FM - Faculdade Mental

FORMANDOS & FORMADOS - 23/04/2007

OS REIS DA LOGÃSTICA III

OS "VERDADEIROS" REIS DA LOGÃSTICA III

A melhor forma de transportar com mÃ¡xima visibilidade.

Confira foto!

(ColaboraÃ§Ã£o: Viana)

AOS ADMINISTRADORES...

Cirque du Soleil ensina 'gestÃ£o com malabarismos' a empresÃ¡rios. Em palestras, circo Ã© usado como exemplo de administraÃ§Ã£o. CompetiÃ§Ã£o interna, diz executiva Lyn Heward, Ã© chave para a inovaÃ§Ã£o. Grandes somas de dinheiro em jogo, uma equipe de profissionais renomados e em constante competiÃ§Ã£o. As caracterÃsticas de uma multinacional se aplicam tambÃ©m Ã trupe responsÃ¡vel por encher os olhos do pÃºblico de todo o mundo com o Cirque du Soleil. TrÃªs mil artistas, todos profissionais renomados e 'top de linha' no que fazem, competem pela atenÃ§Ã£o do pÃºblico usando a arma nÃºmero um de toda a companhia lÃder de mercado: a inovaÃ§Ã£o.
Por isso, usando metÃ¡foras do mundo do espetÃ¡culo, a executiva do Cirque du Soleil, Lyn Heward, viaja o mundo dando palestras a empresÃ¡rios e mostrando que, para conquistar o sucesso nos negÃ³cios, Ã© necessÃ¡rio ter a capacidade de fazer malabarismos. Ã€ frente da gestÃ£o do Cirque du Soleil, a executiva lida com grandes somas de dinheiro - sÃ³ o patrocÃnio do governo brasileiro para o Ãºltimo show da trupe foi superior a R$ 9 milhÃµes - e milhares de funcionÃ¡rios (a "famÃlia" do Cirque, segundo Lyn, tem 3 mil pessoas).
Criatividade 'militar'. Lyn Heward: a executiva do Cirque du Soleil que dÃ¡ palestras a executivos do mundo todo. Embora a criatividade seja a locomotiva do Cirque du Soleil, cada espetÃ¡culo exige que toda a equipe siga uma rotina bastante rÃgida, quase militar. "NÃ³s temos que entregar um show no lugar certo e na hora certa. E hÃ¡ um forte senso de disciplina no Cirque du Soleil", diz Lyn, que participou nesta terÃ§a-feira (24) do FÃ³rum Mundial da InovaÃ§Ã£o, promovido pela HSM, em SÃ£o Paulo.
A executiva chegou ao Cirque em 1992, apÃ³s trabalhar com a equipe de ginÃ¡stica do CanadÃ¡ atÃ© as OlimpÃadas daquele ano. Em pouco tempo, deixou a funÃ§Ã£o de recrutadora de talentos e se tornou presidente da Ã¡rea de conteÃºdo criativo da empresa. Hoje, ela viaja por vÃ¡rios paÃses fazendo palestras para dirigentes de empresas e explicando o sucesso do "circo mais rentÃ¡vel do mundo". As palestras sÃ£o baseadas no seu livro, "Cirque du Soleil: A ReinvenÃ§Ã£o do EspetÃ¡culo" (Editora Campus).
UniÃ£o e competitividade. Mesmo entre artistas, o recrutamento de pessoal exige um olho vivo para o perfil de cada profissional. Ela explica que, entre os membros do Cirque du Soleil que participam dos seis espetÃ¡culos fixos, em cidades como Las Vegas e Nova York, Ã© mais fÃ¡cil estabelecer uma rotina, com parentes sempre por perto e crianÃ§as indo para a escola. JÃ¡ as equipes que trabalham nos espetÃ¡culos itinerantes costumam ser formadas por pessoas mais jovens, que querem viajar e descobrir o mundo. Segundo ela, mesmo nesses casos, o importante Ã© pensar que sempre se estÃ¡ em um mesmo grande grupo. "SÃ³ que a sua famÃlia Ã© mais ampla. NÃ£o sÃ£o apenas quatro pessoas", diz.
Mesmo se definindo como uma "famÃlia", o Cirque du Soleil Ã© acima de tudo uma empresa, onde cada pessoa busca seu espaÃ§o. Para Lyn, a competiÃ§Ã£o entre os artistas Ã© saudÃ¡vel e contribui para melhorar a performance de cada espetÃ¡culo. AlÃ©m disso, a expectativa para ver "quem serÃ¡ o primeiro" a superar uma determinada barreira faz com que o circo possa ir cada vez mais longe nos seus desafios.
Prioridade para o show. Embora a executiva insista que o Cirque du Soleil "Ã© uma empresa como qualquer outra", Lyn afirma que, entre o dinheiro e o espetÃ¡culo, o circo tem conseguido optar pelo Ãºltimo. Cada show Ã© criado em pequenas cÃ©lulas, divididas entre criaÃ§Ã£o, parte tÃ©cnica e artÃstica. Essas cÃ©lulas recebem apoio de uma pessoa do segmento administrativo da empresa.
Mas a meta do Cirque Ã© a arte, e nÃ£o o marketing e as finanÃ§as - essas Ã¡reas participam, mas nÃ£o influenciam, o resultado final do espetÃ¡culo. "A meta deve ser o show e nÃ£o o orÃ§amento.

