FM - Faculdade Mental

FORMANDOS & FORMADOS - 01/10/2006

ELEIÃ‡Ã•ES NO CRAMG

ELEIÃ‡Ã•ES - CONSELHO REGIONAL DE ADMINISTRAÃ‡ÃƒO DE MINAS GERAIS

AtenÃ§Ã£o Administrador: Acesse www.cramg.org.br/eleicoes.asp e confira os detalhes.

"Eis pessoas!!!TÃ´ mandando as fotos do nenem da Sinara! O nome dele Ã© JoÃ£o Vitor, ele nasceu no dia 14/09. bjos.". FM: Ok, valeu! Confiram em Fotos de Eventos = "Nenem da Sinara". ParabÃ©ns do FM para vocÃª e toda sua famÃlia, Sinara. Muitas felicidades!

DIETA DO ENGENHEIRO (tese de doutorado)

Eu sempre repito que os engenheiros sÃ£o objetivos e brilhantes.

Dieta fantÃ¡stica: - pelas leis da termodinÃ¢mica, todos nÃ³s sabemos que uma caloria Ã© a energia necessÃ¡ria para aquecer 1g de Ã¡gua de 21,5Â° 22,5Â°C. NÃ£o Ã© necessÃ¡rio ser nenhum gÃªnio para calcular que, se o ser humano beber um copo de Ã¡gua gelada (200ml ou 200g), aproximadamente a 0Â°C, necessita de 200 calorias para aquecer em 1Â°C esta Ã¡gua. Para haver o equilÃbrio tÃ©rmico com a temperatura corporal, sÃ£o necessÃ¡rias entÃ£o aproximadamente 7.400 calorias para que estes 200g de Ã¡gua alcancem os 37Â° C da temperatura corporal (200 g X 37Â°C). E, para manter esta temperatura, o corpo usa a Ãºnica fonte de energia disponÃvel: a gordura corporal. Ou seja, ele precisa queimar gorduras para manter a temperatura corporal estÃ¡vel.

A termodinÃ¢mica nÃ£o nos deixa mentir sobre esta deduÃ§Ã£o. Assim, se uma pessoa beber um copo grande (aproximadamente 400 ml, na temperatura de0Â°C) de cerveja, ela perde aproximadamente 14.800 calorias (400g x 37Â°C). Agora, nÃ£o vamos esquecer de descontar as calorias da cerveja, aproximadamente 800 calorias para 400g.

Passando a rÃ©gua, tem-se que uma pessoa perde aproximadamente 14.000 calorias com a ingestÃ£o de um copo de cerveja gelado. Obviamente quanto mais gelada for a cerveja maior serÃ¡ a perda destas calorias. Como deve estar claro a todos, isto Ã© muito mais efetivo do que, por exemplo, andar de bicicleta ou correr, nos quais sÃ£o queimadas apenas 1.000 calorias por hora.

Amigos, emagrecer Ã© muito simples, basta beber cerveja bem gelada, em grandes quantidades e deixarmos a termodinÃ¢mica cuidar do resto.

SaÃºde a todos!!! e JÃ¡ pro boteco....malhar!!

CONTRA DADOS NÃƒO HÃ ARGUMENTOS!!!

(ColaboraÃ§Ã£o: MÃ¡rcio/Cleide)

PREOCUPANTE. COMO SE DEFENDER?

