FM - Faculdade Mental

FORMANDOS & FORMADOS - 26/08/2009

O SHOW DOS "REIS" DA LOGÃSTICA LXXXVI...

LOGISTICA DIGITAL (LG MOBILE WORLDCUP)
English:
http://www.lgmobileworldcup.com/index.jsp
Quem digita mais rÃ¡pido. JÃ¡ comeÃ§ou a etapa brasileira da segunda ediÃ§Ã£o da LG Mobile WorldCup. O festival, em 16 paÃses, vai premiar o digitador de mensagens de textos (SMS) em celulares mais rÃ¡pido do mundo. A primeira fase acontece atÃ© 6 de setembro. As semifinais regionais serÃ£o dia 12, inclusive em Belo Horizonte. O campeÃ£o nacional sai dia 23, ganha R$ 10 mil e vai representar o Brasil na final nos Estados Unidos. InscriÃ§Ã£o em www.lgmobileworldcup.com.br / http://www.lgmobileworldcup.com/index.jsp.
Plug@ do - Fonte: O Tempo - 22/08/09.

BOLSAS â€“ FACULDADES VÃƒO OFERECER VAGAS OCIOSAS DO PROUNI InstituiÃ§Ãµes de ensino superior poderÃ£o oferecer atÃ© o dia 18 as bolsas do ProUni que estiverem ociosas a alunos que cumpram os outros dois requisitos do programa (renda familiar e nota no Enem).
Para isso, a universidade terÃ¡ que seguir dois critÃ©rios: a classificaÃ§Ã£o no seu prÃ³prio processo seletivo e o desempenho acadÃªmico do candidato, caso ele jÃ¡ esteja matriculado.
Neste semestre, hÃ¡ 39.577 vagas que nÃ£o foram preenchidas, o que corresponde a 43% do que foi oferecido. Todos os semestres sobram vagas por falta de interessados ou porque a bolsa que sobra num semestre tem de ser oferecida no vestibular seguinte.
Fonte: Folha de S.Paulo â€“ 26/08/09.
ProUni - http://prouni-inscricao.mec.gov.br/inscricao/

ÃNDICE VAI MEDIR DESEMPENHO DE FATECS E ETECS
O governo do Estado de SÃ£o Paulo criou um Ãndice para medir o desempenho das escolas de ensino tÃ©cnico e das Fatecs (Faculdades de Tecnologia).
Chamado de Idetec, o indicador avaliarÃ¡ a qualidade de ensino baseado em critÃ©rios como o percentual de concluintes e o Ãndice dos que obtiveram emprego graÃ§as ao curso.
Ele serÃ¡ usado ainda para definir o pagamento de bÃ´nus por resultado a professores e funcionÃ¡rios a partir do ano que vem. A bonificaÃ§Ã£o pode atingir atÃ© 2,4 salÃ¡rios.
As Etecs e Fatecs terÃ£o de cumprir metas para os prÃ³ximos dez anos. HÃ¡ 162 Etecs e 47 Fatecs em SP.
Fonte: Folha de S.Paulo â€“ 26/08/09.
Mais: http://www.gestaopublica.sp.gov.br/conteudo/MostraNoti.asp?par=1479

ENSINO SUPERIOR
De cada cem bancÃ¡rios que entram no setor com apenas o ensino fundamental e que continuam trabalhando no sistema, 8% permaneceram sÃ³ com o ensino fundamental, segundo estudo da Febraban. Do restante, 52% chegaram ao ensino superior, 15,5% concluÃram pÃ³s-graduaÃ§Ã£o e MBA, 24%, ensino mÃ©dio, e os demais cursaram doutorado ou mestrado.
Mercado Aberto â€“ Guilherme Barros - Fonte: Folha de S.Paulo â€“ 26/08/09.
Febraban - http://www.febraban.org.br/

ESCOLA - UNIVERSITY OF PITTSBURGH
A University of Pittsburgh abriu inscriÃ§Ãµes para as turmas do EMBA, Ãºnico curso disponÃvel no Brasil. Os alunos terÃ£o aulas na Amcham, em SP, durante 16 meses.
Mercado Aberto - Guilherme Barros - Fonte: Folha de S.Paulo - 23/08/09.
Detalhes: http://www.business.pitt.edu/katz/emba/program-portuguese.html

