FM - Faculdade Mental

PENSE! - 24/01/2008

NOVOS VALORES E PRINCÃPIOS

UMA VIAGEM DIFERENTE - DIMINUINDO EMISSÃ•ES GLOBAIS DE CO2

O primeiro navio cargueiro comercial parcialmente movido por uma "pipa gigante" partiu em 22/01/08 da Alemanha em uma viagem transatlÃ¢ntica para a Venezuela. Os projetistas do MS Beluga Skysails afirmam que a pipa, controlada por computador e que mede 160 metros quadrados, pode cortar em atÃ© 20% o consumo de combustÃvel do cargueiro. A primeira viagem transatlÃ¢ntica do MS Beluga Skysails saiu do porto alemÃ£o de Bremerhaven com destino a Guanta, na Venezuela. O combustÃvel queimado por navios Ã© responsÃ¡vel por 4% das emissÃµes globais de CO2.

Fonte: Terra - 22/01/08 - (ColaboraÃ§Ã£o: Edith)

ARTIGOS - ADM. MARIZETE FURBINO

Intra-Empreendedorismo, uma viagem sem volta!
Por Adm. Marizete Furbino

â€œO que quer que vocÃª seja capaz de fazer, ou imagina ser capaz, comece. Ousadia contÃ©m gÃªnio, poder e magiaâ€.
(Goethe)

No sÃ©c. XXI, o que se verifica em demasia, Ã© que o mercado estÃ¡ cada vez mais exigente e tal exigÃªncia se faz necessÃ¡ria, para alcanÃ§ar pelo menos sobrevivÃªncia no mesmo. Por isso, podemos considerar como uma das caracterÃsticas deste mercado, a crueldade. Apenas permanecem no mercado os Ã³timos, os mais ou menos e atÃ© os bons serÃ£o esmagados pelos pÃ©s invisÃveis do mesmo, portanto, hÃ¡ uma necessidade urgente, dos funcionÃ¡rios de se tornarem colaboradores intra-empreendedores, e das organizaÃ§Ãµes se transformarem em organizaÃ§Ãµes empreendedoras, caso contrÃ¡rio, serÃ£o engolidos pelos concorrentes, nÃ£o permanecendo no mesmo.
Com a competitividade cada vez mais acirrada, diplomas e mais diplomas nÃ£o conta tanto, como no sÃ©culo anterior, o que se avalia muito, Ã©, se o funcionÃ¡rio faz jus de fato ao titulo de colaborador, ou seja, se Ã© realmente um intra-empreendedor, um colaborador prÃ³-ativo, que possui iniciativa, visÃ£o do cenÃ¡rio de mercado, sempre preocupado com seus comportamentos e atitudes, enfim, se Ã© um profissional que cuida da organizaÃ§Ã£o e executa aÃ§Ãµes como se o empreendimento fosse seu, enxergando-o com olhos nÃ£o vendados e sim bem abertos, procurando agir sempre com ousadia, criatividade, inovaÃ§Ã£o, se antecipando aos fatos, buscando mais e mais conhecimentos para alcanÃ§ar eficiÃªncia e eficÃ¡cia, procurando assim, fazer o diferencial.
Por outro lado, Ã© preciso que as organizaÃ§Ãµes propiciem e incentivem um clima organizacional, onde possam implementar o empreendedorismo e o intra-empreendedorismo.
Para o intra-empreendedor, ele nÃ£o Ã© um mero funcionÃ¡rio da organizaÃ§Ã£o, ele Ã© alÃ©m de colaborador, um intra-empreendedor, seu sentimento Ã© intenso pela organizaÃ§Ã£o no qual faz parte, sentimento este, de â€œfazer parteâ€ daquela organizaÃ§Ã£o no qual executa suas funÃ§Ãµes e que o impulsiona a agir com eficiÃªncia, alcanÃ§ando a eficÃ¡cia em tudo que faz.
Assim como os donos do negÃ³cio, os intra-empreendedores preocupam-se com o negÃ³cio, perseguem metas e buscam soluÃ§Ãµes em prol da lucratividade. Suas aÃ§Ãµes sÃ£o pautadas na Ã©tica e na cidadania. Sabem de fato o que fazer para contribuir com a organizaÃ§Ã£o, sabem onde querem chegar, que caminho percorrer e quais estratÃ©gias utilizar, para alcanÃ§ar as metas e objetivos traÃ§ados. Querem fazer a diferenÃ§a dentro de uma organizaÃ§Ã£o, buscando sempre lugar de destaque.
O intra-empreendedor, alÃ©m de respeitar e valorizar cada ser humano existente na organizaÃ§Ã£o e acreditar que cada pessoa tem o seu talento, e que constituem o maior patrimÃ´nio de uma organizaÃ§Ã£o, tambÃ©m, tem consciÃªncia e sabedoria do valor de um trabalho realizado em equipe, procurando atuar sempre como em um time, somando talentos e forÃ§as, fazendo a diferenÃ§a. Sabe que, os ativos intelectuais, tornaram-se elementos de suma importÃ¢ncia no mundo dos negÃ³cios, constituindo-se assim, vantagens competitivas no mercado, portanto, tem plena consciÃªncia de que, investindo nas pessoas, estarÃ¡ investindo na prÃ³pria organizaÃ§Ã£o, pois, as pessoas sÃ£o fontes geradoras de capital, gerando capital para a organizaÃ§Ã£o atravÃ©s de suas competÃªncias, atitudes e condutas. Sabem tambÃ©m, que o conhecimento Ã© a base principal no que tange a valorizaÃ§Ã£o das organizaÃ§Ãµes de hoje, chegando a ser considerado, como o maior commodity do sÃ©c. XXI.
O maior desafio de um intra-empreendedor consiste em apresentar e executar suas idÃ©ias dentro das organizaÃ§Ãµes, principalmente no que tange Ã s organizaÃ§Ãµes tradicionais, organizaÃ§Ãµes estas, que possuem toda uma forma de pensar, ver e de encarar o mercado de maneira diferente, procurando entÃ£o, alÃ©m de apresentar suas idÃ©ias, incutir nestas os novos valores e princÃpios, procurando mostrar o valor do intra-empreendedorismo, revertendo assim, todo o quadro, e fazendo acontecer. Mesmo assim, para um intra-empreendedor, isto nÃ£o constitui um fardo, e sim um desafio, pois, por amar muito o que faz, se entrega de corpo e alma, se doa, nÃ£o sentindo o peso, devido ter muito prazer em suas aÃ§Ãµes. O trabalho, para um intra-empreendedor, se resume em momentos prazerosos, daÃ o comprometimento e envolvimento em tudo que faz, resultando no rebento denominado sucesso.
Neste cenÃ¡rio de mercado, onde a competitividade Ã© demasiadamente acirrada, Ã© preciso, que as organizaÃ§Ãµes se tornem organizaÃ§Ãµes empreendedoras e que os funcionÃ¡rios, se tornem colaboradores intra-empreendedores, caso contrÃ¡rio, nÃ£o permanecerÃ£o no mercado.

24/09/2007 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pela UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora e Professora UniversitÃ¡ria na UNIPAC - Vale do AÃ§o.
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