FM - Faculdade Mental

PENSE! - 01/03/2008

ADVERSIDADES E OBSTÃCULOS

DESAFIOS NA BUSCA DO EQUILÃBRIO AMBIENTAL
English:
http://www.planestupid.com/?q=content/plane-stupid-scales-parliament
http://www.guardian.co.uk/environment/2008/feb/27/climatechange.transport
Reino Unido - Ativistas penduram faixas no Parlamento britÃ¢nico para protestar contra a construÃ§Ã£o da terceira pista do aeroporto de Heathrow, em Londres. Os manifestantes pertencem ao grupo Plane Stupid.
Leia mais: http://noticias.terra.com.br/mundo/interna/0,,OI2642482-EI8142,00.html
Fonte: Terra - 27/02/08.

ARTIGOS - ADM. MARIZETE FURBINO
Pedras no Caminho!
Por Adm. Marizete Furbino

"Dificuldades e obstÃ¡culos sÃ£o fontes valiosas de saÃºde e forÃ§a para qualquer sociedade." (Albert Einstein)

Na vida pessoal, assim como na vida profissional, o administrador encontra inÃºmeras pedras no decorrer do caminho. Costuma-se encontrar uma pedreira em meio Ã caminhada, mas, terÃ¡ que agir com muita inteligÃªncia, muito equilÃbrio emocional e muita paciÃªncia, para conseguir fazer com que tais pedras, sirvam de degraus para sua subida. Transpor obstÃ¡culos exige, alÃ©m de maturidade profissional, muita sabedoria.
O administrador deverÃ¡ fazer de cada obstÃ¡culo, um desafio a ser perseguido, e fazer de cada barreira a ser vencida, uma oportunidade, assim, terÃ¡ maior probabilidade de alcanÃ§ar sucesso profissional e permanecer no mercado.
Os obstÃ¡culos, bem como os desafios, funcionam como um tempero na vida de qualquer administrador, pois, sÃ£o eles, um dos responsÃ¡veis pela motivaÃ§Ã£o do mesmo.
Reconhecer limites, nÃ£o fazendo destes, limitaÃ§Ãµes, Ã© de suma importÃ¢ncia, pois, a partir deste reconhecimento, vem o crescimento.
Fazer uma auto-anÃ¡lise torna-se imprescindÃvel para que o administrador melhore nÃ£o apenas como profissional, mas principalmente como pessoa. Reconhecer erros, analisÃ¡-los, e transformÃ¡-los em acertos, Ã© um trabalho formidÃ¡vel, que exige alÃ©m de muita maturidade profissional, muita sabedoria, Ã© o que deve todo administrador procurar aprender, e fazer.
O administrador deve reconhecer que grandes desafios contribuem para seu crescimento e que perÃodos de crise passam. NÃ£o se podem esquecer que por isso sÃ£o chamados de perÃodos.
As tribulaÃ§Ãµes, que porventura surgem, no decorrer da caminhada de um administrador, dentro de qualquer organizaÃ§Ã£o, contribuem e muito no que tange ao crescimento pessoal, pois, ensina ao mesmo a vencer as prÃ³prias limitaÃ§Ãµes e a continuar vivendo com determinaÃ§Ã£o e coragem, melhorando muito enquanto pessoa e enquanto profissional.
EquilÃbrio emocional se tornou palavra de ordem e manter-se neste estado, em momentos de conflito e tensÃ£o, constitui um dos quesitos indispensÃ¡veis para o administrador do sÃ©culo XXI.
Ter maturidade profissional para enfrentar crÃticas, mesmo sabendo que injustas, mas, enfrentÃ¡-las de cabeÃ§a erguida, consiste em outro quesito imprescindÃvel que deve ter o administrador.
Um quesito importantÃssimo em um administrador chama-se humildade. Ter coragem e humildade para reconhecer seus erros, capacidade para pedir perdÃ£o, capacidade para reconhecer o valor do outro, constituem preciosidades em um administrador.
O administrador nÃ£o Ã© obrigado a morrer de amores por seus colaboradores, mas, deve respeitÃ¡-los, preocupando-se sempre, em nÃ£o sÃ³ trabalhar em prol de um bom convÃvio, mas, ser capaz de proporcionar um ambiente de trabalho harmonioso e transparente, onde exista de fato a valorizaÃ§Ã£o de todos os integrantes do processo, propiciando assim, a troca de conhecimentos. Afinal, o administrador foi contratado pela organizaÃ§Ã£o para gerar lucratividade e nÃ£o amizade. A amizade pode fluir, mas Ã© conseqÃ¼Ãªncia de todo o processo.
As adversidades surgidas contribuem cada vez mais, para que o administrador se transforme em uma rocha, em uma fortaleza, pois, como conseqÃ¼Ãªncia das mesmas, alÃ©m de se tornar um portador de resiliÃªncia, vencerÃ¡ as dificuldades, aprimorando suas atitudes e comportamentos, obtendo-se assim, o crescimento.

15/10/2007 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pela UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora e Professora UniversitÃ¡ria na UNIPAC - Vale do AÃ§o.
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