FM - Faculdade Mental

PENSE! - 18/12/2008

SEMPRE PENSANDO

INVENT NOW

English:
http://www.inventnow.org/
ConheÃ§a o Inventnow.org, um site feito para aspirantes a inventor, cheio de idÃ©ias mirabolantes, desafios variados e jogos criativos para vocÃª se divertir, aprender e se inspirar para suas prÃ³prias invenÃ§Ãµes.
No Inventnow.org vocÃª cria o seu prÃ³prio mundo, escolhendo entre diferentes zonas de interesse para explorar suas idÃ©ias, conhecer outros inventores, jogar e ganhar pontos para o desafio de Inventor mais esperto.
Pense mais:
http://superdownloads.uol.com.br/download/55/inventnow-org/

RAMACRISNA
A InstituiÃ§Ã£o Social Ramacrisna, dirigida por AmÃ©rico Amarante Neto e Solange Bottaro, entregou os diplomas de formaÃ§Ã£o profissional para 73 jovens em risco social da regiÃ£o rural de Betim, que concluÃram os cursos de mecÃ¢nica de automÃ³veis, soldador e eletricista instalador e padronista. Para ofertar as aulas, a instituiÃ§Ã£o conta com o apoio de vÃ¡rios parceiros dos setores pÃºblico e privado, como a Prefeitura de Betim e o Consulado do JapÃ£o. O curso de mecÃ¢nica, por exemplo, comeÃ§ou em 1995 e jÃ¡ capacitou mil pessoas.
Ã‰lder Martinho - Fonte: O Tempo - 19/12/08.
Ramacrisna - http://www.ramacrisna.org.br/

ARTIGOS - ADM. MARIZETE FURBINO
Derrubando paredes!
Por Adm. Marizete Furbino

Toda reforma interior e toda mudanÃ§a para melhor dependem exclusivamente da aplicaÃ§Ã£o do nosso prÃ³prio esforÃ§o. (Immanuel Kant)

