FM - Faculdade Mental

PENSE! - 27/04/2006

REUNIÃ•ES! FIQUE ESPERTO!

PODE SER ÃšTIL!

PARTE I - INTRODUÃ‡ÃƒO:

DRIBLANDO O SONO EM REUNIÃ•ES QUE SUA PRESENÃ‡A NÃƒO SERVE PRA NADA, E VOCÃŠ NÃƒO VÃŠ A HORA DO COFFEE BREAK CHEGAR PARA VOCÃŠ AVANÃ‡AR NAS MIGALHAS DE BISCOITOS E CAFÃ‰.

VocÃª dorme durante as reuniÃµes de trabalho? Sente um tÃ©dio imenso durante as conferÃªncias, seminÃ¡rios e colÃ³quios? Aqui tem um mÃ©todo eficaz para combater esse problema!

BUSINESS BINGO

Como Jogar:
Imprima o quadro que segue antes de comeÃ§ar a reuniÃ£o, seminÃ¡rio, conferÃªncia, etc.
Sempre que ouvir a palavra ou expressÃ£o contida numa das casas, marque a mesma com um (X). Quando completar uma linha, coluna ou diagonal, grite "BINGO"!

Sinergia - Mentalidade - Agregar - Mercado - E-mail - Follow up - Clientes - BenefÃcio - Parceiros - EstratÃ©gia - Sistema - Rendimento - PrÃ³-ativo -Business - Custos - OtimizaÃ§Ã£o - Foco - Cash Flow - Em nÃvel de - Recursos - Resultados - Paradigma - Projeto - ImplementaÃ§Ã£o - Integrar

Testemunho de jogadores satisfeitos:
a. "A reuniÃ£o jÃ¡ tinha comeÃ§ado hÃ¡ 5 minutos quando ganhei!";
b. "A minha capacidade para escutar aumentou muito desde comecei a jogar o Business Bingo";
c. "A atmosfera da Ãºltima reuniÃ£o de direÃ§Ã£o foi muito tensa porque 14 pessoas estavam Ã espera de preencher a 5Âª casa";
d. "O diretor geral ficou surpreso ao ouvir oito pessoas gritando "BINGO", pela 3Âª vez numa hora";
e. "Agora, vou a todas as reuniÃµes da minha organizaÃ§Ã£o, mesmo que nÃ£o me convoquem".

PARTE II - O GOLPE DE MESTRE:

COMO IMPRESSIONAR NAS REUNIÃ•ES QUE REQUEREM SUA PARTICIPAÃ‡ÃƒO ATIVA, PORÃ‰M NINGUÃ‰M VAI PRESTAR MESMO MUITA ATENÃ‡ÃƒO NO QUE VOCÃŠ VAI FALAR.

COMO FALAR MUITO SEM DIZER NADA

*** A tabela abaixo permite a composiÃ§Ã£o de dez mil sentenÃ§as: basta combinar, em seqÃ¼Ãªncia, uma frase da primeira coluna, com uma da segunda, da terceira e da quarta (seguindo a mesma linha, ou "pulando"de uma para outra). O resultado sempre serÃ¡ uma sentenÃ§a correta, mas sem nenhum conteÃºdo. Experimente na prÃ³xima reuniÃ£o e impressione o seu chefe!

EMBROMATION

Coluna 1 Coluna 2 Coluna 3 Coluna 4
Caros colegas, a execuÃ§Ã£o deste projeto nos obriga Ã anÃ¡lise das nossas opÃ§Ãµes de desenvolvimento futuro.

Por outro lado, a complexidade dos estudos efetuados cumpre um papel essencial na formulaÃ§Ã£o das nossas metas financeiras e administrativas.

NÃ£o podemos esquecer que a atual estrutura de organizaÃ§Ã£o auxilia a preparaÃ§Ã£o e a estruturaÃ§Ã£o das atitudes e das atribuiÃ§Ãµes da diretoria.

o mesmo modo, o novo modelo estrutural aqui preconizado contribui para a correta determinaÃ§Ã£o das novas proposiÃ§Ãµes.

A prÃ¡tica mostra que o desenvolvimento de formas distintas de atuaÃ§Ã£o assume importantes posiÃ§Ãµes na definiÃ§Ã£o das opÃ§Ãµes bÃ¡sicas para o sucesso do programa.

Nunca Ã© demais insistir que a constante divulgaÃ§Ã£o das informaÃ§Ãµes facilita a definiÃ§Ã£o do nosso sistema de formaÃ§Ã£o de quadros.

A experiÃªncia mostra que a consolidaÃ§Ã£o das estruturas prejudica a percepÃ§Ã£o da importÃ¢ncia das condiÃ§Ãµes apropriadas para os negÃ³cios.

Ã‰ fundamental ressaltar que a anÃ¡lise dos diversos resultados oferece uma boa oportunidade de verificaÃ§Ã£o dos Ãndices pretendidos.

O incentivo ao avanÃ§o tecnolÃ³gico, assim como o inÃcio do programa de formaÃ§Ã£o de atitudes acarreta um processo de reformulaÃ§Ã£o das formas de aÃ§Ã£o.

Assim mesmo, a expansÃ£o de nossa atividade exige precisÃ£o e definiÃ§Ã£o dos conceitos de participaÃ§Ã£o geral

(ColaboraÃ§Ã£o: Raul)

MUNDO CORPORATIVO - LEI DA SELVA

Dois amigos foram passear na floresta. Em dado momento, avistaram um leÃ£o faminto vindo em direÃ§Ã£o ao acampamento. EntÃ£o, um deles comeÃ§ou a correr. - Deus do cÃ©u! Corre, corre! E o outro parou para calÃ§ar o tÃªnis. - VocÃª acha que esse par de tÃªnis vai fazer vocÃª correr mais que o leÃ£o?
- Claro que nÃ£o! Na verdade eu nÃ£o preciso correr mais que o leÃ£o, sÃ³ preciso correr mais do que vocÃª!

EM SITUAÃ‡Ã•ES DIFÃCEIS, QUEM ANALISA O PROBLEMA E CRIA AS MELHORES ESTRATÃ‰GIAS ESTÃ SEMPRE UM PASSO Ã€ FRENTE DA CONCORRÃŠNCIA. UM PLANEJAMENTO ADEQUADO Ã‰ A GARANTIA DE BONS RESULTADOS!

(ColaboraÃ§Ã£o: A.M.B.)