ESTÃGIO - MERIAL E ELEKTRO BUSCAM ESTUDANTES
Estudantes do ensino superior ou tÃ©cnico de diversas Ã¡reas tÃªm atÃ© 1Âº/9 para se inscrever Ã s 20 vagas da Merial, em www.merial.com.br/estagio2010. JÃ¡ a Elektro inscreve atÃ© 27/9, e universitÃ¡rios podem ter mais dados sobre o programa de estÃ¡gio em www.elektro.com.br.
Fonte: Folha de S.Paulo - 23/08/09.

TRAINEE - MAGAZINE LUIZA INSCREVE ATÃ‰ 7/9
A rede busca profissionais com graduaÃ§Ã£o concluÃda entre julho de 2006 e dezembro de 2009, em Ã¡reas como administraÃ§Ã£o e marketing. Ã‰ preciso ter nÃvel intermediÃ¡rio de inglÃªs e disponibilidade para mudanÃ§a de cidade. Site: www.vagas.com.br/trainee_magazine.
Fonte: Folha de S.Paulo - 23/08/09.

10 TÃTICAS PARA AVANÃ‡AR NA CARREIRA
O que as melhores companhias esperam de seus funcionÃ¡rios â€“ para contratar, promover e dar recompensas.
Houve um tempo em que as companhias se contentavam com funcionÃ¡rios que exibissem experiÃªncia e sÃ³lido conhecimento tÃ©cnico. Com o ritmo de mudanÃ§as aceleradas implantado pela globalizaÃ§Ã£o e pela era digital, elas passaram a buscar quem combinasse a tal base de conhecimentos com a capacidade de aprender continuamente. Isso jÃ¡ nÃ£o basta. O profissional ideal agora precisa exibir algo bem mais intangÃvel: o comportamento adequado. Personalidade, postura, engajamento e adesÃ£o aos valores da empresa viraram prÃ©-requisitos. â€œHoje, atributos comportamentais tÃªm o mesmo peso que a bagagem tÃ©cnica na hora de contratar ou promover um funcionÃ¡rioâ€, afirma Suely Agostinho, diretora de recursos humanos da fabricante de mÃ¡quinas Caterpillar. Ã‰ claro que a postura ideal de um empregado varia de acordo com a cultura da empresa. O funcionÃ¡rio-padrÃ£o da AmBev, um ambiente de altÃssimas taxas de cobranÃ§a e recompensa, serÃ¡ sempre diferente do funcionÃ¡rio ideal da Serasa Experian, que valoriza o equilÃbrio entre vida pessoal e profissional. Mesmo assim, Ã© possÃvel mapear caracterÃsticas que sÃ£o valorizadas em qualquer boa empresa. NÃ³s as esmiuÃ§amos a seguir, a partir do depoimento de chefes de RH de algumas das 100 Melhores Empresas para Trabalhar.
1. TEM DE SABER FAZER TUDO
Fazer bem o trabalho habitual nÃ£o Ã© suficiente. O funcionÃ¡rio precisa se mostrar capaz de realizar mÃºltiplas funÃ§Ãµes. â€œNosso profissional de vendas tambÃ©m deve saber montar uma base de dados com informaÃ§Ãµes de mercado e traÃ§ar uma estratÃ©gia de marketing com essas informaÃ§Ãµesâ€, afirma Deli Matsuo, diretor de RH do Google. FuncionÃ¡rios da base, como atendentes em lanchonetes do McDonaldâ€™s, tambÃ©m devem aprender de tudo se tiverem pretensÃµes de ascender. â€œUm atendente pode chegar a executivo, mas antes deve aprender todas as funÃ§Ãµesâ€, diz Sheila Leme, gerente nacional do McDonaldâ€™s.
2. TENHA O ESPÃRITO DA GERAÃ‡ÃƒO Y
Apesar de o conceito restringir esse grupo Ã s pessoas nascidas a partir de 1980, ou ainda depois, Ã© possÃvel ter caracterÃsticas da geraÃ§Ã£o Y em qualquer idade. Faz parte desse grupo quem consegue realizar vÃ¡rias tarefas ao mesmo tempo, desafia regras a fim de inovar, gosta de estruturas flexÃveis e assimila facilmente mudanÃ§as tecnolÃ³gicas, sociais e comportamentais. Apesar de o Google rejeitar o rÃ³tulo, a maior parte de seus funcionÃ¡rios se enquadra na descriÃ§Ã£o. â€œEsperamos que nossos funcionÃ¡rios contestem as decisÃµes de seus lÃderes, que nÃ£o se contentem com o convencional e acompanhem o ritmo de mudanÃ§as da sociedadeâ€, afirma Deli. (AtenÃ§Ã£o: em empresas tradicionais e hierÃ¡rquicas, seguir esse conselho pode ser prejudicial.)
3. SIM, BONS RESULTADOS AINDA CONTAM MUITO
Em qualquer empresa, os primeiros a ser promovidos sÃ£o os que consistentemente apresentam bons resultados. Nas mais agressivas, como a AmBev, isso Ã© claro: as metas de produtividade devem ser quebradas constantemente (o que exige esforÃ§o extraordinÃ¡rio). Para compensar os sacrifÃcios, esse tipo de empresa tende a oferecer salÃ¡rios e benefÃcios bem acima da mÃ©dia. â€œPara vencer aqui, Ã© preciso estar alinhado com nossa polÃtica de superaÃ§Ã£o de metasâ€, afirma Thiago Porto, diretor de desenvolvimento de pessoas da AmBev.
