FM - Faculdade Mental

PENSE! - 01/10/2008

ALTOS E BAIXOS

LULA OF BRAZIL

English:
http://www.brazil.org.uk/events/lulaofbrazil.html
Richard Bourne, lanÃ§ando "Lula of Brazil" dia 30/09 em Londres, deu entrevista Ã BBC Brasil (http://www.bbc.co.uk/portuguese/reporterbbc/story/2008/09/080930_entrevista_lula_pu.shtml) e apontou como pontos positivos de "um dos presidentes mais significativos" da histÃ³ria do paÃs a polÃtica externa e o combate Ã pobreza. Como negativos, a educaÃ§Ã£o e tambÃ©m "um tipo mais Ã©tico de polÃtica"
Toda MÃdia - Nelson de SÃ¡ - Fonte: Folha de S.Paulo - 01/10/08.
Leia mais:
http://g1.globo.com/Noticias/Politica/0,,MUL779038-5601,00.html

ALETRIA â€“ INSTITUTO CULTURAL
â€œComunicar Ã© uma arte!â€ Abra Palavra!
NÃ£o tenha medo, nÃ£o tenha medo nÃ£o, de falar, de perguntar, e atÃ© mesmo dizer nÃ£o... (HÃ©lio Marinho)
http://www.aletria.com.br/

ARTIGOS - ADM. MARIZETE FURBINO
O JacarÃ© vai morder!
Por Adm. Marizete Furbino

â€œ...atÃ© um pÃ© no traseiro te empurra para frenteâ€ Jack Welc- CEO da General Electric nos Estados Unidos