Sabe-se que desde a dÃ©cada de 90 percebeu-se que o fÃ¡cil e direto acesso aos gestores rendia frutos valiosos para a empresa, pois, os colaboradores atuavam com mais empenho, mais envolvimento e comprometimento, realizando a troca de informaÃ§Ãµes e somando conhecimentos. Como conseqÃ¼Ãªncia, gestores inteligentes adotaram como estratÃ©gia a eliminaÃ§Ã£o de quaisquer obstÃ¡culos que porventura viessem a interferir em todo processo organizacional, tomando medidas drÃ¡sticas e arrojadas, tais como, derrubar portas e paredes, deixando-as extremamente livres ao ambiente de trabalho.
Desta forma, ficam para trÃ¡s as organizaÃ§Ãµes recheadas de salas compartimentadas, cheias de divisÃ³rias e entram em cena as salas enormes, com ambiente fresco, claro e agradÃ¡vel, onde todos os departamentos executam suas atividades. Com isso se compartilha, nÃ£o somente os conhecimentos, habilidades e atitudes, mas compartilha-se tambÃ©m o ambiente, que Ã© um sÃ³, onde todos ouvem as conversas de todos e aprendem a cuidar de suas prÃ³prias vidas, sendo forÃ§ados a deixar para trÃ¡s a vida alheia, assim como as famosas â€œfofocasâ€.
Nesta era, torna-se primordial primar pela soma. Temos que sempre somar para ganhar; pensando assim, a hierarquia fica apenas no papel, pois, o gestor desce do â€œpedestalâ€ e passa a ser mais parceiro dos colaboradores, passando a estar no meio de todos sempre, chegando atÃ© mesmo a dividir a sua mesa com um subordinado se preciso for, pois, tÃªm claro em sua mente as idÃ©ias de soma, descentralizaÃ§Ã£o, compartilhamento e parceria.
Percebe-se que o individualismo, assim como o â€œengessamentoâ€ na maneira de gerenciar uma organizaÃ§Ã£o, bem como o status de poder, obscurecia os colaboradores, dificultando que enxergassem a visÃ£o, a missÃ£o e o negÃ³cio da organizaÃ§Ã£o. Quando se adota esta organizaÃ§Ã£o sem paredes, isto tudo fica para trÃ¡s, uma vez que barreiras advindas da existÃªncia da estrutura fÃsica deixam de existir, passando a reinar a uniÃ£o, colaboraÃ§Ã£o, a cooperaÃ§Ã£o, a soma, e assim, toda a cultura da organizaÃ§Ã£o passa a ter uma nova visÃ£o.
De qualquer modo, nota-se que a equipe tem maior probabilidade de trabalhar de forma mais harmoniosa e integrada, onde o bem-estar fica evidente, prevalecendo, alÃ©m do clima organizacional, relaÃ§Ãµes interpessoais que corroboram com uma boa produtividade, ficando visÃvel, tanto aos olhos dos clientes internos, quanto aos olhos dos clientes externos esse bem-estar.
Ã‰ de se observar que forÃ§adamente ocorre uma reeducaÃ§Ã£o dos colaboradores que tÃªm alguns hÃ¡bitos considerados inadequados. Com tais medidas estes deixam de lados atos prejudiciais ao desenvolvimento das atribuiÃ§Ãµes, como por exemplo, atos de insubordinaÃ§Ã£o, impaciÃªncia, nervosismo, falta de educaÃ§Ã£o, â€œfofocasâ€, o falar mal do outro, o falar alto demais, dar risadas escandalosas, utilizar material do escritÃ³rio para fins pessoais. Neste sentido, os colaboradores aprendem a conviver naquele mesmo ambiente, de forma a descobrir e a respeitar os limites de privacidade, aprendendo em meio a tantos colaboradores e a tantos departamentos que estÃ£o agora integrados de forma geogrÃ¡fica. Aprendem ainda a controlar seus impulsos, a aumentar seu poder de concentraÃ§Ã£o, mantendo sempre o foco, o que permite maior rendimento, e por conseqÃ¼Ãªncia, maior produtividade advinda da eficiÃªncia e eficÃ¡cia em suas aÃ§Ãµes.
Importante salientar que a questÃ£o que tanto preocupa o administrador, que Ã© minimizar tempo e custo, assim como maximizar resultado, fica resolvida. Com o escritÃ³rio â€œaberto e sem paredesâ€, tudo fica transparente, pois, os colaboradores passam a aproveitar melhor o seu tempo, chegando atÃ© a envergonharem-se de ficar ociosos em meio a tantos ocupados, minimizando conversas improdutivas e procurando a produzir sempre atendendo Ã s reais necessidades da organizaÃ§Ã£o, adequando seu prÃ³prio ritmo e compromisso atrelados aos resultados.
Somados a isso, a organizaÃ§Ã£o, para derrubar portas e paredes, deve primeiramente realizar um projeto para tal, pois mudarÃ¡ todo layout do imÃ³vel, â€œreorganizando toda a organizaÃ§Ã£oâ€. Assim, deverÃ¡ pensar nÃ£o apenas na proximidade dos departamentos, mas tambÃ©m em como preparar os colaboradores para atuarem e conviverem de forma integrada, de forma a respeitar a privacidade do outro, pois de nada adianta derrubar paredes e portas se a concepÃ§Ã£o da prÃ³pria organizaÃ§Ã£o de visÃ£o, missÃ£o e negÃ³cio permanecem da forma antiga.
Em todo esse processo torna-se imprescindÃvel a opiniÃ£o dos colaboradores no que tange a sugestÃµes quanto Ã s mudanÃ§as a serem realizadas, sendo que isso contribui para o sucesso da implementaÃ§Ã£o de todo esse processo.
Pensando assim, fica claro que nÃ£o apenas a estrutura fÃsica deve ser mudada, como tambÃ©m a estrutura organizacional. Nessa Ã³ptica, enfatiza-se que todos os envolvidos no processo organizacional devem ter conhecimento da visÃ£o, missÃ£o e do negÃ³cio da organizaÃ§Ã£o, mudando tambÃ©m a postura. Portanto, Ã© de suma importÃ¢ncia que cada colaborador sinta-se parte da organizaÃ§Ã£o, sinta-se valorizado, e a tal ponto que possa entÃ£o entregar e a â€œmergulharâ€ de fato no trabalho da organizaÃ§Ã£o em prol do seu negÃ³cio.
O que se nota tambÃ©m Ã© que os problemas e entraves surgidos sÃ£o resolvidos de forma mais rÃ¡pida, pois, devido o contato ser intenso e de forma constante, todos se voltam para o mesmo, em busca de uma rÃ¡pida soluÃ§Ã£o, o que Ã© extremamente importante e estratÃ©gico nos dias de hoje.
De um lado, Ã© importante perceber que quando o ambiente organizacional Ã© o mesmo para todos os departamentos, sem paredes, o administrador possui maior chance de realmente conhecer quem de fato trabalha, se envolve e se compromete com a organizaÃ§Ã£o, minimizando o risco de ser injusto no que tange Ã valorizaÃ§Ã£o e Ã avaliaÃ§Ã£o do desempenho.
De outro lado, Ã© importante lembrar que o administrador nÃ£o deve jamais subestimar seus colaboradores, deixando de forma clara para os mesmos o que a organizaÃ§Ã£o espera deles, bem como suas responsabilidades, acreditando e confiando sempre nos mesmos.
Concluindo, a burocracia interna nesse tipo de ambiente organizacional deixa de imperar, e todos os colaboradores passam a aprender a nÃ£o ficar dependente dela, o que contribui efetivamente para o desenrolar das tarefas de forma mais rÃ¡pida, pois os entraves da famosa â€œesperaâ€deixa de existir, pondo as relaÃ§Ãµes de trabalho em xeque.
30/06/2008 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pela UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora e Professora UniversitÃ¡ria no Vale do AÃ§o.
Contatos atravÃ©s do e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br.
ReproduÃ§Ã£o autorizada desde que mantida a integridade do texto, mencionando a autora e comunicada sua utilizaÃ§Ã£o atravÃ©s do e-mail marizetefurbino@yahoo.com.br

