FM - Faculdade Mental

PENSE! - 26/06/2008

CRIATIVIDADE GIGANTESCA

TERMINAL 3 DO AEROPORTO DE PEQUIM
English: http://beijingolympic2008.wordpress.com/2008/01/31/beijing-capital-international-airport/
See more photos: http://www.nytimes.com/slideshow/2008/05/02/business/0502airport_index.html
Ã‰ enorme, maior do que o colossal aeroporto de Heathrow, ocupa uma Ã¡rea equivalente a 170 campos de futebol e demorou apenas quatro anos a ser construÃdo. Desenhado pela equipa de arquitectos do britÃ¢nico Norman Foster, o novo Terminal 3 do Aeroporto de Pequim iniciou uma nova era no transporte aÃ©reo.
O projecto custou cerca de 2,3 mil milhÃµes de euros e, segundo Norman Foster, o Terminal 3 tem 17 por cento mais de espaÃ§o Ãºtil do que todo o Aeroporto de Heathrow, em Londres.
No ano passado, o aeroporto de Pequim recebeu 48 milhÃµes de passageiros, muito para alÃ©m da sua capacidade estimada de 35 milhÃµes. Com a realizaÃ§Ã£o dos Jogos OlÃmpios em Agosto, calcula-se que o nÃºmero de passageiros suba, em 2008, para 64 milhÃµes. O que jÃ¡ nÃ£o serÃ¡ um problema: com o novo Terminal 3, a infraestrutura aumentou a sua capacidade para 76 milhÃµes de passageiros anuais.
Fonte: http://pequim2008-visao.blogspot.com
Veja mais fotos:
http://www.nytimes.com/slideshow/2008/05/02/business/0502airport_index.html

ARTIGOS - ADM. MARIZETE FURBINO
CRIATIVIDADE: A Mola-mestra que Conduz ao Sucesso!
Por Adm. Marizete Furbino

"A melhor maneira de prever o futuro Ã© criÃ¡-lo.â€ (Peter Drucker)

