FM - Faculdade Mental

PENSE! - 12/01/2008

MELHORAR CONTINUAMENTE Ã‰ PRECISO...

ESTILO FUTURISTA

JapÃ£o - Visitantes observam carro com pintura estilizada feito pelo artista Kikuta, em salÃ£o do automÃ³vel de TÃ³quio. EstÃ£o em exibiÃ§Ã£o na feira 538 carros personalizados.
Leia mais: http://br.invertia.com/noticias/noticia.aspx?idNoticia=200801111221_RED_61248408
Fonte: Terra - 11/01/08.

ARTIGOS - ADM. MARIZETE FURBINO

Melhoria ContÃnua
Por Adm. Marizete Furbino

â€œHoje melhor do que ontem, amanhÃ£ melhor do que hojeâ€.

A gestÃ£o de pessoas pode ser considerada, como um dos fatores determinantes para uma organizaÃ§Ã£o enfrentar os desafios de um mundo extremamente competitivo e recheado de mudanÃ§as, o que vivemos no sÃ©c. XXI.
No mercado, tem prevalecido uma competitividade acirrada e o mÃnimo que uma organizaÃ§Ã£o pode-se fazer Ã© trabalhar em prol de sua sobrevivÃªncia. Ir de encontro Ã melhoria contÃnua Ã© preciso.
A melhoria contÃnua tambÃ©m Ã© conhecida como Kaizen, uma palavra de origem Japonesa, onde "Kai" significa mudar e "Zen" significa para melhor. PorÃ©m, a traduÃ§Ã£o que expressa melhor o significado desta filosofia Ã© melhoria contÃnua.
Ter vontade e querer melhorar continuamente Ã© preciso, tanto em Ã¢mbito pessoal, quanto em Ã¢mbito profissional, portanto, preocupar-se com a melhoria contÃnua significa preocupar-se com a sobrevivÃªncia, pois, esta contribui e muito para alavancar uma organizaÃ§Ã£o. Preocupar-se em fazer melhor todos os dias tornou-se extremamente necessÃ¡rio.
Uma das ferramentas de gestÃ£o, que contribui e muito para que a melhoria contÃnua aconteÃ§a dentro da organizaÃ§Ã£o, denomina-se BSC (Balanced Scorecard), que Ã© uma sigla que pode ser traduzida para Indicadores Balanceados de Desempenho.
Portanto, o Balanced Scorecard, Ã© mais do que mensuraÃ§Ã£o de desempenho, pois, constitui uma valiosa ferramenta estratÃ©gica de gestÃ£o, permitindo que a organizaÃ§Ã£o avalie, obtenha feedback do cumprimento das aÃ§Ãµes e sincronize o seu negÃ³cio, bem como o serviÃ§o e todos os colaboradores em prol dos objetivos organizacionais, contribuindo para que exista inter-relacionamento departamental, integraÃ§Ã£o, interaÃ§Ã£o, criatividade e sinergia, alÃ©m de propiciar, a realizaÃ§Ã£o de medidas financeiras e nÃ£o-financeiras, de comunicaÃ§Ã£o, permitindo haver o feedback com relaÃ§Ã£o ao planejamento estratÃ©gico adotado com as aÃ§Ãµes operacionais.
O objetivo maior do Balanced Scorecard Ã© de proporcionar alinhamento de todos e de tudo dentro da organizaÃ§Ã£o Ã estratÃ©gia organizacional, em busca do cumprimento das aÃ§Ãµes traÃ§adas, procurando entÃ£o, alcanÃ§ar as metas e objetivos garantindo o foco, o que contribui e muito para uma tomada de decisÃ£o acertada.
Uma boa polÃtica organizacional, atrelada a um ambiente de trabalho motivador, juntamente com esta ferramenta valiosa de gestÃ£o â€œBalanced Scorecardâ€, resultam em uma verdadeira estratÃ©gia de sobrevivÃªncia. Com isso, sua organizaÃ§Ã£o terÃ¡ as condiÃ§Ãµes necessÃ¡rias para promover a melhoria contÃnua do desempenho e do aumento da produtividade, com maior valor agregado e com qualidade, permitindo alÃ©m do alto Ãndice de competiÃ§Ã£o, trilhar pelo caminho da excelÃªncia.
A melhoria contÃnua deve fazer parte da filosofia e do planejamento de cada organizaÃ§Ã£o e deve tambÃ©m, ser levada a sÃ©rio, desde a alta cÃºpula. Saber utilizar os erros como nosso aliado, pode fazer a grande diferenÃ§a. Ã‰ sempre possÃvel fazer melhor.
Ã‰ importante salientar que, sÃ³ se alcanÃ§a de fato a excelÃªncia, quando verdadeiramente hÃ¡ consciÃªncia e sentimento, por parte de todos os envolvidos no processo, no qual a vida organizacional Ã© o maior de todos os empreendimentos, e que fazemos parte desta, uma vez que, devemos ser ao mesmo tempo colaboradores-empreendedores, investidores, intermediÃ¡rios e beneficiados deste imensurÃ¡vel empreendimento, digo imensurÃ¡vel, quando penso nos colaboradores como o patrimÃ´nio valioso que uma organizaÃ§Ã£o possa ter.

04/09/2007 - Marizete Furbino, com formaÃ§Ã£o em Pedagogia e AdministraÃ§Ã£o pela UNILESTE-MG, especializaÃ§Ã£o em Empreendedorismo, Marketing e FinanÃ§as pela UNILESTE-MG. Ã‰ Administradora, Consultora e Professora UniversitÃ¡ria na UNIPAC - Vale do AÃ§o.
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