(ColaboraÃ§Ã£o: Luciana)

A LIÃ‡ÃƒO DA MOSCA

Certa vez, duas moscas caÃram num copo de leite...A primeira era forte e valente. Assim, logo ao cair, nadou atÃ© a borda do copo. Como a superfÃcie era muito lisa e suas asas estavam molhadas, nÃ£o conseguiu escapar. Acreditando que nÃ£o havia saÃda, a mosca desanimou, parou de se debater e afundou. Sua companheira de infortÃºnio, apesar de nÃ£o ser tÃ£o forte, era tenaz e, por isso, continuou a se debater e a lutar. Aos poucos com tanta agitaÃ§Ã£o, o leite ao seu redor formou um pequeno nÃ³dulo de manteiga no qual ela subiu. Dali, conseguiu levantar vÃ´o e sair do copo.
Tempos depois, a mosca tenaz, por descuido, novamente caiu num copo, desta vez cheio de Ã¡gua. Como pensou que jÃ¡ conhecia a soluÃ§Ã£o daquele problema, comeÃ§ou a se debater na esperanÃ§a de que, no devido tempo, se salvasse.
Outra mosca, passando por ali e vendo a afliÃ§Ã£o da companheira de espÃ©cie, pousou na beira do copo e gritou: - "Tem um canudo ali, nade atÃ© lÃ¡ e suba".
A mosca tenaz respondeu: - "Pode deixar que eu sei como resolver este problema." E continuou a se debater mais e mais atÃ© que, exausta, afundou na Ã¡gua.
SOLUÃ‡Ã•ES DO PASSADO, EM CONTEXTOS DIFERENTES, PODEM TRANSFORMAR-SE EM PROBLEMAS. SE A SITUAÃ‡ÃƒO SE MODIFICOU, DÃŠ UM JEITO DE MUDAR.
Quantos de nÃ³s, baseados em experiÃªncias anteriores, deixamos de observar as mudanÃ§as ao redor e ficamos lutando inutilmente atÃ© afundar em nossa prÃ³pria falta de visÃ£o! Criamos uma confianÃ§a equivocada e perdemos a oportunidade de repensar nossas experiÃªncias. Ficamos presos a velhos hÃ¡bitos que nos levaram ao sucesso e perdemos a oportunidade de evoluir.
Ã‰ por isso que os japoneses dizem que na garupa do sucesso vem sempre o fracasso. Os dois estÃ£o tÃ£o prÃ³ximos que a arrogÃ¢ncia pelo sucesso pode levar Ã displicÃªncia que conduz ao fracasso. Os donos do futuro sabem reconhecer essas transformaÃ§Ãµes e fazer as mudanÃ§as necessÃ¡rias para acompanhar a nova situaÃ§Ã£o. (De: Os Donos do Futuro-Roberto Shinyashiki)
Se a Ãºnica ferramenta que vocÃª conhece Ã© o martelo, todo problema que aparece vocÃª pensa que Ã© prego.

(ColaboraÃ§Ã£o: Seishim)