DIREITOS UNIVERSAIS
Todos os seres humanos nascem livres e iguais em dignidade e direitos. Todo ser humano tem direito Ã vida, Ã liberdade e Ã seguranÃ§a pessoal. NinguÃ©m serÃ¡ submetido a tortura nem a tratamento ou castigo cruel, desumano ou degradante.
Sessenta anos depois de promulgada a DeclaraÃ§Ã£o Universal dos Direitos Humanos, frases como essas, retiradas de seus artigos iniciais, lÃªem-se ainda com emoÃ§Ã£o. HÃ¡ algo, em sua simplicidade solene e reta, que resiste a todo espÃrito de ceticismo, ironia ou desencanto.
Sem dÃºvida, nÃ£o existe ponto nesse documento histÃ³rico que nÃ£o seja cotidianamente desrespeitado na esmagadora maioria dos paÃses do mundo. Da prisÃ£o de GuantÃ¡namo Ã s favelas brasileiras, da China ao IrÃ£, contam-se aos bilhÃµes as vÃtimas da pobreza, da intolerÃ¢ncia, do racismo, do terror e da tirania.
Considerar que a Carta da ONU consiste apenas numa peÃ§a de ficÃ§Ã£o seria, entretanto, apenas uma maneira sutil de desqualificar o seu sentido mais profundo. Por mais distantes que estejam da realidade concreta, os ideais humanos nÃ£o sÃ£o "ficÃ§Ãµes". Estabelecem, isto sim, os critÃ©rios com os quais se pode julgar a realidade. Consistem no instrumento de que dispomos, em Ãºltima anÃ¡lise, para avaliar o que fazemos uns aos outros, e o que Ã© feito de nÃ³s.
SerÃ£o realmente universais os critÃ©rios, os ideais inscritos na Carta da ONU? Na onda do relativismo, hÃ¡ quem se incline a questionar esse aspecto do documento. O que Ã© vÃ¡lido para uma cultura nÃ£o Ã© necessariamente vÃ¡lido para qualquer outra, e a DeclaraÃ§Ã£o de 1948 resulta de uma circunstÃ¢ncia histÃ³rica e de uma heranÃ§a filosÃ³fica particular, a do Iluminismo ocidental.
Nesse raciocÃnio esconde-se, entretanto, uma sofisticada forma de confundir, mais uma vez, o mundo dos fatos concretos e o plano da consideraÃ§Ã£o Ã©tica mais ampla. Que, numa determinada sociedade, a tortura judicial ou a excisÃ£o ritual do clitÃ³ris sejam aceitas como tradiÃ§Ãµes intocÃ¡veis nÃ£o elimina a importÃ¢ncia da pergunta, que obviamente ninguÃ©m se dispÃµe a fazer Ã s vÃtimas, sobre a legitimidade desses procedimentos.
Costumes e tradiÃ§Ãµes nÃ£o sÃ£o pactuados, como leis, entre indivÃduos. O prÃ³prio conceito de liberdade individual nÃ£o tem, em muitas culturas, o peso que possui no pensamento ocidental.
Entretanto, mesmo se a liberdade do indivÃduo constitui uma "invenÃ§Ã£o" moderna, como quer certo vocabulÃ¡rio em voga, nem por isso seria razoÃ¡vel contestar sua universalidade.
Pois a Carta da ONU nÃ£o propÃµe, a nenhum ser humano, qualquer que seja sua crenÃ§a ou a sua cultura, nada que o desproteja ou coloque em situaÃ§Ã£o de vÃtima. NÃ£o hÃ¡ cultura alternativa, tradiÃ§Ã£o venerÃ¡vel ou ordem alheia aos princÃpios gerais ali estabelecidos da qual se possa dizer algo semelhante.
Ã‰ por isso mesmo, aliÃ¡s, que ainda hoje se mostra tÃ£o difÃcil ver esses princÃpios concretizados; sÃ£o, com efeito, os mais elevados a que se pode aspirar.
Editoriais - Fonte: Folha de S.Paulo - 14/12/08.

