FM - Faculdade Mental

FORMANDOS & FORMADOS - 22/07/2010

O SHOW DOS "REIS" DA LOGÃSTICA

LOGÃSTICA ALPINISTA (GORILLAPOD MAGNETIC)

English:
http://joby.com/gorillapod/magnetic/
CÃ¢mera Alpinista. GraÃ§as Ã s perninhas articuladas e aos pÃ©s magnÃ©ticos, que grudam em superfÃcies metÃ¡licas, este tripÃ© permite tirar fotosem qualquer posiÃ§Ã£o - atÃ© com a cÃ¢mera de ponta-cabeÃ§a. Ela suporta atÃ© 325 g de peso.
Mais detalhes:
http://joby.com/gorillapod/magnetic/
Tech - Fonte: Super Interessante - EdiÃ§Ã£o 280.

MUSEUS DE CAEN EXPÃ•E 130 GRAVURAS
Rivais ao longo dos tempos, Caen, capital da Baixa Normandia, enfrenta Rouen, capital da Alta Normadia, tambÃ©m no quesito mostra impressionista (www.normandieimpressioniste.fr).
Ali, o museu de Belas Artes de Caen traz mostra dedicada ao estilo e Ã s gravuras impressionistas de quarta a segunda, das 9h30 Ã s 18h.
Obras da norte-americana Mary Cassat, em que hÃ¡ inspiraÃ§Ã£o japonesa, e de franceses como Raoul Dufy, Adolphe Cals, Albert Marquet, Edgar Degas, Camille Pissarro, Auguste Renoir e Ã‰douard Manet estÃ£o nesse evento que, atÃ© 5 de setembro, reÃºne 130 gravuras, algumas raras, do acervo da Biblioteca Nacional da FranÃ§a. De Manet hÃ¡ uma placa de bronze gravada em negativo.
Nesse museu, outra mostra reÃºne, atÃ© 19 de setembro, quadros da academia de Carrara, em Bergamo, incluindo obras de Botticelli, Bellini, Guardi, Ceruti e Pisanello.
Industrial, Caen (www.ville-caen.fr) nÃ£o foi tÃ£o pintada pelos impressionistas como a rival Rouen, mas nem por isso tem menos histÃ³ria.
No sÃ©culo 11, Guilherme, o Conquistador, fixou residÃªncia em Caen, que tem abadias e um castelo Ã s margens do rio Orne. Como Rouen, Caen tambÃ©m tem um centro velho, "Vieux Caen", e uma igreja ancestral, consagrada a sÃ£o Pedro, do sÃ©culo 13.
DIA D
No sÃ©culo 20 foi palco de encarniÃ§adas batalhas nos dias que se seguiram ao chamado Dia D, que marcou o inÃcio da retomada da regiÃ£o da Normadia pelos aliados -norte-americanos, britÃ¢nicos e canadenses- a partir de 6 de junho de 1944, quando desembarcaram na regiÃ£o em praias como Omaha.
Na lista das edificaÃ§Ãµes do pÃ³s-guerra, o museu de Belas Artes (www.mba.caen.fr) tem linhas retas e deixa entrar luz natural, alÃ©m de um pÃ¡tio interno de esculturas contemporÃ¢neas, cujo destaque atual Ã© a instalaÃ§Ã£o algo surrealista do artista chinÃªs Huang Yong Ping, intitulada "Um Homem, Nove Animais" (1999).
Silvio Cioffi - Fonte: Folha de S.Paulo - 18/07/10.

PRÃŠMIO BELMIRO SIQUEIRA DE ADMINISTRAÃ‡ÃƒO 2010
Quem pensa o futuro merece nosso reconhecimento.
Inscreva-se atÃ© 30 de setembro.
Todos os detalhes em: http://www.belmirosiqueira.org.br/.
Fonte: Revista Brasileira de AdministraÃ§Ã£o (http://www.rbaonline.org.br/) - Ano XX - NÃºmero 76.

USP - RIBEIRÃƒO PRETO ABRE VAGAS PARA PROFESSORES
A Fearp-USP (Faculdade de Economia, AdministraÃ§Ã£o e Contabilidade de RibeirÃ£o Preto) recebe inscriÃ§Ãµes para concurso que vai selecionar professores doutores para o departamento de contabilidade.
O prazo Ã© atÃ© 16/9. Mais informaÃ§Ãµes: 0/xx/16/3602-4331 e 4559 ou pelo site http://www.fearp.usp.br/concursos/docentes/.
Fonte: Folha de S.Paulo - 18/07/10.

