FM - Faculdade Mental

PENSE! - 23/10/2006

A VIDA CONTINUA...

O BRASIL CONTINUA

Votos pÃ³s-eleitorais: que se minta e roube menos, que impere o estado de direito, que se desarmem os espÃritos.

Bem, assim sÃ£o as coisas. Agora devemos desarmar a Ã¡rvore, PÃ´r a decoraÃ§Ã£o de volta nas caixas de papelÃ£o â€“ Algumas quebraram â€“ e levÃ¡-las para o sÃ³tÃ£o. W.H. Auden, OratÃ³rio de Natal.

Bem, assim sÃ£o as coisas. Tal qual no poema do inglÃªs Auden, que celebra o fim do Natal, cumprimos mais uma etapa. A interminÃ¡vel temporada eleitoral terminou. Agora Ã© recolher as faixas e os cartazes (felizmente menos numerosos que de outras vezes), ver mais cedo a novela, deixar de comer os dedos uns dos outros, tentar relaxar. O horÃ¡rio polÃtico, tÃ£o trapaceiro no Ã©pico desfile de obras quanto no lirismo rastaqÃ¼era das crianÃ§as sorridentes, estourando de tanta confianÃ§a no futuro, ficou para trÃ¡s. Ficaram para trÃ¡s os debates â€“ ai, os debates! Aquelas vozes que jÃ¡ nÃ£o se agÃ¼enta mais ouvir, as respostas que nÃ£o respondem, as estocadas ensaiadas, os nÃºmeros que sufocam como um travesseiro na cara... Fixemo-nos no que esta campanha trouxe de bom â€“ ela desmoralizou os debates. Nunca mais alguÃ©m em seu juÃzo dirÃ¡: "O que estÃ¡ faltando nesta campanha Ã© debate".
FaÃ§amos votos de que, com as faixas e os cartazes â€“ e os bonÃ©s, e as camisetas, e os palanques nos quais gente com manchas de suor na camisa capricha no truque simplÃ³rio de ritmar a voz como senha para desencadear os aplausos, e os cretinos em volta, como macaquinhos amestrados, obedecem e aplaudem â€“, tambÃ©m as altas doses de mentira e de meias verdades sejam recolhidas ao sÃ³tÃ£o, atÃ© a prÃ³xima temporada. NÃ£o faÃ§amos ilusÃ£o: a mentira e as meias verdades nÃ£o serÃ£o eliminadas. Elas continuarÃ£o nossas companheiras de viagem, mesmo porque muitas vezes provocadas pelo fato de que nÃ³s, o eleitorado, nÃ£o suportarÃamos a verdade. (Como disse um governante europeu: "Todos nÃ³s sabemos o que devemos fazer. O que nÃ£o sabemos Ã© como ganhar as eleiÃ§Ãµes depois".) Mas podemos desejar mentiras e meias verdades melhores. Um pouco menos deslavadas, menos cÃnicas.
JÃ¡ tivemos campanhas lamentÃ¡veis. Quase todas sÃ£o um atentado Ã inteligÃªncia e ao bom gosto. Desta vez, porÃ©m, numa conjunÃ§Ã£o astral de rara infelicidade, tÃnhamos um candidato Ã©brio de soberba, prisioneiro do delÃrio de ter-se como o Predestinado, o Messias, contra o mestre-escola que aos domingos faz bico como sacristÃ£o. Ai!!! Dada a diferenÃ§a nas preferÃªncias em favor de um sobre o outro nas pesquisas, prenunciava-se uma campanha morna. Mas â€“ curiosa campanha, esta â€“ a certa altura o caldo desandou, e a intolerÃ¢ncia contaminou vastas fatias da populaÃ§Ã£o, dividiu o eleitorado em linhas nÃtidas de classe social e escolaridade, rachou o paÃs em regiÃµes e estados de preferÃªncias opostas.