Seu comportamento, assim como sua atitude, podem levÃ¡-lo Ã demissÃ£o. Seu talento, assim como seu conhecimento, podem perder o significado diante do individualismo, assim como do egoÃsmo, da perversidade, da maldade e da arrogÃ¢ncia, tendo em vista que todos da organizaÃ§Ã£o do sÃ©culo XXI deverÃ£o ter em mente que nÃ£o hÃ¡ espaÃ§o no mercado para estes comportamentos e atitudes, uma vez que em meio a esta era, o que tem maior significado Ã© o saber compartilhar, saber conviver, enfim, saber somar.
Importante pensar que o profissional Ã© selecionado pelo seu currÃculo, observando-se assim sua capacidade tÃ©cnica; mas Ã© demitido pelo seu comportamento, bem como, por sua atitude.
Destarte, a falta de produtividade juntamente com a incompetÃªncia tÃ©cnica, somados a um comportamento inadequado, sÃ£o cruciais no que tange ao processo de demissÃ£o.
Jamais se pode olvidar que nos dias atuais, torna-e cada vez mais freqÃ¼ente a preocupaÃ§Ã£o com o comportamento e a atitude, pois, sabe-se que estas variÃ¡veis podem derrubar qualquer profissional, posto que apenas cumprir metas nÃ£o garante sua permanÃªncia na empresa em que atua. Ã‰ sabido que nos dias atuais o profissional necessita ter inteligÃªncia emocional, deve tambÃ©m saber lidar com as pessoas assim como deverÃ¡ saber lidar com a instabilidade, sendo um profissional prÃ³-ativo em meio a esta era do terceiro milÃªnio, sendo flexÃvel e humilde o bastante para saber conduzir o seu departamento e/ ou empresa como um maestro que rege uma orquestra, em plena sintonia.
O fato Ã© que, vÃ¡rios sÃ£o os motivos que impulsionam um colaborador a â€œnamorarâ€ outra empresa e a pedir demissÃ£o, dentre os quais citamos alguns: a busca por melhores possibilidades, a falta de perspectiva de crescimento dentro da empresa em que atua, a falta de harmonia no departamento e/ou empresa, a falta de educaÃ§Ã£o, bem como o comportamento e a atitude de seu superior, uma vez que este nÃ£o sabe exercer com maestria seu papel de lideranÃ§a, nÃ£o sabendo se relacionar e nem a valorizar os seus pilares, que sÃ£o as pessoas que fazem parte da empresa.
Interessante lembrar que, o â€œcasamento para toda a vidaâ€ entre empresa e colaborador se vÃª ameaÃ§ado em meio a competitividade e a globalizaÃ§Ã£o do mercado. Hoje o colaborador pode â€œmorrerâ€ de amor pela empresa em que atua, mas, se verificar novas possibilidades de desenvolvimento, bem como de crescimento, em outra empresa, se â€œdivorciaâ€ da empresa em que exerce suas funÃ§Ãµes, migrando fÃ¡cil para a outra empresa, em busca de â€œnovos horizontesâ€.
Em face do exposto, torna-se interessante conscientizar-se que, em meio Ã lei da sobrevivÃªncia e do â€œsalve-se quem puderâ€ este â€œdivÃ³rcioâ€ ocorre de maneira bem fÃ¡cil tambÃ©m por parte da empresa no que tange a demissÃ£o do colaborador. Um exemplo clÃ¡ssico desta prÃ¡tica Ã© quando o colaborador falha e sua falha determina a posiÃ§Ã£o da empresa no mercado; assim, o colaborador ajudou a empresa anos e anos se doando , se entregando Ã execuÃ§Ã£o de suas tarefas,contribuindo para com a ascensÃ£o,assim como com a permanÃªncia da empresa no mercado, mas em um dado momento em que falhou e sendo esta falha crucial Ã posiÃ§Ã£o da empresa no mercado, a empresa nÃ£o pensa nos benefÃcios advindos deste colaborador em tempos passado, nÃ£o perdoando seu erro, desligando-o imediatamente do quadro.
Como se vÃª, em um momento de demissÃ£o, o que o profissional deve fazer em meio Ã s â€œtempestadesâ€ deste percurso Ã© manter-se calmo, verificando os prÃ³s e os contras, procurando analisar e avaliar friamente em que â€œpecouâ€, quais os seus pontos fracos que poderÃ£o ser convertidos em pontos fortes, procurando assim, alÃ©m de desenvolver, crescer e â€œamadurecerâ€ com as falhas, nÃ£o se deixando abater, â€œcairâ€ e/ou desanimar-se, pois, neste momento, Ã© preciso estar de cabeÃ§a â€œfriaâ€ e â€œerguidaâ€; somente assim ele conseguirÃ¡ pensar, refletir, analisar e transpor os obstÃ¡culos , fazendo destes os degraus para sua subida e dessa forma, tornando esse perÃodo que deveria ser um fardo em um momento de desenvolvimento e crescimento advindo da confianÃ§a em si prÃ³prio.
Importante ressaltar, que em meio a essa tempestade o colaborador mantenha o equilÃbrio emocional, nÃ£o se deixando levar pela depressÃ£o, pelo desequilÃbrio e crises emocionais que porventura estarÃ£o a lhe espreitar, pois estes sentimentos iriam apenas a um desequilÃbrio, impedindo assim, de pensar de forma inteligente.
Conclui-se, entÃ£o, que o importante Ã© reconhecer erros, falhas e reerguer a cabeÃ§a, e assim se tornar novamente vitorioso.
Por outro lado, quando o colaborador solicita seu desligamento da empresa onde atua, a empresa inteligente deve procurar saber e entender o motivo que o levou a fazer tal pedido de demissÃ£o, analisando e refletindo sobre o mesmo, pois, se porventura a causa for â€œrecheadaâ€ de falhas advindas da empresa, estas deverÃ£o ser corrigidas de maneira imediata, evitando-se assim futuros transtornos. Neste momento o gestor deve agir com extrema objetividade, transparÃªncia e profissionalismo, orientando e apoiando o colaborador no que for preciso, mas, sem se deixar levar pelas emoÃ§Ãµes, muito menos pelo vÃnculo criado com o colaborador se no caso existir; assim, o processo demissionÃ¡rio ocorre de forma mais tranqÃ¼ila e menos traumÃ¡tica para ambos.
Em termos gerais, torna-se interessante relembrar que, em meio a um processo demissionÃ¡rio, Ã© preciso haver transparÃªncia e sinceridade, evitando-se a todo custo a hostilidade. Ã‰ preciso ter em mente que a hostilidade irÃ¡ contribuir para trazer alÃ©m da animosidade entre as partes, â€cicatrizesâ€ que permanecerÃ£o para sempre. Muitas empresas sÃ£o alvos de processos judiciais nesse momento, momento esse onde predominou a hostilidade, em vez de um desligamento sincero e honesto, ainda que o processo de demissÃ£o tenha sido desfavorÃ¡vel ao ex-colaborador.

12/05/2008 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pela UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora e Professora UniversitÃ¡ria na UNIPAC - Vale do AÃ§o.
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