FAZER SUCESSO Ã‰...
A DECORAÃ‡ÃƒO DO escritÃ³rio do Google no Brasil combina mÃ³veis de design baseados nos princÃpios da ergonomia com redes, pufes, tabuleiros de xadrez, bolas de basquete e de futebol e videogames de Ãºltima geraÃ§Ã£o, disponÃveis para uso no horÃ¡rio de trabalho. Imaginados para que os profissionais relaxassem, descarregassem energia e estimulassem a criatividade, os espaÃ§os lÃºdicos e coloridos criaram um novo padrÃ£o de ambiente de trabalho para os jovens brasileiros.
Um levantamento realizado, neste ano, com 35 mil brasileiros entre 17 e 28 anos de idade, a maioria deles de classe mÃ©dia ou alta, apontou o Google em primeiro lugar na lista de empresas dos sonhos, superando organizaÃ§Ãµes como a Natura, a Microsoft, a Vale ou a Petrobras.
O imaginÃ¡rio em torno do Google revela a mentalidade da elite jovem do paÃs, com suas esperanÃ§as e ilusÃµes. Ao mesmo tempo, mostra o desafio de atrair talentos, preocupaÃ§Ã£o de dez entre dez empresÃ¡rios, todos angustiados com o apagÃ£o de trabalhadores qualificados.
Feito por uma agÃªncia especializada em seleÃ§Ã£o de estagiÃ¡rios e trainees para grandes empresas (Cia. de Talentos), o levantamento tentou descobrir o que significa sucesso.
Sucesso, em primeiro lugar, Ã© fazer aquilo de que se gosta (36%). Em segundo lugar, equilÃbrio entre vida profissional e pessoal (20%). Em terceiro, sensaÃ§Ã£o de realizaÃ§Ã£o (17%), seguida de reconhecimento.
Ser bem-sucedido financeiramente aparece em quinto lugar, com 5%. Muito dinheiro no bolso nÃ£o vale o preÃ§o do aborrecimento, da rotina e da vida pessoal em frangalhos.
Essas prioridades confirmam-se em outro trecho da pesquisa, em que os jovens dizem o que os faria deixar uma empresa - e estamos falando sobretudo de jovens das classes mais abastadas, com mais e melhor escolaridade. As trÃªs mais importantes razÃµes para ir embora: ambiente de trabalho ruim (27%), pouco desenvolvimento profissional (16%) e baixa qualidade de vida (11%). De novo, questÃµes materiais nÃ£o estÃ£o no topo: estabilidade de emprego ficou com 7%; salÃ¡rios e benefÃcios, com 5%.
Com suas inovaÃ§Ãµes e ambiente informal, o Google captou o desejo -e a ilusÃ£o- de trabalhar em um lugar em que tambÃ©m se pode brincar. IlusÃ£o porque os profissionais daquela empresa, embora se sintam num ambiente estimulante, sÃ£o submetidos a uma pressÃ£o constante, avaliados por metas trimestrais, cercados de competidores. Todos aqueles brinquedos foram colocados ali para que eles sejam mais produtivos. Gente muito estressada, como sabemos, deixa rapidamente de ser produtiva e inventiva.
E o que nÃ£o falta no mundo das novas mÃdias Ã© estresse. Lembremos que, no ano passado, o Kindle foi apresentado como a mais fantÃ¡stica inovaÃ§Ã£o para ler livros. Em poucos meses, foi suplantado pelo iPad. Os mais jovens jÃ¡ estÃ£o decretando a morte do e-mail. Com seu culto aos 140 caracteres, o Twitter abateu a supremacia dos blogs. O Facebook desbastou a forÃ§a do Orkut, e o YouTube passou para trÃ¡s o MySpace.
Ã‰ ilusÃ£o achar que, nesse ambiente, se produz gente com o equilÃbrio emocional de um monge budista.
NinguÃ©m discorda de que uma grande meta na vida Ã© fazer aquilo de que se gosta. Vale mesmo muito mais do que estar doente e cheio de dinheiro, gasto em ansiolÃticos, tranquilizantes e terapeutas.
Mas hÃ¡ um problema: parte dos jovens das classes mÃ©dia e alta vÃªm revelando baixa capacidade de suportar frustraÃ§Ã£o, resultado do excesso de proteÃ§Ã£o familiar combinado com a vontade de atender desejos de imediato. O ambiente de mÃdias sociais abalou as noÃ§Ãµes de hierarquia e o reforÃ§o dos processos colaborativos. Na internet, a interatividade Ã© a regra bÃ¡sica.
Existe, porÃ©m, uma mensagem simples. Se quiserem atrair os melhores talentos, as empresas vÃ£o ter de oferecer ambientes inovadores, sem estruturas rÃgidas e hierarquias sufocantes, em que se possa aprender sempre e se sentir estimulado por novos desafios. Afinal, quanto mais criativo um profissional, menor sua tolerÃ¢ncia Ã rotina e Ã repetiÃ§Ã£o.
Basta ver como muitos desses jovens pioneiros das novas tecnologias deram mais atenÃ§Ã£o, na universidade, a seus projetos do que Ã s aulas. Apenas trÃªs exemplos de gente que nem se formou ou foi levando a escola "nas coxas": Steve Jobs (Apple), Bill Gates (Microsoft) e Mark Zukenberg (Facebook).
O resumo disso tudo Ã© a percepÃ§Ã£o de que a empresa dos sonhos Ã© o lugar que inova porque todos sÃ£o obrigados a aprender sempre.
PS- No site www.dimenstein.com.br, pus mais dados da pesquisa sobre os sonhos profissionais dos jovens.
Gilberto Dimenstein - Fonte: Folha de S.Paulo - 18/07/10.