Devagar com o andor. Assim como se impÃµe desarmar a Ã¡rvore, depois do Natal, impÃµe-se desarmar os espÃritos, cumprido este outro marco do calendÃ¡rio que sÃ£o as eleiÃ§Ãµes. A divisÃ£o Ã© uma praga que leva as naÃ§Ãµes Ã perdiÃ§Ã£o. Fidel Castro nÃ£o se recuperou, quase cinqÃ¼enta anos passados, do erro de ter dividido o paÃs. Contra ele e seu regime, aguardando a melhor oportunidade, velam inimigos sedentos de vinganÃ§a. Hugo ChÃ¡vez foi pela mesma trilha envenenada. Que neste perÃodo pÃ³s-eleitoral nÃ£o se venha com a conversa do impeachment ou do "fora" este ou aquele. NÃ£o hÃ¡ paÃs que resista a um impeachment a cada temporada. TambÃ©m nÃ£o hÃ¡ vantagem, sÃ³ mais uma manobra de quem cultiva o esporte do tiro no prÃ³prio pÃ©, em destronar um presidente para criar a figura ainda mais poderosa do mÃ¡rtir.
Os perdedores devem se consolar com o pensamento de que os governos nÃ£o podem ser tÃ£o diferentes uns dos outros. Fora do sistema nÃ£o hÃ¡ salvaÃ§Ã£o. Fora do sistema Ã© condenar-se ao atraso, como Cuba ou CorÃ©ia do Norte, quando nÃ£o Ã fome. Dadas as condicionantes, internas e externas, nÃ£o sobra tanta margem de manobra. Fora do capitalismo nÃ£o hÃ¡ salvaÃ§Ã£o. DesejÃ¡vel Ã© que o capitalismo seja temperado pelos ideais de justiÃ§a e eqÃ¼idade. E pronto. Eis no que se resumem as balizas entre as quais embicar o Estado, na presente quadra histÃ³rica. Esperar grandes transformaÃ§Ãµes na passagem de um governo para outro Ã© cair na mesma ilusÃ£o de imaginar, na noite do rÃ©veillon, que no ano que vem serÃ¡ tudo diferente.
Que o prÃ³ximo governo nÃ£o roube, ou roube menos. Que nÃ£o atente contra esse bem precioso, embora negado pelos cegos e mal-intencionados, que Ã© o estado de direito. E que nossos ouvidos sejam poupados (este Ã© um pedido especial) da hÃ³rrida retÃ³rica do "jamais visto neste paÃs", ou "pela primeira vez em quinhentos anos". O Brasil nÃ£o estÃ¡ aÃ para ser inaugurado toda hora. Nenhum paÃs estÃ¡. Achar o contrÃ¡rio Ã© fruto da ilusÃ£o, da ignorÃ¢ncia ou da mÃ¡-fÃ©. Que sejamos poupados, inversamente, da idÃ©ia de que se avizinha o fim do mundo. TambÃ©m nÃ£o Ã© assim tÃ£o fÃ¡cil chegar ao fim. Apenas cumprimos um rito, como o do Natal, para o qual se arma a Ã¡rvore, e depois se desarma, e no outro ano se arma de novo, e depois se desarma. O Brasil continua.