Alguns conhecidos voltaram da China impressionados. Um determinado produto que o Brasil fabrica um milhÃ£o de unidades, uma sÃ³ fÃ¡brica chinesa produz quarenta milhÃµes... A qualidade jÃ¡ Ã© equivalente. E a velocidade de reaÃ§Ã£o Ã© impressionante. Os chineses colocam qualquer produto no mercado em questÃ£o de semanas... Com preÃ§os que sÃ£o uma fraÃ§Ã£o dos praticados aqui. Uma das fÃ¡bricas estÃ¡ de mudanÃ§a para o interior, pois os salÃ¡rios da regiÃ£o onde estÃ¡ instalada estÃ£o altos demais: 100 dÃ³lares. Um operÃ¡rio brasileiro equivalente ganha 300 dÃ³lares no mÃnimo. Que acrescidos de impostos e benefÃcios, representam quase 600 dÃ³lares. Comparados com os 100 dÃ³lares dos chineses, que recebem praticamente zero benefÃcios. Hora extra? Na China? EsqueÃ§a. O pessoal por lÃ¡ Ã© tÃ£o agradecido por ter um emprego, que trabalha horas extras sabendo que nada vai receber...
Essa Ã© a armadilha chinesa. Que nÃ£o Ã© uma estratÃ©gia comercial, mas de poder. Os chineses estÃ£o tirando proveito da atitude dos marqueteiros ocidentais, que preferem terceirizar a produÃ§Ã£o e ficar com o que "agrega valor": a marca. Dificilmente vocÃª adquire nas grandes redes dos Estados Unidos um produto feito nos Estados Unidos. Ã‰ tudo "made in China", com rÃ³tulo estadunidense. Empresas ganham rios de dinheiro comprando dos chineses por centavos e vendendo por centenas... Mesmo ao custo do fechamento de suas fÃ¡bricas.
Ã‰ o que chamo de "estratÃ©gia preÃ§onhenta". Enquanto os ocidentais terceirizam as tÃ¡ticas e ganham no curto prazo, a China assimila as tÃ¡ticas para dominar no longo prazo. As grandes potÃªncias mercadolÃ³gicas que fiquem com as marcas, o design... Os chineses ficarÃ£o com a produÃ§Ã£o, desmantelando aos poucos os parques industriais ocidentais.
Em breve, por exemplo, nÃ£o haverÃ¡ mais fÃ¡bricas de tÃªnis pelo mundo. SÃ³ na China. Que entÃ£o aumentarÃ¡ seus preÃ§os, produzindo um "choque da manufatura", como foi o do petrÃ³leo. E o mundo perceberÃ¡ que reerguer suas fÃ¡bricas terÃ¡ custo proibitivo. PerceberÃ¡ que tornou-se refÃ©m do dragÃ£o que ele mesmo alimentou. DragÃ£o que aumentarÃ¡ ainda mais os preÃ§os, pois quem manda Ã© ele, que tem fÃ¡bricas, inventÃ¡rios e empregos... Uma inversÃ£o de jogo que terÃ¡ o impacto de uma bomba atÃ´mica, Chinesa.
Nesse dia, os executivos "preÃ§onhentos" tristemente olharÃ£o para os esqueletos de suas antigas fÃ¡bricas, para os tÃ©cnicos aposentados jogando bocha na esquina, para as sucatas de seus parques fabris desmontados. E lembrarÃ£o com saudades do tempo em que ganharam dinheiro comprando baratinho dos chineses e vendendo caro a seus conterrÃ¢neos...
E entÃ£o, entristecidos, abrirÃ£o suas marmitas e almoÃ§arÃ£o suas marcas.

Luciano Pires-Diretor de Mkt. da Dana e Profissional de ComunicaÃ§Ã£o.

(ColaboraÃ§Ã£o: A.M.B.)

SEGURANÃ‡A & CONFIABILIDADE NA MOVIMENTAÃ‡ÃƒO DE MATERIAIS

RISCOS DE DESCONTINUIDADE OPERACIONAL

Os Riscos de Descontinuidade Operacional (RDO) estÃ£o presentes em todas as atividades de movimentaÃ§Ã£o de materiais. Entretanto, infelizmente, somente sÃ£o combatidos apÃ³s se manifestarem na forma de acidentes, ou seja, de forma corretiva, apÃ³s causarem danos materiais e humanos que certamente poderiam ser evitados mediante a sua identificaÃ§Ã£o preventiva, anÃ¡lise e eliminaÃ§Ã£o. As aÃ§Ãµes dos profissionais de SeguranÃ§a do Trabalho precisam ser focadas, de forma prioritÃ¡ria e mais intensa, na prevenÃ§Ã£o dos acidentes, e nÃ£o no seu controle. Ã‰ preciso antecipar-se aos acidentes, impedir que eles se materializem, e nÃ£o apenas colecionar nomes de acidentados, calcular freqÃ¼Ãªncia e gravidade dos acidentes ocorridos, preocupando-se excessivamente com as estatÃsticas, como se elas demonstrassem a realidade da situaÃ§Ã£o. Os supervisores e encarregados precisam estar mais conscientizados e informados sobre a necessidade de ficarem sempre atentos Ã seguranÃ§a do trabalho dos seus colaboradores, sejam eles da empresa ou
terceirizados, cumprindo e fazendo cumprir as normas e procedimentos preventivos, contribuindo decisivamente para que as operaÃ§Ãµes de movimentaÃ§Ã£o de materiais sejam executadas dentro dos padrÃµes mÃnimos de seguranÃ§a e confiabilidade.

