FM - Faculdade Mental

PENSE! - 16/12/2007

CAPITAL HUMANO

SÃƒO AS PESSOAS QUE FAZEM A DIFERENÃ‡A

Taiwan - Cerca de 10 mil pessoas brincam de dominÃ³ humano no EstÃ¡dio Tianmu, em Taipei. Idosos, adultos e crianÃ§as se organizaram em 20 filas e vestiram camisetas nas cores rosa, azul, anil e verde para remontar o efeito dominÃ³. O objetivo do grupo era registrar o feito no Livro Guinness dos Recordes.

Fonte: Terra - 15/12/07.

ARTIGOS - ADM. MARIZETE FURBINO

â€œRATOS descontentes viram-se contra GATOS gordosâ€.
Por Adm. Marizete Furbino

"Enquanto o poÃ§o nÃ£o seca, nÃ£o sabemos dar valor Ã Ã¡gua.â€ ( Thomas Fuller)

As bases da administraÃ§Ã£o do sÃ©c.XIX foram ditadas por Taylor, Fayol e Ford, onde o empregado era visto como indivÃduo resistente, cujos esforÃ§os precisavam ser predefinidos, monitorados, e sancionados.
No sÃ©c.XIX â€“ viu-se a emergÃªncia do empreendedor de negÃ³cios.
A partir do sÃ©c.XX â€“ viu-se a emergÃªncia do empreendedor de vida, aquele indivÃduo que participa ativamente da construÃ§Ã£o e sustentaÃ§Ã£o de uma identidade prÃ³pria, aquele indivÃduo que sabe aonde quer chegar consciente de seu percurso e sabedor de seus objetivos e metas.
No sÃ©c.XXI â€“ o indivÃduo que faz parte da empresa nÃ£o serÃ¡ visto como um objeto e sim como sujeito valioso de toda histÃ³ria organizacional. AlÃ©m do bom atendimento, querem e exigem consideraÃ§Ã£o. A gestÃ£o se basearÃ¡ em compartilhamento de poder, confianÃ§a, negociaÃ§Ã£o, reciprocidade, compromisso e envolvimento.
Presas Ã s rÃ¡pidas mudanÃ§as, as micro e macro empresas enfrentam grandes desafios Ã sua consolidaÃ§Ã£o no mercado, sentem necessidades emergentes de adequaÃ§Ã£o, caso contrÃ¡rio estarÃ£o fadadas ao fracasso.
Os funcionÃ¡rios, agora denominados colaboradores, sentem necessidade de participar ativamente do processo de gestÃ£o, dando suas contribuiÃ§Ãµes, opiniÃµes e sugestÃµes, enfim, exigem ciÃªncia de onde trabalhar na empresa, o que fazer, como, quando e porque fazem tais aÃ§Ãµes. SÃ£o conscientes que fazem parte da empresa, sÃ£o na verdade colaboradores empreendedores, fazendo jus ao tÃtulo de â€œcolaboradorâ€. Ã‰ preciso que nÃ£o haja descontentamento por parte de quaisquer Stakeholder, pois, isso poderÃ¡ comprometer toda organizaÃ§Ã£o.
A organizaÃ§Ã£o do sÃ©c.XXI Ã© consciente de que o maior capital dentro de uma empresa chama-se capital intelectual, portanto considera as pessoas como seu maior bem, um patrimÃ´nio intangÃvel. Sabedora de que o conhecimento faz parte do capital intelectual e que ele se concentra nas pessoas, valoriza em demasia cada colaborador, desde o mais baixo escalÃ£o atÃ© a direÃ§Ã£o da organizaÃ§Ã£o, sem distinÃ§Ã£o.
Portanto, a empresa do sÃ©c. XXI considera seu colaborador como um ser biopsicossocial, que possui anseios, necessidades e talentos prÃ³prios e que se nÃ£o cuidar bem deste patrimÃ´nio, corre o risco de naufragar no mercado, jÃ¡ que cada profissional ali existente contribui e muito para o desenvolvimento organizacional.
Ã‰ preciso que se tenha cuidado ao recrutar, selecionar e manter seus colaboradores, investindo mais e mais nos mesmos, pois se sabe que, investindo nas pessoas que fazem parte da organizaÃ§Ã£o, o gestor estarÃ¡ investindo na prÃ³pria empresa, uma vez que tais pessoas irÃ£o aplicar os conhecimentos adquiridos em prol da empresa de que fazem parte, contribuindo assim, para que a empresa se solidifique neste mercado cruel, onde a competitividade Ã© tÃ£o acirrada. Portanto, o capital humano, faz todo o diferencial para uma empresa, constituindo-se em uma vantagem competitiva.
ConcluÃmos que Ã© de extrema importÃ¢ncia, que a empresa reconheÃ§a os colaboradores como um patrimÃ´nio intangÃvel valioso, que a participaÃ§Ã£o efetiva dos mesmos Ã© necessÃ¡ria para que a empresa tenha sucesso neste mercado cruel onde a competitividade Ã© tÃ£o acirrada.

08/08/2007 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pela UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora e Professora UniversitÃ¡ria na UNIPAC-Vale do AÃ§o.
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