FM - Faculdade Mental

PENSE! - 01/05/2008

EXPLOSÃƒO DE FORMAS III

CENTRO NACIONAL DE ARTE DE TÃ“QUIO
English: http://www.nact.jp/english/index.html
Ondas de Vidro. Desenhado pelo premiado arquiteto Kisho Kurokawa, o gigante prÃ©dio de fachada ondulada do Centro Nacional de Arte de TÃ³quio foi inaugurado em 2007. EstÃ¡ situado na regiÃ£o de Roppongi, um efervescente centro de cultura e arte no JapÃ£o.
Fonte: TAM Nas Nuvens - Abril 2008.
Visite o site: http://www.nact.jp/english/index.html

ARTIGOS - ADM. MARIZETE FURBINO
Plano de Carreira: sua empresa tem que fazer um!
Por Adm. Marizete Furbino

"A melhor maneira de prever o futuro Ã© criÃ¡-lo.â€ -- Peter Drucker

SÃ©culo XXI, era da globalizaÃ§Ã£o, era marcada por grande competitividade, mudanÃ§as e incertezas, onde todos estÃ£o voltados para resultados e, por conseguinte, preocupados com desempenhos, tornando-se imprescindÃvel entÃ£o, que para a obtenÃ§Ã£o da eficiÃªncia e eficÃ¡cia, cada empresa elabore e mantenha sempre atualizado o plano de carreira de seus colaboradores. O plano de carreira contribuirÃ¡ para que a empresa nÃ£o apenas sobreviva neste mercado altamente competitivo, mas faÃ§a seu diferencial, se tornando sÃ³lida, atravÃ©s de seus colaboradores.
O plano de carreira deve vir de encontro Ã missÃ£o e visÃ£o da prÃ³pria empresa, conciliando objetivos e benefÃcios organizacionais, com objetivos e benefÃcios dos profissionais, aliando-se entÃ£o os interesses da empresa com os interesses de seus colaboradores, e assim, pautados na Ã©tica, nos valores, princÃpios e na cultura organizacional, contribuir para o alcance do desenvolvimento e crescimento de ambos, alcanÃ§ando diferencial no mercado e gerando o rebento denominado sucesso.
A empresa do sÃ©c. XXI tem plena consciÃªncia que a causa maior de sua existÃªncia, sÃ£o seus clientes, sejam no Ã¢mbito interno e/ou externo e por isso, deve zelar e cuidar dos mesmos, buscando sempre satisfazer Ã s suas reais necessidades. Verifica-se que, quando existe a satisfaÃ§Ã£o, existe uma relaÃ§Ã£o de doaÃ§Ã£o, de prazer, de entrega e, como conseqÃ¼Ãªncia, o alcance da produtividade com qualidade.
A partir da elaboraÃ§Ã£o de um plano de cargos e salÃ¡rios Ã© que a empresa deverÃ¡ implantar e implementar o plano de carreira. Portanto, ao se elaborar um plano de carreira, a empresa deverÃ¡ fazer um diagnÃ³stico de suas reais necessidades, atentar quanto Ã estrutura, polÃtica salarial a ser a adotada, salÃ¡rios, cargos, perfis dos profissionais coerentes com os cargos, metas, capacidades e competÃªncias, visando sempre atender aos objetivos e expectativas da organizaÃ§Ã£o e dos profissionais que compÃµem tal organizaÃ§Ã£o. Ã‰ preciso que fiquem bem claras as progressÃµes, tanto em Ã¢mbito vertical como horizontal, e que sejam definidos como e quando o profissional alcanÃ§arÃ¡ o crescimento, nÃ£o se esquecendo de oferecer igualdade de oportunidade a quem de direito, valorizando assim cada colaborador e evitando desta forma um descontentamento, o que poderia gerar futuros dissabores. Ã‰ inaceitÃ¡vel que um colaborador qualificado seja preterido em uma promoÃ§Ã£o com favorecimento de outro menos qualificado por conta de uma decisÃ£o gerencial injusta ou nitidamente equivocada moralmente/eticamente. NÃ£o hÃ¡ nada pior numa empresa do que um â€œcolaboradorâ€ ferido em seu Ãntimo por uma decisÃ£o empresarial injusta. Certamente ele se tornarÃ¡ um potencial inimigo na empresa, comprometendo o bom nome empresarial conquistado a duras penas.
Pensando no alcance dos resultados, a empresa deverÃ¡ liberar recursos destinados Ã profissionalizaÃ§Ã£o e ao aperfeiÃ§oamento de seus profissionais, que somados com envolvimento e comprometimento irÃ£o alcanÃ§ar o desenvolvimento e crescimento esperado, o que nÃ£o impede que cada profissional tambÃ©m tome tal iniciativa.
A elaboraÃ§Ã£o de um plano de carreira implica na relaÃ§Ã£o de pensar e repensar o passado e o presente, bem como o futuro de forma cautelosa e com muita transparÃªncia nas aÃ§Ãµes, envolvendo todo um trabalho de equipe. AlÃ©m da participaÃ§Ã£o do Departamento de Recursos Humanos da empresa, o ideal Ã© que esta equipe seja composta por multiprofissionais, devendo ter a participaÃ§Ã£o efetiva de todos os envolvidos.
Lembrando que todo plano de carreira deverÃ¡ ser flexÃvel, estar aberto Ã s mudanÃ§as e adaptaÃ§Ãµes, pois poderÃ¡ sofrer quaisquer alteraÃ§Ãµes ao longo de todo o processo.
O plano de carreira irÃ¡ contribuir para com a valorizaÃ§Ã£o dos profissionais da empresa, concebendo-os como um ser humano, ser bio-psico-social, que pensa e possui talentos, conhecimentos, capacidades, anseios e necessidades diversas e Ã© capaz de contribuir e muito para que a empresa faÃ§a a diferenÃ§a neste mercado globalizado e de alta competitividade.
Os benefÃcios da empresa que possui plano de carreira implantado e implementado sÃ£o inÃºmeros; dentre estes, podemos destacar a seleÃ§Ã£o interna de pessoal de forma mais consciente e, portanto, tendo mais chance de acerto na escolha, a intensificaÃ§Ã£o do relacionamento da empresa para com o colaborador, alÃ©m de conseguir que os funcionÃ¡rios atuem motivados, o que contribui nÃ£o sÃ³ com o desenvolvimento profissional, mas tambÃ©m com o desenvolvimento organizacional.
Lembramos que, no sÃ©c. XXI, o plano de carreira deverÃ¡ ser de responsabilidade de cada profissional; portanto, se a empresa nÃ£o o fizer, o profissional deverÃ¡ ter a consciÃªncia que, para permanecer no mercado e nÃ£o ser pisoteado correndo o risco da expulsÃ£o pelo mesmo, este deverÃ¡ elaborar o seu.

11/01/2008 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pela UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora e Professora UniversitÃ¡ria na UNIPAC - Vale do AÃ§o.
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