FM - Faculdade Mental

PENSE! - 08/03/2008

AURORA BOREAL NO ALASKA

O FENÃ”MENO DA AURORA BOREAL
O fenÃ´meno se deve ao choque de partÃculas do vento solar com o campo magnÃ©tico da Terra.
Veja uma seleÃ§Ã£o de fotos:
http://www.alaska-in-pictures.com/aurora-borealis-photos-cat.htm

ARTIGOS - ADM. MARIZETE FURBINO
Inferno ou OrganizaÃ§Ã£o?
Por Adm. Marizete Furbino

â€œO futuro das organizaÃ§Ãµes e naÃ§Ãµes, dependerÃ¡ cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamenteâ€. Peter Senge

Existem organizaÃ§Ãµes, nas quais nÃ£o sabemos muito bem qual Ã© o objetivo do gestor e dos funcionÃ¡rios. Ambos nÃ£o podem ser tratados como colaboradores, uma vez que em nada colaboram para com a organizaÃ§Ã£o.
Tais gestores e tais funcionÃ¡rios corroboram para que a organizaÃ§Ã£o chegue mais rÃ¡pida a um caos, uma vez que nÃ£o trabalham em prol da produtividade, da lucratividade, portanto, nÃ£o trabalham em prol da organizaÃ§Ã£o. Executam suas funÃ§Ãµes em prol da mesquinhez, da â€œrÃ¡dio peÃ£oâ€ e do â€œfofocÃ³dromoâ€ dando ouvidos a fofocas, fofocas e mais fofocas.
NÃ£o entendo como ainda possuem dirigentes que, alÃ©m de nÃ£o enxergarem esta situaÃ§Ã£o, permitem haver em sua organizaÃ§Ã£o este tipo de profissional. O que mais estranha, Ã© que sÃ£o pagos para executarem aÃ§Ãµes que beneficiem a organizaÃ§Ã£o e nÃ£o que prejudique a mesma.
Estamos no sÃ©c. XXI e esse tipo de organizaÃ§Ã£o ainda existe. O ambiente organizacional nÃ£o Ã© harmonioso, Ã© recheado de animosidades, nÃ£o preconiza o respeito, a integraÃ§Ã£o e a inter-relaÃ§Ã£o entre os departamentos, bem como entre todos os envolvidos. Penso atÃ© que nÃ£o sabem o valor destes pilares para que a organizaÃ§Ã£o nÃ£o sÃ³ sobreviva, mas permaneÃ§a no mercado, mercado este, onde a competitividade Ã© tÃ£o acirrada. Sabemos que o bom relacionamento e o respeito mÃºtuo sÃ£o essenciais para que ocorra alÃ©m da integraÃ§Ã£o, a produtividade.
Neste tipo de organizaÃ§Ã£o, o ambiente Ã© infernal, prevalece uma â€œbriga de foiceâ€, ou seja, existe uma rivalidade entre todos e com relaÃ§Ã£o a tudo, os funcionÃ¡rios brigam entre si, a troco de nada. Parecem desconhecer que a soma das partes Ã© maior que o todo, parecem desconhecer que somando forÃ§as se consegue ultrapassar os maiores obstÃ¡culos e principalmente desconhecem que, o que deve ser perseguido, sÃ£o os objetivos, que deveriam ser comuns a toda organizaÃ§Ã£o, e nÃ£o as pessoas.
Parecem desconhecer que pertencem a uma organizaÃ§Ã£o e nÃ£o apenas a um departamento e que essa relaÃ§Ã£o, perseguido-perseguidor, nÃ£o traz benefÃcios, nem Ã organizaÃ§Ã£o e nem aos funcionÃ¡rios, ao contrÃ¡rio, coloca toda organizaÃ§Ã£o em risco.
Sabemos que o ser humano produz quando motivado e a motivaÃ§Ã£o, neste tipo de organizaÃ§Ã£o, fica completamente comprometida no que tange Ã produtividade organizacional e aguÃ§ada no que tange ao quadro perseguido-perseguidor.
Neste tipo de organizaÃ§Ã£o parece nÃ£o existir lÃderes e sim chefes, uma vez que os lÃderes possuem uma postura totalmente diferenciada.
Valorizar a organizaÃ§Ã£o, o ambiente de trabalho, valorizar todas as pessoas envolvidas, primar pela Ã©tica, pela boa convivÃªncia e pelo respeito mÃºtuo, realizando sempre a polÃtica do â€œganha â€“ganhaâ€, ou seja, a organizaÃ§Ã£o satisfaz as reais necessidades do colaborador e este satisfaz as reais necessidades da organizaÃ§Ã£o, Ã© de suma importÃ¢ncia neste mundo globalizado.
Um grande lÃder, alÃ©m de contribuir, farÃ¡ acontecer uma gestÃ£o participativa, onde todos os envolvidos, sem distinÃ§Ã£o de nÃvel hierÃ¡rquico, irÃ£o colaborar com suas idÃ©ias e talentos, serÃ£o ouvidos e conscientizados que os erros serÃ£o enxergados como fontes de conhecimento. Colaboradores, agora assim chamados, e organizaÃ§Ã£o, estarÃ£o dessa forma, na trilha do sucesso.

05/11/2007 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pela UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora e Professora UniversitÃ¡ria na UNIPAC - Vale do AÃ§o.
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