4. GANHA MAIS QUEM SE PREOCUPA COM OS OUTROS
Cada vez mais as empresas vÃªm valorizando quem se envolve realmente com programas sociais e ambientais transformadores. â€œNÃ³s sondamos as opiniÃµes dos candidatos sobre os temas sociais e damos prioridade aos que tiveram algum engajamento, como trabalho em ONGs e programas de voluntariadoâ€, afirma Milton Pereira, da Serasa Experian. Faz sentido. Esse profissional geralmente Ã© mais apto a fazer com que os produtos e serviÃ§os da companhia atendam Ã s necessidades do mercado.
5. EMPREENDEDOR OU EMPREGADO? OS DOIS
A aparente contradiÃ§Ã£o jÃ¡ faz parte do vocabulÃ¡rio do RH de quase todas as empresas. Elas promovem e recompensam os funcionÃ¡rios capazes nÃ£o sÃ³ de detectar problemas, mas tambÃ©m de resolvÃª-los por conta prÃ³pria. â€œTudo o que ocorre na empresa Ã© responsabilidade do funcionÃ¡rio. NÃ£o queremos que ele acione o chefe por qualquer coisaâ€, afirma Deli, do Google. A Caterpillar incrementou o tradicional sistema de sugestÃµes dos funcionÃ¡rios com metas: cada funcionÃ¡rio deve apresentar anualmente 14 propostas, todas assinadas. Para detectar se o candidato Ã© empreendedor, muitos recrutadores esperam que ele seja capaz de dar sugestÃµes para melhorar ou inovar.
6. NÃƒO PROMETA, MOSTRE O QUE JÃ FEZ
â€œQuando um candidato chega me prometendo esforÃ§o e comprometimento, eu desanimoâ€, afirma Shane Smith, da Coca-Cola. â€œQuero que me convenÃ§am com provas de competÃªncia, nÃ£o com promessas.â€ O que ele diz Ã© que exemplos de tarefas bem-sucedidas valem mais que uma hipotÃ©tica demonstraÃ§Ã£o de talento. O mesmo vale para as promoÃ§Ãµes. Melhor que jurar que se sairÃ¡ bem nos novos desafios Ã© assumi-los, ser prÃ³-ativo, e depois pedir o reconhecimento da empresa.
7. TEM DE ATUAR NO TIME DOS OUTROS
As estruturas das empresas nÃ£o sÃ£o tÃ£o verticais quanto antes. Muitas trabalham por demanda, com estruturas fluidas, e o tamanho das equipes Ã© determinado de acordo com cada projeto. O profissional, portanto, deve saber trabalhar sozinho e em equipe, coordenar e ser coordenado. Essa Ã© a mentalidade que impera na Promon. â€œCada funcionÃ¡rio tem de valer por uma equipe inteira, seja na realizaÃ§Ã£o das competÃªncias, ou, mais ainda, na capacidade de trabalhar sozinho ou em equipeâ€, diz MÃ¡rcia Fernandes, diretora de relaÃ§Ãµes humanas da companhia.
8. Ã‰ PRECISO TER PAIXÃƒO PELA MARCA
Trata-se de algo mais difÃcil que o velho â€œvestir a camisa da empresaâ€, que podia ser feito com mera obediÃªncia cega a ordens. Agora, companhias como Embraer, Google e Coca-Cola esperam que seus funcionÃ¡rios assimilem sua filosofia de trabalho. â€œA Coca-Cola estÃ¡ associada a momentos de sonho e otimismoâ€, afirma Smith. â€œSe o funcionÃ¡rio ligar esses sentimentos Ã empresa, o resultado serÃ¡ um trabalho feito com paixÃ£o e qualidade.â€ A Embraer procura o mesmo nÃvel de envolvimento. â€œQueremos pessoas com aderÃªncia a nossos valores, como a inovaÃ§Ã£o constante e a visÃ£o de longo prazoâ€, diz Eunice Batista, diretora de RH da companhia.
9. ENCONTRE SENTIDO NO TRABALHO
Pela nova cartilha das empresas, um funcionÃ¡rio que nÃ£o vÃª sentido no que faz dificilmente entregarÃ¡ o resultado esperado. Suely Agostinho, da Caterpillar, diz que os funcionÃ¡rios acreditam que contribuem com um projeto maior. â€œPor isso, eles sabem que o trabalho de cada um Ã© fundamental para que o todo prospere.â€
10. QUALQUER QUE SEJA SEU CARGO, SEJA UM LÃDER
â€œEsperamos que todos os nossos funcionÃ¡rios sejam lÃderes, mesmo os estagiÃ¡riosâ€, diz Milton Pereira, da Serasa Experian. Para ele, um lÃder tem trÃªs caracterÃsticas: conhece a estrutura e os processos da empresa; atua como educador, ao orientar e ouvir as pessoas; e mostra capacidade de transformar.
Thiago Cid - Fonte: Ã‰poca - EdiÃ§Ã£o 588.