Relacionamos a seguir algumas definiÃ§Ãµes aplicadas ao assunto que, certamente, contribuirÃ£o para um melhor entendimento das aÃ§Ãµes que visem Ã prevenÃ§Ã£o dos riscos de descontinuidade operacional:

O que Ã© Descontinuidade Operacional? Ã‰ a ocorrÃªncia de fatores indesejÃ¡veis que, por deficiÃªncia tÃ©cnica e humana, atuam nos processos de trabalho, interrompendo-os, influindo negativamente no fluxo e no cronograma da produÃ§Ã£o, podendo provocar danos Ã s pessoas, aos equipamentos, Ã s instalaÃ§Ãµes e aos materiais empregados nos processos.

O que Ã© Processo ou Sistema? Ã‰ um arranjo ordenado de componentes e atividades que estÃ£o inter-relacionados e que atuam entre si, de forma dinÃ¢mica, com outros sistemas ou processos, para cumprir uma tarefa ou alcanÃ§ar um objetivo, satisfazendo certas restriÃ§Ãµes e exigÃªncias do ponto de vista tÃ©cnico, econÃ´mico e mercadolÃ³gico.

O que Ã© Risco? Ã‰ uma condiÃ§Ã£o existente num processo ou sistema com potencial suficiente para causar a descontinuidade operacional, atravÃ©s dos danos humanos e materiais, alÃ©m da diminuiÃ§Ã£o ou eliminaÃ§Ã£o da capacidade para a execuÃ§Ã£o de uma atividade programada.

O que Ã© Perigo? Ã‰ a exposiÃ§Ã£o indevida a um risco de descontinuidade operacional, e que pode favorecer a sua materializaÃ§Ã£o em um dano.

O que Ã© Dano? Ã‰ o efeito, de gravidade relativa, advindo da exposiÃ§Ã£o a um determinado risco de descontinuidade operacional, sem a proteÃ§Ã£o adequada ou a adoÃ§Ã£o de procedimento seguro.

O que Ã© Agente de Risco? Ã‰ o elemento que intervÃ©m, diretamente, para que um risco potencial de descontinuidade operacional converta-se em um dano.

O que Ã© SeguranÃ§a? Abrange as aÃ§Ãµes adotadas em relaÃ§Ã£o ao risco de descontinuidade operacional identificado, com o propÃ³sito de criar proteÃ§Ã£o para a exposiÃ§Ã£o ao mesmo. Ã‰ o antÃ´nimo de Perigo.

O que Ã© PrevenÃ§Ã£o? Ã‰ um conjunto de aÃ§Ãµes implementadas pela empresa, nos Ã¢mbitos tÃ©cnico, financeiro e administrativo, que visam criar um estado de consciÃªncia e comprometimento com a identificaÃ§Ã£o, anÃ¡lise e eliminaÃ§Ã£o ou minimizaÃ§Ã£o dos riscos de descontinuidade operacional, impedindo com eficiÃªncia e rigor a sua materializaÃ§Ã£o.

Concluindo, Ã© importante ressaltar que a prÃ¡tica da prevenÃ§Ã£o dos riscos de acidentes do trabalho, por parte do empregador, estÃ¡ inserida na ConstituiÃ§Ã£o Federal, na ConsolidaÃ§Ã£o das Leis do Trabalho, na LegislaÃ§Ã£o AcidentÃ¡ria da PrevidÃªncia Social, nas Normas Regulamentadoras do MinistÃ©rio do Trabalho e Emprego e dispÃµe de amparo legal nos CÃ³digos Civil e Penal.

ColaboraÃ§Ã£o TÃ©cnica: Eugenio Celso R. Rocha, consultor e Instrutor em logÃstica, movimentaÃ§Ã£o de materiais e seguranÃ§a do trabalho. e-mail: eugenio-rocha@uol.com.br

Fonte: Jornal LogWeb EdiÃ§Ã£o 55

(ColaboraÃ§Ã£o: FlÃ¡vio)