A era do terceiro milÃªnio, alÃ©m de compelir, exige cada vez mais que as empresas exerÃ§am sua criatividade e inovaÃ§Ã£o em prol da adaptabilidade, melhoria contÃnua, eficiÃªncia e eficÃ¡cia, fazendo assim seu diferencial no mercado. A criatividade, alÃ©m de ser a mola-mestra que impulsiona ao sucesso, constitui-se em uma valiosa ferramenta de gestÃ£o, sendo considerada fonte inesgotÃ¡vel de vantagem competitiva sustentÃ¡vel.
Hoje no mundo dos negÃ³cios a competitividade estÃ¡ cada vez mais acirrada, e Ã© de suma importÃ¢ncia que a empresa, alÃ©m de propiciar um ambiente de trabalho que aflore a criatividade, propicie tambÃ©m um clima de trabalho harmonioso, onde toda a equipe, alÃ©m de ser demasiadamente valorizada, possa atuar de forma a somar forÃ§as, conhecimentos e talentos, fazendo da improvisaÃ§Ã£o, da adaptaÃ§Ã£o, da imaginaÃ§Ã£o, bem como, da criatividade, um trampolim para o sucesso.
Sabemos que a criatividade Ã© condiÃ§Ã£o inerente ao ser humano e que, a partir de seu exercÃcio, a empresa irÃ¡ realizar rupturas, inserir no mercado produtos e/ou serviÃ§os inovadores, e assim conquistar novos rumos, novos mercados, fazendo seu diferencial, agregando valor ao produto e ao serviÃ§o, conquistando com isso vantagens competitivas sustentÃ¡veis, alÃ©m de proporcionar condiÃ§Ãµes nÃ£o apenas para sobreviver, mas, para se solidificar no mercado, a criatividade deve ser considerada dentro de qualquer empresa levando em consideraÃ§Ã£o sua importÃ¢ncia, alÃ©m de preocupaÃ§Ã£o, uma prioridade, tendo valor de destaque nos princÃpios que regem tal organizaÃ§Ã£o, pois, atravÃ©s da criatividade, surge a inovaÃ§Ã£o, fator determinante de emersÃ£o no mundo dos negÃ³cios.
Por essa razÃ£o, alÃ©m de banir o medo e a inseguranÃ§a de sua vida profissional e organizacional, Ã© preciso se antever aos fatos, enxergando o que ainda nÃ£o foi visualizado por muitos, trabalhando a imaginaÃ§Ã£o, compilando a idÃ©ia, colocando-a em prÃ¡tica, em prol da agregaÃ§Ã£o de valor do produto e/ou serviÃ§o, e atravÃ©s do desejo aguÃ§ado e da vontade de acertar, neutralizar a ansiedade, o que favorecerÃ¡ e muito para a construÃ§Ã£o de algo novo ou inusitado, fazendo assim, o diferencial no mercado.
Em adiÃ§Ã£o, para que ocorra a criaÃ§Ã£o e a inovaÃ§Ã£o, alÃ©m da vontade para criar e inovar, Ã© de suma importÃ¢ncia sonhar, pois o sonho impulsiona o agir. Ã‰ preciso tambÃ©m que se tenha conhecimentos para que ocorra a inovaÃ§Ã£o, paixÃ£o pelo que se faz, alÃ©m de pensamentos otimistas, coragem, perseveranÃ§a, capacidade de correr riscos, determinaÃ§Ã£o, comprometimento, dedicaÃ§Ã£o, envolvimento, disciplina, muita responsabilidade, confianÃ§a e capacidade de entrega ao trabalho. AlÃ©m de tudo isso Ã© necessÃ¡rio se doar de corpo e alma, e ter tempo para se mergulhar de fato no que se propÃµe a realizar, pensando e repensando sempre as idÃ©ias e as aÃ§Ãµes, com muita vontade de fazer acontecer, constituindo-se assim entÃ£o a criatividade, bem como a inovaÃ§Ã£o, um desafio.
Ã‰ fundamental salientar que, em meio a tantas mudanÃ§as e incertezas do dia-a-dia, a empresa inteligente nÃ£o pode mais deixar de sonhar e vislumbrar seu lugar ao pÃ³dio, devendo sempre trabalhar de forma criativa e inovadora, transformando dessa maneira seus problemas em grandes oportunidades de negÃ³cio. Nesse diapasÃ£o, alÃ©m de valorizar, incentivar e apoiar seus colaboradores a criarem e a inovarem, a empresa inteligente deve propiciar e estimular, tanto um ambiente favorÃ¡vel Ã criatividade e Ã reflexÃ£o, quanto um ambiente harmonioso, onde possa prevalecer, alÃ©m da participaÃ§Ã£o, integraÃ§Ã£o, inter-relaÃ§Ã£o e interaÃ§Ã£o entre pessoas e departamentos, a tÃ£o sonhada sinergia. Ã‰ com essa estratÃ©gia, atravÃ©s de uma maneira peculiar, ousada e diferente de pensar, obter entre vÃ¡rias alternativas aquela que a leve a um lugar de destaque, fazendo o seu diferencial.
Consciente de que este mercado Ã© bastante cruel e altamente competitivo, o que se verifica Ã© que a empresa inteligente nÃ£o adormece um minuto sequer, para tanto, permanece bem atenta e com um olhar vivo no mercado, nÃ£o se acomodando com o sucesso de hoje, mas trabalhando em prol da garantia do sucesso do amanhÃ£, demonstrando demasiada confianÃ§a em si mesma, cuidando sempre para nÃ£o se deixar abater pelo medo de errar, bem como pelos pessimistas e conservadores Ã espreita, valorizando, respeitando e escutando todos os envolvidos, e com muita ousadia, enfrentando os desafios com um sabor de vitÃ³ria.
Ã‰ adequado dizer que, se a empresa nÃ£o desejar inovar, estarÃ¡ fadada ao fracasso, seguindo rumo Ã trilha da submersÃ£o e sendo conduzida em curto perÃodo de tempo Ã exclusÃ£o do mercado.

11/03/2008 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pela UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora e Professora UniversitÃ¡ria na UNIPAC - Vale do AÃ§o.
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