VANTAGENS DA GOVERNANÃ‡A CORPORATIVA
De acordo com o IBGC, as vantagens da governanÃ§a corporativa podem ser divididas em benefÃcios internos e externos:
BenefÃcios internos:
- Maior profissionalizaÃ§Ã£o da gestÃ£o da empresa e alinhamento de interesses.
- Maior formalizaÃ§Ã£o dos processos de trabalho.
- Aprimoramento do processo decisÃ³rio da alta gestÃ£o.
- SeparaÃ§Ã£o clara de papÃ©is entre representantes da propriedade e da gestÃ£o.
- Melhor gestÃ£o dos riscos associados aos investimentos e aprimoramento dos controles.
BenefÃcios externos:
- Melhor percepÃ§Ã£o dos papÃ©is corporativos pelos investidores.
- Maior acesso ao capital - aumento do leque de opÃ§Ãµes para financiamento de projetos, por meio da emissÃ£o de debÃªntures, bÃ´nus no exterior ou emissÃ£o de novas aÃ§Ãµes.
- Aumento da capacidade de crÃ©dito e diminuiÃ§Ã£o do custo de captaÃ§Ã£o de recursos - aumento de credibilidade junto aos credores e contribuiÃ§Ã£o para um melhor "rating" de crÃ©dito.
- Melhor imagem e reputaÃ§Ã£o da companhia no mercado.
- Maior seguranÃ§a para o investidor.
Fonte: Revista Brasileira de AdministraÃ§Ã£o - Ano XIX - NÂº 71.
IBGC (Instituto Brasileiro de GovernanÃ§a Corporativa) - http://www.ibgc.org.br/Home.aspx