funcionÃ¡rios nÃ£o querem contribuir para com a organizaÃ§Ã£o, nÃ£o tem porque a organizaÃ§Ã£o contribuir para com os mesmos, restando entÃ£o, a demissÃ£o, pois, pessoas deste tipo constituem um entrave na organizaÃ§Ã£o. Caso o lÃder atue com o coraÃ§Ã£o e nÃ£o com a razÃ£o, neste caso, nÃ£o realizando tais demissÃµes, quem serÃ¡ demitido em um futuro bem prÃ³ximo serÃ¡ ele, o prÃ³prio. Toda e qualquer organizaÃ§Ã£o, jamais deve permanecer com pessoas em seu quadro de pessoal, que nÃ£o queiram contribuir para com a mesma, pois, as pessoas sÃ£o remuneradas para o exercÃcio da funÃ§Ã£o e o mercado exige hoje, excelÃªncia em tudo que se faÃ§a. Se o empregador remunera, pode realizar a escolha dos que irÃ£o permanecer ou nÃ£o, dentro da organizaÃ§Ã£o.
Um grande lÃder, para os colaboradores, Ã© como se fosse um pilar dentro da organizaÃ§Ã£o, portanto, Ã© venerado, visado e espelhado por todos. O colaborador tem sede de contribuiÃ§Ã£o, quer colaborar com a organizaÃ§Ã£o, quer se espelhar no lÃder e se tornar grande, portanto, se compromete e envolve com tudo que se faz, restando ao lÃder realizar um Ã³timo trabalho para mantÃª-los e retÃª-los consigo.
Um grande lÃder, alÃ©m de saber ouvir as pessoas, sabe de fato o que Ã© exercer a funÃ§Ã£o com Ã©tica, cidadania, parceria e empatia. Sabe-se relacionar muito bem com todos da organizaÃ§Ã£o. Preocupa-se muito com suas habilidades tÃ©cnicas e gerenciais, buscando sempre o conhecimento, para melhor atuar. Preocupa-se tambÃ©m, com suas atitudes e com o seu comportamento, porque tÃªm consciÃªncia que sÃ£o muitos os seus seguidores.
A figura de um lÃder Ã© de suma importÃ¢ncia dentro de uma organizaÃ§Ã£o, pois, Ã© a partir do exercÃcio de sua funÃ§Ã£o, que a organizaÃ§Ã£o poderÃ¡ submergir ou emergir no mercado, o que torna seu papel crucial, porÃ©m nÃ£o pesaroso, devido ao fato de amar o que faz, portanto, temos que tirar o chapÃ©u para o lÃder , quando de fato , faz jus ao titulo de â€œgrandeâ€ lÃder.

22/10/2007 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pela UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora e Professora UniversitÃ¡ria na UNIPAC - Vale do AÃ§o.
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