UE PREMIA BLOGUEIRO CHINÃŠS PRESO
Em uma semana marcada pelo aumento da repressÃ£o Ã dissidÃªncia na China, o Parlamento Europeu aplaudiu de pÃ© por um minuto o ativista chinÃªs Hu Jia, 35, durante a entrega do PrÃªmio Sakharov dos Direitos Humanos.
O homenageado nÃ£o pÃ´de comparecer. O blogueiro Hu, conhecido por defender causas tÃ£o diversas como liberdade de expressÃ£o, ecologia e vÃtimas de transfusÃ£o de sangue contaminado, foi condenado a trÃªs anos e meio de prisÃ£o por "incitar subversÃ£o contra o Estado" e cumpre pena em Pequim.
Na semana passada, vÃ¡rios outros dissidentes chineses tambÃ©m foram presos apÃ³s assinar uma carta de protesto, pedindo mais democracia, durante o aniversÃ¡rio da DeclaraÃ§Ã£o dos Direitos Humanos.
Mesmo antes do anÃºncio de que Hu seria premiado com o Sakharov, a principal distinÃ§Ã£o do Parlamento Europeu, o embaixador chinÃªs para a UniÃ£o EuropÃ©ia mandou uma carta de ameaÃ§a, dizendo que, se o ativista fosse premiado, "as relaÃ§Ãµes da UE com a China ficariam seriamente afetadas".
No inÃcio do mÃªs, o governo chinÃªs cancelara uma cÃºpula com a UE pela intenÃ§Ã£o do presidente francÃªs, Nicolas Sarkozy, Ã frente do bloco, de se encontrar com o dalai-lama, lÃder religioso do Tibete, em reuniÃ£o com outros Nobel da Paz.
Censura exportada: VÃ¡rios sites que podiam ser acessados na China desde a OlimpÃada de Pequim, em agosto, voltaram a ser bloqueados na semana passada. O veto atinge pÃ¡ginas de publicaÃ§Ãµes de Hong Kong, como Asiaweek e Ming Pao, blogs e o site da rede estatal britÃ¢nica BBC.
O porta-voz da Chancelaria Liu Jianchao disse que o governo chinÃªs tem o direito de censurar sites que violem as leis do paÃs. Ele afirmou que alguns sites, sem citar quais, falam de Taiwan e China como dois paÃses, sem aceitar a polÃtica chinesa de "uma sÃ³ China".
Nos Ãºltimos anos, a censura chinesa tem bloqueado mais sites em tempos de crise. A economia do paÃs estÃ¡ em processo de forte desaceleraÃ§Ã£o, com a ameaÃ§a de deixar milhÃµes de desempregados.
Raul Juste Lores - Fonte: Folha de S.Paulo - 18/12/08.
Leia mais:
http://www.europarl.europa.eu/news/public/story_page/015-44644-350-12-51-902-20081216STO44643-2008-15-12-2008/default_pt.htm
http://www.europarl.europa.eu/news/public/story_page/015-39965-294-10-43-902-20081020STO39964-2008-20-10-2008/default_pt.htm