Roberto Pompeu de Toledo.

Fonte: Veja - ediÃ§Ã£o 1980.

ILUSÃƒO ORGANIZACIONAL

O discurso Ã© conhecido, as palavras soadas com emoÃ§Ã£o levam muitos as lÃ¡grimas, mas convenhamos, essa postura politicamente correta sempre me pareceu uma grande ilusÃ£o organizacional. Estou falando sobre a velha pregaÃ§Ã£o de que aqui nessa empresa fazemos parte de uma grande famÃlia, de que as pessoas sÃ£o o que hÃ¡ de mais importante. Caso fosse efetivamente o mais importante; salÃ¡rio nÃ£o estaria na coluna das despesas, mas sim na de investimentos, o departamento de Recursos Humanos chamaria Desenvolvimento de Seres Humanos, e o processo de demissÃ£o muito mais justo e somente ocorreria em Ãºltimo caso, afinal Ã© difÃcil pai ou mÃ£e mandar filho embora, nÃ£o Ã© verdade?
Quero gerar uma reflexÃ£o sobre o tema, e pelo amor de Deus, nÃ£o pense que sou contra as pessoas ou um desses capitalistas selvagens que sÃ³ pensam no lucro a qualquer custo. Muito pelo contrÃ¡rio! Somente quero colaborar para que essa grande ilusÃ£o afete menos sua carreira, pois palavrinhas como seguranÃ§a e estabilidade no emprego praticamente jÃ¡ nÃ£o existem mais, pelo menos para a grande maioria da populaÃ§Ã£o. Pretendo somente ajudÃ¡-lo a entender que tudo tem o seu devido lugar. Vamos aos pontos:
Pessoas nÃ£o sÃ£o o que hÃ¡ de mais importante na organizaÃ§Ã£o. Na verdade o que importa sÃ£o a integraÃ§Ã£o e o equilÃbrio entre o modelo de negÃ³cio vigente, as tecnologias e sistemas adotados, os relacionamentos com clientes, fornecedores e comunidade e Ã© claro as pessoas que trazem vida Ã essa empresa. Todos sÃ£o importantes! FuncionÃ¡rios e jÃ¡ ex-funcionÃ¡rios da Varig demonstraram publicamente seu amor Ã empresa. RaÃ§a, uma enorme vontade em dar a volta por cima, mas sÃ³ isso nÃ£o bastou. A empresa tem um modelo de negÃ³cio obsoleto, e nÃ£o conseguiu ao longo do tempo se adequar a uma nova realidade. Os resultados todos sabem!
EsforÃ§o em demasia nÃ£o comove ninguÃ©m, empresas querem resultados. Trate de sempre pensar em como melhorar o seu desempenho, e isso nÃ£o Ã© sÃ³ bom para a empresa em que vocÃª trabalha. E bom para vocÃª, para a sua vida! Nada de ficar estagnado sempre usando as mesmas velhas soluÃ§Ãµes para os novos problemas. Busque o algo a mais! Trabalhe com inteligÃªncia e use sua energia em algo que efetivamente trarÃ¡ algo de bom e novo para sua organizaÃ§Ã£o. Crie sua prÃ³pria sorte. FaÃ§a mais do que os outros, mas sem acabar com sua saÃºde, relacionamentos amorosos ou boas amizades.
Regras existem para dar um rumo, mas nÃ£o sÃ£o verdades incontestÃ¡veis. O mundo estÃ¡ cheio de regras e isso Ã© bom! Mas em excesso cria bloqueios que com o tempo se tornam intransponÃveis. Permita-se quebrar algumas regras, fazer algo diferente. Permita que as pessoas da sua equipe experimentem algo novo. Caso hoje fosse proibido vender da forma como vendemos, como irÃamos criar um novo processo de vendas? E tambÃ©m perceba as regras que inibem ou tornam sua empresa mais lenta e burocrÃ¡tica. Lembre-se de que regras existem para ajudar e nÃ£o atrapalhar o desenvolvimento das pessoas.
Pode ter certeza, um dia vocÃª vai sentir raiva, medo, tristeza ou alegria. VocÃª Ã© um ser humano e tem todo o direito de se sentir pressionado ou incomodado. Mas esses sentimentos sÃ£o seus. Perceba como vocÃª encara as situaÃ§Ãµes adversas, inconvenientes e a forma como reage. Isso Ã© determinante para seu sucesso. Tenha atividades que te levem para outro mundo onde possa esquecer de tudo por alguns momentos. Importante: com pessoas de fora da empresa, assim vocÃª aprimora o networking e muda um pouco de assunto e ares.
A sua famÃlia estÃ¡ na sua casa e nÃ£o na empresa. Mesmo que vocÃª trabalhe em um ambiente familiar Ã© importante saber distinguir a vida profissional da pessoal, o relacionamento entre pais e filhos ou entre parentes. A carreira Ã© sua e ao final vocÃª vai perceber que tudo dependia de como percebia, interpretava e reagia a cada situaÃ§Ã£o. Tudo pode ser feito de uma maneira diferente, mas somente no presente, o passado jÃ¡ era e o futuro ninguÃ©m sabe. MudanÃ§as sÃ£o feitas no presente! Quem tem medo, vive pela metade. Liberte-se do medo. Pergunte sempre: o que de pior pode acontecer se tudo der errado? Mas sem esquecer de tambÃ©m perguntar: o que de melhor pode acontecer se tudo der certo?
Pronto, fim de artigo. NÃ£o se iluda com a sensaÃ§Ã£o de que seu ambiente de trabalho Ã© como aquela famÃlia tÃpica italiana barulhenta, briguenta, mas onde todos se amam. A grande aldeia organizacional Ã© diferente! Com quantos "irmÃ£os" de seu primeiro emprego vocÃª ainda se relaciona? E tambÃ©m nÃ£o caia no papo de que as pessoas sÃ£o o mais importante, pois isso cria uma sensaÃ§Ã£o de seguranÃ§a que jÃ¡ nÃ£o existe mais. Como jÃ¡ escrevi tudo Ã© interdependente e vocÃª tem nada mais do que um contrato de trabalho com sua empresa. Trate de cuidar bem do seu comportamento e atitudes caso queira ter uma histÃ³ria com um final feliz. O importante nÃ£o Ã© sÃ³ descobrir os por quÃªs, mas sim os para quÃªs de sua carreira.

Paulo AraÃºjo - palestrante e escritor. Autor de MotivaÃ§Ã£o - Hoje e Sempre (editora Qualitymark)

(ColaboraÃ§Ã£o: Brazil & Modal)