PAÃS DESIGUAL
Um pequeno municÃpio do TriÃ¢ngulo Mineiro, AraporÃ£, ostenta o maior PIB per capita do Brasil: R$ 261 mil por ano por habitante. O dado Ã© de 2006. AraporÃ£ tem apenas 6.000 habitantes e a maior parte de sua produÃ§Ã£o e riqueza provÃ©m da hidrelÃ©trica de Itumbiara, a maior do sistema Furnas.
Provavelmente, a maior parte da populaÃ§Ã£o de AraporÃ£ nÃ£o se beneficia da renda gerada pela usina. O mesmo ocorre em Confins, o segundo municÃpio mineiro colocado no ranking feito pelo IBGE, com PIB de R$ 111 mil per capita por ano, graÃ§as Ã reativaÃ§Ã£o do aeroporto Internacional Tancredo Neves.
A questÃ£o Ã© que o PIB nÃ£o reflete nem a renda per capita nem as condiÃ§Ãµes de vida existentes no lugar onde Ã© gerado. A populaÃ§Ã£o pode nÃ£o ser beneficiada pela riqueza produzida no municÃpio. Essa pode ir para fora e atÃ© para o exterior, se for o caso. O mapa do IBGE expÃµe a desigualdade e a concentraÃ§Ã£o.
SÃ£o Paulo, BrasÃlia, Rio de Janeiro, Belo Horizonte e Curitiba concentram quase 25% do PIB nacional. DaÃ o esforÃ§o dos governos de reduzirem a desigualdade entre os municÃpios. Os deputados mineiros acabam de aprovar, em primeiro turno, um projeto que propÃµe uma nova distribuiÃ§Ã£o para a receita do ICMS.
A ConstituiÃ§Ã£o estabelece que 25% do ICMS e 10% do IPI arrecadados no Estado sejam destinados aos municÃpios. Um quarto do repasse Ã© fixado por lei estadual. A Lei Robin Hood, de 1995, contemplou com esse repasse os municÃpios mais pobres. O ICMS SolidÃ¡rio pretende melhorar essa distribuiÃ§Ã£o.
O ICMS SolidÃ¡rio nÃ£o atende a cidades como AraporÃ£ e Belo Horizonte. NÃ£o corrige suas distorÃ§Ãµes internas. Destina-se aos municÃpios do Estado com menores Ãndices de desenvolvimento humano. Mas pouco mais faz do que dividir a pobreza, jÃ¡ que estÃ£o em questÃ£o apenas R$ 9 milhÃµes da arrecadaÃ§Ã£o do ICMS.
Ã‰ preciso abrir uma discussÃ£o de como desenvolver as regiÃµes mais carentes de Minas.
Editorial - Fonte: O Tempo - 18/12/08.

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